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    芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

    2016-03-13 05:10:06孫可欣
    黑龍江水利科技 2016年7期
    關(guān)鍵詞:施工人員水利工程工程

    孫可欣

    (丹東市江河流域管理處,遼寧 丹東 118000)

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    芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

    孫可欣

    (丹東市江河流域管理處,遼寧 丹東 118000)

    近幾年來,隨著社會(huì)的發(fā)展以及我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷深入,國家對(duì)水利工程越來越重視,水利工程對(duì)我國的發(fā)展也起到很大的作用。但是,水利工程在施工過程中普遍存在一些問題,在管理方面還需要進(jìn)一步完善。本文就水利工程在施工中存在的問題及措施對(duì)策做一探究,以便讓水利工程更好的服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。

    水利工程;施工管理;重要性;對(duì)策措施

    1 水利工程管理的重要性

    合理的施工管理可以確保水利工程有效的施工,也能確保水利工程的施工質(zhì)量,同時(shí)還能促進(jìn)施工進(jìn)展。除此之外,還能讓水利工程從施工到竣工都在良性的管理之下,避免出現(xiàn)豆腐渣工程。水利工程管理之所以重要,是因?yàn)樗こ淌且豁?xiàng)利國利民的工程,它能調(diào)控水資源的分配,從而更好的服務(wù)于人類。是因?yàn)榱己玫氖┕す芾砟軌蜃屍髽I(yè)獲得較好的綜合效益。因此,有效的施工管理能夠讓工程盡然有序的進(jìn)行,既節(jié)約時(shí)間,又保證質(zhì)量,在質(zhì)量和效率雙贏的情況下,企業(yè)的綜合效益自然會(huì)提高。

    2 水利工程管理方面的主要內(nèi)容

    由于水利工程系統(tǒng)的復(fù)雜性,因此,在管理方面容易混亂。為了避免管理方面出現(xiàn)問題,可以分為三個(gè)階段,即水利工程施工前期管理、水利工程施工中管理、水利工程施工后期管理。這樣條理清晰,目標(biāo)明確,有利于水利工程施工管理工作的開展,具體內(nèi)容如下:

    2.1水利工程施工前的管理工作

    工程開工之前先要有項(xiàng)目可做,因此,企業(yè)的主要工作是投標(biāo)文件的編制,以及承包合同的簽定等工作。項(xiàng)目確定好之后,要對(duì)工程成本進(jìn)行合理預(yù)算,并且還要簽訂合理周密的施工合同,以免出現(xiàn)豆腐渣工程,也是確保施工的安全。

    2.2水利工程施工中管理

    在項(xiàng)目確定的前提下,還要做好細(xì)致的計(jì)劃工作。首先,要對(duì)做好的工程圖紙進(jìn)行審核,確定質(zhì)量成本范圍;并對(duì)于那些施工有難度的項(xiàng)目,還要進(jìn)行進(jìn)一步的研究,包括工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量,以及一些原料的耗費(fèi)等,將這些問題修改后要及時(shí)通知相關(guān)人員,確保工程順利施工。其次,由于水利的工程量大,需要的手續(xù)比較多,因此,為了避免在施工中影響工程進(jìn)度,為了有利于簽證手續(xù)的及時(shí)辦理,要做好變更工程項(xiàng)目和單價(jià)的呈報(bào)工作。最后,要對(duì)材料的成本方面加強(qiáng)管理。材料是整個(gè)工程的主要部分,對(duì)材料成本的管理有利于促進(jìn)工程的效益,也能保證工程的質(zhì)量,因此,施工過程中,既要選擇優(yōu)質(zhì)材料,又要對(duì)材料成本嚴(yán)格控制,并根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)所用材料進(jìn)行合理計(jì)劃,以免造成不必要的浪費(fèi)。

