曹筱雨
外國企業(yè)在中國經(jīng)營面臨的機(jī)會與威脅分析
曹筱雨
社會經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的,作為第二大經(jīng)濟(jì)大國,中國也在不斷的努力,希望取得實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國門對外開放,不少外國企業(yè)也紛紛進(jìn)軍中國市場。本文通過對中國市場環(huán)境進(jìn)行一個(gè)大致的外部分析,進(jìn)而分析國外企業(yè)在中國經(jīng)營面臨的機(jī)會和威脅,最后得出結(jié)論,只要及時(shí)抓住機(jī)會,提早準(zhǔn)備應(yīng)對威脅,外企在中國將會有巨大的發(fā)展空間。本文旨在為外國企業(yè)在中國發(fā)展的前景和挑戰(zhàn)做出分析,希望能有微薄的指引作用。
外國企業(yè);機(jī)會;威脅
如今,在中國發(fā)展的外企數(shù)不勝數(shù)。從我們上街隨處可見的麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克,到我們從不離手的蘋果、三星、微軟,這些都是一些在中國發(fā)展的很好的外企,并且有著可觀的前景。當(dāng)然,身邊也不乏一些在中國發(fā)展失敗的企業(yè),我們熟知的谷歌(Google)就是個(gè)很典型的例子。對此,我們就不禁思考一個(gè)問題:成功的外國企業(yè)如何成功?它在與自己政治、經(jīng)濟(jì)、文化如此不同的中國成長,又將遇到什么機(jī)會、面臨哪些威脅呢?
1.政治法律環(huán)境(Political and law)
中國是一個(gè)典型的法制社會,有著較為全面的法律體系和政治制度。雖然我國法律可能存在一些漏洞,不夠完美,但是總體還是較為樂觀的。我國采用人民代表大會的基本政治制度,為我國體制的改善提供了一個(gè)公平公正的平臺。而各種法律制度的建立,稅法的修訂等等也最大限度的保障了各公司企業(yè)的權(quán)利和利益。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動的方向,法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則。政治與法律相互聯(lián)系,共同對企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic)
我國實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體良好。投資、消費(fèi)、出口穩(wěn)定增長,內(nèi)需拉動和支撐作用繼續(xù)增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)增長的主要拉動力逐步從政策刺激向自主增長有序轉(zhuǎn)變。從人民來說,雖然居民的貧富差距依舊很大,就業(yè)狀況也有待改善;但人均消費(fèi)水平有了相當(dāng)程度的提高,這必定是我國經(jīng)濟(jì)增長帶來的福音。
3.社會文化環(huán)境(Social and Cultural)
我國是一個(gè)相對開放的文化大國,有著相當(dāng)悠久的文化歷史。我國也不存在明顯的種族歧視,是一個(gè)文明的世界。關(guān)于我國人民的各種觀念信仰,也逐步趨同于自然至上,追求精神生活的滿足,這是一個(gè)國家社會文化層面的體現(xiàn),是精神文明的象征。
4.技術(shù)環(huán)境(Technological)
技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)能否獨(dú)立經(jīng)營,主要看它是否具有過硬的技術(shù)支撐。我國引進(jìn)大量外資,希望同他們合作,并學(xué)習(xí)到他們的先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)然,這是無可厚非的。但是,如果我們能研發(fā)出自己獨(dú)到的技術(shù),不再只做別人的雇傭,這將更有利于民族企業(yè)的發(fā)展,才能獨(dú)當(dāng)一面。
1.環(huán)境機(jī)會的形成
首先,因?yàn)槟承╊櫩偷南M(fèi)需求不能從生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的企業(yè)中得到滿足,而本企業(yè)卻能設(shè)法給予滿足,甚至擁有某些優(yōu)勢;其次,可能因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件出現(xiàn)了某些對本企業(yè)有利的變化;最后同行業(yè)競爭企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力的衰退或經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗也是個(gè)重要原因。
以上只是一個(gè)統(tǒng)籌的說法,在我國,外企是絕對的擁有很大的環(huán)境機(jī)會的。首先,在日益發(fā)展壯大的電子行業(yè)中,外企擁有其獨(dú)特的技術(shù)和創(chuàng)新的理念,在中國市場占有很大的份額。就拿蘋果公司來講,無論走在哪里,都可以見到各式各樣的蘋果產(chǎn)品,手機(jī)更是街機(jī),似乎不用蘋果都會顯得落伍。從2010年一款I(lǐng)phone4將蘋果打向全世界,直至現(xiàn)在接二連三推出的五代六代,它不僅設(shè)計(jì)簡單,線條流暢,配置高端,更是從消費(fèi)者的角度出發(fā),盡可能的滿足了消費(fèi)者對于手機(jī)的基本需求。而本國其他同類產(chǎn)品,也只能尋著車轍前進(jìn),不停的效仿制作,除了在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢,其他方面似乎不能與之抗衡。再者,原創(chuàng)者無論如何都會享有更高的聲譽(yù),另外,習(xí)慣于iOS系統(tǒng)的消費(fèi)者更換其他系統(tǒng)時(shí)的轉(zhuǎn)換成本太高,因此,消費(fèi)群體不會就此轉(zhuǎn)移。
