大唐廣西分公司：迎難而上打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

●陸媚

大唐廣西分公司：迎難而上打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

●陸媚

2016年，以水電為主的大唐廣西分公司面對(duì)社會(huì)用電需求增速整體趨緩，電力市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以及受厄爾尼諾、拉尼娜雙重影響，各流域來水分布極為不均，旱澇并存，全年來水總體偏枯等多重考驗(yàn)，迎難而上，統(tǒng)籌兼顧，聚力發(fā)展；守住底線，抓好安全，不斷挖潛增效，逆境攻堅(jiān)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

統(tǒng)籌兼顧 讓“協(xié)調(diào)”成為提質(zhì)增效主脈絡(luò)

國畫中講究墨分五色，抓工作也要像作畫一樣，統(tǒng)籌兼顧，注重各種因素的相互協(xié)調(diào)，抓好提質(zhì)增效主脈絡(luò)。

廣西分公司有大大小小的44個(gè)發(fā)電站（場(chǎng)），其中水電廠38個(gè)，最大的總裝機(jī)容量龍灘水電廠為490萬千瓦，最小的寶壇二級(jí)電站裝機(jī)容量?jī)H為1260千瓦。各電廠分布點(diǎn)多面廣，不但撐起廣西發(fā)電的半壁江山，更把旗幟插到了川、貴、魯、鄂、滇等省大地上。如何管理好這些裝機(jī)容量大小懸殊、發(fā)電類型不同的電廠，成為擺在該公司面前的重要課題。

為此，該公司一方面堅(jiān)持科學(xué)管理，通過制度管人，流程辦事，建立和運(yùn)行規(guī)范、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群土鞒腆w系，使每個(gè)人都知道該做什么、能做什么、資源在哪、怎樣去做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)等等，有效引導(dǎo)員工在制度和流程體系中用心做事、專心做好，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高；另一方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，頻繁深入到基層調(diào)研，指導(dǎo)系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題，以上率下，帶領(lǐng)5千大唐廣西分公司員工向管理要效益。

面對(duì)復(fù)雜的電力銷售形勢(shì)，該公司高度重視以電量為主的市場(chǎng)營銷工作，層層落實(shí)電量責(zé)任，狠抓精細(xì)管理。一方面抓住電力體制改革機(jī)遇，深入研判電力供需形勢(shì)，更新電力營銷理念，充分發(fā)揮該公司在廣西的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，提出“以水定電”的方案，促進(jìn)了豐水季電量消納，積極拓展增發(fā)空間。另一方面，立足水電為主的特色，緊緊抓住上半年各流域來水正常、局部偏豐的有利形勢(shì)，加強(qiáng)水情預(yù)報(bào)和流域?qū)崟r(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步精心優(yōu)化梯級(jí)水庫的聯(lián)合調(diào)度，科學(xué)實(shí)施汛限水位動(dòng)態(tài)控制，確保了水能利用最大化，各流域均無棄水情況發(fā)生。

此外，該公司進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)管理功能和成本控制作用，推行成本費(fèi)用均衡化管理，提升精細(xì)化管理水平，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制了水電機(jī)組檢修費(fèi)用定額暫行規(guī)定，初步形成機(jī)組檢修取費(fèi)規(guī)范。

守住底線 讓“安全”成為提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)

要作好畫，不但心中要有全局構(gòu)圖，畫面要協(xié)調(diào)，還要注意找好落筆的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于大唐廣西分公司來說，抓好安全生產(chǎn)就是做好工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

該公司按照“七個(gè)加強(qiáng)”要求，通過健全規(guī)章制度，抓“兩落實(shí)”督查整改、抓設(shè)備檢修和日常運(yùn)維質(zhì)量管理，抓設(shè)備隱患排查治理。截至2016年12月4日，所屬大化水電總廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)5311天，系統(tǒng)多家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)3000天以上。

由于受超強(qiáng)厄爾尼諾的影響，2016年主汛來得早，南方多地雨水幾乎沒有停歇過，特別是4月份下旬以來，多輪強(qiáng)降雨導(dǎo)致自然災(zāi)害頻發(fā)，廣西汛情極其嚴(yán)峻，向該公司所屬各流域各水電企業(yè)的防汛工作提出了新的挑戰(zhàn)。

汛期來臨之前，該公司提前組織召開了2016年防汛工作動(dòng)員視頻會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，要求各企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)防大洪度大汛的思想意識(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)和防洪度汛的責(zé)任，全力確保萬無一失。各企業(yè)周密部署汛前防汛專項(xiàng)檢查、防范局地暴雨和強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，對(duì)水庫大壩的安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班、防汛應(yīng)急管理，以及落實(shí)在建工程、火電和風(fēng)電防汛措施等重點(diǎn)工作，有效確保了安全度汛。5月8日，位于金秀的下六甲水庫迎來今年以來第一次洪峰的考驗(yàn)，該公司一邊泄洪，一邊通過新建的水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，錯(cuò)峰蓄水1018萬立方米，為下游群眾生命財(cái)產(chǎn)作出了的貢獻(xiàn)，確保了下游上萬畝農(nóng)田的安然無恙。

