工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施

金莉花

摘要：自從加入WTO之后，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進(jìn)，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會(huì)所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。文章通過對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑工程；民用建筑工程；現(xiàn)代化管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；驗(yàn)收管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU712 文章編號(hào)：1009-2374（2016）08-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.089

工業(yè)與民用建筑工程對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強(qiáng)對(duì)其的管理工作意義重大。經(jīng)驗(yàn)來自于長期的實(shí)踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對(duì)出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進(jìn)度管理問題、工程驗(yàn)收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對(duì)這三個(gè)管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 工業(yè)與民用建筑工程中的質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)

盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

首先，由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認(rèn)識(shí)不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗(yàn)處理的事情比較普遍，難免會(huì)有所疏漏；管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，只是單純運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時(shí)代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對(duì)于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

1.2 材料問題

材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因?yàn)檫x材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項(xiàng)很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認(rèn)真，就會(huì)導(dǎo)致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實(shí)施。因此在招聘采購員時(shí)，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強(qiáng)的辨別材料能力。同時(shí)還應(yīng)該有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，面對(duì)施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時(shí)為建筑工程準(zhǔn)備好材料，做好順利開展工程的保障者。

1.3 設(shè)備問題

設(shè)備的安全性和先進(jìn)性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的競爭力，并且顯示出強(qiáng)大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機(jī)械的使用，提高施工的機(jī)械化水平，促進(jìn)建筑行業(yè)機(jī)器設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)要做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證它們的正常運(yùn)行。

1.4 環(huán)境問題

環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，就會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要充分地分析環(huán)境因素，針對(duì)施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以

克服。

2 工業(yè)與民用建筑工程中的進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時(shí)相關(guān)的問題可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效解決，從而保證工程的進(jìn)度，這是對(duì)建筑物使用者的絕對(duì)負(fù)責(zé)。

2.1 建筑工程各方之間的相互配合

建筑物的建設(shè)是一項(xiàng)牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個(gè)方面沒有進(jìn)行及時(shí)的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進(jìn)度。面對(duì)這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺(tái)可供各方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進(jìn)工程的整體進(jìn)度。

2.2 材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況

如果材料不能及時(shí)供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計(jì)劃都難以實(shí)現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時(shí)，要嚴(yán)格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時(shí)還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時(shí)供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時(shí)的應(yīng)急方案，做好多方面的準(zhǔn)備工作。

2.3 投資方投資方面的管理

工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達(dá)的工程任務(wù)無法按時(shí)完成。除此之外，由于企業(yè)的拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時(shí)支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時(shí)地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)支出。還有最重要的一點(diǎn)，就是要及時(shí)給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理是龐大的工程體系中最后一項(xiàng)工作，在順利通過驗(yàn)收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗(yàn)收管理也分為很多類型，下面將對(duì)其中的三種類型加以介紹：

3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收

既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗(yàn)收管理工作就一定要嚴(yán)格，一定要做到有層次、有條理。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是一個(gè)逐級(jí)驗(yàn)收的過程，首先由專業(yè)知識(shí)過硬的工作人員對(duì)建筑物進(jìn)行全面的檢查，在進(jìn)行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行最后的驗(yàn)收確認(rèn)。

3.2 分部工程驗(yàn)收

就復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗(yàn)收過程中需要采用分部工程的驗(yàn)收方法。這種驗(yàn)收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，然后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收的結(jié)果。

3.3 單位工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會(huì)向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)后會(huì)進(jìn)行一系列的驗(yàn)收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會(huì)對(duì)單位工程上交的質(zhì)量保證資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會(huì)組織審查人員到現(xiàn)場對(duì)質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，然后根據(jù)對(duì)結(jié)果的分析決定是否同意驗(yàn)收。

4 結(jié)語

完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機(jī)制，要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會(huì)打造出高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑群體。與此同時(shí)，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展

需求。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）