建設(shè)家園文化 實現(xiàn)人企共進

陳娟春

摘 要：家園文化在企業(yè)文化建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，能夠使企業(yè)員工增強凝聚力、加強員工對企業(yè)的歸屬感，這是企業(yè)企業(yè)尤其是國有企業(yè)建設(shè)先進文化的必由之路。本文從企業(yè)的實際出發(fā)，對建設(shè)企業(yè)家園文化的必要性進行必要性進行分析，并提出自己的一些觀點。

關(guān)鍵詞：家園文化；“三大理由”；誤區(qū)；三項工作

有人說，企業(yè)是樹，文化是根。樹高千尺，離不開根的滋養(yǎng)。美國著名管理學(xué)家彼得斯等人在《尋求優(yōu)勢》一書中指出：沒有強大的企業(yè)文化，即價值觀和哲學(xué)信念，再高明的戰(zhàn)略也無法成功。北京大學(xué)華光管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟學(xué)教授張維迎認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”五要素，而企業(yè)文化完全符合這五要素，可以說企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化?？v觀世界成功的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營績效長盛不衰的主要原因是擁有成為員工精神支柱、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化，而且能不斷地給企業(yè)文化注入新鮮活力，從而幫助企業(yè)培育出強大的核心競爭力。

一、要正確全面認(rèn)識家園文化

家園文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中所創(chuàng)造和形成的具有類家庭性的行為方式、共同信仰和價值理念，其核心是以人為本。打造企業(yè)家園文化，發(fā)揮其凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)動力的功能，不僅對于推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)文化具有十分重要的意義，同時也是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的具體實踐。

家園文化作為企業(yè)文化的一個分支機構(gòu)，是企業(yè)在長期的社會發(fā)展和經(jīng)營管理中逐步形成的思想觀念、經(jīng)營理念和文化形式的總和，是全體員工的價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的綜合表現(xiàn)。一般人們對家園文化的理解有廣義和狹義之分。狹義的家園文化是指企業(yè)員工職業(yè)家園建設(shè)，是員工長期依存企業(yè)的從業(yè)心理和職業(yè)環(huán)境所產(chǎn)生的占有感、滿足感，以及由此形成的職業(yè)家園的歸屬感。廣義的家園文化則是指建設(shè)祖國美好家園。因為任何企業(yè)都是祖國大家庭中的一員，企業(yè)員工應(yīng)自覺承擔(dān)社會責(zé)任和義務(wù)，立足崗位創(chuàng)造價值回報社會，強調(diào)企業(yè)發(fā)展要與民族的發(fā)展進步相融合，要以企業(yè)的發(fā)展促進經(jīng)濟建設(shè)和社會進步。

二、深化建設(shè)家園文化的“三大理由”

理由一，家園文化的出現(xiàn)和深化發(fā)展，有利于鞏固和提升企業(yè)的核心競爭力。許多企業(yè)在飛速發(fā)展中整體競爭力得到了極大的增強，但并未形成真正的核心競爭力。企業(yè)要想在激烈的競爭中保持先機、立于不敗，提高核心競爭力迫在眉睫。核心競爭力既不是產(chǎn)品之間的競爭，也不是業(yè)務(wù)之間的競爭，而是滲透到企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)品或服務(wù)之中，擴散到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)和部門的優(yōu)秀企業(yè)文化的競爭。從這個意義上來說，建設(shè)家園文化對于浙能集團提高核心競爭力就顯得十分迫切。

理由二，家園文化的出現(xiàn)和深化發(fā)展，有利于營造企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，做到事業(yè)留人，人企共進。一個好的企業(yè)，不僅是員工賴以生存的場所，也是施展才華、實現(xiàn)職業(yè)理想的舞臺，是精神追求的寄托與歸宿。深化建設(shè)家園文化，有利于將員工職業(yè)價值的實現(xiàn)與職業(yè)場所建設(shè)實實在在地聯(lián)系起來，建設(shè)以事業(yè)栓心留人的和諧家園，從而改善員工干事、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，以“讓事業(yè)精彩，讓生命閃光”的企業(yè)精神增強凝聚力和戰(zhàn)斗力！

理由三，家園文化的出現(xiàn)和深化發(fā)展，有利于企業(yè)調(diào)動職工履行社會責(zé)任的積極性，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。作為祖國大家園中的一份子，企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)起服務(wù)祖國的神圣使命。作為這一任務(wù)的具體實施者，職工是家園文化的實施主體，代表著企業(yè)的形象，必須具備良好的社會責(zé)任感，在自覺履行社會職責(zé)中保持和增進與社會的良好溝通，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提升企業(yè)在社會上的信譽度和美譽度，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的外部發(fā)展環(huán)境。

