企業(yè)管理模式下的劇目創(chuàng)作探究

黃榮東 （廣西演出有限責任公司 530031）

企業(yè)管理模式下的劇目創(chuàng)作探究

黃榮東 （廣西演出有限責任公司 530031）

劇目是一個院團的立足根本，一個好的劇目可以讓一個院團在文化市場中屹立不倒，在轉(zhuǎn)企改制的大背景下，演藝企業(yè)要面對的不再僅僅是領(lǐng)導和評獎，更多的是面對市場的需求。因此，劇目的好壞也需要在市場下進行檢驗。文化演藝單位經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制后，管理模式發(fā)生了變化，劇目的創(chuàng)作管理也應(yīng)該隨之而改變。

演藝企業(yè)；劇目創(chuàng)作；市場

一、引子

改革開放以來，我國演藝企業(yè)存在多種所有制形式，以國有單位為主體的文藝演出機構(gòu)承擔著滿足人民精神文化需求的使命。十八大以來，為了實現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮，國家出臺了一系列的相關(guān)政策，鼓勵和推進文化體制改革。2011年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》推出后，全國各地文藝院團積極推進轉(zhuǎn)企改制工作，在管理制度、管理理念、經(jīng)營模式等方面進行改革，探索適合演藝單位發(fā)展、適應(yīng)市場的新模式，在劇目創(chuàng)作上在將社會效益放在首位的同時也逐漸以市場需求、以觀眾的觀演需求為參考取向。從目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2015年中國演出市場票房收入首次突破100億元，達到100.98億元，與2014年同比增長8％，其中演出場次為16.5萬場，同比增長10％，服務(wù)觀眾人數(shù)達到8893萬人次，同比增長7％，其中中青年是主要的觀演群體，滿足休閑娛樂需求則是大多數(shù)觀眾選擇觀看演出的主要原因。數(shù)據(jù)顯示，文化演出市場已是觀眾需求導向的市場，因此，經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制后的演出單位，在進行劇目創(chuàng)作時，應(yīng)以觀眾、市場的需求為參考導向，以企業(yè)運營模式將劇目放入市場中運營管理，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

二、劇目創(chuàng)作管理運營

1.以市場需求為取向的劇目創(chuàng)作

“文化產(chǎn)業(yè)不是指一般的文化，也不是指精英文化，而是指大眾文化和通俗文化。也就是說，文化產(chǎn)業(yè)首先是面向大眾消費的文化?！睆哪壳皣鴥?nèi)外的演出市場來看，大部分文藝演出都可歸為“面向大眾消費的文化”，也就是說，不管文化演藝單位進行劇目創(chuàng)作目的是什么，只要進入演出市場，只要希望產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益，劇目最終面對的只能是觀眾，必須接受觀眾的考評。因此，觀眾的需求決定了劇目的市場定位，也決定了走市場道路的劇目的創(chuàng)作取向。

從演出市場近年來的情況來看，能夠進行全國性商演且盈利的劇目往往存在著某些作為經(jīng)典、品牌被觀眾所熟知所認可的內(nèi)容。從經(jīng)濟學的研究中我們也可以了解到，在面臨過多消費資訊時，消費者會無暇分辨產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，品牌消費往往成為了他們的必然選擇。同理，演出劇目的選擇也一樣：品牌是必選，以話劇《盜墓筆記》系列和兒童劇《魔豆》為例。