    2.3水利工程施工后的管理

    工程竣工后,首先要準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收資料,并在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算,主要包括工程材料的費(fèi)用結(jié)算、工程費(fèi)用結(jié)算以及人工勞動(dòng)費(fèi)用的結(jié)算等。并在結(jié)算中查缺漏洞,保證工程項(xiàng)目結(jié)算的正確性和完整性。同時(shí),為了確保通過工程驗(yàn)收,要對(duì)有關(guān)施工資料進(jìn)行保護(hù)管理,比如:施工日志備忘錄,開會(huì)時(shí)的會(huì)議紀(jì)要,或者拍攝的工程視頻等,都要做好保管工作,對(duì)于容易丟失的資料要備份保存[1]。

    3 水利工程管理中存在的問題

    對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來說,安全問題、質(zhì)量問題是重中之重,也是施工單位的招牌,但是,在工程施工管理中,仍有許多問題被管理者忽視。

    1)在工程施工的管理中,安全設(shè)備設(shè)施配置不完善,或者安全設(shè)施質(zhì)量不過關(guān)。比如在施工前期,管理人員考慮不周,對(duì)施工范圍之外地形的勘察工作做不到位,導(dǎo)致施工過程中發(fā)生意外,造成施工人員傷亡,工程進(jìn)行到一半被迫停止。這既浪費(fèi)人力、財(cái)力、又浪費(fèi)時(shí)間,并且影響人們對(duì)施工單位的信任。

    2)由于在水利工程施工中監(jiān)管不力,導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程,給工程質(zhì)量埋下隱患。比如:河堤被大雨沖潰,或者河壩破裂等,給河道兩岸的居民帶來災(zāi)害。這問題主要出在工程修建過程和工程驗(yàn)收中,都是工作人員對(duì)工作懈怠造成的。

    3)由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)比較低,不能強(qiáng)有力的配合,導(dǎo)致工程在進(jìn)行中經(jīng)常性的出現(xiàn)問題,造成工程施工的不連續(xù)性和不完整性。主要源于管理層不同層次的知識(shí)水平。有些管理人員的技術(shù)水平非常高,但由于缺乏實(shí)踐,與工程的實(shí)際運(yùn)作相脫離,因而影響工程。有的工作人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),但專業(yè)技能缺乏,因而不能指導(dǎo)施工人員。因此,這不僅影響工程的進(jìn)度,還影響工程的資金結(jié)算等[2]。

    4 解決水利工程管理問題的辦法

    水利工程作為一項(xiàng)利國利民的工程,它對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用,是國家重視的項(xiàng)目之一。目前,我國的水利工程技術(shù)還處在探索階段,在實(shí)施水利工程項(xiàng)目的同時(shí),也是水利工作人員不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程。因此,面對(duì)問題,我們要有針對(duì)性的解決,對(duì)于安全、質(zhì)量方面的問題要嚴(yán)加審查,嚴(yán)加管理;對(duì)于經(jīng)驗(yàn)方面的問題,要制定切實(shí)可行的辦法,不斷實(shí)施。具體辦法如下:

    4.1針對(duì)安全管理的措施

    1)要建立健全的安全管理體系。在施工中要把安全責(zé)任落實(shí)到位,實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制,只有責(zé)任到人,責(zé)任到崗,安全才能得到保障。同時(shí),建立安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并不斷完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)安全監(jiān)管方面加強(qiáng)管理,網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管更全面,也更加快捷方便,安全系數(shù)高。只有把安全管理體系和監(jiān)督體系不斷健全,才能保障安全管理的可靠性。

    2)要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)。由于安全隱患時(shí)時(shí)刻刻在我們身邊潛伏,而水利工程工作關(guān)乎民生,所以,企業(yè)不但要對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),而且還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并且要把施工安全教育培訓(xùn)工作在生產(chǎn)全過程實(shí)施,確保安全第一。

    3)還要加強(qiáng)對(duì)安全的檢測(cè)。水利工程的實(shí)施要定期的檢測(cè),不定期的安全抽查,在突然檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)解決,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

