集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

陸海燕

摘 要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的在于根據(jù)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行全面性分析，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署，構(gòu)建體系化、完善化的資源籌劃方案，以此確保財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的高效性，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義進(jìn)行闡述，提出完善集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施，如建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織機(jī)制、結(jié)合信息技術(shù)手段保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果、全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式及目標(biāo)、創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施、完善業(yè)財(cái)融合模式提高財(cái)務(wù)管理效果等，以供相關(guān)集團(tuán)公司參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略;措施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理體系中十分重要的工作內(nèi)容，將直接影響集團(tuán)公司整體工作質(zhì)量及工作效果。在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改革及變化過(guò)程中，戰(zhàn)略管理模式的不斷發(fā)展能夠改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率能夠得到提高，以更加全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展策略，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分深遠(yuǎn)的重要意義，主要體現(xiàn)在多個(gè)方面和內(nèi)容中。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的根本目標(biāo)，深度挖掘集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理內(nèi)涵，并結(jié)合其優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行分析，將會(huì)突顯出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的，確保集團(tuán)公司發(fā)展效果，給公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第一，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)的全面性及長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于戰(zhàn)略的根本范疇，其中涵蓋著戰(zhàn)略管理的主要優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，其中以全局性、全面性及長(zhǎng)期性特點(diǎn)為主，進(jìn)而改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中缺乏持久性目標(biāo)和計(jì)劃的不足;第二，完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是具備較強(qiáng)導(dǎo)向性特點(diǎn)的工作。戰(zhàn)略管理模式可以為財(cái)務(wù)管理提供更加全面、具體的發(fā)展規(guī)劃和管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)作用下完成既定的管理效果。在此過(guò)程中，管理目標(biāo)的制定及落實(shí)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，可以將財(cái)務(wù)管理以清晰的路線進(jìn)行發(fā)展，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的穩(wěn)步提高;第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)計(jì)及落實(shí)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展引導(dǎo)作用下，被更多集團(tuán)企業(yè)加以重視，不僅是作為輔助性的管理方式存在，還是以相對(duì)獨(dú)立的形式優(yōu)化了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)。完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式將會(huì)有助于強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展效果，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展效率;第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的發(fā)展和運(yùn)用具備較強(qiáng)的從屬性。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展工作計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的整體的發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式與企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展方向具有較強(qiáng)的一致性，可以利用從屬關(guān)系提高財(cái)務(wù)管理的整體效果及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果;第五，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的針對(duì)對(duì)象具有較強(qiáng)的特殊性，主要以資金流動(dòng)為戰(zhàn)略策劃的根本對(duì)象及目標(biāo)。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義，能夠保證集團(tuán)公司獲得更好發(fā)展，是推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。

二、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

（一）構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本原則

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它不僅與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，而且與其他的經(jīng)營(yíng)制度相比也是獨(dú)立的。在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)中，必須以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，不能做空中樓閣，避免目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要防止過(guò)于保守，喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義。在制定并落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系期間，不光應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)成員遵循目標(biāo)管理原則，在此同時(shí)應(yīng)該遵循如下原則。

首先，層次結(jié)構(gòu)原則。構(gòu)建并落實(shí)一元結(jié)構(gòu)核心，對(duì)不同層次目標(biāo)等管理戰(zhàn)略體系進(jìn)行充分考慮，集團(tuán)公司是將資本作為紐帶。由關(guān)聯(lián)單位、分公司、子公司以及集團(tuán)公司構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，具備多元化、多層次的特性。集團(tuán)公司在實(shí)際運(yùn)行管理期間通常劃分為三個(gè)不同的管理層次。第一層即集團(tuán)公司總部，集團(tuán)公司總部所處集團(tuán)公司核心地位，能夠領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體的利益分配及資本運(yùn)營(yíng)。第二層即子公司，子公司屬于集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)，自負(fù)盈虧，屬于獨(dú)立法人實(shí)體，通過(guò)股份出資的方式與集團(tuán)公司之間關(guān)聯(lián)。正因如此，子公司受集團(tuán)總部的管轄治理。第三層即子公司所屬分支機(jī)構(gòu)及成本中心等。在集團(tuán)內(nèi)部整體目標(biāo)是一致的，而在不同管理層面中，其特定戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同。這樣一來(lái)，決定集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)期間，應(yīng)該對(duì)不同層次工作目標(biāo)和執(zhí)行策略存在的差異性進(jìn)行充分考慮，制定出對(duì)集團(tuán)各層次發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用且具備目標(biāo)指導(dǎo)性和可操作性的戰(zhàn)略管理體系。

其次，彈性原則。戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)目標(biāo)控制來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并注重目標(biāo)管理和整體策略的構(gòu)建。正因如此。集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該與集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，將此作為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)保留具有靈活性。防止將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作方案，導(dǎo)致基層管理思想過(guò)于僵化。在此同時(shí)，應(yīng)該高度重視協(xié)調(diào)全局利益及局部利益，注重目標(biāo)整體性及目標(biāo)系統(tǒng)性。

