世界這么大，我想去闖闖

非常榮幸能在牛津大學(xué)談?wù)勎覀儑H化的體會(huì)。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看。”我想借用這句話來說萬達(dá)，“世界這么大，我想去闖闖”。

萬達(dá)文化核心一直是8個(gè)字。1988年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出“老實(shí)做人，精明做事”。那時(shí)中國剛改革開放，做生意騙子很多，我們就講誠信，提倡“老實(shí)做人”。同時(shí)還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次就是我的錯(cuò)。發(fā)展幾年，又改成“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，提倡大家共同創(chuàng)造財(cái)富，對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。2004年，我們提出“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”，我知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè)；但“國際萬達(dá)”究竟是什么還不太清楚，直到2012年才真正開始國際化。

說起萬達(dá)國際化還有個(gè)故事，好像是天意。萬達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，1992年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個(gè)名字土，決定改一個(gè)。當(dāng)時(shí)花2000塊錢打廣告，大概200人投稿，其中一個(gè)方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達(dá)標(biāo)識(shí)，深藍(lán)色，由萬達(dá)的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什么用藍(lán)色呢？因?yàn)槿f達(dá)是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫個(gè)圓圈呢？設(shè)計(jì)者說是走向世界。我們覺得這個(gè)寓意好，就采用了。所以萬達(dá)剛開始就有志于成為國際企業(yè)，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天的。

萬達(dá)海外投資以并購為主、投資為輔。為什么？因?yàn)閺挠I(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場(chǎng)基本被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了，不通過并購，自己重新闖蕩基本沒機(jī)會(huì)。有人說萬達(dá)“就知道買買買”，我就問他：如果我不買，你告訴我怎么辦？

有些人講中國企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬達(dá)國際化重點(diǎn)在于買得對(duì)，什么叫買得對(duì)？我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備。二是要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。我們2015年并購了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司，不到半年，我們就把鐵人三項(xiàng)賽在廈門、合肥落地了。中國正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，可這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國是一個(gè)盲區(qū)， 13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，我們?cè)谥袊茝V，至少可以做到幾十萬人參與。

萬達(dá)國際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才。萬達(dá)2012年并購AMC（即美國院線公司）時(shí)，因?yàn)槊绹畬?duì)此有一定限制，我就去找當(dāng)時(shí)的美國駐華大使駱家輝先生，請(qǐng)他為我們寫一封推薦信。他首先就問，萬達(dá)買AMC是不是準(zhǔn)備把大批中國電影賣到美國？我說這不太可能，就算我想把中國電影賣到美國，也要看是不是有那么多人來看。他又問：萬達(dá)是不是打算派中國人去管理？我說這不會(huì)，并購后公司管理層全走了，其實(shí)意味著并購失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其他因素，最終萬達(dá)并購AMC獲得了批準(zhǔn)。

萬達(dá)并購AMC后，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。我們發(fā)現(xiàn)，并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。要想辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性，不要想著走哪都派中國人過去。

并購AMC時(shí)，我承諾10年之內(nèi)至少在美國投資100億美元，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章，標(biāo)題是“王先生，希望你遵守承諾”。2015年，萬達(dá)已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”。

我從辯證法角度來看待萬達(dá)跨國發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達(dá)在今后的國際化進(jìn)程中不排除摔跟頭，但是我們有一個(gè)原則，只要不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，就要去做這件事。其實(shí)勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什么了不起。

（本文為王健林2016年2月23日在牛津大學(xué)的演講，有刪改。）