深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制全面提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平

●顧濟(jì)江

深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制全面提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平

●顧濟(jì)江

崇左供電局歷經(jīng)4年時(shí)間，不斷探索和研究“設(shè)備主人”管理機(jī)制，取得了一定的成效。

一、“設(shè)備主人”管理機(jī)制的定義和推行意義

“設(shè)備主人”就是明確以運(yùn)維人員為設(shè)備管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的總牽頭和總協(xié)調(diào)，落實(shí)計(jì)劃制定、跟蹤落實(shí)、監(jiān)督和閉環(huán)管理要求。通過(guò)運(yùn)用“設(shè)備主人”管理機(jī)制，主要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是解決設(shè)備主體責(zé)任不明確的問(wèn)題。此前，運(yùn)行、檢修人員只關(guān)注各自的專(zhuān)業(yè)要求，缺乏對(duì)設(shè)備管理的總體把控，實(shí)施“設(shè)備主人”，有效解決了設(shè)備管理統(tǒng)籌性不強(qiáng)的問(wèn)題。二是解決設(shè)備管控要求落實(shí)不到位的問(wèn)題。責(zé)任明確后，促使“設(shè)備主人”更深入地了解設(shè)備狀態(tài)，更細(xì)致地了解設(shè)備運(yùn)維管控要求，更密切地關(guān)注設(shè)備問(wèn)題處理結(jié)果，設(shè)備運(yùn)維管控更到位。

二、應(yīng)用“設(shè)備主人”管理機(jī)制取得的成效

崇左供電局通過(guò)這幾年的不斷探索實(shí)踐，逐步形成了一套規(guī)范、有效的“設(shè)備主人”運(yùn)維管理套路，充分激發(fā)員工主動(dòng)管理設(shè)備的責(zé)任感，提升設(shè)備精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更”。

（一）指標(biāo)提升更明顯

將設(shè)備管理工作量化為指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到每個(gè)“設(shè)備主人”，“設(shè)備主人”根據(jù)指標(biāo)管控情況加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維過(guò)程管控，指標(biāo)明顯提升。從2010年至今，主設(shè)備可用系數(shù)逐年提升，變壓器、斷路器等關(guān)鍵設(shè)備未發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)事件；設(shè)備缺陷由2010年的165例下降到2015年的32例，下降了80.6%。

（二）維護(hù)保養(yǎng)更到位

實(shí)施“設(shè)備主人”運(yùn)維模式，設(shè)備存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及處理更及時(shí)。通過(guò)有效運(yùn)用設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)模型進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析，輸出管控策略，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位。

（三）運(yùn)維作業(yè)更規(guī)范

通過(guò)實(shí)施“設(shè)備主人”運(yùn)維管理，運(yùn)行人員更加關(guān)注設(shè)備運(yùn)維細(xì)節(jié)，及時(shí)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)班組業(yè)務(wù)中的計(jì)劃管理、設(shè)備巡維管理、設(shè)備分析管理等工作流程和要求，并提煉形成可復(fù)制推廣的設(shè)備管理方法。例如提煉形成了端子箱和機(jī)構(gòu)箱運(yùn)行環(huán)境技術(shù)規(guī)范、保護(hù)屏柜安裝工藝要求、缺陷驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡等，使設(shè)備運(yùn)維作業(yè)更規(guī)范。

（四）責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)烈

通過(guò)劃分和明確責(zé)任，“設(shè)備主人”具有較強(qiáng)的責(zé)任感，有效培育了員工的擔(dān)當(dāng)精神，設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)從“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變。

（五）技術(shù)技能更全面

“設(shè)備主人”通過(guò)開(kāi)展設(shè)備分析、牽頭組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、參與設(shè)備檢修和技改大修等管理工作，不斷提升技術(shù)技能水平，形成一支有技術(shù)、能動(dòng)手、善攻關(guān)、強(qiáng)管理的人才隊(duì)伍。

