淺談路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于交通方面的需求越來(lái)越多，這在一定程度上促進(jìn)了路橋事業(yè)的發(fā)展。路橋施工單位在施工時(shí)，不僅要確保工期，還要保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)管理在一定程度上影響著項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全，所以必須予以重視。文章對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相應(yīng)措施展開(kāi)了討論。

關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理；安全管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：U445 文章編號(hào)：1009-2374（2016）08-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.094

眾所周知，任何行業(yè)的有序發(fā)展都離不開(kāi)管理工作，只有把管理工作做到位了，團(tuán)體的一切事物才能有序進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也才能有序開(kāi)展，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目建設(shè)亦是如此。就路橋工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度是工程重點(diǎn)，安全問(wèn)題是核心，施工中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)操作，將安全問(wèn)題擺在第一位。那么如何才能有效提升工程安全可靠度呢？這就需要將工程管理工作做到位，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)管理松懈，就有可能出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而存在安全隱患，所以做好工程管理工作是路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的重要方面。

1 路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理概述

路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理貫穿路橋施工項(xiàng)目的始末以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是就路橋項(xiàng)目專門制定實(shí)施的貫穿工程全程的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于工程施工進(jìn)展有著十分重要的作用。路橋項(xiàng)目管理具體可劃分為三個(gè)階段，即項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的內(nèi)容規(guī)劃階段、項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的督導(dǎo)階段以及后期的驗(yàn)收、總評(píng)階段。可見(jiàn)，項(xiàng)目建設(shè)管理貫穿整個(gè)路橋工程的始終，對(duì)于路橋工程建設(shè)有著十分重要的作用，而作為管理主體，相關(guān)人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，要能夠較好地控制管理節(jié)奏、管理步伐，并對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理的前兩個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。

2 路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施

2.1 完善施工人員安全管理?xiàng)l例

人的情緒很多時(shí)候是會(huì)受到外界環(huán)境影響的，在路橋項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工人員的情緒也會(huì)因?yàn)樗幁h(huán)境等而受到影響，同時(shí)一些內(nèi)因也是誘發(fā)施工人員情緒產(chǎn)生波動(dòng)的重要原因。而在施工中，如果不能及時(shí)幫助施工人員及時(shí)排除這些不良情緒的干擾，那么施工者很可能將情緒帶到工作中，導(dǎo)致操作出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)事故。那么如何才能對(duì)施工者的情緒進(jìn)行有效疏導(dǎo)，從而盡可能地避免事故發(fā)生呢？要具體分析工人不良情緒產(chǎn)生的原因，然后有針對(duì)性地進(jìn)行疏導(dǎo)，這樣就能很大程度地避免事故的發(fā)生。所以，我們的管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工人情緒的變動(dòng)，掌握其心理動(dòng)向，從而能夠及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，具體說(shuō)來(lái)，可從如下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理：（1）由于施工人員日常工作量較大，工作很辛苦，所以就要能夠合理安排施工人員的休息時(shí)間，保障他們的身心能夠通過(guò)合理的休息得到最大限度的放松，進(jìn)而消除疲勞作業(yè)的可能性，提升施工安全可靠度；（2）要注重對(duì)工人的崗位培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不但可以提升施工人員的職業(yè)技能，還能使員工在自我技能提升過(guò)程中增強(qiáng)自信心，這對(duì)增加施工人員的積極情緒、提高工作效率、降低事故發(fā)生率有著極大的促進(jìn)作用。

2.2 路橋工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

對(duì)于質(zhì)量管理，首先需要做的就是，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律規(guī)范的要求，從企業(yè)自身做起，做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作，同時(shí)還要配合政府以及社會(huì)的監(jiān)督，真正做到各方同時(shí)監(jiān)督管理，共同提升管理質(zhì)量。對(duì)此，可以從以下五方面來(lái)展開(kāi)：（1）健全工程質(zhì)量保障體系。路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過(guò)配置下設(shè)各種管理職能部門，形成完整的管理體系，落實(shí)各方共同監(jiān)督管理的監(jiān)管模式。（2）明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想更好地對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，就需要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)較為明確的界定，這就要求施工單位要嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)制定出相應(yīng)的質(zhì)量測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提供一定的保障。（3）提升人員整體素質(zhì)，提高責(zé)任意識(shí)。在施工單位的內(nèi)部，要定期開(kāi)展針對(duì)施工人員以及相應(yīng)管理人員的授課活動(dòng)，以期提高施工隊(duì)伍職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。業(yè)主工程監(jiān)理部全體成員要合理安排時(shí)間去參加相應(yīng)培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)監(jiān)理方面的知識(shí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一種能夠有效促進(jìn)全體參建人員素質(zhì)的途徑，也為路橋建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（4）做好施工方案的編制、審查工作。在制定施工方案的時(shí)候，施工單位和監(jiān)理單位以及總監(jiān)辦都要對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真研究，要從工程實(shí)際出發(fā)，要充分考慮實(shí)際施工環(huán)境，還要考慮到組織管理能力、經(jīng)濟(jì)狀況等方面，只有對(duì)相關(guān)事物有個(gè)總體的評(píng)價(jià)，最后確定下來(lái)的方案才會(huì)是可行的、合理的、相對(duì)較為經(jīng)濟(jì)的。對(duì)于那些較為重大的施工技術(shù)方案，各方有關(guān)專家需要進(jìn)行多次討論、反復(fù)斟酌，在確定最終方案時(shí)一定要考慮周全、慎重。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工之前，監(jiān)理部門相關(guān)人員都需要仔細(xì)、認(rèn)真地檢查施工單位是否嚴(yán)格遵守分項(xiàng)工程的相關(guān)實(shí)施細(xì)則要求。施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把相應(yīng)流程走一遍，每個(gè)環(huán)節(jié)都確認(rèn)無(wú)誤后，方能進(jìn)行下一步。要對(duì)工程重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)、快速地解決掉，設(shè)計(jì)單位可通過(guò)派出駐地代表的方式，及時(shí)、快速地幫助解決施工中遇到的問(wèn)題。

