建筑管理中項目管理的重要性分析

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑項目逐漸增多，不僅數(shù)量急速增加，規(guī)模也在不斷擴大，出現(xiàn)了很多高層建筑和超高層建筑，給施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。項目管理不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能夠保障施工進度、經(jīng)濟效益和安全效益，全方位對建筑工程實施保障。文章對項目管理的重要性進行了分析，并且探索了建筑管理的高效方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；施工質(zhì)量；投資風(fēng)險；安全事故 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2016）08-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.086

當(dāng)前，我國建筑市場得到了蓬勃的發(fā)展，與此同時，社會競爭日趨激烈，越來越多的國外建筑施工企業(yè)進入我國建筑市場，給本土建筑施工企業(yè)帶來了較大的危機。為了切實保障建筑項目質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的社會聲譽以及長遠的發(fā)展，就需要企業(yè)加強項目管理，徹底提升建筑工程的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

1 項目管理的內(nèi)涵

建筑工程中的項目管理是對建筑施工全過程進行管理，從建筑工程的策劃階段一直貫穿到建筑工程的竣工考評階段，對施工中的進度、成本、質(zhì)量、安全進行控制并負(fù)責(zé)的過程。一般來說，項目管理分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段三個步驟。起始階段是對整個建筑進行計劃和策劃的階段，對建筑工程所擁有的各項資源進行整合，設(shè)計出具有執(zhí)行力、可行性的建設(shè)規(guī)劃；執(zhí)行階段是按照起始階段的方案和圖紙，對建筑工程進行完善和建設(shè)的過程，最終實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)；結(jié)束階段是對整個建筑工程的評價和收尾工作，并對建筑施工中存在的問題進行思考，防止重復(fù)錯誤出現(xiàn)在下一次施工中。由此我們可以看出，通過項目管理，能夠使雜亂無章的事物變得有條理、有序，最終實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，由于建筑工程的施工工期較長，有很多因素將對項目管理的效果產(chǎn)生影響：首先是材料因素，在施工的時候，涉及到鋼筋、水泥等基本施工材料，建筑工程的施工材料質(zhì)量將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表示，施工材料對于整體施工的質(zhì)量影響在75%左右，因此加強施工材料管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的作用；其次是設(shè)備因素，在建筑工程的施工過程中，需要采用機械設(shè)備將原材料制作成建筑材料，并對施工場地進行挖掘、填方等相關(guān)工作，從而使零散的材料形成為一個完整的建筑工程，因此機械設(shè)備的質(zhì)量也對于建筑工程產(chǎn)生極大的影響。如果機械設(shè)備較為陳舊、缺乏養(yǎng)護，就有可能延誤施工進度，還會造成施工材料的浪費和損壞，直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量；再次是技術(shù)因素，施工中會根據(jù)實際情況采用不同的施工技術(shù)和工藝。有的施工人員觀念較為落后，習(xí)慣采用比較傳統(tǒng)的施工方法，而沒有與時俱進，采用當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的創(chuàng)新施工方法，使得施工效率低下，也沒有實現(xiàn)自動化、智能化、信息化施工，無法對施工質(zhì)量進行保障；最后是環(huán)境因素，建筑工程的施工條件較為復(fù)雜，施工期間較長，在施工的過程中，由于自然因素、地質(zhì)、水文等因素，將會給施工帶來很多不確定因素。例如，在室外施工的過程中，如果出現(xiàn)暴雨，將會延誤工期，甚至可能對已經(jīng)建設(shè)完畢的部位產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此為了能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)對施工周圍的環(huán)境進行詳細(xì)勘察，并制定完善的預(yù)警措施，從而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的保障。

2 項目管理的重要意義

2.1 降低投資風(fēng)險

建筑工程普遍具有施工周期長、設(shè)計變更頻繁、建筑材料價格波動大、存在很多安全隱患等特點，因此在施工過程中，可能出現(xiàn)各種情況，對建筑工程投資產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。因此，在市場經(jīng)濟時代，我們應(yīng)加強對施工中各項要素的管理，對施工中各種要素進行統(tǒng)籌管理，防止造成不必要的損失。通過科學(xué)的工程項目管理，才能夠使建筑施工單位在激烈的競爭中立于不敗之地，更好地獲取經(jīng)濟效益。

2.2 促進企業(yè)長遠發(fā)展

項目管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資的作用，對于企業(yè)的發(fā)展方向和投資目標(biāo)有著決策作用。很多建筑施工企業(yè)由于缺乏目標(biāo)性，在施工過程中沒有實現(xiàn)對施工的規(guī)劃和預(yù)測，使得施工過程中無法對各種情況進行有效控制和監(jiān)督，從而導(dǎo)致成本遠遠超過預(yù)計金額，導(dǎo)致虧損的同時也限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而項目管理能夠?qū)κ┕ぶ械某杀鞠那闆r進行動態(tài)監(jiān)控，使建筑施工企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 降低安全事故的發(fā)生概率

近年來，建筑工程安全事故頻頻發(fā)生，給建筑企業(yè)的聲譽帶來了嚴(yán)重打擊，也給施工人員帶來了人身財產(chǎn)損失。加強項目管理能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘陌踩[患降到最低，并且提出安全預(yù)警措施，全面對施工中的安全進行保護，在提高建筑工程施工質(zhì)量的同時，也做好安全防護措施，從而降低安全事故的發(fā)生概率。