（六）推廣效益更顯著

向系統(tǒng)運(yùn)行、輸配電專(zhuān)業(yè)延伸，并在扶綏公司變電、憑祥公司輸電試點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任，對(duì)設(shè)備實(shí)行“差異化”運(yùn)維，提升設(shè)備管理水平。2015年客戶(hù)端設(shè)備故障率下降45%，客戶(hù)停電時(shí)間下降了31.8%。特別是輸電專(zhuān)業(yè)推行“設(shè)備主人”以來(lái)，線(xiàn)路跳閘造成的五級(jí)事件由2014年的15起下降到2015年的2起，同比下降了86.7%。

三、深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制，設(shè)備管理出成效

2015年，崇左供電局以“規(guī)范、減負(fù)、增效”為總目標(biāo)，結(jié)合廣西電網(wǎng)公司創(chuàng)先要求和“變電運(yùn)維示范基地”建設(shè)要求，深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制，全面提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平。

（一）建立“設(shè)備主人”管理制度，確保機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

1.出臺(tái)“設(shè)備主人”管理的配套文件

為深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制，崇左供電局制定了《“設(shè)備主人”管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、《變電巡維管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》，進(jìn)一步明確了設(shè)備主人職責(zé)和運(yùn)維管理業(yè)務(wù)的具體要求。

2.嚴(yán)把“設(shè)備主人”選聘關(guān)

嚴(yán)格按照《“設(shè)備主人”管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》審核人員資質(zhì)，組織“設(shè)備主人”選拔考試，考試合格后以正式發(fā)文任命“設(shè)備主人”，并簽訂“設(shè)備主人”責(zé)任狀，確保“設(shè)備主人”符合履職條件。同時(shí)組建“設(shè)備主人”內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，先后為公司系統(tǒng)200余位班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維培訓(xùn)，為變電運(yùn)行規(guī)范化建設(shè)提供了學(xué)習(xí)示范平臺(tái)。

3.提高“設(shè)備主人”崗位勝任能力

每年“設(shè)備主人”以師帶徒、與檢修人員結(jié)對(duì)子、輪流講課等方式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織考試，確?！霸O(shè)備主人”全面掌握崗位技能、運(yùn)維管理套路、風(fēng)險(xiǎn)管控要求。另外，通過(guò)讓“設(shè)備主人”提出計(jì)劃、開(kāi)展設(shè)備分析等手段，強(qiáng)化了“設(shè)備主人”的設(shè)備管理能力。

4.加強(qiáng)“設(shè)備主人”考核

每月根據(jù)“設(shè)備主人”工作到位情況，對(duì)“設(shè)備主人”進(jìn)行考評(píng)；每半年開(kāi)展一次“設(shè)備主人”運(yùn)維管理工作評(píng)比，檢查“設(shè)備主人”履職到位情況，并進(jìn)行考核，確?！霸O(shè)備主人”履職到位。

（二）深入開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)運(yùn)用與動(dòng)態(tài)分析，提升設(shè)備精益化管理水平

嚴(yán)格按照《南方電網(wǎng)公司設(shè)備運(yùn)維策略及管控機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》要求，將設(shè)備運(yùn)維管理“六步驟”做實(shí)做細(xì)。

1.提升設(shè)備數(shù)據(jù)的收集和分析質(zhì)量

構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)模型，明確設(shè)備的數(shù)據(jù)收集、判定條件、決策輸出、策略執(zhí)行等要求，輸入變壓器、開(kāi)關(guān)等6大類(lèi)主設(shè)備運(yùn)行的27項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)，并以此輸出23項(xiàng)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的特巡措施和30項(xiàng)檢修專(zhuān)業(yè)的維護(hù)措施。

2.動(dòng)態(tài)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)

“設(shè)備主人”對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行日、周、月綜合分析，對(duì)比數(shù)據(jù)閥值、觀察數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)維策略；結(jié)合電網(wǎng)變化、大修技改、天氣變化等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備管控級(jí)別和管控策略。

