推進職工文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

王杰

摘 要：職工文化建設對于推進企業(yè)和諧建設，增強職工隊伍凝聚力和吸引力，調動和保護職工工作積極性和創(chuàng)新活力有著十分重要的現實意義。本文結合企業(yè)工作實際，按照提高認識、以人為本、規(guī)范管理、服務發(fā)展四個原則，著力研究筆探討新時期國企職工文化創(chuàng)建載體和方法，努力提升企業(yè)核心競爭力和綜合實力。

關健詞：職工文化；載體方法；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)和諧發(fā)展

職工文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，是工會履行維護職能的重要手段，根植于職工的工作、學習、生活各個方面。實踐證明，加強和推進先進職工文化，對于全面提升職工隊伍素質，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，倡導健康文明的生活方式，推進構建和諧企業(yè)進程，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，有著極為重要的現實意義。近年來，漢江集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心工作，按照提高認識、以人為本、規(guī)范管理、服務發(fā)展四個原則，努力增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力，開展了具有鮮明企業(yè)特征、豐富時代內涵并具水利行業(yè)特色的職工文化創(chuàng)建活動，為促進集團公司持續(xù)、快速、諧調發(fā)展做出了積極貢獻。集團公司榮獲“全國水利系統(tǒng)職工文化先進集體”稱號。

一、大力發(fā)展集團企業(yè)文化建設，為職工文化深植創(chuàng)造良好根基和環(huán)境

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，發(fā)展良好的企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，是新時期新階段對工會服務職工群眾、服務企業(yè)發(fā)展的實踐課題。

自2010年開始，集團開始啟動實施企業(yè)文化管理咨詢項目。集團成立了由總經理、黨委書記任主任的企業(yè)文化建設指導委員會，負責對集團企業(yè)文化管理工作進行指導、協(xié)調、督促、檢查和考核。集團邀請專家開展企業(yè)文化專題講座，召開集團企業(yè)文化管理啟動大會，全面推行企業(yè)文化建設實施再造。結合丹江口工程開工五十余年來的企業(yè)發(fā)展實際，以及歷經的三次創(chuàng)業(yè)、三次跨越、三次發(fā)展，提煉出漢江文化核心理念，推出新的企業(yè)標識，形成以漢江集團的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神為主要內容的集團企業(yè)文化管理體系——《漢江之蘊》。集團制定并下發(fā)了《漢江集團企業(yè)文化管理綱要》，指導企業(yè)文化建設，制定了《漢江集團企業(yè)文化管理手冊》、《漢江集團品牌形象管理手冊》（VI手冊）等相關制度，逐步形成較完備的運行機制，形成了具有自身特色的企業(yè)文化理念體系，有效提升了企業(yè)文化建設工作水平。集團加大了宣傳工作力度，通過在集團公眾場合規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)的顯性化傳播，以及企業(yè)文化專題講座、員工人手一冊《漢江之蘊》、創(chuàng)辦《企業(yè)文化?？?、企業(yè)文化宣講員培訓班等廣泛性傳播，營造了濃厚的企業(yè)文化建設的氛圍。

二、群眾性職工文體活動蓬勃開展，為發(fā)展職工文化建設打下了堅實基礎

近年來，我們堅持“基層為主、業(yè)余為主、小型多樣”的方針，舉辦了職工排球、羽毛球、乒乓球、自行車戶外活動等體育比賽，舉辦了長江委“長江之春”藝術節(jié)丹江口區(qū)文藝匯演、中央電視臺“心連心”藝術團慰問演出、“慶祝丹江口水利樞紐工程開工50周年”文藝晚會、“紀念南水北調丹江口大壩加高工程開工”集郵、書畫、攝影展覽等大型文化活動，每年在元旦、春節(jié)期間，堅持開展了迎春聯歡會、職工攝影書畫展、迎春圍棋、象棋比賽等十余項文體活動，豐富職工節(jié)日文化生活，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強了企業(yè)凝聚力，推進職工文化建設。

積極參與水利部、長江委文化體育活動，取得了較好成績。近年來，先后承辦了“全國水利系統(tǒng)職工羽毛球精英賽”、“大藤峽水電開發(fā)杯全國水利乒乓球邀請賽”，組隊參加了長江委第一屆職工運動會全部項目比賽，參加了“長江之春”藝術節(jié)等長江工會各類文藝活動展演，展示了職工昂揚向上的精神面貌，展現了集團良好的企業(yè)形象，取得了精神文明和運動成績雙豐收；承辦了中國水利“手拉手”藝術團珍惜生命安全生產慰問演出活動，在職工中進一步營造了安全第一、從我做起的安全生產氛圍，提高了職工安全生產意識。

