電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究

章玉花 洪 麗

（商洛供電局山陽(yáng)分局 陜西山陽(yáng) 726400）

電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究

章玉花 洪 麗

（商洛供電局山陽(yáng)分局 陜西山陽(yáng) 726400）

在現(xiàn)代化的建設(shè)當(dāng)中，電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活改善水平的提升，我國(guó)的用電量呈現(xiàn)為較大幅度的增長(zhǎng)，因此必須執(zhí)行一系列有效的管理模式，將電網(wǎng)調(diào)控工作任務(wù)更好的完成，減少惡性循環(huán)的同時(shí)，保持各地方供電的穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)進(jìn)步。本文針對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

電網(wǎng)；調(diào)控；管理；運(yùn)行；一體化

從客觀的角度來(lái)分析，電網(wǎng)調(diào)控工作直接關(guān)系到居民生產(chǎn)、生活的用電質(zhì)量，造成的影響非常深遠(yuǎn)。一般而言，各地方的用電量會(huì)長(zhǎng)久保持在恒定的范圍內(nèi)，基本上不會(huì)有太大的超出現(xiàn)象。可由于居民的生活改善條件增加，因此在家用電器的數(shù)量、家庭用電的方式等方面，均出現(xiàn)了較大的改變。同時(shí)，現(xiàn)下的很多高樓大廈崛起，部分商家甚至是24h營(yíng)業(yè)，因此在區(qū)域用電量方面出現(xiàn)了極大的提升。倘若仍然是按照以往的管理模式開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)控工作，并不能滿足需求。

1 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的特點(diǎn)分析

1.1 電網(wǎng)高效管理

我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，人均用電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家，在電網(wǎng)調(diào)控的挑戰(zhàn)上是比較大的。電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式在有效應(yīng)用后，其能夠針對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行合理的實(shí)施，保持設(shè)備、調(diào)度工作同步開(kāi)展，減少工作當(dāng)中的缺失環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)的全面把控。從電網(wǎng)管理的角度來(lái)分析，將工作重組后，能夠減少一些重復(fù)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，即便是在電網(wǎng)調(diào)度的一般業(yè)務(wù)操作上，管理人員仍然可以全方位、精確的進(jìn)行分析和工作，出現(xiàn)故障的概率非常低。由此可見(jiàn)，一體化的管理模式，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)管理的高效性做出系統(tǒng)的提升，既可以對(duì)過(guò)往的問(wèn)題進(jìn)行糾正、處理，又可以對(duì)今后的電網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)行做出保障。

1.2 提高管理人員的綜合管理技能

與一般的管理模式不同，電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式在貫徹落實(shí)后，對(duì)管理人員的要求有所提升。在以往的工作當(dāng)中，管理人員針對(duì)電網(wǎng)的調(diào)控、運(yùn)行、管理，都是按部就班的進(jìn)行操作，基本上是根據(jù)硬性規(guī)范來(lái)完成的，未達(dá)到靈活管理的效果，同時(shí)也造成了很多的矛盾與沖突。電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的最大優(yōu)勢(shì)在于，能夠根據(jù)各地方的電網(wǎng)情況，實(shí)施科學(xué)管理、調(diào)控，將以往的各類負(fù)面問(wèn)題合理解決。因此，所有的管理人員，都必須在綜合技能上有所提升。①管理人員必須對(duì)電網(wǎng)調(diào)控的專業(yè)知識(shí)有所了解，并不斷進(jìn)行培訓(xùn)和教育，保持管理技術(shù)水平的提升。②在面對(duì)電網(wǎng)調(diào)控的故障時(shí)，能夠做到冷靜處理，根據(jù)技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和管理上的規(guī)范，將各類電網(wǎng)故障進(jìn)行歸納和總結(jié)，及時(shí)派遣技術(shù)人員處理，將電網(wǎng)調(diào)控故障損失減少。③按時(shí)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控情況進(jìn)行分析，找出其中的不足和優(yōu)化空間，實(shí)施系列的處理辦法，保持電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性。

1.3 為電網(wǎng)運(yùn)行增加先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)

隨著電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的大面積應(yīng)用，很多地方的電網(wǎng)都出現(xiàn)了較大的改變。但是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，而電網(wǎng)的穩(wěn)定性，將直接關(guān)系到未來(lái)的經(jīng)濟(jì)能力。所以，電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的另一大特點(diǎn)在于，能夠?qū)Φ胤降碾娋W(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)產(chǎn)生敦促作用，從而不斷的增加先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備。①電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式可以對(duì)電網(wǎng)實(shí)施最專業(yè)、最系統(tǒng)的分析，利用數(shù)據(jù)和信息來(lái)報(bào)告出地方區(qū)域的電網(wǎng)情況，由此可以對(duì)各類設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代，選擇性價(jià)比最高的設(shè)備，而非單純?cè)趦r(jià)格上提升。②該模式在應(yīng)用后，可以階段性的對(duì)電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)展開(kāi)分析，觀察技術(shù)指標(biāo)是否合理，一旦出現(xiàn)了些許的差錯(cuò)、問(wèn)題，都可以及時(shí)的做出反饋，從而更好的引進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)，減少損失。

