企業(yè)管理如何提高管理制度的落實(shí)效果

郭笑儂

摘 要：對(duì)于企業(yè)管理而言，管理制度的建立是確保企業(yè)管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，不但要建立健全企業(yè)管理制度，還要重點(diǎn)抓好管理制度的落實(shí)，使企業(yè)管理工作能夠在完善制度的指導(dǎo)下，得到良好實(shí)施?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并探討影響因素及原因，最后制定具體的應(yīng)對(duì)策略，保證企業(yè)管理制度得到有效落實(shí)，提高企業(yè)管理制度的落實(shí)效果，滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理制度；落實(shí)效果

在企業(yè)管理中，制定完善的管理制度，是推進(jìn)企業(yè)管理的第一步?？紤]到企業(yè)管理的特殊性和專業(yè)性，要想提高企業(yè)管理效果，就要建立相應(yīng)的管理制度，并在實(shí)際管理中以管理制度為重要依據(jù)。從目前企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，管理制度的落實(shí)，成為了衡量企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。但是從企業(yè)管理制度的落實(shí)情況來(lái)看，受到多種因素的影響，企業(yè)管理制度的落實(shí)還存在一定的問(wèn)題，不但影響了企業(yè)管理效果，還制約了企業(yè)管理的發(fā)展。因此，正確分析企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題及成因，并制定具體的企業(yè)管理制度落實(shí)對(duì)策，是提高企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)管理而言，完善的企業(yè)管理制度落實(shí)企業(yè)管理行為的重要依據(jù)，也是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的重要因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)管理制度的落實(shí)對(duì)提高企業(yè)管理質(zhì)量而言意義重大。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)過(guò)程來(lái)看，企業(yè)管理制度的落實(shí)效果還不盡如人意，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理制度本身的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度落實(shí)存在一定的困難

在企業(yè)管理制度制定過(guò)程中，除了要正確考慮企業(yè)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)和管理體系之外，還要使企業(yè)管理制度符合企業(yè)的實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)管理制度適用性的目的。但是從目前企業(yè)管理制度的制定來(lái)看，還存在多種問(wèn)題，主要為：

首先，企業(yè)管理制度的制定沒(méi)有充分考慮企業(yè)實(shí)際。

企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中，要想提高其落實(shí)效果，就要與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合。但是從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度來(lái)看，通常都存在企業(yè)管理制度制定過(guò)程過(guò)于粗放，沒(méi)有進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，同時(shí)也存在考慮不周的情況，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度存在先天不足，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)，不利于企業(yè)管理制度的推進(jìn)。

其次，企業(yè)管理制度的制定與企業(yè)其他制度銜接不緊密。

在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理制度要想提高管理實(shí)效性，就要與企業(yè)的其他制度結(jié)合在一起考慮，確保企業(yè)管理制度得到有效落實(shí)。但是目前企業(yè)管理制度在落實(shí)中最突出的問(wèn)題是企業(yè)管理制度的制定，未考慮與其他制度的銜接，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度與其他制度銜接不緊密，不利于企業(yè)管理制度的落實(shí)，制約了企業(yè)管理行為的開(kāi)展。

再次，企業(yè)管理制度的制定過(guò)于理想化，可行性不強(qiáng)

企業(yè)在制定管理制度之初，都設(shè)想著利用完善的企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)管理行為，使企業(yè)的各項(xiàng)管理措施能夠落實(shí)到位，提高企業(yè)管理的實(shí)際效果。但是在制度制定過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理基礎(chǔ)及實(shí)際管理難度考慮不多，造成了企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中過(guò)于理想化，影響了企業(yè)管理制度的可行性。

（二）企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中，缺乏強(qiáng)有力的推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)管理而言，除了需要完善的企業(yè)管理制度之外，強(qiáng)有力的推進(jìn)手段也是保證企業(yè)管理制度有效落實(shí)的關(guān)鍵。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)來(lái)看，缺乏強(qiáng)有力的推進(jìn)是影響企業(yè)管理制度落實(shí)的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理制度只注重表面，缺乏深層推進(jìn)。

企業(yè)在管理制度的落實(shí)過(guò)程中，往往都存在只注重制度表面而缺乏深層推進(jìn)的情況，之所以存在這一問(wèn)題，其主要原因是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較片面，使得企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中，沒(méi)有落到實(shí)處，而是處于浮光掠影的狀態(tài)。因此，缺乏深層推進(jìn)是主要問(wèn)題。

