紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

張曙光

(西安市高陵區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局,陜西 西安 710200)

紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

張曙光

(西安市高陵區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局,陜西 西安 710200)

紀(jì)檢監(jiān)察部門是黨的機(jī)構(gòu),在我國(guó)的反腐倡廉工作中扮演著重要的角色。而人力資源管理作為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱,其在紀(jì)檢監(jiān)察部門人才開(kāi)發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。新形勢(shì)下,紀(jì)檢監(jiān)察部門亟須對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,提高管理有效性,才能最大限度發(fā)揮出人力資源在實(shí)現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。基于此,文章就紀(jì)檢部門人力資源管理存在的問(wèn)題這一課題展開(kāi)探討與分析,提出對(duì)策，以資參考。

紀(jì)檢監(jiān)察部門；人力資源管理；問(wèn)題及對(duì)策

人力資源管理作為實(shí)現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標(biāo)的必備條件,它在紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部管理體系中占據(jù)著極其重要的地位。近年來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)體制架構(gòu)的不斷挑戰(zhàn)與完善,紀(jì)檢監(jiān)察管理部門也開(kāi)始紛紛推進(jìn)內(nèi)部管理體系的革新,人力資源管理工作的重要性日益凸顯。單位必須要充分意識(shí)到人力資源管理工作的重要性,并加大對(duì)此的建設(shè)力度,不斷完善和革新,才能逐步建立和完善紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力資源管理體系,才能更好地為部門戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航?？梢?jiàn),就紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策這一課題展開(kāi)探討與分析,并針對(duì)問(wèn)題不斷探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以找出行之有效的解決對(duì)策,將有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 紀(jì)檢監(jiān)察人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

人力資源管理的核心內(nèi)容是管理,它是紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部管理體系的重要組成元素,貫穿到整個(gè)內(nèi)部管理活動(dòng)過(guò)程,發(fā)揮著承前啟后的作用。人力資源管理工作不僅能夠影響到人才的管理、分配與潛能激發(fā),還可以為部門帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力。然而,紀(jì)檢監(jiān)察部門在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí),缺乏相應(yīng)的理念,往往會(huì)忽視引入符合部門實(shí)際的指標(biāo),用一些先進(jìn)的方法開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)。因循守舊的管理理念和方法無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的工作需要,使人力資源管理工作喪失了自身所應(yīng)具備的意義,其自身所應(yīng)具備的功能效應(yīng)在此過(guò)程中也大打折扣。此外,紀(jì)檢監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人和下屬部門人員對(duì)人力資源仍舊存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),認(rèn)為人力資源管理就是普通的人員管理,無(wú)須任何技術(shù)水平,更別說(shuō)專業(yè)技能了。思想上的忽視給人力資源管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)及日后發(fā)展帶來(lái)了極大的困擾和隱患。

1.2 欠缺完善的管理制度

管理制度是確保人力資源管理活動(dòng)順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)與保障,同時(shí)也是有關(guān)人員開(kāi)展人力資源管理工作的依據(jù)。盡管這些年來(lái)紀(jì)檢監(jiān)察部門加大了HR管理工作的重視力度,并建立了一系列與之相關(guān)的管理制度,然而這些制度與部門實(shí)際相脫離,缺乏實(shí)效性,只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查,制度建設(shè)流于形式,毫無(wú)約束力。欠缺了完善的管理制度作為支撐,人力資源管理工作在實(shí)施的過(guò)程中無(wú)章可循,工作水平也因此停滯不前。

1.3 績(jī)效考核要素設(shè)計(jì)不科學(xué)

就紀(jì)檢監(jiān)察部門的績(jī)效考核表,我們可以看到績(jī)效考核的內(nèi)容易懂性差,比如“嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間”這一條,嚴(yán)格遵守怎樣才屬于嚴(yán)格遵守,有效利用怎樣才屬于有效利用。對(duì)于這樣沒(méi)有一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容,不同的考核人對(duì)考核內(nèi)容會(huì)有不同的理解,給出的結(jié)果也會(huì)大不相同。再加上這樣籠統(tǒng)的考核內(nèi)容對(duì)于哪一個(gè)崗位都是適用的,這樣的考核方式?jīng)]有做到因崗位而異,容易使得考核流于形式。

2 紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源有效管理的對(duì)策

2.1 增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)識(shí),樹(shù)立正確的人力資源管理理念

