論油田公司企業(yè)文化與企業(yè)精神

盛東杰

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，而現(xiàn)行的管理制度中文化層次的提升又是最為流行和實(shí)用的，企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，是決定未來企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，其回報(bào)也是巨大的，我們的發(fā)展就是要在將來的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中完善并傳承屬于自己的企業(yè)文化。

一、大港油田公司企業(yè)文化與企業(yè)精神

大港油田公司隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司，主要從事油氣勘探開發(fā)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)，位于天津市中心城區(qū)東南的渤海之濱，公司總部位于天津市濱海新區(qū)，地理環(huán)境優(yōu)越，海陸空交通便捷，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人才聚集，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。 在文化方面，油田公司的企業(yè)宗旨就是奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧，讓每一名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升是公司的人才理念。

企業(yè)精神之一是愛國(guó)。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，我們不單單是要將生產(chǎn)水平搞上去，以營(yíng)利為目的；對(duì)于我們來說，就像工服胸口的石油花圖案一樣，我們所代表的是中國(guó)石油。中國(guó)兩個(gè)字任重而道遠(yuǎn)，這是一份深深地責(zé)任，在無時(shí)無刻激勵(lì)著我們要以國(guó)為先、以企業(yè)為榮。

企業(yè)精神之二是創(chuàng)業(yè)。就如同曾經(jīng)的大慶會(huì)戰(zhàn)一般，我們的油田也是在前輩們辛苦奮斗拼搏下產(chǎn)生并發(fā)展至今的。我們是新時(shí)代的大學(xué)生，是油田發(fā)展的未來，肩負(fù)著將前輩們的責(zé)任繼承并進(jìn)一步發(fā)展壯大的任務(wù)；發(fā)展所需要的是什么？是創(chuàng)造力，只有不斷地努力去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)造，才能使一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)精神之三是求實(shí)。求實(shí)，意味著要實(shí)事求是，對(duì)于我們來說，就是在工作中要一絲不茍，解決問題要從實(shí)際做起，堅(jiān)持做到理論聯(lián)系實(shí)際，一切的思路、想法，都應(yīng)該經(jīng)受得起時(shí)間和實(shí)踐的考察。

企業(yè)精神之四是奉獻(xiàn)。干一行就要愛一行，作為一名石油人，我們應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為榮，企業(yè)的發(fā)展是我們自豪的根本；人的一生是短暫的，當(dāng)我們決定將自己的一生投入到石油生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)做好一切準(zhǔn)備，盡自己最大的努力通過企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為石油事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、學(xué)習(xí)油田公司企業(yè)文化手冊(cè)的意義

李建青總經(jīng)理在油田公司企業(yè)文化手冊(cè)的扉頁(yè)上說過：“建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，用強(qiáng)大的文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！庇吞锕军h委書記李文強(qiáng)則在檢查工作時(shí)這樣說：“充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和凝聚作用，讓企業(yè)文化在大油田建設(shè)中大放異彩?！?一本做工精致、內(nèi)容豐富的電子手冊(cè)，包括了從大港油田建設(shè)開始以來所經(jīng)歷的過程，涌現(xiàn)出的一個(gè)個(gè)楷模，和對(duì)未來發(fā)展的方針方略以及對(duì)于員工禮儀等方面的內(nèi)容；一遍遍地觀看，一種自豪感油然而生，使我對(duì)今后的工作有了更大的追求和憧憬；這就是企業(yè)文化的魅力所在。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。

油田公司的企業(yè)文化，是大慶精神、鐵人精神的薪火相傳。一代又一代的大港石油人繼承和發(fā)揚(yáng)了大慶精神并用它抒寫新的輝煌；大慶精神、鐵人精神在新的環(huán)境中得到發(fā)展，它保留了大慶精神的基本內(nèi)涵，融入了新時(shí)期發(fā)展的成果和新的目標(biāo)，既是大慶精神在大港的出色體現(xiàn)，同時(shí)這也是油田公司幾代人智慧成果的結(jié)晶。

三、建設(shè)并發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神文化建設(shè)管理的重要性和意義

