建筑施工企業(yè)財務(wù)管理及如何規(guī)避風(fēng)險

楊德剛

（中建三局集團有限公司湖北 武漢 430070）

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理及如何規(guī)避風(fēng)險

楊德剛

（中建三局集團有限公司湖北 武漢 430070）

我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，在促進各行各業(yè)發(fā)展的同時，也使得各行業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭。而財務(wù)管理作為企業(yè)一個重要的工作內(nèi)容，隨著建筑行業(yè)競爭的不斷激烈而顯現(xiàn)出更加重要的作用。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對財務(wù)管理風(fēng)險進行有效的規(guī)避，保證運行的安全性。本文首先對建筑施工企業(yè)采取管理的內(nèi)容及其特點進行了概述，同時，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險以及風(fēng)險規(guī)避的措施進行了探討，僅供參考。

建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險規(guī)避

1 引言

作為社會的重要部分，建筑施工企業(yè)在自身實際發(fā)展的過程中，會不斷地出現(xiàn)問題并對其問題進行解決，從而形成良性的發(fā)展，在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理工作有著十分重要的作用，由于建筑施工企業(yè)之間面臨著日益激烈的市場競爭與壓力，在此背景下，建筑施工企業(yè)要想能夠在市場競爭中贏得效益，就需要對財務(wù)管理的內(nèi)容進行不斷地探索，并對企業(yè)運營過程中財務(wù)管理風(fēng)險進行有效地規(guī)避，從而使財務(wù)管理的作用得以充分地發(fā)揮出來，保證建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點

2.1 施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

2.1.1 財務(wù)預(yù)算管理

一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。

2.1.2 資金管理

企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。

2.1.3 財產(chǎn)管理

企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

2.2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

3 建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險

3.1 墊資風(fēng)險

實施建筑項目建設(shè)不能朝夕完成，其施工周期相對較長，建筑市場中多采用按月辦理結(jié)算的方式，由施工企業(yè)預(yù)先墊付資金進行施工建設(shè)，待工程竣工驗收后回收墊付資金。當(dāng)前建筑施工企業(yè)采用墊資施工的趨勢日漸顯著，對于建筑施工企業(yè)而言，資金大量被占用將增大財務(wù)管理風(fēng)險，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的阻礙，影響企業(yè)的競標(biāo)能力[1]。與此同時，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風(fēng)險，若合作企業(yè)不能依據(jù)合同要求，不講信譽，建筑施工企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)困難而致使財務(wù)狀況發(fā)生惡化。

3.2 合同風(fēng)險

財務(wù)管理往往貫穿于建筑項目建設(shè)的始終，在工程招投標(biāo)階段也不可忽視財務(wù)管理的作用，若財務(wù)管理意識淡薄，必將阻礙今后的財務(wù)管理工作，帶來財務(wù)管理風(fēng)險。工程招投標(biāo)階段主要的財務(wù)管理風(fēng)險則為合同風(fēng)險，顧名思義，合同風(fēng)險主要指因為合同簽訂、變更、續(xù)訂等環(huán)節(jié)帶來的各項財務(wù)管理風(fēng)險，常見的有合同簽訂過于盲目，沒有依據(jù)實際的施工情況；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，相關(guān)的管理人員沒能及時續(xù)訂合同，致使合同雙方責(zé)權(quán)不明，出現(xiàn)各種財務(wù)糾紛。

3.3 稅收風(fēng)險

新時期，建筑工程項目建設(shè)普遍采用項目責(zé)任制加以管理，施工企業(yè)承擔(dān)的項目管理有所弱化，然而項目部往往在工程竣工驗收后解散，項目建設(shè)過程中的責(zé)任難以再向項目責(zé)任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險明顯加大，由于當(dāng)前的建筑材料市場不夠完善，稅收違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，比如說購買材料開具假發(fā)票，甚至不給予發(fā)票等，加大了施工企業(yè)的稅務(wù)檢查風(fēng)險。

3.4 市場風(fēng)險

受到市場經(jīng)濟體制改革的影響，建筑行業(yè)的市場環(huán)境日新月異，加之我國自然資源的相對匱乏，造成市場競爭更加激烈，企業(yè)財務(wù)管理面臨更大的市場風(fēng)險。①惡性市場競爭，在建設(shè)項目的招投標(biāo)階段，存在部分施工企業(yè)不擇手段中標(biāo)現(xiàn)象，通過大幅度的降低標(biāo)價，或者是縮短周期等形式承攬項目，造成實力相對較弱的企業(yè)不得不退出建筑市場；②存在較多的不規(guī)范市場行為，比如說地方性保護、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時常發(fā)生，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑市場價格出現(xiàn)扭曲，加大建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

4 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

4.1 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時揭示財務(wù)風(fēng)險

我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險。

4.2 做好合同審查，防范合同風(fēng)險

作為法律文件，施工合同將是維護企業(yè)利益的最有力的依據(jù)，由于合同的各項條款較多，在簽訂過程中必須做好審查工作，尤其是對合同中涉及到的價格計算、付款日期、付款方式、結(jié)算、索賠等方面，必須要保證其內(nèi)容的完整性，并對雙方的責(zé)任加以明確。簽訂合同過程中，最忌諱的莫過于粗心、盲目，這樣是增大合同風(fēng)險的主要原因，施工企業(yè)應(yīng)加強警惕，堅決拒簽設(shè)計不達標(biāo)、資金不到位、審查不合格的合同。如果施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更，應(yīng)根據(jù)實際情況追加合同價款，做好施工現(xiàn)場的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。

4.3 實施資金集中管理，實行財務(wù)人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進行委派，會計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

4.4 構(gòu)建風(fēng)險分散機制

由于部分財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險分散機制，將其轉(zhuǎn)移或者分散，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成不利影響：①回避風(fēng)險，依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)要求，制定多種理財方案，對其加以對比分析，選擇財務(wù)管理風(fēng)險相對最小的方案；②轉(zhuǎn)移風(fēng)險，建筑施工企業(yè)可將自身財務(wù)管理風(fēng)險分擔(dān)給其他合作伙伴，在風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程中一定要遵循公平、公正的原則，要保證風(fēng)險轉(zhuǎn)接合法。

5 結(jié)語

當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑施工企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

[1]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2015（03）：29～30.

[2]施衛(wèi)東.芻議當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].科技經(jīng)濟市場，2014（11）：57～58.

[3]陳華永.淺議建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].中國市場，2015（45）：78～79.

F406.72

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1004-7344（2016）16-0278-02

2016-5-25