淺談水泥生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方法

方明河南省城建工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司（450000）

?

淺談水泥生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方法

方明
河南省城建工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司（450000）

摘要:對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。這里介紹了水泥生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理的含義，探討了水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞:

近年來，隨著水泥工業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的水泥生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到了國(guó)際較為先進(jìn)的水平，新型水泥干法生產(chǎn)線的數(shù)量上也突破了1 100條，然而其管理卻多以粗放型為主，與世界先進(jìn)水平存在著較大的差距。如何管理好一條生產(chǎn)線，如何在管理上真正做到“精”“細(xì)”，是當(dāng)前擺在每一位水泥生產(chǎn)企業(yè)管理者面前的問題。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念,是社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

不難從字面上看出,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”，可以理解為凡事做到精益求精,追求結(jié)果的最優(yōu)化；“細(xì)”可以解釋為分工細(xì)化，責(zé)任量化，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理就是重視過程、狠抓基礎(chǔ)、具體落實(shí)、嚴(yán)把質(zhì)量、講求效果，專注于每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到精益求精、力爭(zhēng)最佳。

2精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路

進(jìn)入21世紀(jì)，水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使原有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式逐漸呈現(xiàn)落后之勢(shì)。面對(duì)發(fā)展的需求，水泥生產(chǎn)企業(yè)迫切需要進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型以及管理水平的提升，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

精細(xì)化管理是將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，改進(jìn)、提升和優(yōu)化原有的管理模式，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序。實(shí)施精細(xì)化管理是在組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，是企業(yè)組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一種先進(jìn)的管理概念和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者接受和運(yùn)用。

3水泥生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方法

任何一種先進(jìn)的管理模式，都必須采用行之有效的方法將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，最終達(dá)到以先進(jìn)的管理模式促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目的。同質(zhì)化的水泥生產(chǎn)企業(yè)要在買方市場(chǎng)上創(chuàng)造低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須優(yōu)化企業(yè)管理和提高運(yùn)營(yíng)效率，水泥生產(chǎn)精細(xì)化管理正是其有效途徑。將精細(xì)化管理模式具體應(yīng)用到水泥生產(chǎn)企業(yè)，可以通過加大技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)人才，樹立先進(jìn)管理理念，建立健全企業(yè)管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技實(shí)現(xiàn)信息化等多種方法實(shí)現(xiàn)。

3.1控制生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)人力資源管理

3.1.1控制生產(chǎn)成本

加大生產(chǎn)成本的控制力度是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的第一步。作為生產(chǎn)型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。作為降低成本的第一步，企業(yè)要在材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、間接費(fèi)用等各種日常消耗方面進(jìn)行精確把關(guān)和控制，從根本上降低生產(chǎn)成本。

3.1.2提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

水泥生產(chǎn)企業(yè)采用了先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，需要將成本投入降至最低。這就要求水泥生產(chǎn)企業(yè)能夠精準(zhǔn)掌握影響水泥生產(chǎn)線設(shè)備精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的因素，做到設(shè)備操作精細(xì)化；制定故障預(yù)案管理及巡檢制度,做到事先預(yù)知和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；制定嚴(yán)格的水泥生產(chǎn)線大修計(jì)劃,做到周密部署，準(zhǔn)確排除故障。

3.1.3加強(qiáng)人力資源管理

人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)人才的擁有、運(yùn)用和支配能力。水泥生產(chǎn)企業(yè)要在不斷引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)，拓展溝通渠道，創(chuàng)造寬松的人文環(huán)境，構(gòu)建人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，建立健全人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的精細(xì)化管理。

3.2加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。水泥生產(chǎn)企業(yè)要改善創(chuàng)新的基本制度環(huán)境，分類制定創(chuàng)新政策，使政策切合不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要求，既鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，也支持合作創(chuàng)新和必要的技術(shù)引進(jìn)。必須把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，加強(qiáng)思維創(chuàng)新、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新，不斷為企業(yè)注入新鮮血液。