最后，創(chuàng)新原則。提高對(duì)制度建設(shè)落實(shí)的重視程度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思想和模式。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施期間應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，通過(guò)制度的建設(shè)和落實(shí)使財(cái)務(wù)管理工作具備規(guī)范性特點(diǎn)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度相關(guān)保障。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)該將科學(xué)合理的工作方法及管理理念引入其中，突破傳統(tǒng)的預(yù)算控制和比率考核方法，創(chuàng)建并落實(shí)一套與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合且具備可操作性的考核系統(tǒng)、評(píng)價(jià)體系及量化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵進(jìn)行深化，從而拓寬財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)，確保工作開(kāi)展有章可循，具備切實(shí)保障。

二、落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)

集團(tuán)公司具備多層次決策、多元化主體、多領(lǐng)域投資的特點(diǎn)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略期間，需要使其具備彈性、平衡性且系統(tǒng)性的特征，從而滿足集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系期間，應(yīng)該涵蓋考核系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)以及目標(biāo)系統(tǒng)三個(gè)方面，并確保三個(gè)部分有效結(jié)合，將控制作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)積極影響。

首先，目標(biāo)系統(tǒng)。集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)期間，應(yīng)該對(duì)企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)日后發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將此作為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化分解處理，并在不同實(shí)施層面上實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系之中，涵蓋成本中心目標(biāo)、各利潤(rùn)中心分目標(biāo)以及集團(tuán)公司總目標(biāo)。利潤(rùn)中心包括控股子公司和子公司，成本中心包括控制子公司分支機(jī)構(gòu)以及所屬子公司，之后對(duì)各層次目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行分解。

其次，執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行系統(tǒng)需要對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，突出指標(biāo)所具備的明確性和適用性，確保目標(biāo)具備可接受性、適宜性及可操作性的特點(diǎn)，需要對(duì)集團(tuán)不同程度保障。

最后，考核系統(tǒng)。在集團(tuán)內(nèi)部子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要將目標(biāo)作為基礎(chǔ)，這是策略導(dǎo)向功能在一定程度上被削弱。正因如此，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定落實(shí)期間，要將獎(jiǎng)懲制度及考評(píng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而最大限度激發(fā)工作人員的熱情及主觀能動(dòng)性，使員工績(jī)效得到提升，并將考核結(jié)果作為衡量策略績(jī)效的基礎(chǔ)，以此方式使公司管理效率及控制能力得到提升。

（三）實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求

首先，構(gòu)建適合于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高效機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略體系實(shí)施的主要組成部分。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要構(gòu)建與自身發(fā)展戰(zhàn)略相符合的組織構(gòu)架，從而為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障;其次，塑造企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)建能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生推動(dòng)性影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素便是良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化氛圍能夠?qū)ψ陨斫?jīng)驗(yàn)以及凝聚力產(chǎn)生直接影響，能夠勾畫(huà)企業(yè)愿景，更是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。正因如此，良好的文化氛圍能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生促進(jìn)作用。最后，提高對(duì)人力資源的重視程度。在構(gòu)建并落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系過(guò)程中，應(yīng)該提高對(duì)人力資源使用的重視程度。在人力資源管理工作過(guò)程中，安排合適的人從事適當(dāng)工作一直是主要原則，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施期間，應(yīng)該將人才所具備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須建立起一種有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)職工的績(jī)效評(píng)估，這將有助于公司的財(cái)務(wù)管理改革、完善公司的財(cái)務(wù)體系、建立和執(zhí)行符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)和制約機(jī)制，建立一套有效的制度約束體系，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到了新的高度。

三、完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織機(jī)制

基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要優(yōu)勢(shì)及重要意義的分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要措施制定需要通過(guò)多角度進(jìn)行分析，以全面性的管理措施提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根本目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，相關(guān)管理人員可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織體系及相關(guān)機(jī)制的方式確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展效果。

首先，在建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織體系的過(guò)程中可以由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的預(yù)測(cè)情況與市場(chǎng)部門及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，幫助市場(chǎng)負(fù)責(zé)人以此作為參考制定完善的銷售工作計(jì)劃，繼而由生產(chǎn)部門結(jié)合綜合信息情況制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，以此提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果[1]。為了進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，全面提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果，相關(guān)管理人員可以將戰(zhàn)略審核部門作為組織體系中的重要環(huán)節(jié)，以專業(yè)人士為核心，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容進(jìn)行綜合性判斷和評(píng)估，以此保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果;其次，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織機(jī)制同樣十分重要，需要結(jié)合集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)全面預(yù)算管理的機(jī)制進(jìn)行完善，以較強(qiáng)的執(zhí)行力將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作流程中，同時(shí)，結(jié)合科學(xué)的預(yù)算調(diào)控及預(yù)算考評(píng)機(jī)制，以此保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。其中預(yù)算目標(biāo)、綜合資源及詳細(xì)的考評(píng)機(jī)制制定工作是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效果的重要基礎(chǔ)。因此，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施組織體系及相關(guān)機(jī)制的制定工作，將會(huì)提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)高效管理的根本目標(biāo)。