3 如何在建筑工程中加強項目管理

在建筑工程中，項目管理一般分為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進度管理四個方面，下面我們將從這四個方面入手，深入對項目管理的科學(xué)方法進行分析。

3.1 質(zhì)量管理的方法和措施

3.1.1 加強對施工材料的管理。施工材料的質(zhì)量占建筑工程整體質(zhì)量的70%～80%，因此加強建筑工程施工材料管理對于施工質(zhì)量有著重要的意義。在施工材料的采購過程中，應(yīng)注重對材料的認(rèn)真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進入施工現(xiàn)場。除了對施工材料進行管理之外，還應(yīng)對施工機械設(shè)備、施工人員操作行為進行管理，實行定機定人制度，定期對機械設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，延長機械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。對施工人員的行為應(yīng)該進行嚴(yán)格的控制和管理，防止施工人員出現(xiàn)偷拿、私拿和損壞施工材料的現(xiàn)象，保障施工質(zhì)量管理的順利實施。

3.1.2 加強對機械設(shè)備的管理。在施工過程中，機械設(shè)備的穩(wěn)定運行決定著建筑工程施工質(zhì)量和安全。因此，在施工過程中，最好實現(xiàn)定人定機的崗位制度，使每個操作人員對其操作的機械設(shè)備負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)維修和養(yǎng)護，保障機械設(shè)備的使用安全和穩(wěn)定，從而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理。同時應(yīng)將機械設(shè)備放置在干燥、穩(wěn)定的環(huán)境，防止?jié)B水、潮濕、日照等天氣對機械設(shè)備質(zhì)量造成的損壞。

3.2 成本管理的方法和措施

成本管理是項目管理的核心，唯有將施工中的各項要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能從根本上保障經(jīng)濟效益。因此，在施工過程中，應(yīng)建立完善的成本運行機制，加強對合同、材料成本、設(shè)備成本等方面的控制，對施工中的各項要素進行科學(xué)調(diào)配，使每個人員、材料、設(shè)備都能夠在施工崗位上發(fā)揮出重要的作用。施工技術(shù)人員應(yīng)對施工方案進行優(yōu)化，鼓勵施工技術(shù)創(chuàng)新，盡可能使用更加經(jīng)濟、實用的設(shè)備和材料，從而使施工成本得到有效控制。同時還應(yīng)對施工人員的行為進行控制，使其能夠規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格對施工中的建筑成品和施工材料、設(shè)備進行保護，防止由于人為因素造成的成本消耗過快問題。

3.3 安全管理的方法和措施

進行科學(xué)施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽中，從而保障施工的順利進行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確對安全隱患進行識別，一般來說，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問題。因此，在施工開展前期，應(yīng)積極對這些可能造成安全事故的因素進行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到施工安全的重要性，并且能夠自覺對施工中的各種材料、設(shè)備進行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全隱患；其次，應(yīng)重視對施工現(xiàn)場物料的擺放，在施工圖紙設(shè)計階段明確對材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料和設(shè)備受潮、受暴曬或放置在不安全位置；最后，要對施工全過程進行及時、動態(tài)的管理，對施工中的各種變化做出及時的反應(yīng)，保障施工過程能夠順利進行。

3.4 進度管理的方法和措施

當(dāng)前，進度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實際施工情況的結(jié)合，出于企業(yè)實際的考慮。當(dāng)前應(yīng)用較多的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制方法、彈性控制方法等。系統(tǒng)控制方法是使進度成為一個系統(tǒng)工程，編制進度整體計劃，并且制定年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃；彈性控制方法主要認(rèn)識到進度控制管理不是一個固定的過程，即使做好了嚴(yán)密的計劃，在執(zhí)行的過程中也會出現(xiàn)各種情況，使進度計劃出現(xiàn)偏差，因此在施工過程中應(yīng)隨時對施工狀態(tài)進行監(jiān)控，對進度進行彈性控制，當(dāng)施工出現(xiàn)問題的時候要及時進行解決，當(dāng)進度延誤時適當(dāng)加快施工步伐，使實際情況大體與施工進度計劃相一致。同時，在施工進度管理方面，出現(xiàn)了很多專業(yè)的軟件，可以實現(xiàn)對施工進度的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。在日常進度管理工作中，進度管理人員可以通過Microsoft Project對施工進度計劃進行管理，該軟件的目的在于協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進度、管理預(yù)算和分析工作量，能夠使進度管理人員及時地掌握施工進度情況，并對施工進度實現(xiàn)動態(tài)管理，根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)地提出物資和人力調(diào)配方案，為進度管理提供科學(xué)依據(jù)。同時，也可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來對施工進度進行管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)，它可以借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。通過對創(chuàng)新信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠時刻對施工進度進行掌控，從而實現(xiàn)施工進度管理效果的提升。

4 結(jié)語

從上文的分析中可以看出，隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理得到了更多建筑施工單位的認(rèn)可，也受到了社會各界人士的廣泛關(guān)注。因此，我們應(yīng)正確認(rèn)識項目管理的重要性，切實加強對施工成本、質(zhì)量、進度、安全的管理，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

參考文獻

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作者簡介：王遠（1983-），男，遼寧大連人，供職于大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，研究方向：土木工程。

（責(zé)任編輯：周 瓊）