新形勢下企業(yè)工會工作的探討與研究

孫博

摘 要：在新的時代背景下，傳統(tǒng)的工作模式和企業(yè)管理方式已經(jīng)落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。就企業(yè)員工而言，企業(yè)工會是非常重要的存在，構(gòu)建工會的根本目的就是保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。21世紀(jì)是一個全新的時代，創(chuàng)新精神是時代精神的最好體現(xiàn)，企業(yè)工會也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求不斷的開展創(chuàng)新工作，探索新型的工作模式，從而更好的維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益?，F(xiàn)階段，工會工作面臨著很多的挑戰(zhàn)，具體來講包括服務(wù)對象越來越多樣化，工作模式過分的程序化等等。工會來源于企業(yè)員工，工會的服務(wù)對象也是企業(yè)員工，工會在開展工作時可以利用的最大優(yōu)勢就是可以和員工零距離接觸。本文以新形勢下企業(yè)工會工作為研究對象，首先介紹了在新形勢下開展工會工作的必要性，接下來分析了新形勢下企業(yè)工會需要遵循的基本原則，最后探討了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會；策略；原則

改革開放推動了我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，我國發(fā)生了翻天覆地的變化。就企業(yè)員工而言，工會是保障其合法權(quán)益的重要存在。在新的形勢下，工會工作如何開展是人們十分關(guān)心的問題。本文以新形勢下企業(yè)工會工作為研究對象，探討了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的具體策略。

一、新形勢下企業(yè)工會工作的必要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，國有企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。在新的時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式和企業(yè)工會工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。探索創(chuàng)新型的工會企業(yè)工會工作模式是非常有必要性的，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，現(xiàn)階段，企業(yè)中員工越來越多元化。一般來講企業(yè)中的員工主要包括三種類型，第一類是“白領(lǐng)”，第二類是普通員工，第三類是臨時打工人員。不同類別的員工在企業(yè)中的地位是不一樣的，同時不同類別的員工的具體需求和對企業(yè)的要求也是不一樣的，這為企業(yè)工會工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

第二，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間為了獲得更多的市場份額，都在從不同的角度來完善自身，爭取在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。從企業(yè)管理的角度講，科學(xué)合理的企業(yè)管理可以有效的提升企業(yè)的整體效率，從而使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)勞動、人事、分配制度的改進(jìn)和優(yōu)化是企業(yè)管理的一部分內(nèi)容。當(dāng)上述制度發(fā)生變化時企業(yè)，如人事制度的變化可以導(dǎo)致裁員事件的發(fā)生，此時企業(yè)工會就要處理好企業(yè)和員工之間的矛盾；傳統(tǒng)的平均主義思想已經(jīng)落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)傳統(tǒng)的分配制度發(fā)生變化時，此時會出現(xiàn)工資劃分檔次現(xiàn)象，企業(yè)工會需要做好員工的工作，向員工灌輸現(xiàn)代化的競爭思想和分配制度。

第三，企業(yè)工會如果一直裹足不前，一直使用傳統(tǒng)的工作模式，那么就會出現(xiàn)一系列的問題。首先，工會工作人員的工作職責(zé)不夠明確，未能做到明確分工，工作效率低下；其次，工會活動形式一成不變，單調(diào)乏味，無法吸引企業(yè)員工的注意力；再次，工會無法真正的解決企業(yè)員工在實際生活和工作中遇到的問題，缺少解決問題的措施；最后，企業(yè)工會中充斥著很多比較虛的任務(wù)，具體來講就是相關(guān)人員要在嚴(yán)格限定的時間開展總結(jié)工作，在嚴(yán)格限定的時間內(nèi)提交工作計劃等等，框架較多對工會工作人員的限制也比較多，不利于創(chuàng)新工作的開展。

二、新形勢下企業(yè)工會需要遵循的基本原則

在新的形式在，企業(yè)工會應(yīng)該追求一種創(chuàng)新性的工作模式，首先需要做的就是明確工會在工作中應(yīng)該遵循的基本原則，筆者認(rèn)為企業(yè)工會應(yīng)該遵循下述三個基本原則：

（一）工會工作人員必須要明確工會的基本性質(zhì)

企業(yè)工會是企業(yè)員工自己的組織，工會的存在就是為了維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。在新的時代背景下，企業(yè)工會在開展工作時必須堅持“以人為本”和“群眾化路線”。具體來講就是說企業(yè)工會所開展的工作必須能夠滿足企業(yè)員工的真正需求，工會活動不能過于機(jī)關(guān)化，應(yīng)該以企業(yè)人員為主體，專注于解決企業(yè)員工的實際問題。企業(yè)工會工作人員必須明確企業(yè)工會的基本性質(zhì)，只有這樣才能從員工的角度出發(fā)考慮問題，策劃工會活動。

首先，企業(yè)工會在開展活動時首先要做的工作是了解企業(yè)員工的實際情況，廣泛的征求企業(yè)員工關(guān)于工會活動的意見和建議；其次，企業(yè)工會在處理和員工利益息息相關(guān)的問題時，工作人員應(yīng)該及時和相應(yīng)的員工取得聯(lián)系，征求員工的同意；再次，企業(yè)工會的工作人員必須具有為員工真心實意服務(wù)的思想，為維護(hù)員工權(quán)益為己任。

