如何引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰

王歡

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)競爭的軟實(shí)力，隨著時代的發(fā)展，文化在引領(lǐng)人生方向，指導(dǎo)行為上發(fā)揮著越來越大的作用。本文從引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化方向提出了一些看法，闡述了將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的思想信仰的意義，并先后以作畫（構(gòu)建框架、勾勒線條、添彩著色、畫龍點(diǎn)睛）的順序論述了引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰的過程。

關(guān)鍵詞：新員工；企業(yè)文化；重塑形象；思想信仰

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化作為一種特定社會組織的文化，是企業(yè)核心價值和經(jīng)營理念的體現(xiàn)，是升華員工思想信仰的精神搖籃。

企業(yè)必須要正確的發(fā)展思路，就是要在保證企業(yè)正常盈利和員工穩(wěn)定工資收入的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)文化工作，不斷升華企業(yè)理想，提升員工思想境界，以創(chuàng)造和成就企業(yè)及員工的崇高夢想，這就是企業(yè)文化的重要意義。

2015年7月，集團(tuán)公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進(jìn)中國石油穩(wěn)健發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，集團(tuán)公司黨組決定，在全系統(tǒng)開展以“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業(yè)文化結(jié)合時代發(fā)展不斷進(jìn)步的助推劑，也是職工思考如何將企業(yè)文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認(rèn)為，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動才能發(fā)揮其作用，而轉(zhuǎn)化為自覺行動的思想引領(lǐng)就是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想信仰。尤其對于剛剛進(jìn)入公司的新員工，如何教育、引領(lǐng)、激勵他們?nèi)鞒衅髽I(yè)傳統(tǒng)，踐行企業(yè)文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。

如何引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰呢？

一、以教育引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)文化思想信仰框架

加強(qiáng)文化理念系統(tǒng)的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣貫集團(tuán)公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內(nèi)容，并進(jìn)一步理解它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

企業(yè)文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業(yè)文化教育基地可以從直觀上對企業(yè)的歷史、發(fā)展進(jìn)程和文化傳統(tǒng)有感性的認(rèn)識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內(nèi)心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構(gòu)起企業(yè)文化的基本認(rèn)識。輔之以本單位的實(shí)際情況及特色文化作為引領(lǐng)，新員工心中對本單位的企業(yè)文化就有了初步的理解和認(rèn)識。鐵嶺企業(yè)文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業(yè)，踐行企業(yè)文化，發(fā)揮積極作用。

二、以核心文化勾勒企業(yè)文化思想信仰線條

企業(yè)核心文化是企業(yè)文化的精髓，它往往經(jīng)過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉出來的員工的思想導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、核心價值文化、企業(yè)責(zé)任、發(fā)展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統(tǒng)也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規(guī)范的思想意識。用核心文化統(tǒng)一新員工的思想，確立發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范員工言行，引導(dǎo)員工在工作中的具體方法和努力方向，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的知行合一。

三、以榜樣力量為企業(yè)文化思想信仰添彩著色

如果說新員工的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進(jìn)人物事跡報告會是公司開展的重塑中石油企業(yè)良好形象的一項(xiàng)重要舉措。音樂、畫面伴隨報告團(tuán)成員抑揚(yáng)頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現(xiàn)出他們的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識和求實(shí)創(chuàng)新精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神。

四、以自覺踐行為企業(yè)文化思想信仰畫龍點(diǎn)睛

根據(jù)管道企業(yè)的特點(diǎn)，如何把員工的積極性調(diào)動起來，讓大家積極參與企業(yè)文化建設(shè)，只有構(gòu)建員工精神家園，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，這就需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。做好本職工作，發(fā)揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業(yè)文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業(yè)文化建設(shè)，例如：管道保護(hù)宣傳，樹立主人翁意識；組織特色活動，激發(fā)新員工凝聚力；扶貧幫困獻(xiàn)愛心、踐行社會責(zé)任。做好聲譽(yù)傳播。

漠河輸油站坐落于中國的最北端，每年無霜期只有100天左右，工作生活在哪里的員工大多是年輕的80后新員工。他們自覺踐行企業(yè)文化，敢于吃苦、常年與冰雪作伴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭誠奉獻(xiàn)，保障能源安全，將企業(yè)文化不斷延展深入，以北緯53°特色文化鼓舞激勵著一代又一代員工。

企業(yè)文化只有升華成員工思想信仰企業(yè)才有力量。當(dāng)前，中石油集團(tuán)公司開展“重樹企業(yè)良形象”大討論活動，我相信，只要把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰，就能主觀地用思想支配行為，用信仰引領(lǐng)方向，從自身角度出發(fā)，不斷感染周圍的人，帶動身邊的人，企業(yè)的良好形象也將會不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]《企業(yè)文化手冊》. 管道公司.

[2]《重塑形象》，《重塑形象》編寫組 .石油工業(yè)出版社.