創(chuàng)新醫(yī)院財務管理 提升醫(yī)院管理水平

趙廣冉 河南省南陽市口腔醫(yī)院財務科

創(chuàng)新醫(yī)院財務管理 提升醫(yī)院管理水平

趙廣冉 河南省南陽市口腔醫(yī)院財務科

近些年來，醫(yī)院財務管理模式不斷創(chuàng)新，這在某種程度上是為了更好的迎合市場需求，滿足時代發(fā)展要求，促進醫(yī)院管理實現(xiàn)高效，增強市場競爭力。所謂創(chuàng)新就是不斷優(yōu)化醫(yī)院財務管理形式，本文主要闡述了當前醫(yī)院創(chuàng)新管理存在的弊端，并提出相應的解決方案，進一步促進醫(yī)院財務管理逐步完善，最終促使管理水平的提高。

財務管理 創(chuàng)新 管理水平 提升

經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快促使社會改革得以全面推行，醫(yī)院作為社會發(fā)展不可缺少的元素也必須改變原有的財務管理模式，以適應時代的發(fā)展，提高市場競爭力。文章簡要概述了現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，并探討了創(chuàng)新醫(yī)院財務管理的具體措施，以促進醫(yī)院財務管理促使其管理水平得以提高。

一、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀闡述

（一）管理模式落后

從目前情況分析，醫(yī)院財務管理無法適應時代發(fā)展需求，管理模式相對比較落后，沿用以往的管理制度必然會導致管理效果不理想。首先，醫(yī)院對于資金管理難以做到制度監(jiān)督，并不存在科學的規(guī)劃，促使資金沒有得到合理的使用，在某種程度上阻礙醫(yī)院的發(fā)展；其次，針對藥品采購及使用，相關(guān)人員預算相對不合理，這給醫(yī)院正常工作造成極大的困擾；最后，固定資產(chǎn)預算工作存在問題，這給具體實施造成極大困難，從而導致醫(yī)院管理水平較低。

（二）預算機制缺失

財務預算機制是確保醫(yī)院財務應用的合理性，但是從現(xiàn)狀分析來看，預算機制較為松散，預算意識薄弱。特別是現(xiàn)階段市場競爭相對激烈，預算制度無法適應醫(yī)院發(fā)展需求，起到一定的阻礙作用。預算機制的缺失必然會影響到財務的具體使用，沒有科學的成本預算，將會產(chǎn)生極大的財務危機，經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)。

（三）資金管理意識淡薄

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，醫(yī)院作為社會的重要組成也應當緊跟時代發(fā)展步伐，提高市場競爭了，注重對資金的管理。從目前情況分析醫(yī)院資金管理涉及到兩個方面，分別是融資及投資，從融資層面分析，融資渠道較為單一，導致融資成本較高，致使其結(jié)構(gòu)混亂，嚴重影響到資金的使用；而從投資層面分析，資金管理意識薄弱，盲目投資比比皆是，未能從市場行情出發(fā)制定相對合理的投資方案，造成資金浪費情況，這也使得醫(yī)院資金管理緊張，無法正常運營。

二、優(yōu)化財務管理的具體對策

（一）優(yōu)化財務管理模式

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院生存及發(fā)展的基本保障，為了改變當前醫(yī)院管理較差的狀況，需要創(chuàng)新財務管理模式，強化財務管理。對于醫(yī)院來說，其應當根據(jù)自身的實際情況，與此同時，還需考慮到未來發(fā)展需求，積極探索適合自身發(fā)展的管理模式。在市場競爭日益激烈的今天，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，優(yōu)化財務管理模式。例如：業(yè)務管理模式，將其轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟管理，借以擺脫落后的經(jīng)濟管理模式。醫(yī)院創(chuàng)新財務管理對其長遠發(fā)展是非常有益的措施，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對自身運營狀況了如指掌，做好分析及測算工作，而且還能依據(jù)醫(yī)院財務數(shù)據(jù)，明確財務收支情況，了解資金運轉(zhuǎn)情況，從而不斷強化財務管理力度，提升管理水平。而伴隨信息技術(shù)發(fā)展速度的加快，信息管理模式將會是未來醫(yī)院財務管理的主流趨勢，對于醫(yī)院而言是非常有益的。

