企業(yè)財務管理工作優(yōu)化探討

白林培 李 銘 白 熊

（1.浙江臺州路橋農村合作銀行 浙江臺州 318050 2.國網(wǎng)浙江省電力公司 浙江杭州 310007 3.國網(wǎng)杭州供電公司 浙江杭州 310009）

企業(yè)財務管理工作優(yōu)化探討

白林培1李 銘2白 熊3

（1.浙江臺州路橋農村合作銀行 浙江臺州 318050 2.國網(wǎng)浙江省電力公司 浙江杭州 310007 3.國網(wǎng)杭州供電公司 浙江杭州 310009）

財務管理工作掌握著一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，財務工作質量對企業(yè)的日常經(jīng)營活動和未來的發(fā)展有著重要的影響。鑒于財務管理工作的重要性，因而加強企業(yè)的財務管理優(yōu)化工作，全面提高企業(yè)的財務管理水平是當下企業(yè)財務工作的重中之重。

企業(yè)財務；存在問題；管理優(yōu)化

前言

企業(yè)應完善財務管理制度，加強企業(yè)財務監(jiān)督力度，改善財務管理模式，加快內控體系的建設，從而降低企業(yè)財務管理的風險，促使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能夠得到長遠的發(fā)展。

1 企業(yè)財務管理的重要性

1.1 財務管理工作的質量影響企業(yè)的充爭力

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的增強，全球化時代與信息化時代的到來與重疊，使得市場交易形式日趨多樣，國內外市場的競爭也更加激烈與多變，企業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內，還同樣來自國外。企業(yè)要想在競爭中取勝，就要在提高產(chǎn)品質量和服務的基礎上完善財務管理制度，并通過完善的財務制度管理對資金進行合理的協(xié)調，從而規(guī)避財務風險和資金流通的風險，提高企業(yè)的內部穩(wěn)定性和對抗風險的能力。

1.2 提高企業(yè)對日常經(jīng)營工作的控制力度

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的效益、盈利等都需要通過資金的形式來反映，資金的狀況直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

（1）企業(yè)通過優(yōu)化財務管理工作可以加強日常經(jīng)營工作的管理，可以讓企業(yè)預先制定企業(yè)的資金使用方向，通過預算和決算約束企業(yè)決策的隨意性，從而提高了企業(yè)決策的科學性和可操作性，使得資金得到優(yōu)化配置。

（2）企業(yè)做好財務管理的優(yōu)化工作可以為企業(yè)控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業(yè)在資本市場實現(xiàn)超支發(fā)展提供了渠道，而且企業(yè)財務管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動，為企業(yè)積累足夠的資金，另外，還可以按照市場的規(guī)律將企業(yè)的富余資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)進行市場化投資處理，從而可以提高企業(yè)的利潤來源點。

（3）企業(yè)提高財務管理工作的質量可以為企業(yè)做出科學有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據(jù)，可以讓企業(yè)做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業(yè)運營過程中以及利潤分配過程中存在的問題，進一步為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供相應的財務保障。

2 企業(yè)財務管理中存在的一些問題分析

2.1 企業(yè)缺乏完善的財務管理制度

目前，較多的企業(yè)都只是按照經(jīng)濟管理制度來對企業(yè)的財務進行管理，財務管理工作的開展以經(jīng)濟管理制度為準則，沒有形成適合企業(yè)自身的財務管理制度，直接導致企業(yè)的財務管理工作質量不高，效率低下。而且現(xiàn)代某些企業(yè)的財務關系都只是通過合同的模式或者是產(chǎn)權模式維系，十分容易出現(xiàn)財務關系混亂和產(chǎn)權不明確等問題，直接影響著企業(yè)日常經(jīng)濟活動的開展以及未來發(fā)展。

2.2 企業(yè)的財務管理效率和能力較低

由于企業(yè)在資金運用方面缺乏相應有效的手段，直接使得資金利用效率較低。而且較多的企業(yè)都存在著流動資金周轉速度緩慢和內部不良資產(chǎn)比重較大等問題，企業(yè)之間互相拖欠賬款的情況嚴重，有些企業(yè)的經(jīng)濟活動需要靠拆東墻補西墻的做法才能維持，企業(yè)內部的壞賬率較高，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

2.3 企業(yè)內部的財務監(jiān)督不善

企業(yè)財務管理工作中的重要內容就是要對內部進行控制，財務管理的重要責任就是對經(jīng)濟活動和收支狀況進行全程監(jiān)督，要對企業(yè)的應收賬款和應付賬款進行核對和管理，做好和銀行的對賬工作。而實際上，較多企業(yè)的財務管理對經(jīng)濟活動監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作比較隨意，對企業(yè)資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業(yè)對資金的控制能力，減少了資金的經(jīng)濟收益金額，給企業(yè)帶來了不必要損失。