三、開展職工技能競賽，將競技成才的職工文化建設與促進促進企業(yè)發(fā)展有機融合

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。企以才治，業(yè)以人興。漢江集團始終高度重視職工素質的培養(yǎng)和提高，圍繞公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標和實際需要，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力加強企業(yè)高技能人才隊伍建設，逐步形成了符合集團實際的技能培訓、導師帶徒、技能鑒定、技能大賽選拔、高技能人才評價等人才培養(yǎng)模式，有效地促進了員工隊伍技能水平和整體素質的提高。集團公司工會從2002年開始聯合其他相關部門每三年舉辦一屆“漢江集團公司職業(yè)技能大賽”，累計大賽職業(yè)工種21個，為公司培養(yǎng)、選拔了大批技術技能型、知識技能型和復合技能型人才。技能競賽打破常規(guī)，將技術職務晉升等待遇與技能競賽成績掛鉤，形成了有效的激勵機制，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力。通過廣泛宣傳，形成了工會重點工作品牌，擴大了技能人才社會影響，豐富了職工文化建設內容，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，在廣大職工中掀起了學知識、鉆業(yè)務、比技能的熱潮，為公司的發(fā)展儲備了大量的人才、提供了智力支持，受到了黨委行政的認可肯定和職工群眾的參與支持。

四、利用工會獨特資源和手段，豐富和發(fā)展職工文化建設內涵和外延

工會的性質決定了工會在密切聯系職工群眾方面是其他組織無法比擬的優(yōu)勢。發(fā)展職工文化同樣也是一項系統(tǒng)性、長期性潛移默化的過程。集團工會準確把握和認識發(fā)展職工文化規(guī)律性特點，在推進工會重點工作、合理利用工會資源和手段方面，廣泛深入、潤物無聲地推進職工文化建設。比如，在每年的5.1前夕，通過開展勞模先進人物評選表彰，廣泛宣傳學習勞模兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻精神和敢于擔當、克難攻關時代精神，引導職工立足崗位、勤奮工作。借助開展三年一度的職工之家評選考核，規(guī)范基層民主管理民主參與，完善職工文化基礎建設，推進基層和諧團隊建設，將職工文化建設引向深入。結合扶貧濟困送溫暖及愛心幫扶活動，教育職工弘揚中華民族友愛互助精神，倡導同舟共濟、共克時艱責任意識、大局觀念，增強職工和諧社會、全民參與的公民社會公德意識，不斷豐富和拓展職工文化建設內涵

外延。

五、職工文化體育活動基礎設施完善組織健全，為開展職工文化建設提供陣地構建平臺

漢江集團現擁有3000座的綜合性體育館1個，松濤山莊、暢春園職工服務中心健身基地2個，職工健身多功能廳1個、室外網球場2個、室內網球場、羽毛球場1個，保齡球館1座、門球、籃球場地近40個，其它室內活動房3000平方米，室內健身設備110套，人均擁有活動場地達11平方米。其分布地域設置合理、設施規(guī)模相對健全，各場地均有專人負責管理和維護，確保正常使用。

集團各級黨委、行政和工會把職工文化建設工作放到重要議事日程，納入企業(yè)管理和工會工作目標，職工文化建設得到層層落實。集團設置文體中心作為職工文化體育工作具體組織單位，業(yè)務工作由集團工會領導。公司以普及和推廣群眾性文體活動為主線，成立了書法、音樂、攝影、球類、舞蹈及健身操、冬泳、信鴿，釣魚等20多個興趣愛好協(xié)會，各協(xié)會充分充分發(fā)揮主動性和專業(yè)性，在群眾性文化體育活動中起到了聯絡、協(xié)調、服務作用，形成了規(guī)范合理的組織網絡，成為職工開展文體活動組織形式的有效補充。在上級工會支持下，集團公司工會在水電公司建成全國“職工之書”示范點，推動“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動引向深入，推進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

面對新時期新跨越的要求，職工文化建設必須突出重點、結合實際、開拓創(chuàng)新，結合人才強企戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設對職工素質提出的新要求，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規(guī)律和措施，不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運行機制和方式方法，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

參考文獻：

[1]華銳.著.企業(yè)文化體系管理[M].企業(yè)管理出版社，2010（01）.