建筑工程施工管理存在的問(wèn)題思考

魏小康定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

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建筑工程施工管理存在的問(wèn)題思考

魏小康
定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

摘要：在建筑工程建設(shè)中，施工管理問(wèn)題是最重要的問(wèn)題之一，它不僅涉及到建筑工程的質(zhì)量、建筑工程開(kāi)展的進(jìn)度，而且對(duì)建筑工程的行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。現(xiàn)今，很多的建筑工程中，施工管理的不科學(xué)，導(dǎo)致在建筑工程的施工管理中出現(xiàn)管理相對(duì)混亂、管理制度執(zhí)行難、安全生產(chǎn)意識(shí)不夠等問(wèn)題，對(duì)于建筑工程的實(shí)際施工產(chǎn)生很大的影響。這里主要對(duì)建筑施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；思考

0　引言

由于我國(guó)現(xiàn)今處于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下，各行各業(yè)在積極的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了新的發(fā)展。在這樣的背景下，建筑行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，并已經(jīng)成為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但是，在建筑管理中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成很大的制約作用［1］。

1　建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1）施工管理很是混亂

一些企業(yè)在施工管理人員的配置上不合理，管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，對(duì)建筑施工管理造成很大影響。如管理人員擔(dān)任工程中的數(shù)個(gè)要職，既需要對(duì)工程施工工作進(jìn)行安排，又需要對(duì)工程的安全工作進(jìn)行安排，還需要對(duì)工程中的材料調(diào)配進(jìn)行安排，這樣一來(lái)，管理人員面對(duì)多種工作，就很容易出錯(cuò)［2］。

2）管理制度執(zhí)行難

為了使得建筑工程施工得以順利進(jìn)行，從中央到地方都對(duì)建筑工程的施工企業(yè)都進(jìn)行一系列制度規(guī)定，從多個(gè)方面對(duì)工程施工進(jìn)行管理。但很多制度都是一種形式，對(duì)于施工管理沒(méi)有起到絲毫的作用。

3）安全管理環(huán)節(jié)薄弱

一些工程的職能部門(mén)對(duì)于工程監(jiān)管存在漏洞，相關(guān)施工人員及管理人員對(duì)工程安全問(wèn)題重視不夠，從而導(dǎo)致各種安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。并且，在安全事故問(wèn)題出現(xiàn)之后，對(duì)事故進(jìn)行包庇，從而造成極大的社會(huì)影響。

2　對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理

2.1施工質(zhì)量的管理

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)施工人員以及所采取的施工方法進(jìn)行管理；對(duì)施工過(guò)程中所用到的材料進(jìn)行質(zhì)量管理，保證原材料的質(zhì)量合格；對(duì)建筑施工過(guò)程中的使用設(shè)備進(jìn)行管理，按照實(shí)際情況選擇使用設(shè)備，按照科學(xué)的方法使用設(shè)備。

2.2施工安全的管理

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的諸多安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，采取科學(xué)的手段，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)消除。

2.3施工進(jìn)度的管理

在工程的建設(shè)階段，對(duì)工程的施工情況、實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行積極考察，并與工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)比，檢查施工的進(jìn)度情況。由于建筑工程的施工工期比較長(zhǎng)，所需要用到的人力、物力成本巨大，如果不能對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)管理，很容易造成施工成本的損失，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因而，需要將工程的施工進(jìn)度積極納入管理的范圍，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)管理，保證施工工期可以順利完成。

3　結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)其施工進(jìn)行積極的管理，保證施工的安全性、工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量都在可控的范圍之內(nèi)。對(duì)建筑工程進(jìn)行積極的施工管理，可以使建筑工程各方面得以順利運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。還需要注意的是，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要對(duì)建筑情況進(jìn)行充分的考察，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工管理。

參考文獻(xiàn)：

［1］安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施［J］.科技與企業(yè)，2015，02：9.

［2］薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.科技展望，2015，15：20.