（二）工會工作人員必須要明確工會的服務(wù)對象

企業(yè)的發(fā)展的改革使得企業(yè)工會的服務(wù)對象也發(fā)生了一定的變化，但是工會的基本職責(zé)是一直不變的。企業(yè)工會要想保證工作的順利開展，首先需要明確服務(wù)你對象。首先，企業(yè)工會面向的是企業(yè)所有員工，工會工作人員應(yīng)該走進(jìn)員工，透徹的了解他們的實際情況，了解員工的真正需求；其次，在分配制度和競爭機(jī)制的影響之下，企業(yè)員工之間的收入是有一定差距的，工會工作人員需要做好員工的工作，協(xié)調(diào)不同職工之間的利益矛盾；再次，工會必須明確工作中需要重點關(guān)注的對象。企業(yè)中不可避免的存在一些收入較少、經(jīng)濟(jì)比較困難的員工，這些員工是工會需要重點關(guān)注的對象。

（三）提高工會工作整體水平

企業(yè)工作作為一個組織，需要不斷提升自己的工作效率，提升工作人員的綜合素質(zhì)。筆者認(rèn)為這方面的工作可以分成下述幾點：第一，明確工會工作人員的工作職責(zé)，做到明確分工，同時也需要明確工會的工作范疇。我國頒布了相關(guān)的法律法規(guī)來明確企業(yè)工會的工作范圍，如《工會法》和《中國工會章程》等等；第二，注重人才培養(yǎng)工作。工會干部必須具有過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力，工會工作人員必須具有專業(yè)的技能。同時在新的時代背景下，工會工作人員還必須具有一定的創(chuàng)新精神，能夠積極探索新的工作模式；第三，增強(qiáng)工會工作透明度。工會工作人員應(yīng)該將活動中的費(fèi)用支出情況向員工展示，這樣可以使得員工對工會人員的工作進(jìn)行一定的監(jiān)督。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的措施

在新的形勢下如何開展工會工作是非常值得探討的問題，筆者認(rèn)為企業(yè)工會可以從以下三個方面加強(qiáng)企業(yè)工會工作：

（一）加強(qiáng)工會組織建設(shè) 提高工會管理水平

加強(qiáng)工會內(nèi)部建設(shè)，不斷提高工會組織的管理水平是非常關(guān)鍵的。為了有效的加強(qiáng)工會組織建設(shè)，企業(yè)可以從下述三個角度開展相關(guān)工作：

第一，科學(xué)規(guī)劃，建立完善的工會體制與組織管理體系。科學(xué)合理的體制和管理體系是提升工會管理效率的基礎(chǔ)和前提，為了做到這一點，企業(yè)首先需要明確工會組織的工作職能。接下來對工會的工作人員進(jìn)行合理的配置，最后注重管理，探索創(chuàng)新型的管理方式，提升工會管理效率。

第二，積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作能力。當(dāng)今時代是一個信息化的時代，也是一個科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代。工會應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不斷提高工作效率。首先，工會可以借助信息技術(shù)進(jìn)行人員招聘，這樣不但可以有效的縮短招聘工作耗費(fèi)的時間，還可以保證招聘工作的公平和公開性；其次，借助信息技術(shù)對工會人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提升工會人員的工作技能；最后，借助信息技術(shù)開展工會人員的績效評估工作，調(diào)動員工的工作熱情，提高人員的工作效率。

（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高職工隊伍素質(zhì)

工會工作的開展離不開工會員工的支持，提升工會員工的綜合素質(zhì)是提升工會整體工作效率的有效手段。筆者認(rèn)為企業(yè)需要定期的對工會員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升工會工作人員的政治素養(yǎng)和心理素質(zhì)，同時也可以保證工作人員掌握扎實的理論知識和工作技能。

就工會工作人員個人而言，人們應(yīng)該不斷的增強(qiáng)業(yè)務(wù)文化素質(zhì)水平，在培訓(xùn)過程中努力學(xué)習(xí)新知識，拓寬自己的視野。工會工作人員需要和企業(yè)員工進(jìn)行溝通和交流，這就要求他們必須具有較強(qiáng)的人際交往能力和心理素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)與職工群眾聯(lián)系，維護(hù)職工權(quán)益

企業(yè)工會存在的目的就是保證員工的合法權(quán)益不受侵犯，所以工會工作人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)和企業(yè)員工的聯(lián)系。工會工作人員需要走近企業(yè)員工，了解他們的生活情況和工作情況等，了解他們的真正需要，然后設(shè)身處地的為他們提供解決問題的辦法。當(dāng)企業(yè)員工和企業(yè)部門產(chǎn)生沖突時，工會需要及時了解情況，然后快速開始相關(guān)的調(diào)查工作，保證員工的合法權(quán)益不受侵犯。

四、結(jié)語

企業(yè)工會來源于企業(yè)員工，同時也服務(wù)于企業(yè)員工，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的重要存在。在新的形勢下，工會工作如何開展是人們十分關(guān)心的問題，探討創(chuàng)新型的工會工作模式具有重要的現(xiàn)實意義。本文以新形勢下企業(yè)工會工作為研究對象，探討了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的具體策略，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

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