大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

田魯江,李金曌

(1.黑龍江北大荒藥業(yè)有限公司,黑龍江 哈爾濱 150036；2.東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150000)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

田魯江1,李金曌2

(1.黑龍江北大荒藥業(yè)有限公司,黑龍江 哈爾濱 150036；2.東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150000)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理本身就具有著多方面的影響,在大數(shù)據(jù)時(shí)代許多行業(yè)或者專業(yè)的邊界變得十分模糊,很多商業(yè)巨頭也開始了一次又一次的跨界。財(cái)務(wù)是任何公司都必須要設(shè)置的一個(gè)部門,財(cái)務(wù)部門所肩負(fù)著的是整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作,而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下公司的財(cái)務(wù)信息無論是在量上還是在質(zhì)上都有著深刻的改變,這使得我們的財(cái)務(wù)管理工作也必須要與時(shí)俱進(jìn)和大數(shù)據(jù)相融合以求在未來的日子里可以更好地為公司服務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)的無邊界融合其最明顯的融合應(yīng)當(dāng)說就是在財(cái)務(wù)信息方面。財(cái)務(wù)信息的高度發(fā)達(dá)可以引起整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新從而使得財(cái)務(wù)管理的效率與精確性更高。可以說大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的融合是一種必然的趨勢(shì)。

大數(shù)據(jù)；無邊界；融合；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)徹底融入了我們每一個(gè)人的生活當(dāng)中,而我們也從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代邁進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，并且一切事物都可以利用數(shù)據(jù)來量化,這種改變幾乎可以說是一種顛覆性的改變,而與其同時(shí)作為一切公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都必須設(shè)置的財(cái)務(wù)部門,在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中也必須做出相應(yīng)的改變,其財(cái)務(wù)管理的模式也必然會(huì)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的來臨進(jìn)行必要的改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)未來大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息,而財(cái)務(wù)信息的收集與整理在以前是較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,而如今大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得財(cái)務(wù)信息的收集、整理乃至分析都變得輕松許多,甚至很多較為容易的財(cái)務(wù)信息分析已經(jīng)不需要人工分析,只需要利用大數(shù)據(jù)就能得出一個(gè)較為精確的結(jié)論。因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)并與之融合已經(jīng)成為了一種大勢(shì)所趨,接下來筆者就來談一談關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題。

1 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

我們經(jīng)常會(huì)提到大數(shù)據(jù)時(shí)代,而大數(shù)據(jù)其本身究竟具有怎樣的特點(diǎn),也許很多人都不能輕松地回答出來,實(shí)際上大數(shù)據(jù)最大的特點(diǎn)在于其具有“4V”,這4V分別指的是4個(gè)不同的英文單詞,其分別是Volume、Velocity、Variety、Value,這四個(gè)單詞分別代表著大數(shù)據(jù)的4個(gè)鮮明特點(diǎn),首先是其具有著海量的數(shù)據(jù)模型,其次是其數(shù)據(jù)流動(dòng)速度極為迅速并且有著動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)體系,再次是其具有多樣的數(shù)據(jù)類型,最后是其具有巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值。這四個(gè)特點(diǎn)使得其對(duì)于社會(huì)有著極大的影響,并且也使得社會(huì)做出了深刻的變革,這種社會(huì)的變革當(dāng)中財(cái)務(wù)管理也隨之進(jìn)行了一定的改變,財(cái)務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)找到了自身新的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨時(shí)的財(cái)務(wù)管理不再僅僅局限于財(cái)務(wù)自身領(lǐng)域的一隅之地,而是可以滲透到各個(gè)不同的領(lǐng)域,其中包括了研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、銷售等不同的領(lǐng)域,可以說大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得財(cái)務(wù)管理的影響力擴(kuò)大且作用范圍也在不斷增加。并且財(cái)務(wù)部門也只能從原本的單純的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向數(shù)據(jù)的收集整理、處理分析方向轉(zhuǎn)變,在未來財(cái)務(wù)部門的最大任務(wù)可能不再是對(duì)于金錢和資產(chǎn)的單純管理向著對(duì)各類只要與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息分析的方向發(fā)展。筆者具體總結(jié)了一下大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的影響,一共有以下四點(diǎn)。

(1)大數(shù)據(jù)時(shí)代使財(cái)務(wù)信息的處理難度增大。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得各種信息以爆炸式的速度發(fā)展,并且信息的邊界正在逐漸模糊使得許多原本不屬于財(cái)務(wù)信息但是的確會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)造成一定影響的信息逐漸轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息,這就使得財(cái)務(wù)信息的數(shù)量變得更為龐大,并且種類也變得更加多樣化,這就使得以財(cái)務(wù)信息為工作基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作變得相對(duì)困難起來,面對(duì)如此龐大且多樣化的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)信息的處理平臺(tái)是需要擴(kuò)大并且其所涉獵的范圍要必須增加。

