強(qiáng)化班組管理 做好“四篇”文章打造業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的高效型團(tuán)隊

陳國斌

摘 要：西南油氣田公司川西北環(huán)境節(jié)能監(jiān)測中心環(huán)境監(jiān)測組主要承擔(dān)川西北區(qū)域內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量、污染物排放、污染源動態(tài)管理和生活飲用水的常規(guī)監(jiān)測和監(jiān)督監(jiān)測管理工作，監(jiān)測業(yè)務(wù)經(jīng)過四川省環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)業(yè)務(wù)能力認(rèn)定和四川省計量資質(zhì)認(rèn)證，具備了出具水和廢水、空氣和廢氣、生物、噪聲四大項共51個項目參數(shù)的法律效力數(shù)據(jù)的資格。自西南油氣田公司“五型”班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動開展以來，環(huán)境監(jiān)測組巧做“四篇”文章，夯實班組基礎(chǔ)管理，不斷提升班組管理水平，打造一流的監(jiān)測專業(yè)隊伍。近幾年來，班組涌現(xiàn)出了兩名西南油氣田公司勞動模范、一名西南油氣田公司“百優(yōu)”班組長、五名川西北氣礦勞動模范，班組連續(xù)兩屆被評為川西北氣礦三基工作 “紅旗班組”、西南油氣田公司基層建設(shè) “紅旗班組”。

關(guān)鍵詞：技能；責(zé)任；親情；創(chuàng)新

一、巧做“技能提升”文章，打造專業(yè)領(lǐng)先型團(tuán)隊

環(huán)境監(jiān)測就專業(yè)性質(zhì)而言，涉及多門學(xué)科，是多專業(yè)知識的融合，理論基礎(chǔ)要求高，就行業(yè)而言，要接受中石油集團(tuán)公司、西南油氣田公司的上崗考核，同時每隔三年還要接受一次四川省環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)認(rèn)證和計量資質(zhì)認(rèn)證換證復(fù)審考核，因此環(huán)境監(jiān)測組把員工的技能提升放在首位，多渠道全方位開展各種崗位培訓(xùn)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)理論提升。通過集中理論灌輸，為員工購置專業(yè)書籍讓員工自學(xué)，積極倡導(dǎo)員工參加各項學(xué)歷培訓(xùn)和函授，不斷打牢自身理論功底。二是強(qiáng)化操作技能提升。舉辦各種崗位練兵、技術(shù)比賽、應(yīng)急演練，不斷提高員工實際操作技能，在實際中，班組采取了每名員工先負(fù)責(zé)弄懂幾個監(jiān)測項目，然后來教會班組其他人員，并通過崗位上的定期輪換，讓班組內(nèi)的人員都能學(xué)會所有的監(jiān)測項目，全面提升員工個人的實戰(zhàn)能力。三是強(qiáng)化各類資質(zhì)取證工作。推行員工跨專業(yè)取證工作，全員除取得系統(tǒng)內(nèi)部上崗證和省環(huán)境監(jiān)測個人資質(zhì)證外，4人取得了實驗室內(nèi)審員資質(zhì)證、2人取得危險化學(xué)品管理證、4人取得低壓電工操作證。四是強(qiáng)化實驗室間的能力比對。每年參與了由四川省、綿陽市環(huán)境監(jiān)測站組織的實驗室間能力對比驗證考核工作，比對考核成績名列全省社會環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)前茅，鍛煉了隊伍驗證了實驗室質(zhì)量管理水平。五是強(qiáng)化監(jiān)測項目的開發(fā)。立足自身設(shè)備和技術(shù)條件，兩年來，新研發(fā)開辟了氣田水粒徑、水中總有機(jī)碳、重金屬、鉆井泥漿、室內(nèi)空氣質(zhì)量等10個監(jiān)測項目，研發(fā)的公司《高氯廢水 化學(xué)需氧量的測定 硫酸錳催化法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)推廣，通過業(yè)務(wù)拓展，員工的監(jiān)測技能也得到提升。