2.4 財務管理綜合素質不高

時代在變，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，這對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)代的財務管理人員在掌握全球化下經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的同時更要善于利用信息和數(shù)據(jù)來做好財務工作，要求財務人員利用現(xiàn)代的科學技術提高財務管理工作的效率和質量。但是目前較多的企業(yè)缺乏相應的財務人才，其財務管理模式相對落后，企業(yè)難以滿足國際化下的經(jīng)濟發(fā)展要求，同時面臨著重大的競爭壓力和生存壓力。

3 優(yōu)化財務管理工作的對策

3.1 完善企業(yè)的財務管理制度

企業(yè)的財務管理工作與其經(jīng)濟利益息息相關，也是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內容。企業(yè)在進行財務管理時要摸索出符合自身具體情況的財務管理制度，要根據(jù)國際化的要求來指導企業(yè)財務管理工作的開展。同時，企業(yè)要及時反省以往財務管理工作內容是否符合經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)的實際情況，要積極改革不適應經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)財務管理內容，及時調整財務管理環(huán)節(jié)，從根本上提高財務管理的工作效率和質量。此外，企業(yè)要根據(jù)市場對企業(yè)產(chǎn)品進行成本管理，同時要對企業(yè)進行科學有效的風險分析，降低企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的財務風險。

3.2 加強企業(yè)財務監(jiān)督力度

財務工作質量的好壞和工作效率的高低需要一套完善的體制對其進行監(jiān)督，因此企業(yè)要加強企業(yè)財務監(jiān)督力度，建立健全財務監(jiān)督體系，革新財務監(jiān)督辦法。同時企業(yè)要加強對財務預算和決算工作的監(jiān)督力度，對會計核算進行有效監(jiān)督，及時對財務支出和收人進行審計，以便從根源上降低企業(yè)的財務風險，為企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務活動的有序進行提供保障。

3.3 改善財務管理模式

企業(yè)財務管理的作業(yè)流程是確保財務管理品質非常重要的要素，而財務管理品質又是企業(yè)總體運營管理當中重要的部分，也可展現(xiàn)整體作業(yè)流程的品質高低。

財務管理品質的提升或是模式創(chuàng)新都牽涉到作業(yè)程序的改變。作業(yè)流程的改善最重要是經(jīng)濟層面的工作水平提升，而這是最常被忽視的因素，也造成員工對財務管理工作價值的不完全認同。應當以價值鏈分析為基礎，將財務管理工作與其它管理工作進行融合，更應以企業(yè)管理總體的角度來看待組織創(chuàng)造經(jīng)濟價值的流程。

標準化的管理程序應確保企業(yè)運營管理品質不因人為因素有所差異。企業(yè)運營應加強財務管理工作節(jié)約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線財務管理員工足夠的權限與培訓，當問題發(fā)生而情況超出標準規(guī)范時，這些員工能即時反應、靈活變化，在關鍵時刻以彈性的作法解決企業(yè)管理方面的問題、滿足企業(yè)運營財務管理工作的需求。

3.4 加強財務知識培訓

企業(yè)財務人員的素質總體來說還是很高的，但是信息化社會，知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務管理工作的理論和技術手段日新月異，更新周期越來越短，財務管理人員必須加強財務知識學習，及時提高業(yè)務水平，以適應新形勢下財務管理工作需要。企業(yè)的的財務管理人員，首先要從思想高度上認識到知識學習、更新的重要性，要具有高度的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真鉆研業(yè)務，更新觀念，努力學習，使自身具備較為完善的知識結構，熟練掌握財務工作技能，同時熟練掌握和精通相關法律、法規(guī)。企業(yè)內部要規(guī)范用人制度，聘用專業(yè)的素質較強的財務管理人員。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過對財務管理人員的培訓，將財務人員培養(yǎng)成既具備財務知識技能，又具有財務管理能力的復合型高效人才，使其為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮巨大作用。

4 結語

企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內容之一就是財務管理，企業(yè)要想適應經(jīng)濟發(fā)展的要求就要優(yōu)化財務管理工作，要及時發(fā)現(xiàn)目前財務管理工作中存在的問題，并對問題進行及時的分析，找出問題的根源，并有針對性的采取積極有效的措施，從而提高財務管理工作的質量和效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供財務上的保障。

[1]邵婷.試談加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].中國商貿，2012（17）.

[2]丁建軍.優(yōu)化企業(yè)財務管理的建議[J].商場現(xiàn)代化，2014（30）.

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1004-7344（2016）03-0232-02

2016-1-12