以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。先進(jìn)的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要抓實(shí)抓好四項(xiàng)工作：一是加大企業(yè)文化理念的宣貫力度。利用網(wǎng)絡(luò)、廠刊、企業(yè)精神教育陣地等手段，廣泛宣傳和學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，以典型事跡、感人故事和先進(jìn)做法等詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同和踐行；二是加大企業(yè)精神文明的建設(shè)力度。利用現(xiàn)有場(chǎng)所設(shè)施，發(fā)揮文體協(xié)會(huì)作用，組織好系列文體育活動(dòng)，并把企業(yè)核心理念、價(jià)值觀蘊(yùn)寓其中，在增強(qiáng)員工家屬體魄的同時(shí)，鼓舞士氣、凝心聚力；三是加大特色文化的建設(shè)力度。積極倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)建具有企業(yè)特色的開發(fā)文化、安全文化、勞模文化、廉潔文化等，精心打造現(xiàn)場(chǎng)文化典型，建設(shè)一批現(xiàn)場(chǎng)文化樣板，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。四是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，創(chuàng)造和諧環(huán)境。發(fā)揮各級(jí)組織優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)、廠刊等形式扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感；嚴(yán)格按照油田公司統(tǒng)一部署，精心組織基地回遷，切實(shí)維護(hù)員工利益，把惠及員工的實(shí)事辦好、好事辦實(shí)；發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和職能作用，想員工之所想，辦員工之所需，解員工之所難，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大員工。

四、談幾點(diǎn)企業(yè)文化與企業(yè)精神要注意的幾個(gè)問題

企業(yè)文化能把企業(yè)職工的思想有效的凝聚起來，是企業(yè)構(gòu)建和諧的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)文化和企業(yè)精神是企業(yè)職工思想做為的一種提煉，需要不斷的改進(jìn)和發(fā)展、不斷的推進(jìn)。企業(yè)文化和企業(yè)精神的力量是無窮的，可是企業(yè)文化的發(fā)展過程是有一定的困難的。試談一些應(yīng)該注意的問題。

要注意企業(yè)文化與企業(yè)精神的形式。企業(yè)要想一些鼓勵(lì)職工的方式，避免說空話。所謂有成績(jī)就要有認(rèn)可度，如何達(dá)到一定的認(rèn)可度，就是要選擇合適的形式來表達(dá)，比如單位的一些評(píng)先推優(yōu)活動(dòng)等。適當(dāng)?shù)男问綍?huì)讓企業(yè)文化和企業(yè)精神具有凝聚力。通常企業(yè)文化和企業(yè)精神的表現(xiàn)形式多為口號(hào)，口號(hào)可以說是企業(yè)文化和企業(yè)精神最簡(jiǎn)便的表現(xiàn)形式，這些口號(hào)大多由 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、效益、積極、進(jìn)取……”一些較為虛的詞構(gòu)成，企業(yè)應(yīng)注意到這些詞在企業(yè)職工心中有多大的意義，對(duì)企業(yè)員工的影響力會(huì)有多大。企業(yè)文化和企業(yè)精神的觀念要由企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的行為規(guī)范兩個(gè)必要部分構(gòu)成。也就是說，一個(gè)企業(yè)沒有漂亮的口號(hào)，只要有企業(yè)的價(jià)值觀配合良好的企業(yè)的行為規(guī)范，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神就是適合的。

企業(yè)的管理人員要以身作則，這會(huì)對(duì)企業(yè)職工來說會(huì)是一種必要的典范。企業(yè)文化和企業(yè)精神的創(chuàng)建，基礎(chǔ)上說是對(duì)企業(yè)的全體職工，可是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)作用是決定性的。

企業(yè)的管理人員一定要樹立威信，必須言行一致，企業(yè)文化和企業(yè)精神要求了企業(yè)的管理人員，要建立一個(gè)行之有效的管理體系，就必須做到言行一致。因此企業(yè)為了不斷加強(qiáng)自身的文化和精神建設(shè)，企業(yè)的管理人員就要讓企業(yè)職工相信推行過程中的目標(biāo)明確、言行一致。