（二）結(jié)合信息技術(shù)手段保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，若想有效提高財(cái)務(wù)管理效果，需要在信息技術(shù)的支持作用下完成?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段中已經(jīng)將傳統(tǒng)管理方式的弊端進(jìn)行避免，利用信息化管理措施能夠確保財(cái)務(wù)管理效果。但是，部分集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中，其管理模式未能跟隨信息技術(shù)的發(fā)展及時(shí)更新，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式比較單一、固化。為了改善和解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不足的問(wèn)題，相關(guān)管理人員要引起重視，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展及集團(tuán)公司的綜合發(fā)展目標(biāo)不斷完善和更新信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其與實(shí)際工作內(nèi)容一致，以此提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步發(fā)展信息技術(shù)管理手段。同時(shí)，作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的工作人員，需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力，善于根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展不斷保證自身的專業(yè)能力得到較好提升，以此保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式中，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建及管理模式的運(yùn)用，是提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵。

（三）全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及工作素養(yǎng)

若想使公司能夠獲得更好發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及工作素養(yǎng)，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系的主要職責(zé)。基于現(xiàn)代管理模式的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作能力至關(guān)重要，需要根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需求不斷完善自身的工作能力。對(duì)此，公司可以利用加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不斷進(jìn)步。在培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容及流程，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，為強(qiáng)化管理效果奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在培訓(xùn)工作之后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核內(nèi)容的滲透，將理論知識(shí)與實(shí)踐技能充分融合，幫助財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，將現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施運(yùn)用至實(shí)踐操作及具體工作中。此外，除了應(yīng)掌握基本的財(cái)務(wù)管理技能之外，還應(yīng)通過(guò)不斷的自我完善，提高自身的工作素養(yǎng)及責(zé)任意識(shí)。作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和工作素養(yǎng)，以較強(qiáng)的責(zé)任心完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，強(qiáng)化集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效果。因此，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及工作素養(yǎng)的不斷提高，是保證提升工作效率及質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（四）設(shè)計(jì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式及目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式中，應(yīng)確保具有創(chuàng)新意識(shí)，并能夠?qū)?chuàng)新元素進(jìn)行運(yùn)用，這將直接影響集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理效果。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式及工作目標(biāo)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要具有創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)新管理，善于采取新穎的思維方式進(jìn)行工作，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展背景支持下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)逐漸拓展，從傳統(tǒng)單一化的利益追求目標(biāo)延伸至多元化發(fā)展的管理目標(biāo)。這種創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的制定方式能使集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)效果得到提高。同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，可以根據(jù)公司的多元化發(fā)展目標(biāo)制定針對(duì)性的工作計(jì)劃，以使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中，加強(qiáng)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式及工作目標(biāo)的制定，幫助財(cái)務(wù)管理人員以創(chuàng)新、有效的方式落實(shí)財(cái)務(wù)管理方案，是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的高效模式。

（五）創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

風(fēng)險(xiǎn)防范工作是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)是促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵。因此，需要具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并非針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門單方面設(shè)計(jì)的，需要在完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制輔助作用下確保集團(tuán)公司各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)能夠得到建立。對(duì)此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門可以制定完善的防范措施及防范機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案的方式提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作效果，從而促進(jìn)達(dá)成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。另外，在風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)工作中同樣需要加以注意，保障財(cái)務(wù)管理的安全，避免出現(xiàn)不必要的損失，通過(guò)確保企業(yè)內(nèi)部管理效率，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐工作中。因此，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中，以創(chuàng)設(shè)全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施作為基礎(chǔ)與核心，是有效的管理方式。

（六）完善業(yè)財(cái)融合模式提高財(cái)務(wù)管理效果

業(yè)財(cái)融合管理模式的發(fā)展及運(yùn)用在現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系中比較常見(jiàn)，其主要目的在于將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門充分融合，加強(qiáng)溝通和交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的突破。業(yè)財(cái)融合工作模式的運(yùn)用及發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理部門作為主要負(fù)責(zé)人，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料與業(yè)務(wù)部門及時(shí)分享和交流，以此保證信息溝通的及時(shí)性和高效性。同時(shí)，要制定針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，采取多元化視角，規(guī)劃具體、全面的業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，從而確保財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略管理的效果。因此，業(yè)財(cái)融合管理模式的運(yùn)用和發(fā)展可以使集團(tuán)公司及企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步效果較為明顯，是現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式中比較有效的管理方式。

四、總結(jié)

基于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行分析，現(xiàn)代管理模式的發(fā)展和運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理效果得到保障的重要前提，是推動(dòng)集團(tuán)公司全面發(fā)展和進(jìn)步的重要舉措。充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，將其滲透至實(shí)踐工作中，即可達(dá)到良好的管理效果，完成集團(tuán)公司既定的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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