大型檢修現(xiàn)場全過程管控方式研究

張 炯 蔡建輝

（1.國網寧夏電力公司檢修公司，寧夏銀川750021；2.國網寧夏電力公司銀川供電公司，寧夏銀川750000）

大型檢修現(xiàn)場全過程管控方式研究

張 炯1蔡建輝2

（1.國網寧夏電力公司檢修公司，寧夏銀川750021；2.國網寧夏電力公司銀川供電公司，寧夏銀川750000）

為確保大型檢修現(xiàn)場安全，電網企業(yè)在安全管理中需根植無縫融合工作理念，按照“統(tǒng)籌安排、明確職責、分層管理、全員參與”的工作思路，充分利用人員和技術優(yōu)勢，有效融合現(xiàn)場安全組織措施和技術措施，做到事前防范、事中控制、事后改進的全過程管控。目前，該管理方法已普遍應用于國網寧夏檢修公司各個大型檢修現(xiàn)場，通過實施全過程安全管控，圓滿完成換流站年度綜檢等大型工作，確保了檢修公司安全生產工作有序開展。

大型檢修現(xiàn)場；預防；管控；總結

大型檢修作業(yè)現(xiàn)場交叉作業(yè)面廣、外來人員復雜，安全隱患多樣化且隱蔽性強，造成的潛在后果嚴重。如直流輸電工程年度綜檢，每次投入綜檢人數達數百人，涉及廠家、運行、檢修、線路等多個單位，高空、動火、交叉作業(yè)及機械傷人等隱患廣泛存在，如果現(xiàn)場安全管控不到位，則可能發(fā)生嚴重人員傷亡和電網設備事故。

0 主要思路和做法

針對大型檢修現(xiàn)場作業(yè)特點，按照事前預防、事中管控、事后總結的管理思路，抓好風險預防管理、強化現(xiàn)場安全管控、總結經驗不斷提升三個環(huán)節(jié)，確保作業(yè)安全。

1 抓好風險預防管理

1.1 明確工作要求，規(guī)范現(xiàn)場行為

根據檢修工作內容制定有針對性的安全工作要求，將安全責任分解到個人，提前下發(fā)參與檢修的各單位、部門，由安監(jiān)部在開工前監(jiān)督貫徹落實情況，確認人人清楚明了方可辦理工作手續(xù)。從進站手續(xù)、現(xiàn)場安全管理、工作要求三個方面進行規(guī)范。通過發(fā)放不同的出入證，對檢修公司不同專業(yè)檢修人員，各類外協(xié)人員，各類作業(yè)、施工車輛進行區(qū)分，明確各自進入的區(qū)域。同時細化工作票辦理、執(zhí)行、中斷、終結的相關要求，明確各自安全職責，責任到人，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，提高現(xiàn)場人員的組織紀律和文明施工水平。

1.2 開展安全培訓，嚴格資質審核

對參加檢修的工作人員針對其工作內容提前開展安全培訓，明確危險點和風險防控措施。重點加強外協(xié)人員安全行為教育，根據其工作特點查找危險源，細化防控措施，將其納入進廠前安全教育中，考試合格后方可發(fā)放臨時出入證。檢查參加檢修的各單位、部門所使用的安全工器具、特種車輛是否符合要求，特種設備操控人員是否合適，外協(xié)單位是否具備相應施工資質。

1.3 提前勘查現(xiàn)場，制定防控措施

檢修工作負責人根據各自工作內容，提前勘查現(xiàn)場，確認各自專業(yè)安全布放要求，通過工作聯(lián)絡會，強化運檢人員的協(xié)調溝通，解決多專業(yè)交叉作業(yè)時存在的各類問題，根據工作節(jié)點，對不同時段、區(qū)域的安全布放方式進行細化，制定有針對性的安全防控措施，確定合理設置，同時制作展板予以明確。