二、巧做“責(zé)任落實”文章，打造執(zhí)行高效型團(tuán)隊

要優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項工作必須有強(qiáng)的執(zhí)行力，要建立強(qiáng)的執(zhí)行力，其首要任務(wù)是落實責(zé)任。在這方面班組的作法是：一是嚴(yán)格指標(biāo)分解，按照單位下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)各崗具體的監(jiān)測項目和性質(zhì)，組長分別與班員簽訂崗位績效合同與崗位HSE責(zé)任書，每季度進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是嚴(yán)格生產(chǎn)安排，認(rèn)真分解監(jiān)測工作任務(wù)，在制定落實計劃和措施時，不僅弄清哪些是全年重點，還弄清哪些是階段重點、突破口在哪里，把月度任務(wù)分解到周，周任務(wù)分解到天，一步一步的分解，一天一天的落實。三是嚴(yán)格屬地管理，按崗位進(jìn)行屬地劃分，明確崗位屬地責(zé)任人，責(zé)任人對崗位的安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成、崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。四是嚴(yán)格表率引領(lǐng)，班組長、崗長、黨員在工作中躬親表率，認(rèn)真履職，帶頭出色地完成好各項工作，以自身的實際行動為班員作出榜樣。

三、巧做“親情關(guān)懷”文章，打造團(tuán)結(jié)和諧型團(tuán)隊

團(tuán)隊和諧是做好各項工作的基礎(chǔ)，環(huán)境監(jiān)測組把建和諧班組放在重要位置，根據(jù)班組實際情況，讓員工真正感受到自已是班組這個家庭中的一員。在實際工作上，首先從統(tǒng)一員工思想做起，在大的方面從員工責(zé)任意識培養(yǎng)、團(tuán)隊意識培養(yǎng)、集體主義教育、等，讓員工切實受到教育的引領(lǐng)，以自已和實際行動投入到整個集體中來。通過這些讓員工之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助也尉然成風(fēng)，在這個家庭里人與人之間，和諧相處，團(tuán)結(jié)共事，心往一處想，勁往一處使，全體班員也充分認(rèn)識到了“眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船”的真諦。

四、巧做“管理創(chuàng)新”文章，打造自主管理型團(tuán)隊

環(huán)境監(jiān)測組組建三十多年來，在實踐中沉淀了工作兢兢業(yè)業(yè)、追求監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一絲不茍、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)等諸多優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)在的后來人如何超越前輩，提升班組管理水平，班組定位在管理創(chuàng)新上下狠功夫，一是注重實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。監(jiān)測項目各實驗室做到了各種標(biāo)志、標(biāo)識、圖牌、安全告知齊全醒目、符合規(guī)定；設(shè)備、流程、水電訊線路安裝規(guī)格化，無跑、冒、漏、滴；實驗室現(xiàn)場管理達(dá)到行業(yè)對實驗室的規(guī)定要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理得到行業(yè)和省業(yè)務(wù)專業(yè)界的高度肯定。二是注重合規(guī)性管理。經(jīng)過梳理，，班組對各個監(jiān)測項目、各個崗位遵循的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行界定和劃分，依據(jù)崗位分工、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險，建立了班組崗位適用法律法規(guī)及其他要求清單，讓崗位活動有規(guī)則、崗位員工知規(guī)則，員工行為依規(guī)合規(guī)。三注重文化理念提煉。在實際中，結(jié)合工作性質(zhì)、內(nèi)容，自身的實際行為，在傳承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做好發(fā)揚(yáng)，總結(jié)提煉建班理念和班組文化，固化員工的行為，制作了安全文化欄和行業(yè)文化走廊，讓員工實實在在看得到，體會得到，用標(biāo)準(zhǔn)去做事，用行為去感人，用數(shù)據(jù)去說話，用質(zhì)量來評判，員工自覺地不斷前行，在認(rèn)真踐行這種建班理念和班組文化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)質(zhì)的超越，推動班組建設(shè)不斷發(fā)展。