2 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用原則

在現(xiàn)階段的電網(wǎng)工作中，絕對(duì)不可以按照主觀上的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，而是要遵循客觀實(shí)際，將各方面的條件充分利用起來(lái)。本文認(rèn)為，在應(yīng)用電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式時(shí)，應(yīng)積極遵循以下原則：①安全與經(jīng)濟(jì)同步原則。電網(wǎng)調(diào)控的落實(shí)，主要是為了保持供電、調(diào)配的穩(wěn)定，所以必須在安全性方面有所提升。同時(shí)，無(wú)論是引進(jìn)新設(shè)備還是新技術(shù)，都不能在成本上過(guò)高，否則違背了電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的初衷，將造成得不償失的現(xiàn)象。②合理性同系統(tǒng)性相結(jié)合原則。任何一個(gè)地方的電網(wǎng)調(diào)控工作，都必須保持合理性，不能單純的追求成功案例，也不可以在某一項(xiàng)指標(biāo)上持續(xù)努力，要保持綜合發(fā)展。系統(tǒng)性主要指的是科學(xué)的進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)控，不影響合理工作的同時(shí)，維持電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的平穩(wěn)進(jìn)步。

2.2 組織結(jié)構(gòu)的改革

我們?cè)趹?yīng)用電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式時(shí)，勢(shì)必會(huì)對(duì)以往的工作模式造成影響，為了將負(fù)面影響降到最低，有效完成工作的合理轉(zhuǎn)變，應(yīng)針對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的改革。建議在今后的工作中，從以下幾個(gè)方面出發(fā)：①劃分任務(wù)。一方面，按照管理共同目標(biāo)以及效率首位的原則，將管理任務(wù)細(xì)化到具體的工作，進(jìn)行層次劃分；另一方面，按照任務(wù)與職責(zé)的輕重、難易，設(shè)置對(duì)應(yīng)的任務(wù)管理崗位，并對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行明確的任務(wù)和職責(zé)劃分，對(duì)崗位進(jìn)行定義設(shè)置，以便有規(guī)范的依據(jù)用以將來(lái)企業(yè)應(yīng)聘管理者。②部門劃分。所謂的組織部門劃分是指把整體的管理體系分解為幾個(gè)相互聯(lián)系的基本管理單位，它是按照管理勞動(dòng)程度進(jìn)行劃分，每個(gè)部門的分工不同。電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)管理職能、產(chǎn)品以及區(qū)域位置進(jìn)行部門劃分。

2.3 構(gòu)建技術(shù)支持系統(tǒng)

經(jīng)過(guò)上述兩項(xiàng)工作的努力，電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式基本上可以正常使用，不會(huì)出現(xiàn)太多的問(wèn)題?？蓪?duì)于今后的工作來(lái)講，想要在電網(wǎng)方面實(shí)施全面、有效的把控，還必須針對(duì)地方的實(shí)際情況，構(gòu)建技術(shù)支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)存在的目的，是為電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式提供強(qiáng)大的后盾保障，減少操作當(dāng)中的失誤和管理工作的偏差。由于經(jīng)濟(jì)、文化、生活等各項(xiàng)因素的影響，每一個(gè)地方的電網(wǎng)調(diào)控都有不同的目標(biāo)。所以，在構(gòu)建技術(shù)支持系統(tǒng)時(shí)，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：①變電站的綜自化系統(tǒng)。變電站的綜自化改革是落實(shí)電網(wǎng)調(diào)控一體化的首要步驟，是借助先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站的各項(xiàng)自動(dòng)化操作控制。變電站的綜自化系統(tǒng)的構(gòu)建需要考慮成本與運(yùn)行的可靠性，應(yīng)在減少變電設(shè)備配置的基礎(chǔ)上，考慮資源的共享，以防設(shè)備的重置。②調(diào)度自動(dòng)化體系的構(gòu)建。調(diào)度自動(dòng)化體系是電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的主要體現(xiàn)。調(diào)度自動(dòng)化同調(diào)度員以及操作者之間存在直接的聯(lián)系，能夠進(jìn)行電力體系的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也是調(diào)度中心的主要電力二次系統(tǒng)。當(dāng)前，我國(guó)已設(shè)計(jì)出第4代電網(wǎng)調(diào)控自動(dòng)化體系，該體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)是電網(wǎng)運(yùn)行中的安全問(wèn)題，達(dá)到安全分區(qū)與防護(hù)需求。

3 總結(jié)

本文對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式展開(kāi)討論，從已經(jīng)完成的工作來(lái)看，很多地方的電網(wǎng)調(diào)控工作都出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，基本上沒(méi)有發(fā)生惡性循環(huán)的情況。日后，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式深入研究，在工作體系、操作方法上不斷的優(yōu)化，更加符合地區(qū)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，從而創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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TM73

A

1004-7344（2016）15-0061-02

2016-5-9

章玉花（1975-）,女，助理工程師，中專，主要從事配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理方面的工作。

洪麗（1979-）女，助理工程師，大專，主要從事配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理方面的工作。