企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

陳婷

（哈爾濱電力實業(yè)集團有限公司電纜分公司，黑龍江 哈爾濱 150016）

如今正處于時代不斷發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了較大的變革，市場經(jīng)濟越來越體現(xiàn)除了變化多端的特點。企業(yè)要想在競爭激烈的市場當(dāng)中有一席之地，獲得更好的發(fā)展，有必要對自身的管理制度進行革新，提高自身的管理水平，從而企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。因此，企業(yè)有必要提高企業(yè)內(nèi)部基層黨建政工工作的發(fā)展力度，下面本文將會針對企業(yè)基層黨建政工工作的新思路進行詳細的分析和闡述。

一、企業(yè)基層政工工作的重要性

習(xí)總書記曾經(jīng)多次強調(diào)，如今的國內(nèi)外企業(yè)正處于十分復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，我國的企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中得到順利或者是更好的發(fā)展則有必要做好企業(yè)的思想工作，也就是在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)基層黨建工作，企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的角度出發(fā)，而在發(fā)展的過程中又應(yīng)當(dāng)穩(wěn)抓“以人為本”的建設(shè)理念，從而讓企業(yè)基層更好地為企業(yè)貢獻自己的力量。

二、目前我國企業(yè)在基層黨建政工工作開展過程中所存在的不足

（一）需要加強企業(yè)對基層黨建政工工作的重視程度

企業(yè)內(nèi)部管理制度隨著改革開放的不斷發(fā)展出現(xiàn)了較大的變化，正是隨著改革開放的腳步，其中大一部分的企業(yè)為了能夠在社會市場經(jīng)濟體制中獲得更好的發(fā)展，都對企業(yè)自身的管理方式進行了不斷的改革，對企業(yè)的管理體制進行了進一步優(yōu)化。但是在企業(yè)改革的過程中也存在著非常明顯的問題，例如有很對企業(yè)在發(fā)展過程中都更加重視實現(xiàn)利益的最大化，在對經(jīng)濟利益的不斷追求下，基層黨建工作也就被逐漸被忽略。企業(yè)提高基層黨建政工工作的重視程度可以有效促進企業(yè)內(nèi)部文化得到進一步的完善，企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神素質(zhì)也會在此過程中得到提高。不過有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有意識到其奮斗方向是錯誤的，企業(yè)在經(jīng)濟利益和基層黨建工作上出現(xiàn)了較大的偏差，可以預(yù)料到企業(yè)如果一味追求經(jīng)濟利益而不重視基層黨建政工工作，未來的發(fā)展將會受到阻礙?；诖?，企業(yè)想要在未來得到長遠的發(fā)展有必要在加強基層黨建工作，使得基層黨建工作能夠跟得上我國精神文明的發(fā)展腳步。

（二）企業(yè)的管理問題

企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)較高的管理水平和合理的管理制度，與此同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗制度，從而確保企業(yè)的都健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時這也是企業(yè)能夠高效展開基層黨建政工工作的有效渠道。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)為了做好黨建政工工作，在黨建工作建設(shè)中投入了大量的資金，企業(yè)的文化建設(shè)由此得到了非常好的發(fā)展。還有一部分企業(yè)有意識地對自身的發(fā)展情況進行分析，將企業(yè)發(fā)展的實際情況應(yīng)用在了企業(yè)管理制度和方法上，這種發(fā)展方式下的企業(yè)在黨建政工工作的發(fā)展方面都得到了較大的進步，不過實際上的企業(yè)這樣的管理方式下還是不能滿足當(dāng)前競爭激烈的市場需求。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟改革的過程中得到穩(wěn)定的發(fā)展，有必要在管理制度和在對制度制定的過程中對現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度進行積極地學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理過程中不斷引入現(xiàn)代科技，一方面是能夠促進企業(yè)管理制度落實工作的順利完成，另一方面是可以有效提高企業(yè)管理的工作效率。另外做好企業(yè)管理制度的制定以及提高企業(yè)管理水平還有利于企業(yè)整體隊伍素質(zhì)方面的提升，企業(yè)在這樣的隊伍支持下其工作目標(biāo)也能達到預(yù)期水平，企業(yè)在完善管理制度和管理水平的同時還能夠及時對自身發(fā)展過程中的不足加以彌補，推動企業(yè)得到更加持久和平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)基層工作人員在人員素養(yǎng)上存在很大的差異