2.3 路橋工程進(jìn)度的控制

對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的控制是指對(duì)于工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行有效安排編制，并將編制計(jì)劃付諸實(shí)踐。在施工進(jìn)行過(guò)程中，要有專員堅(jiān)持督導(dǎo)工程進(jìn)度，對(duì)于未能按照計(jì)劃開(kāi)展的就要及時(shí)分析原因，并快速制定相應(yīng)的調(diào)整措施或是補(bǔ)救計(jì)劃，確保工程進(jìn)度不被拖延，這種時(shí)時(shí)監(jiān)督一定要貫穿于整個(gè)工程的過(guò)程中，而且要注意做好與其他過(guò)程相應(yīng)的配合，這樣才能將工作做得更好。

路橋工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容：（1）通過(guò)衡量實(shí)際進(jìn)度，從而得知是否符合施工計(jì)劃進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度偏離了原進(jìn)度計(jì)劃，就需要具體查明原因之后，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行具體控制；（2）對(duì)于那些已經(jīng)查明的、影響工程進(jìn)度的因素，要及時(shí)予以管理控制，要盡可能減小其對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。

嚴(yán)格做到按照計(jì)劃進(jìn)行施工，其關(guān)鍵在于相關(guān)人員必須有較高的認(rèn)識(shí)和一定的責(zé)任感，要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容有一個(gè)充分的理解和重視，要能夠具體落實(shí)并實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，保證按時(shí)開(kāi)工、完工。作為保障工程進(jìn)度的重要因素，人力、物資等也應(yīng)相應(yīng)地制定供應(yīng)計(jì)劃，確保能夠及時(shí)、保質(zhì)保量地完成供應(yīng)。

2.4 對(duì)于施工環(huán)境條件的管理

施工環(huán)境是影響工作人員工作效率的一個(gè)重要因素，也是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)重要因素，那么如何對(duì)施工環(huán)境條件進(jìn)行科學(xué)合理的管理呢？（1）由于施工現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)別標(biāo)志、采供照明設(shè)施都對(duì)路橋施工安全有著很大的影響。所以，在不同的施工環(huán)境下，就要采取相應(yīng)的施工照明設(shè)施和符合環(huán)境特點(diǎn)的色彩標(biāo)識(shí)，這樣就能有效降低施工安全事故的發(fā)生幾率。（2）由于人體自身對(duì)于周圍環(huán)境溫度有一定的適應(yīng)度，當(dāng)周圍溫度高于37.5℃的時(shí)候，人體就會(huì)感到不適，并出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍、頭暈?zāi)X脹、協(xié)調(diào)能力差、身體不聽(tīng)大腦使喚等不良反應(yīng)。當(dāng)工人在高溫環(huán)境下工作時(shí)間久了以后，身體就會(huì)出現(xiàn)四肢乏力、嚴(yán)重缺水的情況，這種情況下繼續(xù)工作，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率升高。相對(duì)于高溫環(huán)境，低溫環(huán)境也不適合作業(yè)，因?yàn)榈蜏刂校と擞捎谏硖巼?yán)寒、熱量喪失，導(dǎo)致手腳僵硬不靈活，這就提升了事故發(fā)生的可能。所以要合理安排施工時(shí)間，盡量避免在酷暑天或是嚴(yán)冬季節(jié)施工。（3）要保障施工環(huán)境整潔、有序，試想，如果施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一片嘈雜，到處塵土飛揚(yáng)、噪聲尖銳，施工人員怎能保持一個(gè)良好的心態(tài)去工作？當(dāng)施工人員身體不適、心理難受的開(kāi)展工作時(shí)，事故發(fā)生的幾率必定會(huì)上升。因此，在路橋施工管理過(guò)程中，一定要保障施工環(huán)境的舒適度。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著施工技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，路橋工程正進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，路橋工程項(xiàng)目施工人員的整體素質(zhì)相對(duì)以前有了很大程度的提升，路橋施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工方式方法也有了很大改進(jìn)，施工安全性也得到了很大提升。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，提升管理質(zhì)量，進(jìn)而為路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作尋找新方向、新途徑，全面提升管理效率。

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作者簡(jiǎn)介：孫朋（1979-），男，安徽利辛人，安徽省亳州市公路路橋工程有限責(zé)任公司工程師，研究方向：路橋施工技術(shù)與管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）