土建工程項目現(xiàn)場施工管理的解析

梁尚恩

（廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

土建工程項目現(xiàn)場施工管理的解析

梁尚恩

（廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

施工現(xiàn)場管理是土建工程項目施工管理中的關(guān)鍵，而且它還是土建施工中管理中的核心內(nèi)容，為使土建工程項目施工質(zhì)量得到保證，使施工安全性提高，就要加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理。本文筆者對土建工程項目現(xiàn)場施工管理進行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

土建工程項目；現(xiàn)場；施工；管理

前言

土建工程施工的現(xiàn)場管理是一項重要工作，本文結(jié)合施工現(xiàn)場中的常見問題進行分析研究，并提出幾點解決措施，對于提高土建工程項目的現(xiàn)場管理水平具有十分重要的意義。

1 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.1 組織機構(gòu)管理

土建現(xiàn)場施工組織機構(gòu)是進行土建工程的體系基礎(chǔ)，要想順利進行土建施工，就必須要充分發(fā)揮組織機構(gòu)的管理職能，利用其進行工序及技術(shù)等控制，有效配置人力和設(shè)備器材等各類資源，真正提升土建施工質(zhì)量。

1.2 成本管理

成本管理是任何工程都必須要重視的管理內(nèi)容，土建工程同樣也不例外，并且要當(dāng)作重點內(nèi)容來對待，在土建成本管理中，必須要明確各施工主體的責(zé)任，構(gòu)建激勵機制獎勵成本控制得力的主體；對于材料成本控制方面，要優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)，減少浪費，并且要多家比較，選擇材料質(zhì)量好且價格合理的供貨商；在人力成本控制方面，要嚴(yán)格做好施工工期的控制以及施工人員的數(shù)量，從根本上主動降低人工成本；此外，固定資產(chǎn)的管理同樣重要，要重視施工器具的選擇和養(yǎng)護，便于施工用途。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，在土建工程建設(shè)施工中，質(zhì)量管理應(yīng)擺在工程管理的突出位置，企業(yè)應(yīng)牢固樹立以質(zhì)量贏得市場和贊譽，進而獲取豐厚的經(jīng)濟收益。在土建質(zhì)量管理方面要做好測量和檢查技術(shù)控制，防止出現(xiàn)誤差，要明確各施工人員的質(zhì)量責(zé)任，確立質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化和分解質(zhì)量管理目標(biāo)，做到了然于胸。全面落實土建試驗在技術(shù)、程序以及結(jié)果等的監(jiān)督和管理，便于結(jié)果正確且全面的應(yīng)用。

1.4 安全管理

安全是開展工程施工的前提，土建施工現(xiàn)場安全管理要全面認(rèn)識和消除安全風(fēng)險因素，要加強樹立管理者及主要領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險意識；規(guī)范土建施工現(xiàn)場操作及技術(shù)，利用強化安全行為來建立土建安全管理措施體系；就土建施工中的特殊崗位，應(yīng)注意加強崗位工作人員的技能水平，提升安全操作水平；而對于一般的施工人員，應(yīng)注意進行安全培訓(xùn)教育，增強其安全意識，穩(wěn)固其安全行為。

2 土建工程項目施工現(xiàn)場管理中的常見問題

2.1 安全管理政出多門

目前，在土建施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)當(dāng)中，部門較多且層次也復(fù)雜十分常見，這也是導(dǎo)致土建安全管理工作中政出多門現(xiàn)象的原因，這種現(xiàn)象極不利于土建施工現(xiàn)場安全管理，也會對施工現(xiàn)場安全預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。

2.2 市場競爭尚需進一步規(guī)范

在土建施工活動當(dāng)中，存在一系列的不規(guī)范競爭問題需要整頓和規(guī)范，在一些土建項目中，低資質(zhì)的施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟收益而做出的一些行為，例如不擇手段參與土建項目的招投標(biāo)活動，中標(biāo)后再以低價的方式進行中標(biāo)工程的轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致土建項目報價和實際造價相悖，成本價遠遠超出招標(biāo)價款，致使安全管理標(biāo)準(zhǔn)降低，給土建項目現(xiàn)場管理埋下安全隱患，工程建設(shè)存在安全風(fēng)險。

2.3 土建工程項目設(shè)計變更頻繁

土建項目設(shè)計頻繁變更致使設(shè)計工作無法統(tǒng)一設(shè)計思想以及建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度，給設(shè)計變更是否合理和必要監(jiān)督工作增加了難度，進而難以形成有效的造價控制，導(dǎo)致管理及造價等現(xiàn)實問題的出現(xiàn)。