話劇版《盜墓筆記》系列由中國探險類暢銷書作家南派三叔攜手錦輝旗下上海創(chuàng)戲劇工作室制作，自2013年首部推出以來，話劇版《盜墓筆記》系列便成為了全國各個省市觀眾追捧的劇目。究其備受追捧的原因，筆者以為以下的這個原因是必不可少的，就是觀眾對品牌文化的認可和需求。話劇版《盜墓筆記》擁有同名小說《盜墓筆記》的龐大讀者群。自2007年首發(fā)以來，小說《盜墓筆記》系列便長期占據(jù)國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)小說、圖書銷售排行榜榜首，被千萬讀者所追捧，與盜墓小說鼻祖之作《鬼吹燈》平齊為中國“盜墓”神話。因此，從市場需求角度來看，話劇版《盜墓筆記》就是為滿足《盜墓筆記》小說的讀者觀看文藝演出的需求所創(chuàng)造的，小說的熱銷和高關(guān)注度使話劇在進入市場初期就免去了觀眾對新產(chǎn)品的漠視和懷疑，避免了新產(chǎn)品如何打開市場的壁壘，迅速得到了觀眾的關(guān)注和認可。話劇版《盜墓筆記》是將小說呈現(xiàn)到舞臺上，上海創(chuàng)戲劇工作室就是迎合了《盜墓筆記》小說讀者的期望，順利地走入了市場，而它的營銷推廣策略也證實了這一創(chuàng)作取向——由粉絲通過網(wǎng)絡(luò)投票等形式來決定演出城市。這一方式不僅加大了讀者的參與度，同時保證了演出票房。話劇版《盜墓筆記》證明了，有需求便有市場，有市場便可創(chuàng)作一部讓觀眾喜歡的好劇目，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

兒童劇《魔豆》是廣西演出有限責任公司首部自主創(chuàng)作的劇目，然而自2014年開始上演以來，已在全國9省37市進行了140多場商業(yè)巡演，且?guī)缀趺繄龆甲鶡o虛席。《魔豆》劇目的成功也是遵循了一個原則，以觀眾的品牌觀演需求為創(chuàng)作導向?！赌Ф埂返膭?chuàng)作藍本來源于格林童話的《杰克與豆莖》，與話劇版《盜墓筆記》一樣，它也擁有了相當?shù)闹?，也可作為一個品牌消費供觀眾選擇。同時，《魔豆》的整個創(chuàng)作過程還加入了觀眾的參與，最初創(chuàng)作藍本由觀眾選取，劇目情節(jié)、道具設(shè)計、演出效果等邀請觀眾一起進行修改提升，將劇目創(chuàng)作中觀眾的需求實現(xiàn)最大化，以觀眾文化消費需求為導向，走市場需求的創(chuàng)作模式。

上海大劇院的節(jié)目策劃策略中很重要的一點是“一切的節(jié)目選擇，一定是緊緊圍繞著品牌定位進行的”，這是上海大劇院傲立群雄的關(guān)鍵因素，那么，同理可得，在劇目創(chuàng)作上，文藝演出單位應(yīng)該借鑒成功的典范，根據(jù)市場的信息和需求，創(chuàng)作品牌需求劇目，以需求為創(chuàng)作主導，以市場為主導，打造品牌劇目，打開市場，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

2.實行以成本控制帶動經(jīng)濟效益的創(chuàng)作模式

“企業(yè)，一般是指以營利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)等）向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織?！?/p>

轉(zhuǎn)企改制后，大部分劇院團、文藝演出單位已成為自負盈虧、獨立核算的企業(yè)，在管理模式上進行改變調(diào)整后，與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式接軌。企業(yè)與事業(yè)單位其中的一個區(qū)別就是要進行成本控制，將有限的資源在最大范圍內(nèi)實現(xiàn)效益最大化。因此，在劇目創(chuàng)作的管理上，就必須有成本核算和成本控制，將投入和成本合理的控制在一定的范圍內(nèi)，減少不必要的耗費，拉大與產(chǎn)出的比例。

文化企業(yè)一般要考慮兩個成本：開發(fā)成本和制作成本。開發(fā)成本是指從“選題策劃開始到正式生產(chǎn)制作”的一系列過程，其中包括“信息收集、策劃、市場調(diào)研、選題論證、立項等階段所發(fā)生的信息收集費、調(diào)研交通費、通信費、組稿費、專題會議費、參與開發(fā)的職工薪酬等”。制作成本是指“產(chǎn)品內(nèi)容制作成本和物質(zhì)形態(tài)的制作成本”，其中包括“稿費、審稿費、校對費、錄入費、編輯加工費、直接材料費、印刷費、固定資產(chǎn)折舊、參與制作的職工薪酬等”。

