淺談化工企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

尤月琴

（寧夏英力特化工股份有限公司，寧夏石嘴山 753600）

淺談化工企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

尤月琴

（寧夏英力特化工股份有限公司，寧夏石嘴山 753600）

近年來(lái)中國(guó)化工企業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在國(guó)家發(fā)展中也占據(jù)了越來(lái)越重要的位置。但是隨著化工行業(yè)的發(fā)展，一些化工企業(yè)在管理上也凸顯出來(lái)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能有效解決，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

化工企業(yè)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

化工企業(yè)發(fā)展的不同階段，面臨著不同的問(wèn)題，只有認(rèn)真分析問(wèn)題的根源才能有效的提高企業(yè)治理的水平，探索出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 化工企業(yè)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 對(duì)自身需要不明確

一方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓方面，單純的從企業(yè)內(nèi)部的管理層次進(jìn)行改革，具體的改革成效很小，未能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，對(duì)于行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的追隨和膜拜心理過(guò)于嚴(yán)重，很多經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)僅限于泊來(lái)，但是卻沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到本企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的不同之處，即便是在學(xué)習(xí)方面也有些生搬硬套，未能根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行變通的學(xué)習(xí)與改善。

1.2 集權(quán)與放權(quán)不明晰

此類問(wèn)題多現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)也偶有存在。一方面，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中對(duì)于放權(quán)的意識(shí)不容易接受，總有“防人之心不可無(wú)”的觀念，習(xí)慣了凡事親力親為。另一方面，對(duì)于集權(quán)與分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)情況不愿正視，民營(yíng)企業(yè)比較凸顯；國(guó)有企業(yè)在集權(quán)與分權(quán)方面由于受等級(jí)制度森嚴(yán)的固化思維的影響，導(dǎo)致容易束縛企業(yè)變革思想的擴(kuò)張，因此常見(jiàn)的情況就是信息決策程序的漫長(zhǎng)，效率不高。

1.3 計(jì)劃落實(shí)不到位

化工企業(yè)通常都是集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，企業(yè)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的流程較多，但計(jì)劃落實(shí)不到位的情況比較普遍。一方面，在計(jì)劃制定初期未能?chē)?yán)格結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)真分析，導(dǎo)致制定出來(lái)的計(jì)劃不能有效的符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)兩張皮分離的情況比較明顯。另一方面，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，總習(xí)慣于調(diào)整計(jì)劃，而不是調(diào)整工作方法，致使計(jì)劃形同虛設(shè)。

1.4 重生產(chǎn)輕管理普遍

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，只有有效的調(diào)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的積極性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率才能夠得到有效提升?；て髽I(yè)所涉及的部門(mén)較多，工作流程也相對(duì)于一般企業(yè)有所不同。通常的化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是側(cè)重于抓生產(chǎn)，抓安全，但是企業(yè)內(nèi)部管理卻存在缺失。特別是在企業(yè)中設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，沒(méi)有能夠?qū)?nèi)部工作崗位的定崗、定級(jí)、定薪工作有效落實(shí)。在橫向比較時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)和行政部門(mén)比較時(shí)存在差異，但是在縱向比較時(shí)，同屬生產(chǎn)系統(tǒng)的部門(mén)之間差異化體現(xiàn)不明顯。由此極其容易導(dǎo)致“生產(chǎn)”與“管理”部門(mén)及相關(guān)員工的積極性受到挫傷。

2 解決化工企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理模式

在化工企業(yè)中，可以通過(guò)優(yōu)化管理模式來(lái)提升管理效果，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。一方面，通過(guò)優(yōu)化管理模式，將固定成本進(jìn)行適當(dāng)壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過(guò)有效控制之后，生產(chǎn)效率會(huì)得到較為明顯的提升。另一方面，要善于總結(jié)、挖掘企業(yè)自身的問(wèn)題，敢于正視自己的不足之處，正確對(duì)癥下藥，解決頑疾。此外，要明確企業(yè)發(fā)展中所面臨的困難，當(dāng)自身能力無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)借外力來(lái)打通企業(yè)自身的“任督二脈”。

2.2 提高管理決策水平

一方面，管理者首先要強(qiáng)化敬業(yè)意識(shí)，這是成功的基礎(chǔ)。管理就是要講認(rèn)真，要常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，才能見(jiàn)成效。解決問(wèn)題要快，管理效率要高，今天的事不留明天，只有這樣管理才能出效益。要掌握好度，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，這是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)；二要學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)的基本知識(shí)，逐步提高自己的決策能力和專業(yè)知識(shí)水平。每個(gè)管理者都要與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要為提高企業(yè)全員素質(zhì)提供有效的機(jī)會(huì)，能夠給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

2.3 切合實(shí)際改革創(chuàng)新

每個(gè)企業(yè)的成功都是不同的，成功難以復(fù)制；每個(gè)企業(yè)的情況都是不同的，面臨的問(wèn)題也是不同的，所以必須重視結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新。改革不能只聽(tīng)取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。在具體的管理過(guò)程中，最好是能夠進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)，當(dāng)取得一定的實(shí)際效果時(shí)再逐步推開(kāi)，變革不能盲目，嚴(yán)禁脫離實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)方可取得實(shí)效。

2.4 提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)最重要的資源，解決企業(yè)面臨的種種問(wèn)題都離不開(kāi)人才。只有有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷的提高人員的素質(zhì)，才能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的種種困難。一是，把好企業(yè)新進(jìn)人員入場(chǎng)關(guān)，抓好企業(yè)新進(jìn)人員的審核工作；二是，開(kāi)展針對(duì)性的員工培訓(xùn)，圍繞解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為最終目的，從“工藝流程培訓(xùn)”、“管理革新培訓(xùn)”、“職業(yè)道德”等方面開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。三是，做好人員流動(dòng)管理，特別是對(duì)于管理人員流失的情況，要認(rèn)真分析具體的原因；對(duì)于涉及企業(yè)機(jī)密人員流動(dòng)的情況，要簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)定，避免企業(yè)損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，化工企業(yè)管理中存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，有效解決這些問(wèn)題必須對(duì)癥下藥。具體措施包括但不限于優(yōu)化企業(yè)管理模式、提高管理決策水平、切合實(shí)際改革創(chuàng)新、有效提高人員素質(zhì)，只有一切圍繞企業(yè)的真實(shí)情況分析應(yīng)對(duì)，才能取得實(shí)際效果。

[1] 上官云明.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].管理視野，2014.

Discussion on the Common Problems and Countermeasures of Chemical Enterprise Management

You Yue-qin

In recent years，the rapid development of China’s chemical industry has become an important force in China’s economic growth，in the national development also occupy an increasingly important position.However，with the development of the chemical industry，some chemical enterprises in the management also highlights some common problems，if these problems can not be effectively resolved，it will inevitably affect the long-term development of enterprises.

chemical enterprise；management；problem；countermeasure

TQ086

B

1003–6490（2016）10–0099–02

2016–09–15

尤月琴（1975—），女，寧夏平羅人，工程師，主要從事化工企業(yè)生產(chǎn)與管理工作。