3 針對土建工程項目施工現(xiàn)場管理的幾點意見

3.1 做好土建工程項目招投標(biāo)工作

招投標(biāo)制度的實施是進行工程造價控制的一種有效方式，招投標(biāo)制度的實施效果告訴我們，實行招投標(biāo)制度能夠為工程項目建設(shè)帶來可觀的經(jīng)濟和社會效益，并且在提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平方面也發(fā)揮著巨大的作用。因此，就土建施工現(xiàn)場的管理工作而言，做好土建項目招投標(biāo)工作作用同樣明顯。

3.2 做好對工程項目的款項撥付工作

為促進土建施工現(xiàn)場管理工作，工程款項的及時撥付是非常重要的，因為款項是進行施工現(xiàn)場管理的資金保障，這其中控制好款項撥付的進度是關(guān)鍵。

3.3 重視土建項目結(jié)算審核

對于土建項目結(jié)算審核應(yīng)以合同為依據(jù)，明確結(jié)算審核主體，具體審查時，首先要對投標(biāo)變?yōu)楹贤瑑r的預(yù)算進行審核，并且著重審核施工中的變更環(huán)節(jié)，根據(jù)項目復(fù)雜程度以及額度來確定費用范圍，做好審查時間的界定，完成審核后，及時調(diào)整合同價格，上報審核資料，繼而形成結(jié)算。

3.4 規(guī)范施工技術(shù)

在土建項目施工現(xiàn)場，要重視施工技術(shù)操作的重要性，根據(jù)現(xiàn)場不同的技術(shù)采取專項治理模式，并且重視建立和完善技術(shù)監(jiān)督機制，從根源上確保施工技術(shù)的規(guī)范性，防止技術(shù)安全事故發(fā)生。

3.5 重視施工人員的管理與控制

在土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，培訓(xùn)工作非常重要，特別要著重施工人員的技術(shù)和安全意識的培養(yǎng)，以提升施工技術(shù)和安全性，同時，要建立健全管理責(zé)任制，對于不規(guī)范的操作行為要進行相應(yīng)的處罰。另外，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，全面檢測和處理施工工藝流程。

3.6 積極協(xié)調(diào)和配合各參建單位的工作

為確保施工的順利實施，需要確保各個施工環(huán)節(jié)及流程間的密切配合，對此需建立管理機構(gòu)來對工程各項工作進行合理有效地調(diào)節(jié)，并且還要與相關(guān)部門的人員保持密切的溝通和交流，加強不同部門間的相互支持，以促進工程建設(shè)順利推進。

3.7 以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

3.7.1 質(zhì)量管理

對于土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理有利于后期工程質(zhì)量的提升，并且對于建筑物的質(zhì)量也會有著一定的保障。在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行管理時一定要按照事先企業(yè)的規(guī)劃方案來進行正確的利用。一個出色的施工方案能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場當(dāng)中的人力和物力進行合理的劃分，并且實現(xiàn)正確的分配。為了確保土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全性，有關(guān)管理者可以在一些重要的施工項目進行之前對施工的一些器械進行認(rèn)真的檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不符合要求的器械或者是一些數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的一定要嚴(yán)格的給予處理，堅決不允許在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何的質(zhì)量安全問題。為了確保土建施工現(xiàn)場的秩序和各種工程的質(zhì)量，筆者建議管理者應(yīng)該派專人對土建施工現(xiàn)場進行管理，并且非配給他們不同的任務(wù)，一旦在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯，都要有專人來負(fù)責(zé)。這樣嚴(yán)密的安排會在很大程度上降低事故的發(fā)生，進一步確保工程的質(zhì)量。

3.7.2 材料管理

對于土建施工行業(yè)來說材料的使用和管理是整個建筑企業(yè)最為核心的部分，拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國大多數(shù)的建筑行業(yè)在施工的過程當(dāng)中材料占據(jù)總成本的70%左右，整個數(shù)據(jù)足以說明在土建施工現(xiàn)場材料的重要性。材料的好壞不僅僅關(guān)系著企業(yè)的總成本，還關(guān)系著土建施工的整體質(zhì)量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當(dāng)中，加強對材料的管理是至關(guān)重要的。在對材料進行管理和分類的時候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對材料進行明確管理的同時才能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.7.3 要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全

做好土建施工現(xiàn)場的安全工作是首要的選擇，只有在確保安全施工的情況下才會保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。由于土建施工行業(yè)本身就具有著施工時間長、容易受外界因素干擾以及施工強度大等特點，所以要針對這些特點要實施一些必要的措施，在保證工作人員和工程質(zhì)量的情況下為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總而言之，土建工程項目現(xiàn)場管理是土建施工管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，本文首先闡述了土建現(xiàn)場管理的內(nèi)容，然后就現(xiàn)場管理中的常見問題進行了分析并且提出了幾點管理意見，以期能夠為土建施工項目管理水平的提升提供借鑒。

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TU721.2

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1004-7344（2016）15-0016-02

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