（二）完善預算管理制度

正所謂“沒有制度不成方圓”，醫(yī)院財務管理要想獲得良好的管理效果，必須要不創(chuàng)新財務管理模式，加強醫(yī)院預算管理工作，這對于醫(yī)院的生存及發(fā)展起到促進作用。針對醫(yī)院預算管理來說，不僅僅是醫(yī)院財務收支的一種呈現(xiàn)形式，而且能夠促進資金運轉(zhuǎn)的合理性，最關(guān)鍵的是對醫(yī)院的經(jīng)營實施有效的規(guī)劃，確定最終的實施方案，從某種程度來說是醫(yī)院未來發(fā)展的主流趨勢，因而醫(yī)院需要健全管理制度，做好財務預算工作。例如：構(gòu)建醫(yī)院財務部門、決策部門等等。構(gòu)建預算監(jiān)督體系，建立預算審核制度，從根本上完善醫(yī)院預算管理工作。除此之外，醫(yī)院還需協(xié)調(diào)好功能及業(yè)績考核。創(chuàng)新管理制度，從某種意義上來說可以實現(xiàn)財務管理的不斷優(yōu)化，管理水平得到提升。除此之外，醫(yī)院財務管理還需加強人員的監(jiān)督，不斷提升財務管理人員素質(zhì)的提升，這樣才能促使醫(yī)院財務管理實現(xiàn)新的高度。

（三）構(gòu)建資金管理制度

資金管理是財務管理的一個核心部分，是醫(yī)院管理水平的一種體現(xiàn)形式，因而對于醫(yī)院管理來說，加強資金管理對于其未來發(fā)展而言也是非常重要的。因而，醫(yī)院應當根據(jù)自己的實際情況優(yōu)化資金管理形式。例如：在融資方面，需要構(gòu)建多樣化的融資渠道，合理篩選融資方式，積極調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，確保資金能夠正常運作，加快醫(yī)院發(fā)展速度。在投資方面，在開始投資之前，醫(yī)院相關(guān)人員應該給予全面的考量，對投資成本進行合理的預算，并且對醫(yī)療市場行情有清楚的認知，由此做出的投資方案才更具實際參考價值，提高資金利用率，降低投資成本，從而防止出現(xiàn)資金浪費情況，因而對于醫(yī)院財務管理來說，完善資金管理是急需解決的問題，從而大幅度提升管理水平，避免由于管理問題而導致的資金鏈短缺情況。從長遠發(fā)展角度來說，加強財務管理必須優(yōu)化資金管理，需要借助現(xiàn)代化的管理模式，并且跟隨時代的發(fā)展不斷改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)策略，促使人才能夠滿足不同階段管理需求。

三、結(jié)語

總體來說，醫(yī)院財務管理模式的創(chuàng)新是促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效形式，同時也是提升醫(yī)院管理水平的一種形式，因而醫(yī)院應當重視財務管理模式的不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，給予醫(yī)院財務管理新的氣象。本文中主要分析了當前醫(yī)院財務管理存在的問題，并提出相對有效的管理措施，進一步促進醫(yī)院財務管理能夠獲得良好的效果。

[1]李晶.淺談如何創(chuàng)新醫(yī)院財務管理提升醫(yī)院管理水平[J].中國外資,2011（23）

[2]左小麗.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理提升醫(yī)院管理水平[J].時代金融,2016（11）

[3]馬琨.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理提升醫(yī)院管理水平[J].中國管理信息化,2016（08）

[4]李維玉.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理提升醫(yī)院管理水平的新思考[J].經(jīng)濟師,2016（07）

[5]譚冠威.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理對提升醫(yī)院管理水平的作用研究[J].商,2015（14）