施工企業(yè)成本控制措施研究

趙家亮，李思璋

（西北大學現(xiàn)代學院，陜西 西安 710130）

施工企業(yè)成本控制措施研究

趙家亮，李思璋

（西北大學現(xiàn)代學院，陜西 西安 710130）

隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要在競爭中占有一席之地就必須在做好成本控制的同時對現(xiàn)有的成本管理體系進行全面分析，將成本降至最低，才可以憑借其低成本優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得有利地位。文章主要介紹施工企業(yè)在成本管理中存在的問題及應對措施。

施工企業(yè)；成本管理；控制；改進

1 成本控制概念及其原則

成本控制是它企業(yè)的核心。作為施工項目的管理對象，項目經(jīng)理責任制是成本控制的中心。根據(jù)合同，依照施工項目的規(guī)律，對生產(chǎn)要素進行組織控制等，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，獲得經(jīng)濟效益。想增加項目成本管理的基礎，就必須要在深化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上做功課。想要加強項目內(nèi)部的管理，就要形成完善的成本控制體系，這就會讓成本管理更好地發(fā)展。

成本屬于商品經(jīng)濟的價值范圍，也可以看做是組成商品價值的重要部分，人們?yōu)榱私?jīng)營生產(chǎn)或者其他的目的，所消耗的很多資源像是：人力、物力、財力。這些所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)形式就稱為成本。企業(yè)只關注方法，而忽視了原則。所以成本的控制必須遵循以下六原則：①明確成本費用的購入內(nèi)容和開支范圍；②正確核算成本費用；③注意與成本有關的會計政策變更；④定期進行成本分析；⑤銷售退回與折讓；⑥加強對前述控制要點的監(jiān)督檢查。

2 施工企業(yè)在成本管理中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

以前受到的傳統(tǒng)管理理念仍對管理部門產(chǎn)生較大的影響，導致管理部門對于成本管理的責任和意識欠缺，這也影響了成本管理這份工作還不夠全面和系統(tǒng)，無法發(fā)揮出自身本來的作用。時間長了，就會逐漸形成一種施工部門只負責整個工程的進度，采購部門只關心原材料是否欠缺，管理部門只關心日常工作，財務部門只關心資金的支出的模式。盡管各個部門都做著自己的本職工作，而且明確自身的職責。但是每個部門都是各司其職，彼此獨立，各部門之間較為獨立，溝通聯(lián)系較少，從而部門之間缺乏了解。財務部門對采購部門的材料剩余情況和開銷缺乏了解，就會導致在材料的計算過程中減少精確度。結(jié)果就會發(fā)生資金流失等不好的現(xiàn)象，最終直接影響到企業(yè)成本消耗的增加。

2.2 缺乏市場的應變能力

企業(yè)中員工的工作積極性基本上都不是很高，這是由于企業(yè)中缺乏一些好的獎懲制度，導致員工對自己的工作沒有抱有熱情的態(tài)度更加沒有積極性。從員工的心理角度分析，既然沒有獎懲制度那么工作的好壞也不是那么重要。因為有這樣的心理狀態(tài)，就會讓員工產(chǎn)生很嚴重的消極的狀態(tài)去工作，企業(yè)成本管理的工作也不可能會很好地進行，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很重大的影響。我國經(jīng)濟飛速的發(fā)展，面對愈來愈激烈的市場競爭壓力，一部分施工企業(yè)的市場應變能力不強，經(jīng)常包攬大量業(yè)務，這些現(xiàn)象都會給企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行帶來壓力，嚴重的話還會影響到到企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3 成本控制體系還不完善

成本控制不完善，缺少規(guī)章制度得制約，在一定程度上會對施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生印象。我國大部分施工企業(yè)自己制定的成本管理體制還存在單一、不完善等問題，在這些體制中，企業(yè)通常比較關注在經(jīng)營過程中成本的支出審批等基礎工作，就會忽視工作中的管理等問題，例如預算、收入、財務分析等。部分施工企業(yè)的管理層權力相對于集中，沒有監(jiān)督機制去制約，最終會使成本管理的監(jiān)督權力被削弱，就會造成不少的經(jīng)濟損失。