企業(yè)發(fā)展離不開每一個企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同努力，企業(yè)基層工作者的整體素養(yǎng)從根本上決定了企業(yè)的工作質(zhì)量，由此可見基層工作人員對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生巨大影響，當(dāng)企業(yè)基層工作人員的工作質(zhì)量較高時，企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率也自然會得到提高，不過實際情況卻是基層工作人員的工作素養(yǎng)往往不能夠推動企業(yè)得到較好發(fā)展，不能成為企業(yè)發(fā)展中的推動力，而企業(yè)黨建政工工作在這樣的背景下得到推進。如果是在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，黨建政工工作沒有得到順利的展開，企業(yè)基層工作人員的素養(yǎng)即便較低也不會對企業(yè)的發(fā)展造成太大的影響，不過隨著時代的不斷發(fā)展，對基層工作人員的素養(yǎng)提出了更高的要求，基層工作人員的素養(yǎng)差異會直接阻礙到企業(yè)黨建政工合作的推進。因此黨建政工工作想要得到更加順利的展開，提高企業(yè)中素質(zhì)較差工作人員的素質(zhì)，縮小其與高素養(yǎng)工作人員之間的素養(yǎng)差距是十分有必要的，可以為企業(yè)在未來得到更好地發(fā)展提供支持。

（四）缺乏工作的規(guī)范性

需要了解的是基層黨建工作在進行的過程中具有較強的規(guī)范性，在進行的過程中必須要嚴格按照相應(yīng)的工作體質(zhì)和工作流程來進行。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在進行黨建工作時并未按照所規(guī)定的工作流程和工作體質(zhì)進行，不符合黨建工作的規(guī)范性要求。另外，從企業(yè)內(nèi)部各部門的設(shè)置和其對應(yīng)的工作職能來看，其職能的設(shè)定并不明確，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不夠嚴謹，很多的基層黨員群眾都沒有意識到黨建工作的重要性，在思想上缺乏認知，這些都是黨建工作在實際的執(zhí)行中很難得到進展的重要原因。

（五）政工工作穩(wěn)定性不強

在新時代的不斷發(fā)展過程中對企業(yè)基層黨建工作提出了更多的要求，因此企業(yè)基層黨建工作面臨著非常多的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)實際上也成了阻礙企業(yè)黨建工作得到發(fā)展的重要因素之一。新時代下對企業(yè)黨建工作提出了新的發(fā)展要求，希望企業(yè)能夠在工作方面，在綜合素質(zhì)上做出進一步的發(fā)展，只有這樣才能更好地帶領(lǐng)基層黨建工作在新時期中得到更好的發(fā)展。而提出的新要求和期望，不僅僅是停留在黨建工作人員的工作能力上更是體現(xiàn)在了黨建工作者的思想政治覺悟上。

另外，我國企業(yè)基層黨建工作是一個長期的系統(tǒng)性的工程，并不是一蹴而就的。在發(fā)展過程中需要基層黨建工作者投入更多的精力和耐心。但是很多企業(yè)并沒有重視黨建工作的開展，配備的黨建人員的素質(zhì)也不是很高。甚至一些企業(yè)的黨建工作人員流動性很大，在實踐環(huán)節(jié)缺少指導(dǎo)經(jīng)驗，進一步為黨建工作的開展帶來了難度。

