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    淺談影響工程造價的主要因素與控制措施

    2016-03-11 13:11:24彭福進(jìn)
    廣東建材 2016年2期
    關(guān)鍵詞:招標(biāo)圖紙決策

    彭福進(jìn)

    淺談影響工程造價的主要因素與控制措施

    彭福進(jìn)

    建設(shè)工程造價的管理與控制是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容,它貫穿于項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工與竣工階段,對提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)管理水平起著重要的作用。本文針對影響工程造價的主要因素進(jìn)行分析,并提出相關(guān)控制措施。

    工程造價;影響因素;控制措施

    工程造價的合理確定和有效控制,使投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,一直是造價人員關(guān)心的問題。在實際工程建設(shè)中,工程造價的控制顯得十分重要,其貫穿于整個項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工階段,工程造價的控制有利于節(jié)約投資。那么,哪些是影響工程造價的主要因素,應(yīng)如何通過有效的措施來控制工程造價呢?本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面考慮。

    1 影響工程造價的主要因素

    1.1項目決策對建筑工程造價的影響

    工程造價的控制工作始于項目決策階段,項目決策是決定整個項目發(fā)展方向的重要階段。但決策階段的各項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝、設(shè)備的選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,達(dá)到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響著后續(xù)各個建設(shè)階段的工程造價控制的科學(xué)性與合理性。

    雖然建設(shè)項目的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要發(fā)生在施工以前的階段。目前,對于工程造價的控制主要偏重于事后核算,即對竣工決算進(jìn)行審核,常常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。所以,必須重視“事前控制、事中監(jiān)管、事后考核”的方法才能更加有效地進(jìn)行工程造價控制。

    1.2工程設(shè)計對建筑工程造價的影響

    設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是有效控制工程造價的重要階段。工程設(shè)計的質(zhì)量與深度是影響工程造價的主要因素,如設(shè)計人員未能及時掌握新理論、對圖紙的設(shè)計深度不夠,導(dǎo)致施工過程中反復(fù)修改設(shè)計圖紙,這都不利于節(jié)約投資。在工程設(shè)計中,有些設(shè)計人員不按投資限額進(jìn)行設(shè)計,任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的可行性,對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮極少,從而造成工程投資的極大浪費(fèi)。有些建設(shè)單位為了追求速度,設(shè)定不合理的設(shè)計期限,設(shè)計圖紙尚未達(dá)到施工圖的標(biāo)準(zhǔn)就急于開工,甚至邊設(shè)計邊施工,這樣造成兩大問題:一是招標(biāo)圖紙與實際施工圖紙相差甚大,如工程量按實結(jié)算,導(dǎo)致工程量大幅增加,結(jié)算價遠(yuǎn)超合同價,造成工程造價嚴(yán)重失控;二是施工圖紙的設(shè)計深度不夠,圖紙審核又不嚴(yán)格,導(dǎo)致設(shè)計缺陷在施工過程中或在工程完成后暴露出來再對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改,從而間接影響了工程造價。

    1.3招投標(biāo)階段對工程造價的影響

    招投標(biāo)階段的造價管理是工程造價控制的重要一個環(huán)節(jié),招標(biāo)文件及標(biāo)底直接決定工程造價的高低,要控制工程造價,就必須嚴(yán)格控制招標(biāo)文件及標(biāo)底。但在實際工作中,往往出現(xiàn)對工程考慮不周全或招標(biāo)不能覆蓋整個項目,部分工程項目實際上完工后再結(jié)算,這樣易造成工程造價失控。 如工程上出現(xiàn)的二次裝修項目,通常水電安裝工程部分及一些配套工程在投標(biāo)時,都未把它們列入投標(biāo)包干價內(nèi),到結(jié)算時,由承包單位隨意報價,造成被動的局面,工程造價難以控制。投標(biāo)時出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)一些企業(yè)報價低于成本價,出現(xiàn)“低價中標(biāo)、不合理索賠”的現(xiàn)象。

