淺談施工企業(yè)精細化管理

吳 秀 芳

(張家口市第一建筑工程有限公司，河北 張家口 075000)

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淺談施工企業(yè)精細化管理

吳 秀 芳

(張家口市第一建筑工程有限公司，河北 張家口 075000)

在建筑行業(yè)并不景氣的局面下，施工企業(yè)想要越過這個“寒冬”，就必須將平時涉及到的方方面面考慮的精細化，在決定施工企業(yè)生死存亡的面前，精細化管理有著不可或缺的地位和作用.

精細化管理;BIM;營改增

1 前 言

在角逐日趨激烈的建筑行業(yè)，表現(xiàn)出來的形勢并不樂觀，換言之，可以用“適者生存”來描述建企現(xiàn)狀也并不為過.那么如何能夠越過這個寒冬，本人認為施工企業(yè)精細化管理有著不可或缺的地位和作用.

事無巨細，看似小事，往往能夠決定全局輸贏的局面.從招投標開始直到竣工驗收交付使用，其中的每一個步驟都需要細細斟酌，不容有任何閃失.以本人親身經(jīng)歷的事情來說明一下細微步驟的重要性.

本施工單位被作為一家邀請投標方參與投標，本來勝算的幾率很大.前期，無論在技術(shù)標還是商務(wù)標上都投入了大量的人力、財力.結(jié)果，最后在裝訂完標書，刻錄光盤數(shù)據(jù)的時候沒有檢查是否錄入數(shù)據(jù)，在開標時，由于現(xiàn)場讀取不了光盤數(shù)據(jù)，僅僅這個原因，當(dāng)場廢標，給企業(yè)造成了重大損失，更可氣的是，我們的報價竟然還是第一名！這樣的失誤導(dǎo)致的損失是不可挽回的.另外，還有一個例子就是在施工過程中，也存在著同樣的問題.在另外一個工程，地基處理采用的是CFG樁，施工完畢后按照規(guī)范及圖紙要求對CFG樁的承載力及樁身完整性等項目做了相關(guān)試驗，符合要求.但是塔基下的CFG樁沒有完全驗證它們的樁身完整性，結(jié)果做完塔吊基礎(chǔ)后，發(fā)現(xiàn)1#塔基西北角有不均勻沉降，查明原因得知，西北角的兩根CFG樁樁身斷裂.雖然這個結(jié)果可以處理，但是嚴重延誤了工期.因此，細微的步驟往往是成敗的關(guān)鍵，施工企業(yè)不得不重視精細化管理.

2 現(xiàn)場平面布置精細化管理

從一開始進入到施工現(xiàn)場布置現(xiàn)場平面規(guī)劃就嚴格將本企業(yè)的標準落實到位，其中包括：

1、現(xiàn)場封閉圍擋如何設(shè)置：多高的、什么材質(zhì)的圍墻；進入現(xiàn)場的大門怎么設(shè)置，多大的尺寸，相應(yīng)什么顏色什么材質(zhì)，大門上的標語；

2、施工現(xiàn)場的道路設(shè)置：硬化多寬多厚，混凝土的強度要求，必須滿足相關(guān)車輛的出入以及消防要求；大門口設(shè)置的洗車臺的尺寸以及鋼篦子是什么顏色，以及和大門相距多遠的相關(guān)尺寸；

3、進入施工現(xiàn)場就要看到的“七牌三圖”安放在什么位置以及固定它的架體采用什么材質(zhì)；

4、施工現(xiàn)場臨建設(shè)置要符合相關(guān)規(guī)范要求，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場分開設(shè)置并有明顯的間隔，辦公區(qū)內(nèi)有條件應(yīng)設(shè)置旗臺、花池、停車位等，規(guī)劃出來應(yīng)美觀大方，整齊；另外，有條件的應(yīng)該設(shè)置飲水間、吸煙室；

5、門衛(wèi)室怎么設(shè)置，庫房如何設(shè)置，消防柜安放在什么位置，具體配備那些消防器材，都按本企業(yè)的相關(guān)標準制定的手冊一一落實；

6、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、成品堆放區(qū)，鋼筋、木材加工棚如何搭設(shè)，以上區(qū)域的地基如何處理，包括排水設(shè)施；安全通道，馬道的搭設(shè)要求；

7、施工現(xiàn)場的配電柜如何圍擋，各級配電箱如何安放都必須按相關(guān)要求設(shè)置；配電箱之間的電線如何安全埋設(shè)；

8、基坑臨邊如何防護，截、排水溝的設(shè)置，都使用什么材料，鋼管涂刷成紅白相間還是黃黑相間桿；

如上八條，盡按本企業(yè)施工現(xiàn)場手冊設(shè)置，每一步、每一點都做到有據(jù)可查，有準可依，規(guī)范施工，使不一樣的項目、不一樣的施工現(xiàn)場，都有標準化的配置.有了精細的管理，才有安全的保障，必有可觀的效益.

