關于加強企業(yè)文化建設的思考

曹國贊

摘 要：近幾年，伴隨著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大。如何努力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，充分展示企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)競爭實力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎尤為重要。

關鍵詞：國有施工企業(yè)；企業(yè)文化；思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對于塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)員工的積極性，在促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展等方面發(fā)揮著至關重要的作用。積極培育和建設有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進企業(yè)改革和發(fā)展，同時以企業(yè)改革和發(fā)展帶動企業(yè)文化建設，具有重大而深遠的意義。

一、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

（一）企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。不管是人們是否認識它，它都是隨著企業(yè)的客觀存在而存在的，一旦企業(yè)文化作為自覺存在狀態(tài)，就成為企業(yè)科學管理和科學育人的手段，從而在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮導向、激發(fā)、約束、吸引、調(diào)節(jié)、凝聚、融洽的作用。

（二）企業(yè)文化來源于企業(yè)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)文化來源于企業(yè)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新，它的內(nèi)容十分豐富，包括滲透于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、服務文化、管理文化、科技文化等眾多內(nèi)容。

（三）企業(yè)文化在諸多方面產(chǎn)生影響力和推動力。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部有影響員工行為的作用，而且還會對企業(yè)外部、對社會發(fā)生輻射作用。一方面為企業(yè)塑造了良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響；另一方面對整個社會的政治進步經(jīng)濟發(fā)展、文化交流、文明建設等產(chǎn)生影響力和推動力。

二、當前國有企業(yè)文化建設存在的主要問題

近些年來，企業(yè)文化建設也取得了突破性的進展，在實踐領域取得的令人矚目的成果。但是，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)文化的影響、企業(yè)文化理論的非本土性等方面的原因，其企業(yè)文化建設方面還有很多問題。

（一）為企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，熱衷于搞文藝活動、喊口號、貼標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標識等。還有的企業(yè)就知道一味地把別的企業(yè)好的東西照搬過來，當作自己的企業(yè)文化。

（二）內(nèi)容僵化守舊或頻繁變動。很多企業(yè)的企業(yè)文化形式一旦形成，就幾十年如一日，尤其是在一些國有企業(yè)和小型的企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為突出。與此相反，有些企業(yè)為了趕時髦就頻繁更換企業(yè)文化核心價值觀的內(nèi)容。

（三）企業(yè)文化建設脫離員工。認為企業(yè)文化建設僅僅是領導層需要考慮的事情，沒有意識到企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)成員的主流價值觀念的總和。企業(yè)文化只有深入員工內(nèi)心，并使其身體力行，企業(yè)文化的真正作用才能得到發(fā)揮。

三、加強企業(yè)文化建設的有效途徑

（一）企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為是一個循序漸進的過程。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，要把它當成一種習慣，它需要企業(yè)領導者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、開展，必須隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，而人才的競爭的背后又是企業(yè)文化競爭。企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展與完善，國企在營造企業(yè)文化的同時也要注重與時俱進、發(fā)展完善。企業(yè)文化的適時更新，有利于在新的社會環(huán)境下，使企業(yè)重新或進一步為社會公眾所了解，有利于迅速提升企業(yè)的競爭力，及時開拓出企業(yè)發(fā)展的嶄新途徑。

（二）確保將企業(yè)文化建設轉(zhuǎn)化為具體行為。實施企業(yè)文化建設的措施可以從三個不同層次，即“觀念形態(tài)、行為形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)”考慮，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體行為，并與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，以文化促效益。結(jié)合實際，培育具有當代意識的企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理理念等企業(yè)精神。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在將企業(yè)文化從概念轉(zhuǎn)化為具體行為時需特別注重提煉有自身特色的企業(yè)價值觀，具有自身特色的企業(yè)價值觀有利于將理念性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性、特色性的企業(yè)文化，有利于企業(yè)品牌與形象的塑造。企業(yè)形象是企業(yè)文化象征的具體表現(xiàn)，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，應當注意著重打造屬于企業(yè)自身的文化品牌，塑造獨特企業(yè)的嶄新形象。與此同時，企業(yè)文化建設要有長期規(guī)劃。，要不斷強化推廣，從表層的概念抓起，反復向員工灌輸，使之讓員工認同。

（三）通過創(chuàng)新載體實行企業(yè)文化建設落地生根。要讓企業(yè)文化建設的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動的各個方面，需通過不斷開展文化內(nèi)容創(chuàng)新，使企業(yè)文化具有鮮明的實踐特色。把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工，使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。通過開展形式豐富的各類活動和比賽，大力謳歌企業(yè)發(fā)展的成果，謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發(fā)進取的精神風貌，使職工文化生活豐富多彩，企業(yè)文化建設繁榮發(fā)展，樹立起企業(yè)自身鮮明企業(yè)文化的一面旗幟。

總之，國企的企業(yè)文化建設步伐應該邁得更大，應以增強企業(yè)凝聚力為重點內(nèi)容，突出“以人為本”為實現(xiàn)手段，培養(yǎng)職工的歸屬意識，把企業(yè)文化建設作為思想政治工作改革的突破口，長抓不懈，國企的文化建設勢必會向更高的水平和目標邁進。