當(dāng)一個(gè)獨(dú)自經(jīng)營的外國企業(yè)得到本國企業(yè)的合作邀請時(shí),他就得到了優(yōu)惠。無論是從國家政策制定的角度還是從聘請工人勞動力的角度或者是從企業(yè)后續(xù)發(fā)展的角度,外企幾乎都是獲利的情況。因?yàn)樵谥袊@樣一個(gè)發(fā)展中國家,工人勞動力是過剩的,甚至相當(dāng)廉價(jià)。另外企業(yè)生產(chǎn)后的廢料也會自然而然的在中國被處理掉。保護(hù)環(huán)境是人人都在叫的口號,可是真正在實(shí)施上我國做的著實(shí)很差,因此外企對這個(gè)問題不會有很大的憂慮。而我國大多數(shù)是為了從外企獲得先進(jìn)技術(shù)來提高自己。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的技術(shù)當(dāng)然沒錯(cuò),但是如果能將其變?yōu)樽约旱闹R,能通過他人的技術(shù)理念來開發(fā)自己的獨(dú)特產(chǎn)品當(dāng)然也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
最后,外企因?yàn)榫哂泻芏嘤欣獠織l件,同時(shí)自身實(shí)力也不弱,所以逐漸發(fā)展壯大,成為該行業(yè)的一大巨頭。各種小型同類企業(yè)逐漸被擠得沒有市場份額,或者直接被收購合并。其他企業(yè)的經(jīng)營能力逐漸下降,于是環(huán)境機(jī)會又大大增加,這樣一種良性循環(huán)最終會引領(lǐng)企業(yè)的成功。
2.環(huán)境威脅的形成
國外的企業(yè),尤其是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在中國不得不面對中國的一些已經(jīng)存在了很久的問題。例如以下幾點(diǎn):較差的基礎(chǔ)設(shè)施;對自然環(huán)境的保護(hù)關(guān)注程度不高;法律制度尚不健全;腐敗現(xiàn)象;對專利、版權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)志的尊重不夠;偽造侵權(quán)現(xiàn)象;合同缺乏法律效力;缺乏普遍接受的會計(jì)準(zhǔn)則等。
首先,相對于發(fā)達(dá)國家來講,我國的科技不那么先進(jìn),他們不得不面對相對較差的基礎(chǔ)設(shè)施,若使用進(jìn)口設(shè)備,將會負(fù)擔(dān)巨大的成本。其次,我國的法律制度并不完美,執(zhí)法能力也較弱,法律意識也不強(qiáng),加上官員的貪污風(fēng)、腐敗風(fēng),各種侵權(quán)事件頻頻發(fā)生,尋找法律漏洞偷稅漏稅的事件也經(jīng)常被曝光。外企就必須多一點(diǎn)法律意識以維護(hù)自身利益。最后,對于賬務(wù)管理制度在國內(nèi)外也是有不小的差異,《國際會計(jì)準(zhǔn)則》在我國只作為參考,各種不同的會計(jì)手段也成了外企的一大心病。通過調(diào)節(jié)報(bào)表利潤來做假賬的公司層出不窮,企業(yè)如何來解決應(yīng)對這個(gè)問題,也是值得思考的。
中國國門為世界敞開,尋求發(fā)展的公司企業(yè)都可以憑借自己正確的經(jīng)營方針努力在中國市場占有一席之地。國民思想也日漸開放,但是在追求好的產(chǎn)品的同時(shí)也要給民族企業(yè)一些支持和鼓勵(lì)。雖然這種思想給外企帶來了不小的機(jī)會,但暗藏的危機(jī)隨時(shí)可能吞噬掉沒做好準(zhǔn)備的企業(yè)。要想在中國市場立足,不僅要仔細(xì)分析這個(gè)復(fù)雜而又精妙的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,做好迎接風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,隨時(shí)把握機(jī)會的來臨。只有機(jī)會與威脅并存的環(huán)境才能刺激企業(yè)不斷前行的動力,否則,企業(yè)可能會像溫水煮青蛙般逐漸被淘汰。
[1]黃錦明.中國的體制轉(zhuǎn)型與外資外企在中國的發(fā)展機(jī)遇[J].北方經(jīng)貿(mào),2003,02:16-17.
[2]馬鴻亮.淺析消費(fèi)水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技(上半月),2008,02:58-59.
[3]劉衛(wèi)東.國際市場營銷中的中國自主品牌研究[D].山東大學(xué),2008.
[4]李名霖.外企的企業(yè)文化[J].計(jì)算機(jī)教育,2010,03:54-57.
[5]葉廣宇,黃曉潔.企業(yè)制度地位的區(qū)域差異、認(rèn)知與橫向整合管理模式[J].管理學(xué)報(bào),2013,09:1291-1300.
(作者單位:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)2016年7期