燃?xì)庑袠I(yè)班組安全建設(shè)與管理分析

趙蕓

（貴州燃?xì)饧瘓F股份有限公司 貴州貴陽 550001）

燃?xì)庑袠I(yè)班組安全建設(shè)與管理分析

趙蕓

（貴州燃?xì)饧瘓F股份有限公司 貴州貴陽 550001）

城市燃?xì)庑袠I(yè)是國家重要的能源生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)，隨著燃?xì)夤芫W(wǎng)不斷延伸，燃?xì)膺\行安全成為關(guān)系民生的大事，所以燃?xì)饣鶎影嘟M的安全管理也日益重要。本文首先分析了當(dāng)前城市燃?xì)庑袠I(yè)班組安全管理存在的問題，并對相關(guān)問題進行了分析，進而提出了如何開展好燃?xì)庑袠I(yè)班組安全建設(shè)的方法。

燃?xì)庑袠I(yè)；班組；安全建設(shè)；管理

1 引言

安全作為企業(yè)生存、發(fā)展的重要前提，在存在易燃、易爆、易中毒的燃?xì)庑袠I(yè)中更為重要，更是成為企業(yè)賴以生存的基石。而為了實現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作有效開展，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)和設(shè)備能夠安全運行，穩(wěn)定供氣，燃?xì)庑袠I(yè)班組的建設(shè)與管理同樣至關(guān)重要。

2 燃?xì)庑袠I(yè)班組安全建設(shè)與管理

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，直接管理一線員工；班組是企業(yè)的細(xì)胞，組成公司基礎(chǔ)框架。班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益，搞好班組安全建設(shè)，能切實打牢企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，有助于提升企業(yè)整體安全管理水平。

城市燃?xì)馐侵赣糜谏a(chǎn)、生活的天然氣、液化石油氣、人工煤氣等氣體燃料的總稱，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)是重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，城市燃?xì)庑袠I(yè)是國家重要的能源生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)。近年來，隨著西氣東輸一線和西氣東輸二線的竣工投產(chǎn)，天然氣迅速進入了千家萬戶，我國城市燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)開始發(fā)生重大改變，天然氣在城市燃?xì)庑袠I(yè)中的所占比例逐步增大。

我國城市燃?xì)庑袠I(yè)正處于行業(yè)發(fā)展的成長期，隨著城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，燃?xì)夤芫W(wǎng)不斷延伸，增加了高壓運行的城市環(huán)網(wǎng)和門站，同時客戶端需求的多樣化，使得對燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求越來越高。燃?xì)獍踩质顷P(guān)乎民生的大事，所以對燃?xì)饣鶎影嘟M的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勢在必行。

3 燃?xì)庑袠I(yè)班組的安全建設(shè)

3.1 明確班組安全生產(chǎn)架構(gòu)和責(zé)任制

①建立安全組織架構(gòu)；②全面落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；③逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；④建立并落實班組的安全生產(chǎn)績效獎懲機制。

3.2 班組的現(xiàn)場安全管理

3.2.1 班組安全活動

可以以每周為周期，組織班組安全活動，安全活動可以是安全和技術(shù)知識的培訓(xùn)、事故案例的學(xué)習(xí)、危險有害因素的辨識和評估、文件宣貫、應(yīng)急處置方案演練等形式開展。要求班組成員必須參加班組安全活動，可以是由班組長和安全員主持，也可以由班組人員輪流主持。

3.2.2 班組的安全檢查

（1）班組員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身責(zé)任范圍，每班執(zhí)行現(xiàn)場的安全檢查工作，并注意及時發(fā)現(xiàn)、記錄并報告相關(guān)的安全隱患信息。

（2）班長、安全員應(yīng)當(dāng)定期檢查班組的安全生產(chǎn)狀況，在一周的時間內(nèi)覆蓋到所有現(xiàn)場人員，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的各種安全隱患。

（3）安全檢查工作的開展，需要使用檢查表來記錄真實的檢查狀況，并及時更新班組的安全隱患管理臺賬，從而追溯隱患從發(fā)現(xiàn)，直至消除全過程的相關(guān)信息。

（4）班組應(yīng)當(dāng)及時對安全隱患進行整改，對于難以自行整改的，需要進行上報，找到解決方式，或者制定、落實合理有效的監(jiān)控措施。

（5）定期統(tǒng)計并分析班組安全隱患，以及員工的違章違紀(jì)行為等，統(tǒng)計分析的結(jié)果則可以作為班組會議的講評重點內(nèi)容之一。

3.2.3 班組安全教育培訓(xùn)

（1）在崗前對于新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗的人員，應(yīng)當(dāng)先接受班組級的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)的理論與實操，建立員工的三級安全教育卡、原始記錄和資料。

（2）在崗教育培訓(xùn)

①日常安全教育的培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)以每季度所有班組成員，開展一次的安全生產(chǎn)理論知識、相關(guān)技能復(fù)訓(xùn)等活動，保證員工能夠熟練掌握安全生產(chǎn)知識與技能。

②四新教育培訓(xùn)。積極引入新工藝、新技術(shù)與新設(shè)備、新材料，同時針對這些新技術(shù)的實際運用效果，采取相關(guān)安全技能的教育培訓(xùn)工作。

③特殊教育培訓(xùn)。在進行大修或重點項目檢修，重大危險性作業(yè)等過程中，針對操作人員采取檢修（施工）前安全教育，從而在發(fā)生安全事故時，能夠及時對當(dāng)事人、周邊員工等進行安全教育培訓(xùn)。