3 施工過程中精細化管理

3.1 技術(shù)資料落實情況及管理

施工現(xiàn)場通常所說的技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計、施工專項方案、技術(shù)交底等，這些資料不僅要遵循“方案先行”的原則，更要切實可行符合實際要求，并設(shè)專人(現(xiàn)場管理人員)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，使每一道工序做到依規(guī)而行.為了避免勞務(wù)作業(yè)人員落實不到位、不聽從指揮等問題，項目管理團隊要將部分權(quán)利“下移”，讓一線管理人員擁有真真的“實權(quán)”，對不聽指揮的作業(yè)隊可以處罰，另外在按合同約定的方式結(jié)算工程量時，現(xiàn)場一線管理人員必須首先簽字.這樣可以使管理切實有效的展開并很好的落實.

3.2 現(xiàn)場主材用量控制

眾所周知，在整個工程項目造價中，材料費所占的比重能達到70%以上，材料使用如果不能夠嚴格控制，合理使用，勢必會造成浪費，從而增加成本，尤其表現(xiàn)在主材，用量巨大.那么如何體現(xiàn)精細化管理使各項主材都能控制在合理的損耗率內(nèi)呢？對于使用量巨大的混凝土和鋼筋來說，采取提前預(yù)控和過程控制相結(jié)合的方式進行.結(jié)合鋼筋小樣，匹配同規(guī)格型號鋼筋，梁柱結(jié)合、板墻結(jié)合，從而使廢料達到預(yù)控范圍內(nèi).另外，對于模板木方等周轉(zhuǎn)性材料，注重成品保護，另外，安裝及拆卸過程禁止野蠻施工，避免因此而達不到預(yù)控周轉(zhuǎn)率.

3.3 精細控制項目各指標，確保落實有效，責(zé)任到人

進度、質(zhì)量、成本是我們?nèi)魏我粋€項目都要控制的三大目標，如何切實有效的發(fā)揮它們的作用，使項目利潤最大化.從組織入手，從管理層面入手，制定指標，責(zé)任到人.將每日工作情況及時總結(jié)并于前一日計劃相比較，分析有無偏差，什么原因造成的？另外，制定行之有效的措施來進行糾偏，并且訂立完成時間以及責(zé)任人.

3.4 培養(yǎng)濃郁學(xué)習(xí)氛圍，積極學(xué)習(xí)BIM等技術(shù)

作為一支想長于眾人的團隊來說，每時每刻都得通過學(xué)習(xí)來汲取養(yǎng)分，這支團隊才能不斷壯大.沒有一個好的學(xué)習(xí)氛圍、沒有一個你追我趕的學(xué)習(xí)精神、沒有一個正確觀念的學(xué)習(xí)態(tài)度，就不會有積極向上的學(xué)習(xí)熱情.在建筑信息模型(BIM)應(yīng)用比較廣泛的今天，以它目前所能達到的效果來看，建設(shè)領(lǐng)域普及BIM技術(shù)已是大勢所趨，我們哪有理由不去趕上這列快車，積極學(xué)習(xí).倘若我們擁有一支BIM團隊，僅僅從避免由于沒有發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾而造成返工所發(fā)生的費用就能節(jié)約不少，而且可以縮短工期，簡言之，就是達到降本增效的目的.

如何培養(yǎng)一支BIM團隊，擁有了BIM團隊之后我們該如何最大限度地利用，在這塊空白的地域上，需要我們的是不斷開拓、不斷耕耘，用自己的汗水去收獲豐碩的種子.結(jié)合本單位實際，培養(yǎng)BIM團隊需要四個階段：掃盲階段、系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段、組建團隊階段、實踐應(yīng)用階段.接下來說明一下各階段的重點工作.

