新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新趨向探索

李鑫

摘 要：改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。而近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，市場(chǎng)機(jī)制及結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定程度的變化，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中需要面對(duì)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)與管理方面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)只有不斷實(shí)施全面改革，從技術(shù)、管理與文化方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠逐漸提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化；創(chuàng)新趨向

現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)與傳統(tǒng)完全不同的經(jīng)濟(jì)體制，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要想提升綜合實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，積極進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而形成獨(dú)具特色的文化環(huán)境，指導(dǎo)職工在工作中更加團(tuán)結(jié)一致是創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程中，還存在很多不足，積極加強(qiáng)對(duì)這些不足的研究，從而有針對(duì)性的提出解決意見勢(shì)在必行。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新中的不足

（一）文化構(gòu)建機(jī)制不健全

同私有和民營(yíng)企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)更加特殊，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要僅僅圍繞國(guó)家機(jī)關(guān)及黨的精神而開展。在這種情況下，企業(yè)管理需要專門有專門人才來(lái)執(zhí)行，其工作中應(yīng)運(yùn)用科學(xué)與先進(jìn)的管理理念和機(jī)制。然而，在文化機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化深刻的內(nèi)涵及重要性，因此只在表面上對(duì)職工進(jìn)行一定程度的思想教育，因此而呈現(xiàn)出嚴(yán)重的形式主義特點(diǎn)[1]。這種現(xiàn)象還容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，文化同企業(yè)運(yùn)行實(shí)際相脫離，失去了企業(yè)文化調(diào)動(dòng)職工積極性等作用。

（二）沒(méi)有將領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用充分發(fā)揮出來(lái)

以政府領(lǐng)導(dǎo)為核心，在政府的資金和政策等支持下運(yùn)行是國(guó)有企業(yè)最主要的特點(diǎn)，在這種情況下，企業(yè)黨組織及領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營(yíng)策略和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中占有重要地位。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制條件下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的功能和作用更為明顯，而在現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力相對(duì)降低，但并不代表領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作中可以忽視黨建及企業(yè)文化、思想的建設(shè)工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在工作中并沒(méi)有將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來(lái)，由于自身對(duì)企業(yè)文化一定程度上的忽視，導(dǎo)致企業(yè)職工也沒(méi)有建立起對(duì)企業(yè)文化的重視。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新趨向

（一）完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制

健全而完善的管理機(jī)制是運(yùn)行企業(yè)文化并不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促使其在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的引導(dǎo)企業(yè)職工展開工作、團(tuán)結(jié)一致，就必須在實(shí)踐中逐漸完善企業(yè)的文化建設(shè)管理機(jī)制。例如，應(yīng)將以人為本的理念積極融入到企業(yè)文化的建設(shè)機(jī)制當(dāng)中，綜合調(diào)查并了解職工的心理及思想，向職工征求企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中的意見，有針對(duì)性的進(jìn)行改善，從而促使職工意識(shí)到，自身是企業(yè)的主人翁，從而更加積極主動(dòng)的參與到工作中去。也可以制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，用以對(duì)企業(yè)文化管理機(jī)制進(jìn)行完善，該機(jī)制應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)職工的家庭背景、個(gè)人能力等進(jìn)行全面的了解，鼓勵(lì)職工在日常工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極做好本職工作，如果擁有良好的表現(xiàn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如部分職工家庭經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難，在對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，可以以獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行，而如果部分職工擁有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作能力，便可以以升職的形式對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等[2]。這種科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，能夠促使職工在日常工作中更加積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中，努力進(jìn)行技術(shù)和某一領(lǐng)域的創(chuàng)新，從而形成一種整體的積極向上的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）企業(yè)文化的特色創(chuàng)新

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅受到國(guó)家政策和資金的支持，也受到國(guó)家一定程度的約束，因此落后性存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中。這一模式下，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有積極針對(duì)文化建設(shè)和企業(yè)管理進(jìn)行一定程度的鉆研和創(chuàng)新。在這種情況下，在任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在社會(huì)中的精英人物中進(jìn)行挑選，促使其積極轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)文化意識(shí)薄弱、不善于創(chuàng)新的局面。這樣一來(lái)能夠?qū)⑿碌乃枷牒屠砟钭⑷氲絿?guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)，對(duì)于構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化具有重要意義。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度

在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，各國(guó)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，意識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的不足，現(xiàn)階段必須提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的重視程度，促使其在日常工作中充分發(fā)揮帶頭作用，在積極引導(dǎo)企業(yè)職工開展工作、提升工作積極性的同時(shí)，逐漸形成一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而在廣大群眾中樹立良好的企業(yè)形象，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

三、結(jié)論

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中意識(shí)到樹立良好企業(yè)文化的重要性。在這種情況下，積極加強(qiáng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新趨向探索研究具有重要意義。本文從國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新中的不足入手，有針對(duì)性的提出了解決意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]常艷.新世紀(jì)、新階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作理論與實(shí)踐研究[D].西華大學(xué)，2014.

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[3]歐陽(yáng)麗宇.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)理論與實(shí)踐研究[D].東北師范大學(xué)，2011.