1.4 創(chuàng)新宣傳模式，提升安全意識

針對現(xiàn)場檢修工作特點，對工作中存在的安全隱患、易出現(xiàn)的違章行為，以多種手段進行宣傳。以漫畫的形式制作圖冊，通過發(fā)送微信提醒，以不影響工作的情況下在相應工作場擺放展板的方式進行宣傳、警示，提高宣傳效果。

2 強化現(xiàn)場安全管控

2.1 嚴格制度執(zhí)行，規(guī)范檢修現(xiàn)場

推行軍事化管理，打造標準化檢修現(xiàn)場。強化各級負責人和安全監(jiān)督人員的工作權威，做到令行禁止。每天由工作負責人帶隊統(tǒng)一進出工作現(xiàn)場，嚴肅工作負責人監(jiān)督職責，時刻掌握工作班成員工作狀況，嚴格落實作業(yè)時間要求，保證工作按節(jié)點推進。嚴格執(zhí)行班前班后會制度，在工作現(xiàn)場，列隊宣讀工作票，布置當日工作，明確人員責任，工作任務、流程、現(xiàn)場安全措施和危險點，要求每個工作人員現(xiàn)場隨時可復誦當日工作要求和危險點。工作前安監(jiān)人員與工作負責人一起依次核對設備安全措施，確?，F(xiàn)場檢修人員“四清楚”（工作任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚）。當日工作結束后各工作負責人清點人員，現(xiàn)場進行匯報。安監(jiān)人員、運行人員檢查清理工作現(xiàn)場，做到人凈場清。

2.2 強化安全管理，嚴格到位監(jiān)督

從四個方面加強檢修現(xiàn)場的全過程管理：一是，嚴格檢修計劃的剛性管理，嚴禁無計劃安排工作，嚴禁部室、班組臨時安排現(xiàn)場作業(yè)；二是，嚴格執(zhí)行“一票一書一表”制度和現(xiàn)場標準化布防工作要求，確保安全布防準確、到位，人員精神狀態(tài)良好，車輛、裝備等技術性能優(yōu)良，稽查人員對各項措施落實情況進行檢查；三是，嚴格現(xiàn)場“兩交底”和現(xiàn)場監(jiān)護，對檢修現(xiàn)場安全盲點進行認真剖析，杜絕安全隱患。四是，檢修、運維專業(yè)相關負責人嚴格執(zhí)行到崗到位制度，深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和工作檢查，做到人到心到，及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，安監(jiān)部隨時監(jiān)督到崗到位執(zhí)行效果，現(xiàn)場予以糾正。

2.3 安全分層管理，創(chuàng)新監(jiān)控手段

充分利用三級安全網絡，發(fā)揮基層安全員的模范帶頭作用，將安全壓力層層傳遞，通過明確工作現(xiàn)場安全責任人和考核要求，充分調動各級安全管理人員的工作積極性，劃分各自的責任區(qū)域，對重要工作現(xiàn)場全方位、全時段監(jiān)督，及時消除工作中出現(xiàn)的危險源。同時，應用數字化立體布放系統(tǒng)將各類安全管控盲區(qū)的遠程畫面上傳至主控室對超出工作范圍的情況進行實時監(jiān)視預警，確保不留死角。

2.4 嚴格例會制度，及時解決問題

落實日例會制度，由各單位、部門匯總當日工作進度、需協(xié)調解決事項，安全監(jiān)察質量部通報當日安全稽查情況、存在問題及整改措施，形成專題會議紀要，次日針對上日情況采取針對措施進行監(jiān)督整改，確保各類安全隱患徹底消除。

3 總結經驗 不斷提升

3.1 各部門、單位對本次檢修工作進行全面梳理，查漏補缺，吸取相關經驗，不斷總結提高。

3.2 落實本次檢修工作中存在問題的整改措施和完成期限，由安全監(jiān)察質量部監(jiān)督執(zhí)行，并定期通報整改情況。

3.3 嚴肅違章行為的追責，依據《檢修公司全員績效管理獎懲細則》等規(guī)定對涉及違章的部門、個人進行績效考核。

［責任編輯：李書培］