舞臺劇目創(chuàng)作的開發(fā)成本較制作成本來說，隨意性比較強，它占總成本的比例可多可少，某些劇目如涉及歷史、人文、科技等比較專業(yè)、需要進行嚴謹?shù)目紦?jù)的就需要投入一大部分的經(jīng)費邀請相關(guān)專業(yè)人士進行前期調(diào)研收集信息，某些劇目如涉及的專業(yè)性知識不多的就可以直接由劇目生產(chǎn)團隊成立專門的小組進行前期準備工作。越詳細越專業(yè)的前期準備工作所需要的投入越多，對劇目創(chuàng)作的后期制作可能幫助越大，但這樣的投入可能對某些劇目來說是不必要的，因此，必須做好開發(fā)成本的預(yù)算控制，根據(jù)劇目的具體情況而定。

舞臺劇目的制作成本包括劇本費、導演費、音樂制作費、演職員的薪酬、舞美燈光音響費、服裝費、道具費、布景費、場租費等。制作成本是整個劇目創(chuàng)作的重頭，也是最容易出現(xiàn)過度使用的環(huán)節(jié)。從過往的演出劇目總結(jié)出，因為在制作成本上不加控制，某些劇目就過分追求以多、大、繁來呈現(xiàn)舞臺效果，在演員、舞美、燈光、道具、布景等方面投入大量的經(jīng)費，導致劇目演出成本過高，致使許多演出單位都不愿也不能承接起這樣的高成本劇目。因此，這些劇目也只能走本土市場，最后“刀槍入庫”，某些劇目高成本的演出性價比不高，著實得不到外地演出商及演出單位的青睞。楊麗萍的《云南映象》之所以有那么好的市場效益，跟這部劇目的成本運營有著重要的關(guān)系。至今《云南映象》分為三個市場運營，云南本土，國內(nèi)各城市，及國外市場。在每一個市場，《云南映象》都有著針對性的演出版本，云南本土可在演員數(shù)量、道具等方面做多做大，而國內(nèi)各城市及國外的演出則側(cè)重走出去的適應(yīng)性。劇目的創(chuàng)作成本不在于多，而在于精，將每筆經(jīng)費都用到實處。

馬云在湖畔大學第二屆開學典禮上講到，“商人三個特別的素質(zhì)，結(jié)果導向、效率導向、公平導向，這三件事情是商業(yè)時代、商業(yè)社會必須要有的，作為一個企業(yè)，必須要有結(jié)果?！睂嵭谐杀究刂谱罡镜哪康氖亲屬Y源得到最合理最有效的使用，在有限的投入下將劇目做好做精。文藝演出雖然是比較特殊的產(chǎn)品，然而在消費市場上，大部分的消費者還是愿意看到物美價廉的產(chǎn)品。藝術(shù)創(chuàng)作需要精良，然而過分了就是浪費，作為企業(yè)，就應(yīng)該在物美的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

在國家推進文化大發(fā)展大繁榮的背景下，文化企業(yè)需要肩負著繁榮文化市場的責任。從目前的演出市場來看，劇目的影響力只能在市場中創(chuàng)造。當以市場為主導的文化創(chuàng)作能滿足了消費者、觀眾的需要，能適應(yīng)演出市場的大環(huán)境，能緊跟著市場的走向，這樣的劇目才能做到有影響力，才能打造成為品牌，也才能在一部部品牌劇目的創(chuàng)作推廣下將文化演出市場做大做強，真正實現(xiàn)繁榮文化市場的責任。

[1]郝玉貴，萬良勇．文化企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與核算制度創(chuàng)新——基于光線傳媒的案例分析[J]．財會學習，2014（03）．

[2]錢世錦．文化藝術(shù)演出市場的經(jīng)典案例：大劇院的臺前幕后[M]．上海：上海音樂學院出版社，2012．

[3]文化部文化產(chǎn)業(yè)司．中國特色文化產(chǎn)業(yè)案例集[M]．社會科學文獻出版社，2015．

[4]王瑞光，孫海濤．淺談藝術(shù)院團劇目項目制管理模式[J]．南方論刊，2010（7）．

[5]王益寧．大劇院經(jīng)營模式和成本管理研究[J]．會計師，2014（15）．

[6]袁君．劇院品牌建設(shè)的關(guān)鍵——樹立劇院的品牌劇目[J]．財經(jīng)界，2010（12）．

黃榮東，廣西演出有限責任公司董事長，研究生學歷。