其次，企業(yè)管理制度的落實(shí)流于形式，落實(shí)不徹底。

由于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中流于形式，使企業(yè)管理制度在具體落實(shí)中，存在一定的虛假性，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度不能與企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程貼合，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)效果，不利于企業(yè)管理制度的落實(shí)和推進(jìn)。因此，落實(shí)不徹底的問(wèn)題必須得到有效解決。

再次，企業(yè)管理制度的落實(shí)結(jié)果缺乏考核和監(jiān)督。

在目前企業(yè)管理制度落實(shí)中，由于管理觀念不到位，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中，只注重落實(shí)的推進(jìn)，而忽視了對(duì)管理制度落實(shí)結(jié)果的考核和監(jiān)督，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的落實(shí)結(jié)果和落實(shí)過(guò)程難以得到有效評(píng)估，既影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)，同時(shí)也增加了企業(yè)管理制度落實(shí)的難度，不利于企業(yè)管理的推進(jìn)。

（三）企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督，影響了落實(shí)效果

考慮到企業(yè)管理制度的特殊性，在其落實(shí)過(guò)程中，合理的評(píng)價(jià)和監(jiān)督是提高企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)管理制度落到實(shí)處的重要措施。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)過(guò)程來(lái)看，缺乏有效的監(jiān)督是影響企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中缺乏正確評(píng)價(jià)。

在企業(yè)管理制度落實(shí)過(guò)程中，對(duì)落實(shí)過(guò)程和落實(shí)結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，既是企業(yè)管理制度落實(shí)效果的一種反饋，同時(shí)也是搜集企業(yè)管理制度落實(shí)存在問(wèn)題的重要措施。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)來(lái)看，缺乏正確評(píng)價(jià)成為了制約企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。因此，缺乏正確評(píng)價(jià)的問(wèn)題必須得到有效解決。

其次，企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督。

考慮到企業(yè)管理制定在落實(shí)過(guò)程中存在的困難及落實(shí)的復(fù)雜性，加強(qiáng)企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督，不但可以解決企業(yè)管理制度落實(shí)中存在的問(wèn)題，還能加強(qiáng)過(guò)程控制。但是從企業(yè)管理制度的落實(shí)來(lái)看，缺乏有效監(jiān)督的現(xiàn)象比較明顯，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)造成了較大影響。

再次，企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中缺乏有效引導(dǎo)。

對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)管理制度的落實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)管理人員及管理層持續(xù)不斷的引導(dǎo)。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)情況來(lái)看，缺乏有效引導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)效果產(chǎn)生了重要影響，不利于企業(yè)管理制度的落實(shí)和推進(jìn)，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)實(shí)效。

二、影響企業(yè)管理制度落實(shí)的主要原因分析

從企業(yè)管理制度落實(shí)存在的問(wèn)題來(lái)看，企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題是多方面的，其形成原因也比較復(fù)雜。結(jié)合企業(yè)管理制度落實(shí)實(shí)際，影響企業(yè)管理制度落實(shí)的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）制度層面的原因

企業(yè)制度是企業(yè)成員人人要遵守的規(guī)則，是集體的智慧、經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是大多數(shù)人的利益所在，需要廣大員工的理解、認(rèn)同、支持、實(shí)踐。任何制度都是為了解決特定問(wèn)題在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。制定企業(yè)制度，本身就是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理活動(dòng)，也必然要求制定出來(lái)的制度合理、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和可操作。而制度設(shè)計(jì)本身有缺陷，導(dǎo)致制度缺乏可操作性，必將使制度的執(zhí)行力大打折扣。

從目前企業(yè)管理制度落實(shí)的情況來(lái)看，之所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理制度難以落實(shí)的問(wèn)題，其主要原因是企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中對(duì)實(shí)際管理程序關(guān)注不夠，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中過(guò)于理想化，不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。其具體原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結(jié)合。

企業(yè)管理制度無(wú)論是在制定還是在落實(shí)中，都與企業(yè)的廣大職工有著緊密的聯(lián)系，特別是在具體落實(shí)中，需要廣大職工的配合和支持。如果企業(yè)管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結(jié)合，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以得到有效落實(shí)。

其次，企業(yè)管理制度在制定中沒(méi)有與現(xiàn)有管理程序配套。

企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中，不僅需要對(duì)現(xiàn)行管理程序有足夠的了解，還需要把握企業(yè)管理原則，做到與現(xiàn)有管理程序的配套。但是從目前企業(yè)管理制度的執(zhí)行來(lái)看，企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有管理程序的配套問(wèn)題考慮較少。

