對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對策的探討

李世義定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

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對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對策的探討

李世義
定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

摘要：主要從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，對管理中存在的一些問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制對策

現(xiàn)今，建筑工程管理，一般采用的都是傳統(tǒng)的管理方式，但是由于時代的進步，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展，對于很多問題的解決都不盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程出現(xiàn)的問題進行及時的解決，以期我國的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。

1　建筑工程管理出現(xiàn)的問題

我國的經(jīng)濟發(fā)展受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)各種計劃經(jīng)濟遺留下來的問題［1］。這些問題使得我國的建筑工程在建設(shè)的時候，水平一直比較低，且在實際管理的過程中，也存在很多的問題。主要體現(xiàn)在管理不合理，組織建設(shè)不科學等。這種落后的管理方式以及較低的管理水平，使得建筑工程的發(fā)展受到了很大的制約。

就目前來看，建筑工程管理出現(xiàn)的問題主要有：

首先，工期制定不夠合理。我國建筑行業(yè)采用的建筑管理方式過于落后，導致管理中出現(xiàn)諸多問題，存在計劃經(jīng)濟模式的影響，在選用管理的方法時，一般都是采用行政的方法，很難取得實際的管理效果。從工期的制定方面來說，管理人員對于工程的總體工期制定不夠重視，沒有考慮到實際的情況，通常是按照經(jīng)驗進行工期的確定［2］。如果管理人員遇到的工程建設(shè)是一種新的結(jié)構(gòu)形式，那么很多人員對這一結(jié)構(gòu)制造往往不知從何下手。這種形式下靠自身經(jīng)驗確定工期往往不夠科學合理，對于工程的諸多方面都會造成影響，嚴重的還可能影響工程質(zhì)量，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

其次，材料采購較被動?，F(xiàn)在大部分建筑企業(yè)在進行材料采購的時候，都是選用集中采購的方式。這種采購方式一般是在工程確定之后，采購人員才和相應的材料供應商進行聯(lián)系。也就是說，在建設(shè)施工單位與材料供應商之間沒有建立一種長期合作的關(guān)系，這使得在采購的時候，建設(shè)施工單位的地位比較被動，缺乏靈活性。如果一次采買大量的材料，不僅會占用大量的場地，而且會對施工的資金流動造成影響，最終對工程施工造成影響。

最后，工程控制不科學。在建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)對于工程管理沒有足夠重視，缺乏完善的控制體系。另外，在進行管理的時候，管理人員沒有采用相應的統(tǒng)計方法對檢查到的數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析。在工程建設(shè)中，相應的管理人員素質(zhì)較低，結(jié)構(gòu)也不合理，缺乏先進的理論知識。很多建筑企業(yè)對相關(guān)的施工人員以及技術(shù)人員比較重視，忽視了相關(guān)管理人員、管理團隊的作用，對相關(guān)管理工作也不甚理解。

2　建筑工程管理的對策

首先，對于建筑工程管理的方式進行深入的改革。第一要改變管理觀念。這是由于在市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的管理觀念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境條件下的管理要求，需要對管理觀念進行及時更新。現(xiàn)在建設(shè)施工單位在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求創(chuàng)新觀念的引入。通過積極引進新的經(jīng)營觀念，才能促進建設(shè)施工單位的發(fā)展壯大。

其次，改革管理體制。管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理、建立彈性的用工制度及建筑公司的組織結(jié)構(gòu)要和市場所需要的相符合等。

最后，改進管理技術(shù)。一般來說，在進行管理的時候，需要利用科學、先進的管理方式對建筑工程進行管理，如引進先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡管理技術(shù)等，保證工程進度，對工程的各項資源進行合理的分配。

另外，還需要提高管理人員的素質(zhì)，防止出現(xiàn)因管理人員專業(yè)技能不過關(guān)導致的管理過失問題，可以對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業(yè)技能以及管理技能，以期更好為企業(yè)建設(shè)服務，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　結(jié)語

在建筑工程施工過程中，需要對工程管理問題引起重視，對于管理中出現(xiàn)的問題要及時解決，從而促進我國的建筑工程更好地發(fā)展。需要注意的是，在進行管理的時候，要從工程實際出發(fā)，以科學觀為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現(xiàn)的各類問題進行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

［1］戚建廉.當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析［J］.江西建材，2014，13：285.

［2］蔣長林.探討建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策［J］.物流工程與管理，2014，06：130- 131.