2.4 成本管理的方法老套

要想加強對成本管理的控制就要對成本管理的方法進行推陳出新。從我國施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的成本管理方法依舊延續(xù)以前過于陳舊的方法，不能加強成本管理控制更不能增加企業(yè)效益。因此施工企業(yè)想要得到不斷發(fā)展，就必須結(jié)合實際情況，探索發(fā)現(xiàn)適合自己企業(yè)的成本管理方法，從而獲得更多市場，獲得更大的利潤。

3 成本控制的改進措施

3.1 事先準備，直至中標

評估招標人的資格和能力后，經(jīng)過團隊的研究分析，核實里面內(nèi)容的完整性和真實性。企業(yè)應該從自身進行成本預測分析工作，企業(yè)的財政人員，工程技術方面人員等各部門互相合作，在市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格、和一些瑣碎的費用進行下寫出的競標書，努力成功中標。企業(yè)工程中標以后，對施工合同的簽訂要認真嚴謹。公司必須成立一個有財務、技術、法律等專業(yè)人員組成專業(yè)評審的小組對合同文本進行討論研究和評價。對合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應填寫明確，防止日后發(fā)生爭議沒有依據(jù)，最終簽訂一份相對嚴謹清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎。

3.2 事中控制管理

在施工的過程中，應該在材料使用上引起重視，合理利用材料，加強在施工過程中的各項管理，盡量做到減少在施工過程中的沒有用的行為和操作，減少各項施工所帶來的費用。目前有很多單位都在使用材料采買權歸策略，用這種方式減輕了項目部門的施工壓力與施工負擔。在這里建議項目部在工程承包制當中，材料采購等部門和現(xiàn)場有關人員應該做到，把握好材料采購前期的基礎工作。在工程開工之前，項目經(jīng)理、工長必須多次進行認真的對工程設計圖紙的熟悉和分析，完全按照圖紙多給出的各項數(shù)據(jù)進行施工，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請的計劃應該做到準確無誤。

材料在施工過程中的使用要加強對現(xiàn)場的管理，①估計用量情況，做到材料少浪費或者不浪費；②實行獎罰制度，超量使用則處罰，節(jié)約使用則獎勵；③及時發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的各類問題，各部門進行商議后決定處理方案。

機械設備的管理是依據(jù)實際工程需求來選用的，科學的選取和利用機械設備，這樣會讓機械的效能得以充分發(fā)揮，提高設備的利用率。并且定期對設備進行保養(yǎng)和維修，把不會在使用的機械設備及時停用或者清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

3.3 事后控制與反饋

健全的竣工結(jié)算與保證款項回收會讓企業(yè)保持盈利的狀態(tài)?？⒐Q算是企業(yè)盈利的主要目標，這更是成本管理的最終表現(xiàn)，保證款項回收是企業(yè)最終的目的目標，一般是在低價中標承包的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的價值。因為要做到企業(yè)的盈利目標，所以做好工程技術資料的分析，歸納和總結(jié)，使工程竣工的時候會有技術資料的完整性、可靠性。技術資料如果不齊全、就會影響整個工程的竣工決算，所以技術資料也是重中之重。在竣工決算的時候，項目部門把有關決算資料上報預算部門，進行中標的預算，材料實際消耗情況，人工費用等情況進行數(shù)據(jù)分析、查漏更正，使得工程竣工決算具有準確性、正確性、完整性。

4 結(jié)束語

文章從建筑項目特點出發(fā)，探究房屋建筑成本管理實際情況，從施工企業(yè)缺乏成本管理意識、缺乏市場的應變能力、成本控制體系還不完善、成本管理方法的老套等方面進行分析研究，以事前預測、事中控制、事后反饋等手段對房屋建筑項目實施成本的把控，實現(xiàn)有效的提高施工企業(yè)建筑成本控制經(jīng)濟利益。

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[4]盧海鷹.信息時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].時代金融, 2014,(5):231.

F275.3

A

2096-2789（2016）12-0168-02