關(guān)于加強思想政治工作，提高職工積極性的幾點思考

汪俊

近幾年，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的波動嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，影響了廣大職工的積極性。主要表現(xiàn)在：1.干多干少一個樣的分配機制挫傷了職工的積極性。2.激勵機制的單一性阻礙了職工的積極性，部分工作上有所作為的職工除了等待提干晉升，沒有另外一條途徑，使職工心理產(chǎn)生失落感。3.歷史遺留的問題打擊了職工的積極性，使職工跳槽的思想活躍，人才流失嚴重。

從以上不難看出，企業(yè)要在激烈的市場競爭中，求得穩(wěn)步快速發(fā)展，離不開強有力的思想政治工作。加強思想政治工作是貫徹實施科學發(fā)展觀的具體要求；是各單位科室圍繞企業(yè)中心開展工作的結(jié)合點和切入點；是全面增強企業(yè)競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和長遠之策。那么，應如何運用思想政治工作提高職工積極性呢？筆者認為可從以下幾個方面著手：

一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，培養(yǎng)職工的積極性

要調(diào)動職工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步滿足他們的進取心、創(chuàng)造性和實現(xiàn)人生價值的愿望?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各種文件、各項制度、日常工作之中。企業(yè)應當具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對員工所做出的成績要及時地加以肯定，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。

二、充分發(fā)揮領導的表率作用，調(diào)動職工的積極性

常言道：“榜樣的力量是無窮的”，“村看村，戶看戶，群眾看干部”，一個企業(yè)能不能、善不善、是不是自覺學習，關(guān)鍵在于領導特別是班組長，因為他們既是決策者，又是帶頭學習實施的示范者，他們的行為理念、主導思想定位如何，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，直接影響著員工行為結(jié)果，因此，特別是“兵頭將尾”應帶頭學習，提高自身綜合素質(zhì)，為職工樹立學習榜樣?；坑羞@樣一位老班長，他學歷不高，但從他的班上卻出了五位專工以上的管理人員，他的成功之路就是少說多做，以自己的行為來影響員工，啟發(fā)員工，調(diào)動員工。

三、提升企業(yè)的吸引力，挖掘職工的積極性

可以這么說，沒有一位員工不關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展的，企業(yè)與員工是一根繩上的“螞蚱”一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的自信心自然會大增，工作熱情更高，干勁更大，收入當然也會水漲船高。因此加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，我們既要重視企業(yè)形象建設，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，以提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)興旺了，員工富裕了，員工自然就會有一種光榮感、歸屬感。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。例如前不久，長源公司同意我廠開展四期工程前期工作。雖然這只是一個預期，但職工茶余飯后無不關(guān)心討論，字里行間無不透露出對我廠前景的看好。

四、進一步創(chuàng)建學習型組織，提高職工的積極性

企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應有的貢獻，同時也能使自身的能力得到應有的提升，這是一個人在一個企業(yè)中能否長期有效地發(fā)揮自我價值的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)應格外重視員工的培訓，將相應的培訓制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)對員工的培訓目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有成效。也就是說企業(yè)為員工培訓的前提是要考慮到員工對企業(yè)的回報，所以在企業(yè)對員工的培訓制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓之中形成責、權(quán)、利相對稱的培訓制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。

五、建立有效的競爭激勵機制，促進職工的積極性

企業(yè)的激勵機制應結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵手段。企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。

六、進一步完善績效管理，激發(fā)職工的積極性

績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標保持一致的手段及過程，而強化企業(yè)整體的執(zhí)行力，形成執(zhí)行力保障機制，是提高企業(yè)、部門和個人績效的根本保證。正如伊利董事長鄭俊懷所說：“好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊；領導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力”。因此要始終做到高層身為表率，中層當好橋梁，基層執(zhí)行到位，使績效管理過程在控受控。企業(yè)要制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。要適時評價部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。

總而言之，如何更好地調(diào)動員工的積極性是值得我們深究的課題，加強思想政治工作是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，是促進和諧的有力手段。以上這些只是就如何地調(diào)動員工的積極性的一些較為膚淺的想法。如何以“暖心”來發(fā)現(xiàn)尚未消融的冰雪覆蓋下那些生機勃勃的種子、那些綠意盎然的萌芽，如何以“變”應“變”，化“危”為“機”，培育現(xiàn)代企業(yè)春色滿園的明天，還有待我們堅持不懈地努力。