掃盲階段：通過調(diào)查了解，大部分人對BIM還停留在概念的錯誤理解階段，不清楚BIM是什么.BIM就是建筑信息模型，包括模型使用、工作流和模型方法，用于從“模型”中獲取具體的、可重復(fù)的和穩(wěn)定的信息結(jié)果.換言之，BIM是一種技術(shù)，而不是使用某一個軟件建模.

系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段：通過多方式、多渠道進行學(xué)習(xí)，自學(xué)、單位組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、和有關(guān)院校及兄弟單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括BIM建模以及協(xié)作流程等.

組建團隊階段：BIM就是一個團隊的事情，不是一個兩個人能夠完成的，因此，必須組建一支各專業(yè)、各流程比較全面的隊伍.

實踐應(yīng)用階段：對經(jīng)過學(xué)習(xí)的團隊在重點項目上進行利用，熟練工作流程，使之更加完美.之后可依據(jù)實際情況制定企業(yè)BIM說明書，規(guī)定各個項目團隊?wèi)?yīng)該在項目的“哪些”階段，提供“哪些”BIM可交付成果，達到“哪些”目標.總之，在學(xué)習(xí)的過程中，BIM對我們的工作不斷細化，我們也對BIM的應(yīng)用不斷細化.

3.5 調(diào)整觀念，應(yīng)對“營改增”等政策變化

2016年5月1日“營改增”正式實施，建筑業(yè)納稅人告別了熟悉的營業(yè)稅，改為繳納陌生的增值稅.為了保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，減小“營改增”對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的影響，在材料采購方面得重新梳理供應(yīng)商信息，確定供應(yīng)商的納稅人身份，避免由于未選擇增值稅一般納稅人或未取得增值稅專用發(fā)票而導(dǎo)致進項稅無法抵扣，稅負增加造成成本費用增加.

作為施工企業(yè)來說，“營改增”之后如何與業(yè)主簽訂合同，才有利于本單位的發(fā)展，是一個值得深思的問題.“營改增”之前，施工企業(yè)繳納的稅為3%，“營改增”之后，施工企業(yè)繳納的稅為11%，如果不能夠抵扣，建企將不堪重負，因此，在和業(yè)主簽訂合同時，要把材料含進來，就是所謂的包工包料合同，這樣一來可以抵扣大部分稅額，稅負不是增加太多，我想這也是當(dāng)時“營改增”的初衷吧.并不是要增加企業(yè)的負擔(dān)，而是減輕企業(yè)的負擔(dān).

3.6 及時與各方溝通，避免扯皮事件發(fā)生，從而額外增加項目成本

在工地上往往會出現(xiàn)一些不盡如人意的事情，有些事情明明就是在按照別人的口頭指令發(fā)生的，結(jié)果就是不認賬.這一現(xiàn)象就是告訴大家說話做事，證據(jù)為先，扯皮的事情實在太多了，細節(jié)決定成敗，更能夠決定項目的盈虧.

3.7 大力宣傳團隊文化

看似團隊文化建設(shè)和精細化管理沒有太大的關(guān)系，可是真真起決定作用的就是團隊文化建設(shè)，它可以讓這種理念深入每一個員工的骨髓，時時刻刻都想著如何細化管理流程，優(yōu)化管理模式.作為一個團隊，如果沒有自己的團隊文化，就像是一個人沒有魂一樣，大家各吹各的號，各唱各的調(diào)，整個團隊一盤散沙，何來管理上的精細化.因此，管理精細化的理念要作為本團隊的一種文化來傳承.

4 結(jié) 語

總而言之，不論在現(xiàn)場平面布置上還是在施工過程中，每一步的標準化、細微化都不容忽視.精細化管理是建企在建筑業(yè)利潤率持續(xù)低下情形下的必然選擇，前方路漫漫，任重而道遠，不斷摸索前行，總結(jié)經(jīng)驗，定能夠走出圍城，越過寒冬.

Discussion on the Fine Management of Construction Enterprises

WUXiu-fang

(Zhangjiakou No.1 Construction Engineering Co.,Ltd.，Zhangjiakou 075000,China)

Under the situation of the downturn in the construction industry,in order to survive this“winter”,construction enterprises must keep fine management,which plays an indispensable role and function in the survival of these enterprises.

fine management;building information modeling;from business tax to value-added tax

2016-04-21

吳秀芳(1974-)，女，助理工程師.

C 93

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