新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的思考

耿超

新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的思考

耿超

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢不復(fù)存在。若想獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要有效利用管理會(huì)計(jì)提高管理水平和創(chuàng)新能力。本文擬從企業(yè)的角度入手，分析發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性，并提出發(fā)展管理會(huì)計(jì)的有效思路。

新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；必要性；思路

一、新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性

2014年5月，習(xí)近平總書記首次提出了“新常態(tài)”概念。有別于以往“以GDP為中心、以投資為主導(dǎo)、依賴人口紅利的粗放式不平衡增長”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)下，由于我國人口步入老齡化，勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢逐漸削弱。此外，由于環(huán)境污染帶來的嚴(yán)重后果，以消耗資源為代價(jià)的發(fā)展模式也難以為繼。企業(yè)傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢不復(fù)存在。因此，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，而管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的有效工具。

（一）新常態(tài)下，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置的重要手段

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，需提高自身降本增效的能力。因此，怎樣有效地控制成本、優(yōu)化資源配置是企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展顯得尤為重要。

在成本控制方面，管理會(huì)計(jì)需結(jié)合采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)資源投入量與企業(yè)總體效益產(chǎn)出的比較以及企業(yè)短期成本投入與中長期收益的比較，有效分析企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比低及其原因，并對(duì)其提出建設(shè)性意見。

在資源配置方面，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算控制、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等程序了解資源使用和轉(zhuǎn)化情況，評(píng)估資源轉(zhuǎn)化效率，最終選擇高資源使用率及轉(zhuǎn)化率的最優(yōu)資源配置方案，減少企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中帶來的資源過度消耗，提升企業(yè)競爭力?？梢?，企業(yè)控制成本和優(yōu)化資源配置的實(shí)現(xiàn)離不開管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）新常態(tài)下，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在要求

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)必然會(huì)加強(qiáng)創(chuàng)新、挖掘新的發(fā)展機(jī)遇，而發(fā)展背后往往隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，也要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。這就需要管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

在創(chuàng)造價(jià)值方面，管理會(huì)計(jì)結(jié)合經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因，從而優(yōu)化企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)可以提出資源整合方向，幫助企業(yè)延展價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸納分析，找出經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)將不確定的信息最大限度地轉(zhuǎn)化為相對(duì)確定的并可以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的有利信息，以減少企業(yè)決策的失誤概率和損失的可能性，有效的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中還能起到監(jiān)督的作用。在各項(xiàng)工作的執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)可以檢測到企業(yè)的管理漏洞和不足，提出相應(yīng)的解決方案，促使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的思路

大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)完善管理制度，進(jìn)而增強(qiáng)競爭力，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的迫切需要。本文從企業(yè)角度入手，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及人才建設(shè)兩方面探討企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的思路。

（一）營造適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

1.增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

經(jīng)營管理者是管理會(huì)計(jì)的真正需求者。管理會(huì)計(jì)能否發(fā)展，首先取決于管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及重視程度。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，應(yīng)用與否完全取決于企業(yè)的內(nèi)在需求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)若生存，需向管理要效益，這正成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力。企業(yè)管理者真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造價(jià)值、提升企業(yè)競爭力等方面的作用，企業(yè)才能重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.動(dòng)員各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的配合

管理會(huì)計(jì)從企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)著手來實(shí)現(xiàn)控制和預(yù)測功能。因此，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行，不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，還需要各個(gè)部門的參與和配合。企業(yè)上至股東、董事下至每一位員工都要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，接受管理會(huì)計(jì)的價(jià)值取向。在發(fā)展管理會(huì)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，明確各部門的職責(zé)與分工。促使各部門積極與管理會(huì)計(jì)溝通，向管理會(huì)計(jì)提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題、降本增效的方法以及其他管理會(huì)計(jì)所需的資料，從而從多個(gè)角度推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的深入應(yīng)用。

3.提供平臺(tái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要提高工作時(shí)效性，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。通過信息化平臺(tái)，企業(yè)可以統(tǒng)一信息錄入口徑，在生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息的公開性和完整性，保證信息資源的充分利用。管理會(huì)計(jì)可以通過信息技術(shù)平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取多維度的有用信息并加以統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測，從而滿足企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策的需求。

（二）加強(qiáng)利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的人才建設(shè)

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效地推廣與應(yīng)用，很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低。因此，企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)需要重視管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位以及專業(yè)的培訓(xùn)等方法來提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

1.設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職責(zé)職能上是有區(qū)別的，企業(yè)無法完全依賴財(cái)務(wù)人員履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，需設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位完成相關(guān)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，通過記賬、出報(bào)表等工作，為債權(quán)人、投資人等報(bào)表使用者提供企業(yè)過去財(cái)務(wù)情況說明。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，通過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，為經(jīng)營者控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測前景、規(guī)劃未來提供支持。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不只是財(cái)務(wù)部門的事，還涉及企業(yè)其他部門的管理人員。管理會(huì)計(jì)需熟悉企業(yè)各環(huán)節(jié)的相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程。鑒于管理會(huì)計(jì)的重要性、綜合性及與財(cái)務(wù)人員的職能差異性，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍與權(quán)限，并配備足夠的專職從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，以保證管理會(huì)計(jì)工作的開展。

2.培養(yǎng)綜合的管理會(huì)計(jì)人才

新常態(tài)下，企業(yè)若想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用，必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的綜合性人才。企業(yè)需定期組織人員參加相關(guān)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，增加企業(yè)間、管理會(huì)計(jì)人員間的學(xué)習(xí)與交流。促使管理會(huì)計(jì)人才不僅掌握了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和方法，還掌握了邏輯學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，并具有全局視野和良好的溝通能力。此外，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的輪崗鍛煉，多方面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的分析歸納、組織協(xié)調(diào)及預(yù)測決策能力。只有深入到崗位實(shí)踐中，透徹地理解企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程等，管理會(huì)計(jì)才能提出有價(jià)值的建議。

［1］陳文達(dá)，周鵬.基于新常態(tài)的中國特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展思考［J］.財(cái)會(huì)月刊，2015（28）.

［2］全面發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)加快推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)［J］.國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2014（12）.

［3］馮巧根.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路［J］.會(huì)計(jì)之友，2015（19）.

（作者單位：中煤科工集團(tuán)唐山研究院有限公司）