    1.4現(xiàn)場資料管理對工程造價的影響

    有些項目施工現(xiàn)場管理人員的經(jīng)濟(jì)意識、成本意識及合同管理意識薄弱,沒有做好項目管理過程中的資料,弄不清哪些項目根據(jù)合同內(nèi)容可以簽證、哪些項目不可以簽證,導(dǎo)致簽證的工程量沒有依據(jù),如:某堤岸擋土墻工程,承包合同約定為總價包干,在圖紙沒有變更的情況下工程量增減工程造價不作調(diào)整,承包方在圖紙沒有變更的情況下,簽證了施工增加的挖土方量1500m3,這樣不能很好地理解合同條款,易造成結(jié)算時扯皮。也有些項目,由于沒有做好隱蔽驗收記錄,在結(jié)算上易造成被動的局面,如:打預(yù)制樁,如實際打樁深度比原設(shè)計深度要深才能達(dá)到承載力要求,施工單位應(yīng)及時辦理書面打樁記錄確認(rèn)及驗收手續(xù),如至工程完工后才提出來,不但失去了主動權(quán),更增加了索賠的難度,從而造成工程造價的波動和失控。

    2 控制工程造價的措施

    2.1重視項目決策,加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價控制

    ⑴重視項目的決策。正確的項目決策意味著對項目建設(shè)做出科學(xué)的判斷,選出最佳投資方案,使資源得到合理配置,這樣才能合理地估算工程造價。項目決策失誤,主要體現(xiàn)在對不該建設(shè)的項目進(jìn)行投資建設(shè),或是選擇錯誤的項目建設(shè)地點(diǎn),或是確定的投資方案不合理等。諸如此類的決策失誤,會直接導(dǎo)致資金、人力和物力的浪費(fèi),甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。在這種情況下,合理地進(jìn)行工程造價的計價與控制已經(jīng)毫無意義了。因此,要達(dá)到工程造價的合理性,事先就要保證項目決策的正確性,避免決策失誤。

    ⑵加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價控制

    ①推行設(shè)計招標(biāo)、方案比選制度,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。應(yīng)通過設(shè)計招標(biāo)、價值分析、方案比選以及經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)等對設(shè)計方案進(jìn)行綜合分析,從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、既能滿足功能和工藝要求,又能降低工程造價的設(shè)計方案。

    ②進(jìn)行限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計。限額設(shè)計需要在投資限額內(nèi),實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。在工程設(shè)計過程中,設(shè)計人員應(yīng)與造價人員密切配合,在投資限額內(nèi)使設(shè)計方案達(dá)到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、使用功能最大化才是最優(yōu)的設(shè)計方案。

    同時,設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計質(zhì)量不斷提高的有效途徑,在設(shè)計招標(biāo)以及設(shè)計方案優(yōu)選過程中可以將各方案的可取之處重新組合,吸收眾多設(shè)計方案的優(yōu)點(diǎn),使設(shè)計更加完美。設(shè)計人員應(yīng)按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行設(shè)計、分清現(xiàn)場實施范圍,按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行限額設(shè)計。

    2.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價控制

    做好工程承包、設(shè)備采購招標(biāo)工作。招標(biāo)文件及標(biāo)底直接決定工程造價的高低,要控制工程造價,就必須嚴(yán)格控制招標(biāo)文件及標(biāo)底。建設(shè)單位應(yīng)該選擇合理的招標(biāo)方式,做好施工招標(biāo)策劃,包括施工標(biāo)段的劃分、合同計價方式及合同類型的選擇等內(nèi)容。劃分施工標(biāo)段時,應(yīng)考慮工程特點(diǎn)對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等因素的影響。在招標(biāo)文件專用條款和施工合同中應(yīng)明確工程的計價方式,是采用總價包干、單價包干還是成本加酬金方式,合同類型不同,合同雙方的權(quán)利義務(wù)也不同,各自承擔(dān)的風(fēng)險也不盡相同,建設(shè)單位應(yīng)綜合考慮工程項目的復(fù)雜程度、設(shè)計深度、施工技術(shù)的先進(jìn)程度和施工工期的緊迫程度來選擇適合的合同類型。招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)的范圍、工期、質(zhì)量要求、承包方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險范圍、結(jié)算條款等。

    在編制招標(biāo)控制價時,應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、現(xiàn)行清單規(guī)范和計價依據(jù)進(jìn)行,項目特征應(yīng)詳細(xì)描述清單項目的做法和特征。造價人員必須深入項目現(xiàn)場,了解實際情況,如果不事先進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、掌握現(xiàn)場情況與分清現(xiàn)場實施的范圍,項目預(yù)算的針對性和準(zhǔn)確性會大打折扣。