再次，企業(yè)管理制度在制定中忽視了制度的可行性問(wèn)題。

要想提高企業(yè)管理制度的可行性，就必須在企業(yè)管理制度制定過(guò)程中，充分考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，并從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的管理制度。但是從企業(yè)管理制度的制定和落實(shí)來(lái)看，現(xiàn)有制度的可行性不高的問(wèn)題相對(duì)突出。

（二）執(zhí)行層面的原因

建立制度的目的在于貫徹執(zhí)行。作為制度執(zhí)行主體—企業(yè)決策層、管理層和一般員工，是保證制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素。執(zhí)行者的態(tài)度、素質(zhì)、能力直接關(guān)系執(zhí)行水平的優(yōu)劣高低，決定著執(zhí)行的質(zhì)量與效果。執(zhí)行環(huán)節(jié)不到位，必然大大降低制度的執(zhí)行力。

對(duì)于企業(yè)管理制度而言，不但需要制定完善的企業(yè)管理制度，做好制度的落實(shí)是關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，之所以出現(xiàn)企業(yè)管理制度落實(shí)效果不理想的問(wèn)題，其根本原因是在制度落實(shí)和執(zhí)行層面存在多種障礙，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)不重視。

企業(yè)決策層往往會(huì)有這樣認(rèn)識(shí)，既然已經(jīng)制定了完善的企業(yè)管理制度，在具體的落實(shí)和執(zhí)行中，只需要管理層和基層員工去執(zhí)行即可，不需要決策層的再次介入。這種認(rèn)識(shí)的片面性導(dǎo)致了決策層在企業(yè)管理制度的實(shí)行和落實(shí)中處于被動(dòng)地位。

其次，企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)中不積極。

由于缺乏強(qiáng)有力的管理機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)中不夠積極，客觀上導(dǎo)致了企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的落實(shí)中未發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)效果。

再次，企業(yè)員工在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)中缺乏監(jiān)管。

基層員工作為企業(yè)管理制度執(zhí)行和落實(shí)的重要基礎(chǔ)，在管理制度的落實(shí)中發(fā)揮了重要作用。但是由于缺乏必要的監(jiān)管，企業(yè)員工在管理制度的落實(shí)效果上沒(méi)有得到全面體現(xiàn)，既不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行，同時(shí)也影響了企業(yè)管理的效果。

（三）監(jiān)督層面的原因

監(jiān)督檢查是促進(jìn)制度落實(shí)的重要保證。企業(yè)中往往存在制度執(zhí)行的機(jī)制不健全，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣。

企業(yè)管理制度的落實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既需要企業(yè)各個(gè)層面持續(xù)的大力推進(jìn)，同時(shí)也是需要企業(yè)管理層制定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)管理制度的落實(shí)情況能夠得到及時(shí)的反映和評(píng)價(jià)。但是在實(shí)際管理中，執(zhí)行機(jī)制不健全和缺乏有效的監(jiān)督管理手段，成為了制約企業(yè)管理制度執(zhí)行的主要原因，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理層未對(duì)監(jiān)督管理引起足夠的重視。

企業(yè)管理層是推進(jìn)企業(yè)管理制度有效落實(shí)的關(guān)鍵，但是管理層對(duì)監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)不足，客觀上導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，影響了管理制度的落實(shí)效果。

其次，企業(yè)管理層在管理制度的落實(shí)中未開(kāi)展有效的結(jié)果評(píng)價(jià)。

結(jié)合企業(yè)管理制度落實(shí)實(shí)際，對(duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)是十分重要的。從企業(yè)管理層的工作表現(xiàn)來(lái)看，未開(kāi)展有效的結(jié)果評(píng)價(jià)，是影響企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵和主要原因。

再次，企業(yè)管理層在管理制度的具體實(shí)施中，缺乏有效的監(jiān)督手段。

對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督，已經(jīng)成為了企業(yè)管理的共識(shí)。也正是缺乏全面監(jiān)督管理的手段和措施，才導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度落實(shí)的監(jiān)督十分必要。

三、企業(yè)管理制度提高落實(shí)效果的具體對(duì)策

基于企業(yè)管理制度的重要性，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)引起足夠的重視，并積極做好企業(yè)管理制度落實(shí)，是其他企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理的推進(jìn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理制度在落實(shí)中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）明確制度出臺(tái)和實(shí)施的程序

明確制度制定規(guī)定，對(duì)制度的研究、立項(xiàng)、制定、審查、頒發(fā)、實(shí)施、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)劃，力求制定出的制度規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，符合企業(yè)實(shí)際、可執(zhí)行性。

結(jié)合企業(yè)管理制度落實(shí)實(shí)際，明確制度的出臺(tái)和實(shí)施的程序，做好制度的頂層設(shè)計(jì)，是提高企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中，應(yīng)提高其完善性。

