建筑工程管理模式創(chuàng)新探究

雷 楊

（中國電建華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

建筑工程管理模式創(chuàng)新探究

雷 楊

（中國電建華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

建筑工程的設(shè)計(jì)和管理是人們十分關(guān)注的問題，工程管理的重要性日益凸顯。為了強(qiáng)化工程的施工管理，樹立起工程建設(shè)有關(guān)人員的創(chuàng)新意識、強(qiáng)化創(chuàng)新方式對于建筑企業(yè)的持久生存和發(fā)展的作用顯著。建筑工程的管理模式需要不斷創(chuàng)新，由此優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)競爭力。

創(chuàng)新；建設(shè)工程；竣工管理；企業(yè)資產(chǎn)；管理效率

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)

1.1 建筑市場的特征體現(xiàn)

建筑工程管理的創(chuàng)新是國內(nèi)建筑市場的特征體現(xiàn)。由于建筑市場的發(fā)展過程中問題很多，缺少相對健全的法律和規(guī)定，因此建筑工程建設(shè)很難按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律實(shí)施，很容易受到政策因素、人為因素等諸多因素的影響。但是市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步呈現(xiàn)出不可阻擋的態(tài)勢，建筑工程的管理需要不斷創(chuàng)新，也是建筑企業(yè)走向國際化的必然需求，需要利用多元化的管理方式來適應(yīng)新型的市場規(guī)律和環(huán)境。

1.2 科學(xué)理論的指導(dǎo)

建筑工程管理創(chuàng)新同時也是科學(xué)理論的指導(dǎo)。其需要施工單位將科學(xué)管理的理論知識運(yùn)用在具體的建筑項(xiàng)目中，將實(shí)際的科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)力，落實(shí)理論的實(shí)踐指導(dǎo)作用，由此提升建筑工程的競爭力。由于建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工水平不斷提升，將先進(jìn)技術(shù)有效的應(yīng)用在項(xiàng)目施工的管理和生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)需要按照具體的施工程序和項(xiàng)目來完成項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新。

1.3 沿著企業(yè)的發(fā)展軌跡前進(jìn)

建筑工程管理創(chuàng)新需要按照企業(yè)的發(fā)展軌跡前進(jìn)?；诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展需求和制度要求來完善市場，因此建筑工程企業(yè)需要建立起現(xiàn)代化的管理制度來適應(yīng)市場的變化，保證施工項(xiàng)目完成的更加全面和順暢。

2 創(chuàng)新建筑工程管理工作的主要舉措

2.1 設(shè)計(jì)階段的建筑工程管理和控制

工程設(shè)計(jì)影響到整個工程的實(shí)施，該階段對于建筑工程的控制起到十分關(guān)鍵的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)對于其整體造價的影響占到75.00%以上，其中工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣質(zhì)量會直接影響到整個建設(shè)的費(fèi)用和工期。

（1）實(shí)行招標(biāo)并限額基于限額設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)。工程進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中能夠促進(jìn)建筑單位提升整體設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)方案需要基于工程的建筑功能和建筑結(jié)構(gòu)的要求來完成。設(shè)計(jì)過程中不可避免的會涉及到整個工程的造價問題，因此需要采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式來對有關(guān)單位的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行篩選。并規(guī)定設(shè)計(jì)需要考慮的造價問題，由此來規(guī)范設(shè)計(jì)的同時，做好工程建設(shè)的造價控制工作。

（2）認(rèn)真擬定設(shè)計(jì)合同。工程的合同條款擬定是否全面、合理，會對整個工程的設(shè)計(jì)起到影響，甚至影響到工程的施工，最終對造價造成影響。因此建設(shè)工程的擬定需要建立在雙方權(quán)利的基礎(chǔ)之上，保證雙方利益，且不能夠影響工程的質(zhì)量。經(jīng)總結(jié)，得出以下幾點(diǎn)合同擬定過程需要注意的問題：①強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)的跟蹤服務(wù)條款；②強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)中的約束條款。

2.2 施工階段的造價管理和控制

（1）做好現(xiàn)場管理人員的選擇。建設(shè)工程的完成離不開現(xiàn)場管理人員的參與，工程的完成涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理問題，且施工過程中常會發(fā)生很多的意外情況。因此工程現(xiàn)場管理員不僅需要專業(yè)技能水平高，同時還需要具備十分優(yōu)良的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)ν话l(fā)事件合理解決，保障整個工程的順利完成，避免意外損失。

（2）做好工程簽證有關(guān)工作。由于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)問題和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題等原因，建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證是一個無法避免的問題。某工地便出現(xiàn)了一例由于現(xiàn)場簽證不合理造成的問題，導(dǎo)致工程未按照規(guī)定時間竣工，造成很大經(jīng)濟(jì)損失。因此建設(shè)工程的現(xiàn)場管理者需要根據(jù)程序進(jìn)行簽證的執(zhí)行，遵守有關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好簽證的隨簽工作，避免不必要的損失。

（3）做好控制工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。代建方需要根據(jù)可行性研究報(bào)告做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的控制，爭取整個工程的建設(shè)不突破國家批準(zhǔn)下來的投資金額范圍。需要保證整個工程不拖延時間、不增加工作量、不變更有關(guān)設(shè)備的品牌和價格。一旦出現(xiàn)必須要更改的內(nèi)容，則需要堅(jiān)持不影響工程的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

（4）做好工程資料的整理。工程資料的收集主要指整個工程結(jié)束之后的一些瑣碎工作。資料收集的目的在于保證工程最后竣工決算做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，為竣工過程提供完整的資料，保障竣工的及時性和準(zhǔn)時性。建設(shè)工程在施工的過程中，需要相關(guān)人員時刻關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，并及時記錄工程的施工順序和有關(guān)資料，收集工程進(jìn)行中涉及到的重要資料，準(zhǔn)確掌握整個工程最準(zhǔn)確的資料。

3 竣工階段的建筑工程管理和控制

工程竣工過程中，同樣需要做好建筑工程的控制工作，作為各個建設(shè)單位十分關(guān)注的問題，工程竣工關(guān)系到整個工程有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。因此工程的代建方需要在工程的竣工階段全力配合有關(guān)部門，并做好竣工過程的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需要提供相關(guān)資料，并做好竣工過程的監(jiān)督工作，避免不必要的工作量，保證每一項(xiàng)建筑工程的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4 結(jié)束語

建筑工程管理非常重要。實(shí)際施工中不僅要注意做好管理措施、提高管理水平，還要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為中國特色社會主義建設(shè)添磚加瓦。

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F407.9

A

2096-2789（2016）12-0139-01

雷楊（1984-），女，四川巴中人，碩士，研究方向：土建工程建設(shè)管理。