從“一個中心”到“一流中心”
——省電力公司技能培訓中心三年蝶變之路

文_李園園 尹季顯 張忠良

從“一個中心”到“一流中心”
——省電力公司技能培訓中心三年蝶變之路

文_李園園 尹季顯 張忠良

1月22日，周五，中雪，有大風。早上一出門就被呼嘯的北風灌了一脖子涼氣，我縮了縮脖子，發(fā)動著車子，駛向單位。地面上結(jié)了一層薄薄的冰，輕點剎車，特別輕那種，剎車變硬，車屁股隨之左右搖擺，嚇了我一身冷汗。車子繼續(xù)向前走著，很慢，路面上的霧氣猶如一條條游龍在車輪下躥來躥去。

我頓時明白，昨天，省電力公司技能培訓中心副主任鄧啟民接受采訪時講話的深意：“中心成立之初，不要說一般員工，就是我們這些舵手，都不知道哪里是黃金大道，哪里有暗礁冰山。我們能做的，就是在省公司正確領(lǐng)導的啟明燈指引下，小心地把握方向，和全體船員一起，將不同方面的阻力化為前進的動力，始終使中心這條大船沿著正確的方向前進！”

是的，省電力公司技能培訓中心成立三年了，“一年轉(zhuǎn)軌、兩年夯基、三年上臺階”的發(fā)展思路從提出到落實，走出了一條華彩蝶變之路。

鳴笛揚帆，“一家人”和合啟航

2012年6月，原河南電力工業(yè)學校、南陽電力技工學校和河南電力仿真培訓中心通過“三集五大”體系建設(shè)，共同組建省電力公司技術(shù)技能培訓中心（2013年后更名為省電力公司技能培訓中心）。鄭州、南陽校區(qū)相距300公里，管理、運營、發(fā)展存在前所未有的困難，加上“三集五大”體系建設(shè)時間緊、任務(wù)重、頭緒多，歷史遺留問題和現(xiàn)實變革矛盾縱橫交織，中心發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

在歷史使命和省公司重托面前，技培中心牽住牛鼻子，第一時間召開“三集五大”體系建設(shè)動員大會和專題職代會，明確提出2013年～2015年“一年轉(zhuǎn)軌，兩年夯基，三年上臺階”發(fā)展思路，制定了2013年～2015年實訓基地建設(shè)規(guī)劃、2015年～2020年發(fā)展規(guī)劃、2016年～2025年校園基本建設(shè)規(guī)劃。提出了創(chuàng)建“全國一流電力技能培訓中心”戰(zhàn)略目標，堅持不懈地推進實訓基地、人才隊伍、培訓項目、培訓設(shè)施、綜合管理、后勤服務(wù)“五個一流”創(chuàng)建，走出了一條符合網(wǎng)情企情校情的正確道路。

落實“1+1＞2”整合目標，統(tǒng)一思想，整合資源，將三個“小家”融合成一個“大家”。印發(fā)《關(guān)于加快推進中心文化一體化建設(shè)的意見》，加快統(tǒng)一兩校區(qū)的價值理念、規(guī)章制度、行為規(guī)范、文化活動和品牌形象，通過每年組織鄭州、南陽兩個校區(qū)干部員工，開展包括形勢與任務(wù)教育、青年職業(yè)生涯導航、文化藝術(shù)節(jié)等活動，合理進行機構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)配，干部員工融入“一個中心”認同感大大增強，兩校區(qū)異地運行管理機制迅速理順。

定準基調(diào)，十個指頭彈鋼琴

彈鋼琴要十個指頭都動，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時按下去，那也不成調(diào)子。“彈好鋼琴”就要突出主旋律。只有定準調(diào)，才能明確方向。

“培訓鑒定、競賽調(diào)考、專家人才培養(yǎng)，這是中心的三大核心業(yè)務(wù)?！奔寂嘀行狞h委副書記楊付軍告訴筆者，他從中心這三年來的發(fā)展脈絡(luò)中清晰地看到中心穩(wěn)中有進、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

先調(diào)查后發(fā)言，有的放矢。中心甫一成立，就成立了由培訓管理部和技術(shù)技能培訓一、二部組成的調(diào)研組，分赴18個地市供電公司開展培訓需求調(diào)研，深入工作現(xiàn)場調(diào)研，通過組織在校學員座談會、“精英內(nèi)訓師”微信群、問卷調(diào)查等方式，了解企業(yè)及個人培訓需求，增強培訓的實用性和針對性，同時組織優(yōu)秀師資和培訓資源送培上門；在此基礎(chǔ)上，跟蹤新技術(shù)、新設(shè)備，做好項目儲備、項目設(shè)計、師資選聘和課件編制等策劃工作，開發(fā)精品特色培訓項目、現(xiàn)場急需的培訓課程等，滿足培訓對象的技能提升需求。

