采氣廠應急體系的建設與完善分析

高軍（中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第三采氣廠，內蒙古 烏審旗 017300）

采氣廠應急體系的建設與完善分析

高軍（中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第三采氣廠，內蒙古 烏審旗 017300）

能源產業(yè)是我國經濟的一項重要支柱，對我國經濟發(fā)展有著重要的影響。而在能源產業(yè)中，天然氣產業(yè)是影響著民生建設的關鍵環(huán)節(jié)。而采氣廠作為采氣的主要單位，其日常工作和生產過程需要嚴格把控。而應急預案體系在日常工作中的作用尤為突出，可以大幅度減少事故和災害帶來的損失，保障生命財產安全。本文旨在對采氣廠的應急體系作出研究，探討如何在這一方面進行優(yōu)化。

采氣廠；應急體系；建設與完善

采氣廠的主要工作是將地下含氣層的天然氣進行采集，而由于采集工作環(huán)節(jié)眾多，很多突發(fā)事件會在這一過程中產生。而突發(fā)事件本身情況緊急，且難以提前預測，如果不妥善處理會造成大量的人員和財務損失，且?guī)聿涣嫉纳鐣绊?。所以，采氣廠如何做好應急預案體系，成為了工作中的重點環(huán)節(jié)。

1 建立完善的應急計劃

突發(fā)事件由于事發(fā)突然，難以對可能發(fā)生的事件進行預估，但是可以做到提前做好應急計劃，以應對可能發(fā)生的問題。而應急計劃主要有幾個方面。

1.1 設立應急部門

當問題發(fā)生時，需要在統(tǒng)一指揮下才能統(tǒng)籌各方力量來應對突發(fā)事件。所以這要求采氣廠在日常工作中設立專門的應急部門，并安排專業(yè)的工作人員進行管理，一旦出現突發(fā)情況時，能及時調配人員和物資，保證應對措施的即時性。

1.2 完善通訊體系

當緊急事件發(fā)生時，有效的通訊是保證應急工作質量的基礎。采氣廠在日常工作中要加強各部門之間的信息交流，將聯(lián)系方式進行整合，完善通訊體系，才能在最短時間內調動人員，減少損失的程度。

1.3 專項應急措施及方法

對于突發(fā)事件性質的判定非常重要，采氣廠也要根據不同的事件性質確立不同的應對措施。采氣廠現場需要應急的專項措施有：采氣井口火災應急、集輸管線刺漏應急、觸電應急、中毒應急等處置。

1.3.1 采氣井口火災應急處置

到達事故現場后，確認井口刺漏起火部位、泄露壓力、火焰輻射范圍等因素，分析搶險人員進入現場搶關閥門的風險等級，確保進入搶險現場搶關控制閥門的人員安全。

1.3.2 輸管線刺漏應急處置

到達事故現場后，確認刺漏部位、管線運行壓力、周邊環(huán)境等因素，根據現場條件選擇正確的搶修方法進行動火搶修前必須確認管線放空情況；管線內可燃氣體置換及作業(yè)區(qū)可燃氣體濃度檢測。

1.3.3 觸電應急處置

發(fā)現有人員觸電時，首先要使觸電者迅速脫離電源并撥打急救電話。救治觸電者時，必須保持觸電者呼吸道暢通。

1.3.4 中毒應急處置

在維修、作業(yè)過程中發(fā)現有人員出現中毒情況，首先在確認自身安全的前提下，迅速將中毒患者移至空氣新鮮處，松解衣扣和腰帶，維護呼吸道通暢，注意保暖。

2 提升人員的應急能力

突發(fā)事件發(fā)生后，需要大量的人力參與到營救過程中。無論是對于人員的救援還是對于生產設備的搶救，營救人員的應急能力和素質對于事件的嚴重程度和損失情況都能產生重要的作用。換而言之，就是人員素質直接影響突發(fā)事件的結果。所以，對于人員的培訓工作是非常必要的。

2.1 加強理論知識學習

采氣廠在日常工作中要加入理論知識的學習，主要學習內容為生產中可能出現的一系列問題和應對措施，為應急工作提供堅實的理論基礎。當人員能對這些基本理論知識了解時，才能更進一步地開展營救工作。

2.2 加強實踐

采氣廠要定期開展的應急演練活動，旨在提升應急人員的能力。實踐內容要以可能出現的突發(fā)事件為基礎，從而模擬從計劃確定到最終救援完成的整體過程，在這一過程中也能對每個環(huán)節(jié)進行分析和探討，研究做法是否正確，處理方式是否符合實際等，便于不斷對應急方式作出改進，最重要的意義是提升了人員的應急能力。

3 領導部門的快速決策

作為領導部門，要在突發(fā)事件來臨時有著快速決策的能力，才能進行有效指揮，減少損失的程度。所以采氣廠也要在日常工作中加強這方面的工作。

3.1 分工明確形成有效配合

應急預案體系并不是一個部門的工作，是需要各部門之間進行配合的，所以采氣廠要做好各部門之間的協(xié)調工作，并安排不同部門負責應對各種突發(fā)事件，便于在事件實際發(fā)生時及時上報處理，啟動相應的應對措施。

3.2 行動統(tǒng)一

在應急工作中，缺乏管理擅自行動是大忌，往往會帶來二次損失，所以這要求采氣廠的應急體系要做到行動統(tǒng)一，在這一原則下開展工作。所以這要求領導部門發(fā)揮其決策和執(zhí)行能力，要求每個部門、每名人員都服從分配和要求，完成自身的任務，在統(tǒng)一的人員調配下應對突發(fā)事件，有序地開展各項工作。

3.3 果斷決策

領導部門要具備果斷決策的能力，才能為營救工作爭取時間，最大化減少損失。所以，采氣廠的管理部門要提高應急處理的能力，包括對事件發(fā)生先兆的判斷、對設備參數的了解等，在細節(jié)中提升決策能力，從而保證在事件發(fā)生后的第一時間內進行有效控制。

4 結語

應急預案體系的建設和完善，對于企業(yè)的日常運營具有重要的意義?，F階段隨著技術水平的不斷提升，生產過程已經趨于智能化和自動化，但是這并不能成為能源企業(yè)疏于管理的理由。相反，作為采氣廠，要充分認知到應急預案體系的重要性，并在日常工作中不斷進行優(yōu)化，使其能在突發(fā)事件的應對過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，體現出它的價值。

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[2]陳西瑩.應急管理工程建設的探討[J].化工之友,2007,15∶43-44.

[3]毛飛躍,王紹豐.采油廠“一案三制”應急管理機制[J].安全,2015,10∶40-43.

高軍（1978-），男，漢族，寧夏固原人，采氣技師，主要從事天然氣應急搶險、移動制氮撬裝設備管理，氮氣氣舉排液等工作。