(2)大數(shù)據(jù)時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理的廣度與深度發(fā)生改變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的管理范圍被極大地?cái)U(kuò)大,其除了原來的管理范圍之外還管理著很多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售信息、研發(fā)信息以及人力資源信息,這僅僅是財(cái)務(wù)管理的廣度發(fā)生的變化,而在深度方面也在發(fā)生著變化,其原本只是對(duì)大量的結(jié)構(gòu)性信息進(jìn)行管理而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理還必須對(duì) 一些非結(jié)構(gòu)性信息進(jìn)行處理與分析,并且因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的信息質(zhì)量較高因此其要求財(cái)務(wù)管理分析的精準(zhǔn)性也變得越來越高。

(3)大數(shù)據(jù)時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理的效率得以提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理由于其財(cái)務(wù)信息收集的便利性和大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性使得財(cái)務(wù)管理的效率得到了顯著的提高,很多以往可能需要很久才能夠收集并分析出的財(cái)務(wù)管理論證結(jié)果,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可能僅僅需要幾個(gè)小時(shí),這種幾何倍的效率提升是有目共睹的。

(4)大數(shù)據(jù)時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力得以增強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下企業(yè)在做重大決定時(shí)可以通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘從而減少一些常識(shí)性錯(cuò)誤以及可預(yù)估性錯(cuò)誤的發(fā)生,從而使得企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大降低,并且由于大數(shù)據(jù)的存在也可以讓企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測(cè)變得更加精準(zhǔn)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的無邊界財(cái)務(wù)管理

無邊界管理理念最早由通用電氣原CEO 杰克· 韋爾奇提出,該理論并不是指企業(yè)真的沒有邊界,而是強(qiáng)調(diào)組織各種邊界的有機(jī)性和滲透性,以謀求企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的改變能夠做出敏捷并具有創(chuàng)造力的反應(yīng)。將無邊界理論具體應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,再結(jié)合融合式財(cái)務(wù)的特點(diǎn),逐步形成無邊界融合式財(cái)務(wù)管理模式。無邊界融合式財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為先導(dǎo),強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)以一種無邊界的主動(dòng)管理意識(shí),突破現(xiàn)有工作框架和模式,在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)理念的溝通與傳導(dǎo),形成財(cái)務(wù)與其他各個(gè)部門的融合,促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理模式。無邊界融合式財(cái)務(wù)管理通過將財(cái)務(wù)理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),使信息溝通能打破部門和專業(yè)的壁壘,提高整個(gè)組織的信息傳遞、擴(kuò)散和滲透能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置及價(jià)值的最大化創(chuàng)造。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

(1)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理理念。在價(jià)值鏈管理體系當(dāng)中,一個(gè)應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的企業(yè)其實(shí)處在一個(gè)核心區(qū)域,以自身為中心向左右與上下延伸,上可以延伸到企業(yè)的最初供應(yīng)商,下則到了最后總的企業(yè)客戶,左延伸到了企業(yè)的事前決策,右延伸到了企業(yè)的事后評(píng)估。這種上下左右全范圍的價(jià)值鏈理念會(huì)計(jì)管理會(huì)使得企業(yè)與價(jià)值鏈當(dāng)中的企業(yè)共同獲利實(shí)現(xiàn)一種雙贏，而與此同時(shí)，也使得自己本身的事前決策與事后評(píng)估變得更加精準(zhǔn)明確。在這里我們要說明的是由于這種價(jià)值鏈理論的存在使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)發(fā)生了改變,原本企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)通常都是利潤(rùn)最大化為前提的,而如今卻變?yōu)榱藘r(jià)值最大化,這一轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)而言尤其是中國(guó)企業(yè)而言是極為重要的。它能使得企業(yè)在進(jìn)行各類決策時(shí)多考慮其價(jià)值而非其利潤(rùn)使得企業(yè)的目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而非局限于一時(shí)。這種價(jià)值鏈理念使得財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍得到了一個(gè)空前的提升,其從通常的內(nèi)部管理變?yōu)榱艘环N可以直接影響到企業(yè)決策的管理活動(dòng)。

(2)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)際上價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理理念其本身就是一種促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的手段。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合其本身并非是單純地將財(cái)務(wù)人員派遣到業(yè)務(wù)部門,而是一種結(jié)合業(yè)務(wù)知識(shí)與人才培養(yǎng)來重新塑造財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)流程的方法,這是一種對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段,這樣的手段一方面可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),另一方面也可以在很大程度上使得企業(yè)在做決策時(shí)可以通過業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)來獲取相關(guān)的管理信息從而做出更加精準(zhǔn)的決策。總體來說，業(yè)財(cái)融合包括了業(yè)務(wù)流程的全面財(cái)務(wù)管理,公司決策的業(yè)財(cái)信息提供以及合理有效的績(jī)效考核機(jī)制。

4 結(jié) 論

大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是時(shí)代要求的必然,同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理為自身找到的最好改變方式,使得財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)做出更加精準(zhǔn)的決策和更加合理的資源配置,從而在根本上提高企業(yè)的價(jià)值。

何瑛,彭亞男,張大偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代的無邊界融合式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：理財(cái)版,2014(12):60-63.

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.153