企業(yè)管理制度的完善程度，決定了企業(yè)管理制度在實(shí)際落實(shí)能否取得積極效果?；谄髽I(yè)管理制度落實(shí)的現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過(guò)程中，提高制度的完善性是重中之重，具體應(yīng)從完善企業(yè)管理制度入手。

其次，企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中，應(yīng)制定實(shí)施細(xì)則。

為了保證企業(yè)管理制度的落實(shí)效果和實(shí)施質(zhì)量，在企業(yè)管理制度的制定過(guò)程中，應(yīng)制定具體的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度實(shí)施的指導(dǎo)，確保企業(yè)管理制度能夠得到有效實(shí)施，提高實(shí)施效果。

再次，企業(yè)管理制度在制定過(guò)程中，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。

從困擾企業(yè)管理制度落實(shí)效果的原因來(lái)看，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合是主要原因。為了解決這一問(wèn)題，在企業(yè)管理制度的制定過(guò)程中，就要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，做到與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，提高企業(yè)管理制度的落實(shí)和實(shí)施效果。

（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性

明確各崗位執(zhí)行制度的責(zé)任，每個(gè)員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。重視領(lǐng)導(dǎo)層在制度執(zhí)行中的主導(dǎo)和表率作用，強(qiáng)化其責(zé)任感、使命感。

從企業(yè)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行來(lái)看，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，并將企業(yè)管理制度作為一種重要的約束制度來(lái)執(zhí)行，是提高企業(yè)管理效果的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過(guò)程中，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，應(yīng)明確企業(yè)管理制度的剛性。

為了突出企業(yè)管理制度的重要性，在具體落實(shí)中，必須要將管理制度的剛性理念傳達(dá)給決策層、管理層和每一個(gè)員工，使企業(yè)的所有人員都意識(shí)到違反企業(yè)管理制度的后果有多嚴(yán)重。

其次，應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的管理意識(shí)。

在明確企業(yè)管理制度的剛性過(guò)程中，不僅僅要對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理制度的剛性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策層和管理層也應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，使企業(yè)的多個(gè)層面都認(rèn)識(shí)到管理制度是一項(xiàng)剛性制度這一事實(shí)。

再次，對(duì)違反企業(yè)管理制度的行為堅(jiān)決予以處罰。

為了保證企業(yè)管理制度能夠得到有效落實(shí)，對(duì)于違反企業(yè)管理制度的行為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理制度中的處罰條例堅(jiān)決予以處罰，借以維護(hù)企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，保證企業(yè)管理制度得到有效落實(shí)。

（三）健全制度執(zhí)行監(jiān)督檢查和考評(píng)機(jī)制

僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度，有一定的暫時(shí)性和不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行約束，對(duì)執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)考評(píng)，賞罰分明。

結(jié)合企業(yè)管理制度的實(shí)施實(shí)際，只有進(jìn)一步健全制度并執(zhí)行全面的監(jiān)督檢查和考評(píng)機(jī)制，才能保證企業(yè)管理制度得到全面有效的落實(shí)。為此，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過(guò)程中，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，在企業(yè)管理制度中，增加監(jiān)督檢查和考評(píng)的內(nèi)容。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和有效考評(píng)，在企業(yè)管理制度制定過(guò)程中，應(yīng)增加監(jiān)督檢查和考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容，從制度上確立監(jiān)督檢查和考評(píng)的內(nèi)容及地位。

其次，定期對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成完善的評(píng)價(jià)制度。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度落實(shí)情況的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的實(shí)際情況，形成完善的評(píng)價(jià)制度，保證企業(yè)管理制度評(píng)價(jià)取得實(shí)效，提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性，滿足企業(yè)管理制度落實(shí)要求。

再次，對(duì)企業(yè)管理制度的的落實(shí)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。

為了強(qiáng)化企業(yè)管理制度的落實(shí)效果，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過(guò)程中，需要開(kāi)展全過(guò)程的監(jiān)督，確保企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都能得到有效解決。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，從目前企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，管理制度的落實(shí)，成為了衡量企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。但是從企業(yè)管理制度的落實(shí)情況來(lái)看，受到多種因素的影響，企業(yè)管理制度的落實(shí)還存在一定的問(wèn)題，不但影響了企業(yè)管理效果，還制約了企業(yè)管理的發(fā)展。因此，正確分析企業(yè)管理制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題及成因，并制定具體的企業(yè)管理制度落實(shí)對(duì)策，對(duì)提高企業(yè)管理制度的落實(shí)效果具有重要作用。

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