橋梁工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

王明濤，宋 彬

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

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橋梁工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

王明濤，宋 彬

(黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070)

橋梁施工質(zhì)量直接影響到橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、行車的舒適性和安全性?，F(xiàn)針橋梁施工質(zhì)量控制及存在問題，提出了相應(yīng)的控制措施，采取科學(xué)的管理，同時(shí)還要做出詳細(xì)、具體地質(zhì)量控制工作計(jì)劃。施工的質(zhì)量控制做不好，對人們的生命財(cái)產(chǎn)也會(huì)帶來威脅。

橋梁施工；存在問題；質(zhì)量控制

1 影響施工質(zhì)量控制的因素分析

1.1 橋梁現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件的控制

在開展橋梁現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件控制過程中，管理人員需要對橋梁工程項(xiàng)目中各種影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，也需要根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況確定不同階段的工作要點(diǎn)。例如在施工準(zhǔn)備階段，在橋梁現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件管理中，就需要充分考慮人員、設(shè)備、原材料等方面的要求足，通過做好原材料管理、優(yōu)化施工流程、完善施工操作等，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的控制。

1.2 橋梁現(xiàn)場施工活動(dòng)效果的控制

(1)在開展橋梁現(xiàn)場施工活動(dòng)效果控制中，其基本的控制步驟包括：測量、分析、判斷、糾正、認(rèn)可等，上述要素的內(nèi)容存在明顯差異。實(shí)測：通過常規(guī)檢測方法，包括看、摸等，獲取目標(biāo)物體的常規(guī)參數(shù)，也能通過試驗(yàn)室測定，獲取其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：依靠實(shí)測數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行研究，直到測量數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致。判斷：與確定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，判斷其是否滿足本次工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要求。糾正與認(rèn)可：若在判斷階段發(fā)現(xiàn)工程物的相關(guān)參數(shù)不滿足工程相關(guān)規(guī)定，則需要采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行處理，若其滿足施工要求，則需要簽字認(rèn)可。

(2)在橋梁現(xiàn)場施工中，常見的質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)包括：①建立工程師在橋梁現(xiàn)場施工活動(dòng)質(zhì)量管理中，監(jiān)理人員要明確工程項(xiàng)目主次，并掌握工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)，依靠完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系做好管理工作。②要明確橋梁工程中現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃，明確控制工作的基本程序，并依靠相應(yīng)的管理制度做好相應(yīng)的管理工作。③設(shè)置橋梁施工活動(dòng)質(zhì)量管理要點(diǎn)，并對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

一般認(rèn)為，在開展橋梁工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，需要考慮的要素主要包括人員、材料、設(shè)備、施工方法、環(huán)境等。其中，人員主要是指參加工程項(xiàng)目的各類工作人員，包括建設(shè)人員、施工人員、設(shè)計(jì)人員等。材料是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的原材料，由于施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用，因此在施工中經(jīng)常會(huì)受到周圍環(huán)境的影響而使用非指標(biāo)材料，最終對工程項(xiàng)目順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。設(shè)備是指工程項(xiàng)目施工中所使用的各種設(shè)備，其大多具有專用性，因此施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度不一，對工程質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。施工方法是指工程施工過程中所采用的方法，包括設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路、施工組織方法等，這些要素會(huì)對工程項(xiàng)目產(chǎn)生多種影響。環(huán)境方面主要指的是施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有其與其它行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處。例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛。有時(shí)甚至非常復(fù)雜，這樣對于施工質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生一定的難度。

2 橋梁現(xiàn)場施工質(zhì)量控制存在問題的防治對策

2.1 操作型活動(dòng)開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

(1)要保證全體工作人員能掌握操作要點(diǎn)，依靠分析掌握重點(diǎn)，了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，例如工程項(xiàng)目中砌磚工程的灰縫水平度等。保證監(jiān)理人員能快速掌握工程項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)，使未來質(zhì)量管理工作更具有針對性。

(2)注意檢查施工單位的施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況，包括工程項(xiàng)目施工管理體系是否已經(jīng)建立、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任是否已經(jīng)落實(shí)到個(gè)人等。同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理中處于對節(jié)約管理費(fèi)用的考慮，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員、材料員相互替代的情況，由于這兩類工作存在一定的矛盾之處，因此往往是施工質(zhì)量管理中的重難點(diǎn)。

2.2 建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度

(1)在原材料管理中，建議相關(guān)單位采用樣品制度。這是因?yàn)樵撝贫戎饕哂幸韵绿攸c(diǎn)：①建立樣品檔案庫，有助于施工單位能更好的控制工程項(xiàng)目中的相關(guān)原材料，了解工程項(xiàng)目原材料的性能。②有助于更好的檢查進(jìn)場原材料的性能，判斷其是否已經(jīng)達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)，若未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則需要拒絕簽收。

在該制度建設(shè)中，其中的重點(diǎn)就是收料員。因此建立人員在質(zhì)量管理中，需要重視對收料員工作的檢查，就能有效的控制原材料管理質(zhì)量。而為了充分調(diào)動(dòng)收料員的工作積極性，還需要在管理工作中，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對其中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并懲戒其中未完成工作者。對監(jiān)理人員而言，只需要通過落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，就能有效的控制原材料質(zhì)量，也能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目中人為因素的干預(yù)，有助于提高橋梁工程施工質(zhì)量。

2.3 操作型活動(dòng)開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

(1)樣板制度的落實(shí)

考慮到當(dāng)前工作中難以通過控制點(diǎn)來超前控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此建議相關(guān)單位在工作中能落實(shí)樣板制度，以滿足質(zhì)量管理的要求。與常規(guī)制度相比，樣板制度主要具有以下幾方面的特點(diǎn)：①在開展大面積活動(dòng)前，通過樣板制度，能確定以后操作中可能出現(xiàn)的問題，方便管理人員在后期管理工作中確定管理重點(diǎn)。②有助于檢查操作者的素質(zhì)，對其中的不合格人員進(jìn)行清退，以優(yōu)化后期質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。③在樣板制度中，操作者、檢查者等在后期工作中有了直觀的目標(biāo)，有助于將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，最終更好的開展質(zhì)量管理工作。

(2)重視對施工現(xiàn)場的檢查，爭取能獲取工程項(xiàng)目的第一手資料，方便相關(guān)人員及時(shí)的控制工程項(xiàng)目質(zhì)量問題。對于工程項(xiàng)目中已經(jīng)存在的問題，要做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”以不斷降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目造成的影響，保證工程質(zhì)量。

(3)在工作中，需要對施工單位在操作中的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，包括施工質(zhì)量管理方案、樣板制度等。在日常工作中，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格監(jiān)控施工單位的施工管理體系，并積極執(zhí)行上述管理要注意制度，以切實(shí)保證施工質(zhì)量。

(4)監(jiān)理人員要重視工作方法。對監(jiān)理人員而言，在工作中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要站在實(shí)事求是的立場上處理問題，做到用事實(shí)說話，讓全體工作人員信服，建立良好的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理氛圍，以取得事半功倍的效果。

2.4 操作型產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

在操作型產(chǎn)品完成后，需要及時(shí)的開展質(zhì)量監(jiān)控工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查，盡可能的減少質(zhì)量隱患。在工作中，可以進(jìn)一步推廣交叉檢查作業(yè)制度，由質(zhì)檢人員、班組自檢、監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收等，構(gòu)建全面的質(zhì)量管理工作體系，保證能在最大程度上發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題。

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2016-01-07

王明濤(1981-)，男，工程師。

U445.1

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1008-3383(2016)12-0140-01