3.3樹立全員精細(xì)化理念

水泥生產(chǎn)企業(yè)要致力于樹立全員精細(xì)化理念，全面提高員工精細(xì)化管理意識(shí),做到“人人都管事，事事有人管”。企業(yè)的每名員工都明確自己的職責(zé)，無論哪件事，都要按照工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)去干，企業(yè)的每件事都要落實(shí)到人，使企業(yè)內(nèi)部無死角；每一個(gè)崗位都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。員工因?yàn)槊鞔_了肩上的責(zé)任，成為一個(gè)個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，對(duì)工作充滿熱情，全力以赴。

3.4建立健全各項(xiàng)制度

水泥生產(chǎn)企業(yè)要制定嚴(yán)肅性、合理性、可行性的各項(xiàng)工作制度，紀(jì)律規(guī)范，安全規(guī)程等，加強(qiáng)制度的宣傳貫徹和監(jiān)督工作,營(yíng)造自覺遵守制度的氛圍，建立一套行之有效的精細(xì)管理的績(jī)效考核辦法，加大管理制度和流程的執(zhí)行與控制，確保制度的執(zhí)行力，為精細(xì)化管理保駕護(hù)航。

3.5運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，控制、集成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息,在更大范圍和更深層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的共享和有效利用。

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革與業(yè)務(wù)流程的再造，實(shí)現(xiàn)工作程序電算化，簡(jiǎn)化工作程序，提高辦公信息化程度，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售納入信息化范疇，做到企業(yè)內(nèi)部信息第一時(shí)間網(wǎng)絡(luò)共享。

4銷售的精細(xì)化管理

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行認(rèn)真思考，找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，仔細(xì)研究、小心應(yīng)對(duì)。例如，某企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，加上高效、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和較大銷售半徑，也戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得自己應(yīng)有的市場(chǎng)份額。

4.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

水泥生產(chǎn)企業(yè)要定期和不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,聽取用戶在使用產(chǎn)品過程中的建議和意見，包括質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)，以便及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施；除了對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量、價(jià)格、優(yōu)勢(shì)和不足；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量狀況，從而確定本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在自己的銷售半徑內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果要進(jìn)來，將增加運(yùn)輸費(fèi)用，還得降低銷售價(jià)格和提高產(chǎn)品質(zhì)量，這就讓對(duì)手望而卻步。

4.2促進(jìn)銷售措施

夏季是水泥銷售市場(chǎng)的淡季，庫(kù)存積壓、生產(chǎn)運(yùn)行狀況不佳，水泥生產(chǎn)企業(yè)需及時(shí)采取措施解決生產(chǎn)與銷售的矛盾。

1）及時(shí)改變水泥品種

如果水泥生產(chǎn)企業(yè)附近正在修建公路，需要大量的道路水泥，企業(yè)可及時(shí)通過改變水泥品種如道路硅酸鹽水泥，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。

2）附近縣市區(qū)設(shè)立直銷門市

這有兩方面好處，一是可以在這里實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洽談。二是這些縣市區(qū)內(nèi)也有大量的建筑，經(jīng)常需要為數(shù)不少的零星水泥。水泥生產(chǎn)企業(yè)可以積極地與他們溝通,將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的宣傳和銷售有積極的作用。

3）開展有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)

比如，銷售一定數(shù)量的水泥或熟料給一定獎(jiǎng)勵(lì)或費(fèi)用，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員銷售，全面發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

5結(jié)語

水泥生產(chǎn)企業(yè)作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，在當(dāng)前的微利時(shí)代，必須盡快摒棄原有的落后的粗放型管理模式，通過控制生產(chǎn)成本，提高設(shè)備效率，加強(qiáng)人力資源管理，加大創(chuàng)新力度，樹立全員精細(xì)化理念，建立健全各項(xiàng)制度，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)等途徑盡快建立精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。