三年來，累計完成各類培訓班83673人次551399人·天， 開展國家電網(wǎng)新員工培訓319人次，累計完成技能鑒定67636人次，為省公司乃至國家電網(wǎng)公司隊伍素質(zhì)提升，作出了不可替代的貢獻。

技培中心把服務(wù)省公司參加國家電網(wǎng)競賽調(diào)考項目作為各項工作的重中之重。出臺領(lǐng)導聯(lián)系、有效激勵、集訓例會、現(xiàn)場觀摩4項機制的同時，成立項目突擊隊和共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，確保集訓成效。項目突擊隊強化實戰(zhàn)演練，繪制成績曲線圖淘汰排名靠后的隊員，實現(xiàn)科學集訓；共產(chǎn)黨員服務(wù)隊確保食宿條件良好，開展形式多樣的心理疏導活動，為競賽集訓工作有序運轉(zhuǎn)提供了堅強的后勤保障。

突擊隊千方百計，服務(wù)隊走千訪萬，隊員千辛萬苦，終換得了中心集訓選手三年時間10個項目取得國家電網(wǎng)競賽調(diào)考前五名的優(yōu)異成績。

人才是第一生產(chǎn)力。中心積極服務(wù)省公司專家人才選拔，在2015年國家電網(wǎng)專家人才后備選拔中，中心集訓的技術(shù)類人才后備入選30名，技能類入選94名，總成績排名第四；在國家電網(wǎng)公司專家人才選拔中，省公司入選總?cè)藬?shù)排名第五。

打鐵還需自身硬。技培中心不斷加強自身專家人才隊伍建設(shè)，打出了一套骨干師資快速成長的“組合拳”：制訂實施隊伍建設(shè)三年規(guī)劃；實施導師帶徒、青年職業(yè)生涯規(guī)劃、專職培訓師現(xiàn)場實踐鍛煉等工程，一大批專家型青年培訓師脫穎而出；制訂人才成長激勵機制，激發(fā)職工科研創(chuàng)新動力；鼓勵職工參加專兼職培訓師技能競賽，加速師資成長。

目前，技培中心已有各級各類專家人才29人、“雙師型”人才112人、一級企業(yè)培訓師77人、二級企業(yè)培訓師22人、三級企業(yè)培訓師3人，人才當量密度為1.1344，相比2012年提升了7.4%。

眾人播綠，“一流中心”春意濃

“對于水手來說，搭乘上一艘船況好的大船才能實現(xiàn)遠航；對于航船來說，好的水手即使有時遇上逆風，也能通過正確的操縱船帆借風力航行。技培中心的大船能夠行穩(wěn)致遠，正是硬件和軟件兩手抓兩手硬的結(jié)果?！敝行闹魅螚盍x波強調(diào)。

實訓基地建設(shè)加快推進。成立之初，技培中心就制定實施了2013年～2015年實訓基地建設(shè)規(guī)劃，目前，擁有六大實訓基地26個實訓室，配電線路帶電作業(yè)、電纜不停電作業(yè)、電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測實訓基地成為國家電網(wǎng)培訓基地；升級改造和新建變電檢修、輸電線路、用電采集等實訓基地，開發(fā)建設(shè)智能變電站仿真培訓系統(tǒng)和“學帶培賽考”網(wǎng)絡(luò)平臺；完成網(wǎng)絡(luò)教室、監(jiān)控室、多媒體教室建設(shè)等。

教育培訓環(huán)境煥然一新。三年來，中心基本上完成老舊校舍的全面改造和升級完善；完成兩校區(qū)景觀建設(shè)方案；建成健康食堂，制定了校園基本建設(shè)2015年～2025年發(fā)展規(guī)劃，辦學條件和培訓環(huán)境得到顯著改善。

三年來，“三個建設(shè)”為技培中心完成“三步走”戰(zhàn)略提供了強大的發(fā)展動力。中心牢牢抓住黨員干部的作風建設(shè)、各黨支部的組織建設(shè)、廣大黨員的思想建設(shè)，以“兩帶三?！焙透傎愓{(diào)考共產(chǎn)黨員服務(wù)活動為載體，以競賽調(diào)考項目為重點服務(wù)對象，黨的建設(shè)與中心重點工作融合發(fā)展；認真落實“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)要求，引導干部員工保持“自尊自信、理性科學、務(wù)實進取、開放寬容”的健康國民心態(tài)，企業(yè)文化建設(shè)增強了中心發(fā)展的凝聚力；以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)為重點，以作風建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，把隊伍建設(shè)當做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，實現(xiàn)了員工和中心的共同成長。

三年艱辛不平凡，千日風雨多磨練。站在7樓辦公室窗前，看著樓下車水馬龍的金水大道，風雪依舊，一切都是那么安靜，唯獨人車前進的鏗鏘步履顯得那么堅實有力。