（3）建立員工的三級安全教育卡與教育培訓(xùn)的原始記錄、資料，并妥善保管。

（4）進行安全教育培訓(xùn)的形式包括：會議講評與討論、課堂授課、提問抽考、實操訓(xùn)練、觀看視頻或影片、課件自學(xué)等。由于隊伍素質(zhì)常常能夠決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量，因此必須加強班組的建設(shè)，以提高企業(yè)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，注意對班組長的培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等方式，使班組長能夠具備相對完整的、合理的知識架構(gòu)，同時充分運用各類方式，對班組人員進行培訓(xùn)考核、使用、評比、獎勵，從而培育出具備高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

（5）每季度開展應(yīng)急處置方案演練

①班組應(yīng)制訂年度演練計劃。自行組織預(yù)案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預(yù)案演練。班組成員熟知自己在預(yù)案中的職責(zé)和行動內(nèi)容。

②預(yù)案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進行演練講評及對預(yù)案的適宜性進行評審。

3.3 基礎(chǔ)管理

班組須建立完善班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：

（1）健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查和獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及交接班制度等。

（2）制定各個崗位、工種的安全工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，班組各個崗位、工種以及所操作的機電設(shè)備、工具等，都應(yīng)當(dāng)有健全的安全操作規(guī)程，因此要求每個員工都熟練掌握并貫徹執(zhí)行。

（3）匯編班組安全管理制度，其主要內(nèi)容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構(gòu)與職責(zé)、班組安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及應(yīng)急預(yù)案等。

（4）各項工作都應(yīng)當(dāng)有既定工作計劃書，其內(nèi)容包含生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃、設(shè)備維修計劃、演練計劃等。

（5）各項工作的工作表單，例如教育培訓(xùn)記錄、會議記錄、各工作的原始記錄、作業(yè)許可證以及監(jiān)護記錄、隱患整改單、報表等內(nèi)容，按照要求來詳細(xì)記錄工作過程。

（6）完善各類管理臺賬、清單，例如設(shè)備、隱患、工具、事故、作業(yè)許可證管理等各種臺賬。

（7）建立健全的班組檔案資料，例如竣工資料、施工設(shè)計圖紙、相關(guān)證照、設(shè)備檔案、事故檔案、視頻影像資料、培訓(xùn)課件資料等，以及報告、聯(lián)系函、協(xié)議等文書資料。

4 優(yōu)化班組安全建設(shè)的方式和策略

就當(dāng)前的發(fā)展形勢而言，為了做好班組的安全建設(shè)，必須首先打破傳統(tǒng)安全管理辦法，進而大膽創(chuàng)新，優(yōu)化其建設(shè)途徑和方法。

（1）通過引導(dǎo)班組員工，使其樹立安全理念，采取舉辦安全知識競賽、安全教育電影、安全講座等形式，對員工進行安全教育，充分重視生產(chǎn)安全，從而能夠逐步推動班組安全建設(shè)。

（2）嚴(yán)格選拔班組長，在關(guān)注其崗位技能的同時，確保其具有良好的管理能力，以及牢固的安全理念，并為班組長定期進行安全管理技能培訓(xùn)，提升其管理能力、安全意識和專業(yè)技能，最終使班組長得以充分地發(fā)揮自身作用，進而能夠與班組的員工共同努力，規(guī)范并改善其作業(yè)流程，消除生產(chǎn)中的不安全因素。

（3）構(gòu)建相應(yīng)安全管理模式，制定并完善《班組安全管理制度》、《班組長崗位責(zé)任制》等，做好監(jiān)督管理，確保以上制度能夠真正落到實處，最終實現(xiàn)科學(xué)化、制度化的班組現(xiàn)場本質(zhì)安全型管理。同時還需要嚴(yán)格控制班組現(xiàn)場的安全生產(chǎn)流程，實現(xiàn)實安全建設(shè)。

（4）加強組織的領(lǐng)導(dǎo)機制，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制，實施對于領(lǐng)導(dǎo)小組的定期巡檢制度、班組長上崗培訓(xùn)制度等，加強班組安全建設(shè)，保證安全建設(shè)有序開展。

（5）加強檢查與考核制度建設(shè)，實現(xiàn)決策、檢查、控制、落實的良性循環(huán)。檢查工作的開展，應(yīng)當(dāng)是有計劃、有目的性的；另外，檢查工作也不能浮于表面，而需要深入一線；檢查也不應(yīng)該查出無果，而應(yīng)當(dāng)進行限期整改；檢查不能改而無事，而應(yīng)當(dāng)重視對于當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究；檢查過程應(yīng)當(dāng)注意舉一反三，建立機制，防患于未然。只有堅持這樣的檢查廣度、深度與力度，才能夠?qū)崿F(xiàn)決策、檢查、控制、落實的良性循環(huán)。

5 結(jié)語

在進行班組安全建設(shè)的過程中，為了有效提高一線員工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等，最終達到增強班組全體員工的安全意識、有效管控各類風(fēng)險的目的。只有扎實地組織并開展班組安全建設(shè)工作，企業(yè)才能能夠控制并抵御各類突發(fā)事故的出現(xiàn)，保證企業(yè)能夠安全運行并健康發(fā)展。

[1]蔣京良.淺談燃?xì)馄髽I(yè)班組建設(shè)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（10）：56～57.

[2]程志剛.班組加強城市天然氣管網(wǎng)安全管理之要[J].大慶社會科學(xué)，2014（5）：46～47.

[3]李維.燃?xì)饧瘓F第五分公司“一崗雙責(zé)”促基層班組建設(shè)[J].工會博覽，2013（3）：33.

TD791

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1004-7344（2016）15-0008-02

2016-5-12

趙蕓（1982-），漢族，貴州貴陽人，本科，工程師，工作方向為燃?xì)獍踩芾怼?/p>