3.根據(jù)策略開(kāi)展差異化運(yùn)維

“設(shè)備主人”按照動(dòng)態(tài)調(diào)整的運(yùn)維策略，制定班組工作計(jì)劃，組織開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維工作，優(yōu)化巡視模式，形成動(dòng)態(tài)巡視和全面巡視相結(jié)合的精益化巡視方式，加強(qiáng)了運(yùn)維工作的針對(duì)性，既解決了以往周期性巡視未能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患的問(wèn)題，又減少了巡視的工作量，提高了設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量。

（三）完善問(wèn)題處理機(jī)制，設(shè)備問(wèn)題處理通道更順暢

“設(shè)備主人”按照《南方電網(wǎng)公司設(shè)備運(yùn)維策略及管控機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的“六步驟”，重點(diǎn)“走好”1、4、5、6步，即重點(diǎn)實(shí)施“開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，確定設(shè)備健康度”、“制定設(shè)備管控策略，明確管控到位標(biāo)準(zhǔn)”、“制定工作計(jì)劃，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維”、“開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化”四個(gè)步驟，提高設(shè)備健康水平和使用效率。在設(shè)備運(yùn)維管理工作中，完善分層分級(jí)管理的保障機(jī)制，細(xì)化問(wèn)題處理流程和各層級(jí)的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題處理通道更順暢。

1.明確問(wèn)題處理層級(jí)和流程

根據(jù)問(wèn)題處理需要的人力、物力等資源需求，細(xì)分為“設(shè)備主人”、班組、部門(mén)、局四個(gè)層級(jí)，明確每個(gè)層級(jí)的權(quán)限及工作要求，將問(wèn)題整改責(zé)任人的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)納入《“設(shè)備主人”管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》。

2.明確責(zé)任人和處理期限

由“設(shè)備主人”總牽頭，對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)于處理不及時(shí)的問(wèn)題，由“設(shè)備主人”對(duì)問(wèn)題責(zé)任人提出績(jī)效考核意見(jiàn)。

3.問(wèn)題處理“回頭看”

“設(shè)備主人”對(duì)已經(jīng)處理的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)收及評(píng)價(jià)，并綜合分析問(wèn)題處理的質(zhì)量和問(wèn)題處理流程各環(huán)節(jié)的可操作性，持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

（四）建立常態(tài)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“設(shè)備主人”氛圍

為加強(qiáng)“設(shè)備主人”的隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化績(jī)效的激勵(lì)導(dǎo)向功能，建立適宜、有效的激勵(lì)、考核機(jī)制。結(jié)合直線(xiàn)經(jīng)理績(jī)效考核分配機(jī)制，績(jī)效工資分配向“設(shè)備主人”傾斜；執(zhí)行崗級(jí)、薪級(jí)晉升，評(píng)先評(píng)優(yōu)向“設(shè)備主人”傾斜；建立常態(tài)化的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)設(shè)備管理不到位的“設(shè)備主人”，實(shí)行績(jī)效考核或取消資格。在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”，人人爭(zhēng)當(dāng)“設(shè)備主人”的良好氛圍。

四、下一步重點(diǎn)工作

（一）開(kāi)展變電站智能運(yùn)維系統(tǒng)的研究

受南方電網(wǎng)電科院委托，主動(dòng)與廣西電科院合作，開(kāi)展基于“設(shè)備主人”的變電站智能運(yùn)維系統(tǒng)的研究，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合、分析，并自動(dòng)輸出運(yùn)維策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維管理的信息化，為基層員工減負(fù)。

（二）持續(xù)發(fā)揮生產(chǎn)基地示范引領(lǐng)作用

持續(xù)鞏固“變電巡維示范基地”建設(shè)成果，結(jié)合設(shè)備規(guī)范化要求，查找差距，制定提升方案，做細(xì)做實(shí)設(shè)備運(yùn)維“六步驟”，提升設(shè)備精益化管理水平，發(fā)揮示范基地的引領(lǐng)作用。

（作者單位：崇左供電局）