有對手才有活力

許圣義+許昌浩

記得達爾文在《進化論》中有句名言：物競天擇，適者生存。其實，不但動物界如此，人類世界也是如此，特別是職場競爭更是如此。生物界沒有競爭就沒有基因的進化，人類沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，職場沒有競爭也就沒有優(yōu)異者勝出，管理時被管理者沒有對手就沒有活力。

感謝你的敵人

一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭洽河兩岸的羚羊群進行過研究。他發(fā)現(xiàn)東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。

對這些差別，這位動物學家百思不得其解，因為這些羚羊的生存環(huán)境和屬類都是相同的，全屬羚科類，并皆生長在半干旱的草原地帶，飼料來源也一樣，以一種叫鶯蘿的牧草為主。

有一年，他在動物保護協(xié)會的贊助下，在東西兩岸各提了10只羚羊，把它們送往對岸，結(jié)果，運到西岸的10只一年后繁殖到14只，運到東岸的10只還剩下三只，那七只全被狼吃了。

這位動物學家終于明白了，東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少了這么一群天敵。

沒有天敵的動物往往最先滅絕，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一悖論在人類社會也同樣存在。劉邦因為項羽而謹小慎微，最后得到了天下。換個角度講，真正使羅馬帝國滅亡的正是因為沒有了強大的對手，東方的秦朝建立不久就迅速覆亡，可以說也是出于同樣的原因。

因此，在現(xiàn)實生活中，沒有必要憎恨你的敵人，若換位深思一下，你也許會發(fā)現(xiàn)，真正促使你堅持到底、激勵你昂首闊步昀，不是順境和優(yōu)裕，不是朋友和親人，而是那些常常可以置人于死地的打擊、挫折，甚至是死神。

一位哲人說，感謝你的敵人7個70次。這話道理深刻，意味深長。

有對手才有活力

“有意義的對立是一種管理技巧?！泵绹斝羌瘓F管理顧問S·布朗如是說。這句充滿著管理智慧的經(jīng)驗之談，被納入當代管理學的經(jīng)典定律，可謂別具一格。

我們知道，從矛盾的普遍性這一基本的哲學觀點來看，世界總是充滿矛盾的。人在職場，無不在矛盾和對立中抗爭和生活，那種沒有矛盾、沒有對立的太平盛世其實是不存在的。而作為管理者，如何巧妙地利用矛盾，并科學地處理矛盾，就是一種高超的管理藝術(shù)了。高明的管理者，不僅能夠正視各種矛盾，把握矛盾的各個方面，甚至可以故意去制造一些“有意義的對立面”，其目的在于激發(fā)和調(diào)動矛盾的各方，讓各方朝著更加積極有利的方面轉(zhuǎn)化，以促進管理目標的實現(xiàn)。

布朗法則所說的“有意義的對立”，可理解為可以互相制約、具有天敵意味的雙方，形成一種對峙和競爭的態(tài)勢。把布朗法則這一獨特智慧運用到日常管理中去，則可以收到更加有效而且省力的管理效果，成為管理者的得力工具。

比如“鯰魚效應”，就可以看做在制造一種“有意義的對立”。一位挪威的船長把幾條兇猛的鯰魚放進捕獲的沙丁魚群里，讓鯰魚不斷追逐沙丁魚，揚起水花，來保持魚槽內(nèi)的氧氣和活力，從而避免了沙丁魚在長途運輸中死去。

又如一個農(nóng)場發(fā)生了令人傷腦筋的鼠害，田鼠繁殖迅速，導致莊稼受災嚴重，連年減產(chǎn)。僅靠農(nóng)場的員工對田鼠圍追堵截已經(jīng)無濟于事，頂多是暫時嚇嚇老鼠。即便用鼠藥、鼠夾，甚至挖掘鼠洞，也收效甚微。而老鼠們卻越來越聰明起來，它們對付人類的招數(shù)越來越精明，不再輕易落入圈套，不斷變換著落足點……那些斬不盡殺不絕的鼠子鼠孫們越繁衍越多，大有稱王稱霸之勢。

此時，如果我們運用“布朗法則”的思維方式，或許會心里一亮：人高馬大的員工與小巧機靈的田鼠作對，已經(jīng)失去了優(yōu)勢，可田鼠卻有它的天敵，那就是貓。難道不可以養(yǎng)一些貓來捕鼠嗎？特別要養(yǎng)那種個頭不大、十分敏捷神速的貓。貓是食肉動物，不會破壞莊稼，見到一只老鼠就逮一只，貓的隊伍一旦壯大起來，用不了多久田鼠就會逃之夭夭、銷聲匿跡，農(nóng)場等于有了一支天然的衛(wèi)隊。這也是十分有效的“有意義的對立”。

某企業(yè)曾有幾位長年得到嘉獎的生產(chǎn)標兵，一路保持公司的領(lǐng)先記錄，無人能與之匹敵，年年的高額獎金非他們莫屬?？蓵r間一長，標兵們竟變得有點飄飄然了，工作態(tài)度和進取精神都有所消減。公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，原因是他們沒有了對手。后來公司領(lǐng)導就決定，要與同行業(yè)的其他幾家公司聯(lián)合評獎，獎金額有所提高。競爭對手也更加厲害?！皹吮辈辉偈切『永锏拇篝~，而成了大河里的小魚，再也不敢傲慢和懈怠。這種擴大競爭對手的方法也可以看做是在制造一種“有意義的對立”。

職場如賽場，永遠是一個充滿角逐與挑戰(zhàn)的平臺，沒有對手就失去了意義。學習“布朗法則”，把“有意義的對立”運用到現(xiàn)實管理中來，方法很多，可利用的對象也不少。只要善于觀察和琢磨，巧妙地利用好一些對立面，形成互為對手、互相牽制的局面，管理就可以收到事半功倍的效果。樓外有樓，山外有山，天外有天，一物降一物，“有意義的對立”形成了良性的競爭“生物鏈”，從而借助于具有相互競爭、相互制約的“對立面”，激活競爭的潛在動力，去實現(xiàn)更大的價值，以期收到更加高效的管理效果。