紀(jì)檢部門的人力資源管理工作之所以沒(méi)有獲得預(yù)想的結(jié)果,與管理者和職工對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足、理解不透徹有關(guān)。負(fù)責(zé)人在一個(gè)部門起帶頭作用。因此要把人力資源管理工作落到實(shí)處首先要解決負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。只有他們的思想層面達(dá)到這一層,才能將人力資源管理工作這份工作做好,帶動(dòng)下屬一起承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。在此過(guò)程中,相關(guān)人員必須要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的管理體制改革發(fā)展需要,并認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作是一項(xiàng)確保部門戰(zhàn)略性規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措,是紀(jì)檢監(jiān)察部門管理水平評(píng)估指標(biāo)中的一個(gè)重要觀測(cè)點(diǎn)。此外,還可以根據(jù)部門的發(fā)展需要,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),深入探索一套新的、符合人力資源管理發(fā)展方向的現(xiàn)代化管理模式,以實(shí)現(xiàn)人才的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置。

2.2 推行政府雇員制,建立彈性化的人力資源管理機(jī)制

政府雇員制是出于政府機(jī)關(guān)部門的特殊需要,而雇用專業(yè)人才的一種聘請(qǐng)方式。相比于政府傳統(tǒng)的人員錄用辦法,政府雇員制不僅有效解決了人員不能合理流動(dòng)的問(wèn)題,還優(yōu)化了部門的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),給整個(gè)部門帶來(lái)了生機(jī)和活力。為此,紀(jì)檢監(jiān)察部門可以以此為基點(diǎn),推行政府雇員制,建立一個(gè)彈性化的人力資源管理機(jī)制。首先,部門有關(guān)負(fù)責(zé)人員可以對(duì)各職位進(jìn)行歸類分層,并根據(jù)各職位的實(shí)際需要,采用靈活性的錄用方式,而在薪酬待遇方面,根據(jù)各職位人員的績(jī)效和能力進(jìn)行配置。其次,在各部門之間引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和創(chuàng)新戰(zhàn)略,加速人力資源的流動(dòng)速度。此外,制訂科學(xué)的績(jī)效考核計(jì)劃,讓下屬員工能夠參與到績(jī)效計(jì)劃的決策中,努力將組織目標(biāo)一步步分解成部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo),讓員工發(fā)揮主人翁的精神,共同通過(guò)績(jī)效管理提升個(gè)人、組織和部門的績(jī)效。如此一來(lái),不僅大大降低了人力資源管理的成本,還減輕了部門的財(cái)政壓力。

2.3 建立信息化的人力資源管理系統(tǒng)

伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用,國(guó)家政府部門及下屬機(jī)關(guān)單位開(kāi)始引入多種高新科技,組建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理。從紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力資源管理角度出發(fā),通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建立,能夠借助數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)將所有的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,從而形成一個(gè)集成化的信息庫(kù)。而這個(gè)龐大的信息庫(kù),完完整整地記載了部門各人員從筆試、面試開(kāi)始到離職或退休整個(gè)周期的人事信息。信息管理平臺(tái)自動(dòng)化生成的報(bào)表,使人力資源管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮,使他們能有更多的精力和時(shí)間投身到人力資源規(guī)劃、分析以及薪酬分配等工作中去,大大提升了管理效率。此外,相關(guān)職能人員還應(yīng)把人力資源管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心,把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工,建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫(kù),人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)等特色數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。

2.4 深化能力培訓(xùn),努力塑造學(xué)習(xí)型組織

紀(jì)檢監(jiān)察部門的人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動(dòng),要想切切實(shí)實(shí)把這項(xiàng)工作做好,就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè),深化能力培訓(xùn),努力塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。首先,管理人員自身要做到“二心”,即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對(duì)于一些不懂的業(yè)務(wù)和問(wèn)題要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,不要不懂裝懂。其次用心對(duì)待工作。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)期,人力資源管理工作也開(kāi)始呈現(xiàn)出手段多異、性質(zhì)多異等特征,這就要求各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心,并樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,堅(jiān)守工作崗位,不斷對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),做到與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新；此外,紀(jì)檢監(jiān)察部門還可以利用短期培訓(xùn)、集中面授、組織業(yè)務(wù)考試等多種合理的形式有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有重點(diǎn)地對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn),以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。

3 結(jié) 論

總而言之,人力資源管理作為人才開(kāi)發(fā)及管理的重要手段,只有運(yùn)用得好,才能滿足紀(jì)檢監(jiān)察部門戰(zhàn)略發(fā)展的需要,才能留住優(yōu)秀人才,發(fā)揮人才最佳潛力。為此,紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)針對(duì)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題,從實(shí)際出發(fā),不斷實(shí)踐與探索,找出可行性的管理對(duì)策,建設(shè)一個(gè)高效透明的管理體系,以提高部門的人力資源管理水平和效率。

[1]章海鷗.人力資源管理與公共部門人力資源管理關(guān)系探討[J].人力資源管理,2010(1).

[2]張麗華.公共部門人力資源管理存在的問(wèn)題及發(fā)展取向[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(12).

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.238

張曙光(1985—),男,漢族,陜西西安人,畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué),本科,科員,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。