    4.2要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)管理

    質(zhì)量不僅包括施工工程的質(zhì)量問題,而且還包括材料、設(shè)備的質(zhì)量問題。首先,要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工前預(yù)算部門要對(duì)工程預(yù)算,采購部根據(jù)預(yù)算的結(jié)果對(duì)需要的材料進(jìn)行考評(píng),在比較之下選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,并與商家建立長期合作關(guān)系。在此期間,工作人員要提高職業(yè)素養(yǎng),避免中飽私囊的事發(fā)生做好賬務(wù)記錄。其次,機(jī)械設(shè)備是水利工程實(shí)施的基礎(chǔ),設(shè)備的合理選擇影響工程施工的質(zhì)量。因此,在購買設(shè)備的時(shí)候,要讓專業(yè)人士去購買。最后,施工的方法和策略也同樣重要。良好可行的施工方法可以縮短工程的時(shí)間,提升工程效率,而好的策略可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,避免因突發(fā)事件而讓工程延期或工程癱瘓的事發(fā)生。并且,施工方法一定要和技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面聯(lián)系,這對(duì)施工質(zhì)量有重要意義。

    4.3針對(duì)施工成本方面的對(duì)策

    針對(duì)施工成本管理,首先施工前要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行成本定額,確保成本不宜太低;其次,在施工過程中要加強(qiáng)施工成本的控制,并對(duì)一些費(fèi)用進(jìn)行記錄,以便考核時(shí)用,在施工過程中,上級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)部門要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查,遇到不合理的應(yīng)立即做出調(diào)整,確保成本費(fèi)用的合理性[3]。

    4.4針對(duì)人員管理的有效辦法

    施工的各方面能否做好,很大一部分取決于施工人員,而施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響工程的實(shí)施管理。因此,對(duì)施工人員的管理培訓(xùn),有利于項(xiàng)目工程的實(shí)施,也有利于工程的質(zhì)量保障,也有利于在施工過程中消除安全隱患。

    主要從以下幾個(gè)方面培訓(xùn):

    1)要加強(qiáng)工作人員的施工管理意識(shí),大家一起要完成一個(gè)工程項(xiàng)目,就要靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體,那么,每個(gè)人都要有管理意識(shí),把一件事做到什么程度,都要有一個(gè)要求,要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這樣有利于工作的順利進(jìn)行。

    2)施工人員要提高個(gè)人素質(zhì),一方面通過企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),另一方面,要求施工人員自己去學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的自我修養(yǎng),在工作中給自己一個(gè)合理定位,明確施工者肩上的責(zé)任,爭(zhēng)取讓自己的良心對(duì)得起人民,保證工程質(zhì)量[4]。

    5 結(jié) 語

    水利工作人員一方面保證水利工程安全高、質(zhì)量高的同時(shí),另一方面還要確保投入使用的水利工程能最大限度的服務(wù)于人民,并在水利工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,不斷反思總結(jié),不僅要讓水利工程優(yōu)秀發(fā)展,而且還要讓其它工程也共同進(jìn)步。此外,還要加強(qiáng)水利工程施工管理,良好的施工管理工作是促進(jìn)工程有效進(jìn)展的前提,也是質(zhì)量的保證[5]。有關(guān)水利工程管理方面的措施,有利于我國水利事業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),工作人員要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)容,在實(shí)踐中創(chuàng)新,推動(dòng)我國水利事業(yè)發(fā)展。

    [1]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].科技風(fēng),2015(21):167.

    [2]張榮.水利工程管理中存在的問題與對(duì)策研究[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2011(04):35-36,39.

    [3]王緒剛.水利工程管理存在問題及解決措施[J].河南水利與南水北調(diào),2014(08):39-40.

    [4]吳寧,王旭洋.水利工程施工管理的重要性和對(duì)策探析[J].黑龍江水利科技,2015(02):200-201.

    [5]張魯昌.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].黑龍江水利科技,2013(06):224-226.

    1007-7596(2016)07-0188-03

    2016-05-30

    孫可欣(1982-),女 ,丹東鳳城人, 工程師,從事施工管理、預(yù)算工作。

    TV512

    B

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