為了實(shí)現(xiàn)向安全要效益，該公司堅(jiān)持“用好每一方水，調(diào)好每一度電”，通過科學(xué)安排檢修時(shí)間，優(yōu)化檢修進(jìn)度，完善檢修管理，提高機(jī)組安全生產(chǎn)水平，確保機(jī)組能發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。同時(shí)，該公司合理調(diào)節(jié)發(fā)電用水，確保不棄水、少棄水，各水電站通過加強(qiáng)水情監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)和水位控制，積極開展汛限水位動(dòng)態(tài)控制，適時(shí)進(jìn)行洪前預(yù)泄和攔蓄洪尾，及時(shí)清理進(jìn)水口攔污柵，保持了水庫運(yùn)行狀態(tài)和指標(biāo)的優(yōu)化，在全年來水大幅偏枯情況下實(shí)現(xiàn)水能利用率提高3.85%。

科學(xué)發(fā)展 讓“創(chuàng)新”成為提質(zhì)增效新引擎

善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興。為了讓提質(zhì)增效成為一種常態(tài)，大唐廣西分公司依靠改革、創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展之路。

著眼優(yōu)化運(yùn)行、集約管控、效能提升、效益挖潛，該公司制定了以“專業(yè)化、規(guī)模化、車間化”管控生產(chǎn)，以“流域化、資產(chǎn)化、證券化”管控資產(chǎn)的現(xiàn)代水電集群管控改革路徑，頂層設(shè)計(jì)了具有鮮明水電特色的集控平臺(tái)，建成了目前國內(nèi)最大的跨專業(yè)、跨流域綜合集控中心，為目前38座水電站流域集控調(diào)度裝上了“最強(qiáng)大腦”，發(fā)揮了電調(diào)、水調(diào)、生調(diào)和應(yīng)急指揮四大功能，“集約化管理”經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益和人本效益日益顯著：整體水能利用率預(yù)計(jì)提高3至5個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)年增發(fā)電量超8億千瓦時(shí)，增加效益超2億元。集控中心的建成運(yùn)營，將最大限度解放生產(chǎn)力，提高員工幸福指數(shù)，降低管理成本，推動(dòng)數(shù)字化管控水平實(shí)現(xiàn)新的躍升。

2016年1月21日，大化水電廠2號(hào)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)了在廣西分公司集控中心遠(yuǎn)程操作一次并網(wǎng)成功，標(biāo)志著該公司集控中心首臺(tái)受控機(jī)組成功接入。之后，百龍灘、平班、巖灘等廠站也先后接入調(diào)試并實(shí)現(xiàn)集控側(cè)遠(yuǎn)程操控。

廣西分公司集控中心的建成，將實(shí)現(xiàn)所控電站“無人值班（少人值守）”，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、信息化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率；充分發(fā)揮梯級(jí)電站群規(guī)模效益和梯級(jí)補(bǔ)償效益，進(jìn)一步提高水庫優(yōu)化調(diào)度水平，有效提升流域防洪調(diào)度能力，科學(xué)合理利用流域水能資源，實(shí)現(xiàn)流域發(fā)電、防洪最佳綜合效益。

6月份開始，該集控中心試行對(duì)紅水河梯級(jí)的龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘電站進(jìn)行水調(diào)運(yùn)行的調(diào)控管理，通過集控水調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能可以實(shí)時(shí)監(jiān)視流域水、雨情變化情況，指導(dǎo)各個(gè)電站編制日常運(yùn)行計(jì)劃，快速對(duì)水庫的運(yùn)行狀態(tài)做出判斷，充分利用梯級(jí)水庫間的調(diào)節(jié)與反調(diào)節(jié)作用，及時(shí)改變電站運(yùn)行不良的發(fā)展趨勢(shì)。7~8月，通過協(xié)助梯級(jí)電站間水庫調(diào)度專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，多次避免了下游巖灘、大化、樂灘電站無益棄水現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3個(gè)電站減少棄水約1.72億立方米；保障巖灘電站汛限水位動(dòng)態(tài)控制調(diào)度方案的順利開展，巖灘電站取得了0.9億千瓦時(shí)的增發(fā)電量。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2016年，在紅水河流域汛期水量偏枯的情況下，大唐廣西分公司集控中心通過聯(lián)合調(diào)控紅水河梯級(jí)電站水庫調(diào)度工作，累計(jì)增發(fā)電量約3000萬千瓦時(shí)，在集控中心試運(yùn)行初期就增加收入約780萬元，充分發(fā)揮了集控水調(diào)系統(tǒng)的作用。

時(shí)至年末，是最后沖刺全年目標(biāo)關(guān)鍵的一個(gè)月，也是精心謀劃2017年工作的機(jī)遇期。在這承前啟后的重要時(shí)刻，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，大唐廣西分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，迎難而上，把每一項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)、做細(xì)做透，為2016年的圓滿收官做好最后的沖刺，為2017年開好頭，不斷擴(kuò)大經(jīng)營成果，繪就新的畫卷而努力奮斗。

（作者單位：大唐廣西分公司）