    2.3加強(qiáng)施工階段的造價控制

    施工階段是實現(xiàn)工程價值的主要階段也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差異以及工程實施中各種不可預(yù)見的因素,使得施工階段的造價管理難度加大。

    ⑴施工階段的造價管理。在施工階段,建設(shè)單位應(yīng)通過編制資金使用計劃、及時進(jìn)行工程計量與結(jié)算、處理好工程變更與索賠,有效控制工程造價。施工承包單位也應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作,綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素,有效控制施工成本。

    ⑵施工階段的合同管理。施工階段的造價管理應(yīng)以合同管理為核心。施工合同主體方是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系,合同條款中必須明確界定雙方的權(quán)利與義務(wù)。合同雙方如有一方做得不好,可能影響項目的實施與造價控制,處理好合同執(zhí)行中存在的問題,有利于推進(jìn)項目實施進(jìn)度,實現(xiàn)項目造價控制的目標(biāo)。施工合同是工程結(jié)算的依據(jù),審查施工合同是控制工程造價的關(guān)鍵。在審查施工合同時,應(yīng)首先著重對工程造價條款的審查,審查工程合同價款的約定與調(diào)整,避免結(jié)算雙方發(fā)生因合同造價條款產(chǎn)生的糾紛及矛盾;其次審查合同施工范圍、要求是否與施工圖施工的內(nèi)容一致;再次是審查與工程造價有關(guān)的補(bǔ)充條款的約定是否合理或意思表示是否準(zhǔn)確。

    ⑶工程設(shè)計、施工方案等優(yōu)化管理。督促承包方在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下采取適當(dāng)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。

    ⑷材料、設(shè)備的采購管理。材料、設(shè)備費(fèi)是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容,一般占工程造價的60%~70%。根據(jù)項目的需求和特點(diǎn),材料、設(shè)備在采購進(jìn)場之前,各參建單位應(yīng)按項目的管理流程做好市場調(diào)查、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、項目需求、廠家型號、品牌確認(rèn)等工作,保證各種材料、設(shè)備滿足項目實施需求及使用要求。

    ⑸施工過程中現(xiàn)場簽證的管理與控制。首先,要在合同中明確現(xiàn)場施工簽證的有效簽證人和相關(guān)的簽證權(quán)利,規(guī)范簽證手續(xù),要求現(xiàn)場的監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表按指定的表格格式和填寫要求進(jìn)行簽證。其次,要及時辦理簽證,嚴(yán)格控制簽證的時效性,要嚴(yán)格核實現(xiàn)場情況,必要時可以借助攝影、照相等手段幫助即時取證,做好第一手資料記錄。需要現(xiàn)場簽證的項目,往往具有時間性、隱蔽性和不易核對的特點(diǎn),因此應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的審查。

    ⑹現(xiàn)場資料的管理。做好工程設(shè)計變更管理,建立設(shè)計變更造價管理臺賬,加強(qiáng)施工過程中經(jīng)濟(jì)資料管理。與項目造價有關(guān)的資料如施工圖紙、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、簽證資料、材料設(shè)備品牌及單價確認(rèn)文件等都必須在施工過程中進(jìn)行歸類匯總。

    2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算的造價管理

    建設(shè)項目按承包合同完成并經(jīng)驗收合格后進(jìn)入工程結(jié)算階段,承包單位編制的竣工結(jié)算,建設(shè)單位審查應(yīng)根據(jù)不同的施工合同類型采用不同的審查方法,對于采用工程量清單計價方式簽訂的單價合同,應(yīng)審查施工圖以內(nèi)的各個分部分項的工程量,依據(jù)合同約定的方式審查清單外的價格,并對設(shè)計變更、工程洽商、工程索賠等內(nèi)容進(jìn)行審查。

    總之,影響工程造價的因素是多方面的,而這些因素之間又存在相互影響的關(guān)系,我們在工程造價控制過程中要善于發(fā)現(xiàn)、分析這些因素并找出相應(yīng)的控制措施才能更加有效地控制工程造價?!?/p>

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