三、明確指導(dǎo)思想，糾正兩大誤區(qū)

首先，建設(shè)家園文化，要樹立正確的指導(dǎo)思想。要堅持以人為本、與時俱進的指導(dǎo)思想，把家園文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。企業(yè)要始終不渝地以黨的路線、方針政策教育廣大員工，提高其思想理論水平，引導(dǎo)樹立正確的價值觀，使員工具備較高的政治修養(yǎng)。

其次，要正確領(lǐng)會家園文化的基本涵義。家園文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐步形成的具有鮮明個性的價值觀、經(jīng)營理念、制度規(guī)范、行為準(zhǔn)則和品牌形象的總和，是需要員工認(rèn)同、信奉并付諸實踐的價值理念。因此，把“家園文化”當(dāng)成口號、標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識，或者簡單地認(rèn)為“家園文化”就是政治思想工作，僅僅停留于辦公桌上的方案、墻上的制度，甚至以簡單的文體活動代替“家園文化”等錯誤思想和行為需要首先加以克服和糾正。

另外，要正確把握家園文化建設(shè)的本質(zhì)要求。建設(shè)家園文化就要承擔(dān)起樹立企業(yè)統(tǒng)一價值觀和經(jīng)營理念、弘揚和培育企業(yè)精神、為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、增強企業(yè)核心競爭力的重任，必須始終保持時代性、先進性，要始終把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，始終為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢提供不竭動力。糾正那些誤認(rèn)為家園文化建設(shè)就是簡單的營造親和力、凝聚力，家園文化就是“親情化”、“家庭式”文化等錯誤觀點，著力建設(shè)讓員工既能感受到家的溫馨，又有強烈的自豪感、愿意為之付出不懈努力的職業(yè)家園。

四、深入開展家園文化建設(shè)要重點抓好三項工作

第一，要不斷健全與家園文化建設(shè)相適應(yīng)的管理體制、機制和制度，即要在制度、機制上勇于創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展，制度先行，制度是各項工作健康運行的根本保證。如果把家園文化建設(shè)全面融入其中，制度的建立就更加科學(xué)、實施時也更容易為員工所理解和認(rèn)同。因此，要在企業(yè)制度設(shè)計中引入創(chuàng)新理念，全面體現(xiàn)家園文化的觀念。

第二，要調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。員工是家園文化建設(shè)的主體，根據(jù)家園文化“責(zé)任、親情、快樂、和諧”四要素，要調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要加強理性的教育，糾正家園文化與業(yè)務(wù)工作、與企業(yè)發(fā)展互不相干的錯誤觀念，改變置家園文化于不顧的錯誤舉止，樹立自覺踐行家園文化及其建設(shè)理念要求的責(zé)任意識。其次，要運用感性引導(dǎo)，堅持以人為本，真正尊重、關(guān)心和依靠每一位員工，以家園的親情弱化距離感。再次，要以共同的愿景凝聚人，以美好的事業(yè)吸引人，把員工團結(jié)到共同的企業(yè)目標(biāo)下來，把個人愿景融入企業(yè)的發(fā)展中，把家園文化建設(shè)與個人成長成材有機地結(jié)合起來。

第三，要充分利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)袖效應(yīng)”、“模范效應(yīng)”。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗表明，以企業(yè)家精神或領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的家園文化的形成，是企業(yè)文化建設(shè)的捷徑。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要成為家園文化的積極倡導(dǎo)者，更要成為優(yōu)秀的組織者和身先士卒的踐行者，要始終站在一線。帶頭學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會家園文化的科學(xué)內(nèi)涵并自覺付諸實施，建立健全相應(yīng)的工作機制，拿出切實可行的推進措施??，自覺踐行家園文化及其理念——領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動都是向員工傳播家園文化、推動家園文化建設(shè)的有力舉措。實踐表明，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的模范行動，對于家園文化建設(shè)的推動遠遠勝于一般化的號召，能收到事半功倍之功效。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之魂，也是企業(yè)家園文化建設(shè)的生命力之所在。沒有創(chuàng)新的觀念，就沒有創(chuàng)新的思路，更沒有創(chuàng)新的企業(yè)。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，只有著力培育新的家園文化理念，不斷賦予家園文化新內(nèi)涵、拓展新的工作思路，鞏固既有優(yōu)勢，增強新的發(fā)展動力，才能使家園文化建設(shè)與深化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營形勢相適應(yīng)。堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能保證家園文化建設(shè)為企業(yè)造就一支具有創(chuàng)新精神、富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)員工隊伍，從而為發(fā)展注入不竭動力，確保國有資產(chǎn)安全，增加企業(yè)盈利能力。

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