三、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)基層黨建政工工作的舉措

（一）建立完善的工作管理體系

完善的管理體系和專業(yè)的人才是任何工作得以順利、高效進行的前提。對于基層黨建政工工作來說，應(yīng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，建立完善的、有針對性的工作管理體系，以保障基層黨建工作科學(xué)、有效進行。對于具體工作方案的執(zhí)行，要依據(jù)內(nèi)容和作用不同，靈活變換工作方式，使其符合現(xiàn)實的要求，保障工作內(nèi)容充分落實，進而高效率的達成工作目標(biāo)。專業(yè)的基層黨建政工工作人員是黨政工作得以進行的重要載體，應(yīng)更新原有的人員體制，加強對相關(guān)團隊的建設(shè)，聘請具備理論知識和專業(yè)素養(yǎng)的專門人員，明確組織內(nèi)部分工，做到工作團隊的專業(yè)化。

（二）深入基層創(chuàng)新黨建工作

為了能夠進一步對基層黨建工作進行優(yōu)化，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)當(dāng)吸取基層黨建工作人員對黨建工作形式所提出的不同要求，將這些要求和企業(yè)自身的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展方向進行結(jié)合，不斷地完善黨建工作體系，同時還要對黨建工作體系進行不斷的創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部一個全新的健康的面貌面向市場，從而提高企業(yè)在本領(lǐng)域中的競爭實力。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做好經(jīng)濟收益和黨建工作的平衡工作，使得企業(yè)內(nèi)部的管理具備柔性化和人性化的特點，從而得到企業(yè)基層工作人員對企業(yè)發(fā)展方向的認可，工作人員也會從根本上提高個人的綜合素養(yǎng)，從而推動我國企業(yè)得到進一步發(fā)展。

（三）做好黨員教育工作

企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新工作是非常重要的，這離不開黨建工作創(chuàng)新理念的支撐，而其創(chuàng)新理念則離不開企業(yè)中具備創(chuàng)新型人才，基于此企業(yè)必須要重視對企業(yè)員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，對企業(yè)基層人員進行培訓(xùn)的過程中所使用的方法應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合創(chuàng)新型培訓(xùn)技術(shù)方法和現(xiàn)代化政治文化教材，尤其是要對新形勢下的黨章制度和中國共產(chǎn)黨所確立的綱領(lǐng)進行詳細的了解，企業(yè)中所有黨員在培訓(xùn)過程中樹立責(zé)任感和政治思想，將全體黨員的創(chuàng)新能力激發(fā)出來。另外，還要針對所有企業(yè)黨員檔案進行系統(tǒng)化的管理，建立信息化黨員檔案管理系統(tǒng)，尤其是可以借助該系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫技術(shù)加以應(yīng)用實現(xiàn)對全體黨員材料的管理和歸納，黨員材料的保管部門是企業(yè)內(nèi)部的黨支部，由此來提高黨員材料的安全性。同時還需要科學(xué)的對組織內(nèi)部的黨員隊伍進行合理的調(diào)整，調(diào)整為一個具有團結(jié)合作精神的新型黨員隊伍，保證黨員隊伍的團結(jié)性和純潔度。最后則是針對黨建工作的創(chuàng)新環(huán)節(jié)制定獎勵制度，對參與到創(chuàng)新活動中的人員頒發(fā)獎勵，從而調(diào)動全體黨員創(chuàng)新的積極性。

（四）建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部的管理制度是確保企業(yè)工作正常開展的基礎(chǔ)，所以為了能夠確保企業(yè)黨建政工工作的順利開展，就需要企業(yè)能夠建立科學(xué)的管理機制?？茖W(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度不僅能夠有效地約束企業(yè)內(nèi)部工作人員在日常工作上的不良行為，而且也能夠為企業(yè)持久、健康地發(fā)展提供有力保障。

結(jié)束語：綜上所述，在新時期下，企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中獲得自己的一席之地，就必須要做好基層黨建政工工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在該黨建政工工作中扮演著十分重要的角色，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用。提高對基層黨政工作的重視程度，從而推動企業(yè)得到更加全面的發(fā)展。