“全員精細管理 杜絕百種浪費”活動考評體系研究

周帆

開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，是建設節(jié)約型和效益型企業(yè)的需要，是深入實施低成本戰(zhàn)略、轉變發(fā)展方式、提高管理水平、提升發(fā)展質量的重要舉措。開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，就是以零浪費管理為目標，以全員參與為基礎，樹立正確的理念、明確節(jié)約的概念、形成固化的行為，通過立足崗位查擺浪費現象、整改浪費行為、固化整改成果的往復循環(huán)，優(yōu)化措施，創(chuàng)新管理，探索形成油田精細管理的長效機制，促進全員節(jié)約行為習慣的養(yǎng)成，持續(xù)不斷地消除浪費現象，最終達到油田管理的精細化和管理效率、效益的最大化，促進穩(wěn)產降本、解困扭虧和持續(xù)穩(wěn)定有效發(fā)展。

一、高度重視，強化推進，確保活動組織到位

“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動是一項面向全員、覆蓋面廣、跨度時間長的系統(tǒng)工程。各級工會組織在總結活動開展的好經驗、好做法基礎上，不斷在持續(xù)推進上下功夫，團結和引導全廠廣大干部職工將“精細”理念融入工作的全過程，全員踐行精細管理。

（一）讓精細管理成為企業(yè)管理的“主旋律”

廠工會堅持定期向廠黨政領導匯報活動開展情況，及時聽取有關領導的指導和要求，贏得了廣泛的支持和理解，使精細管理上升為各級領導班子的“一把手”工程，成為各項管理決策的重要考量。同時，我們充分依托職代會這個企業(yè)管理的主渠道，在今年廠職代會召開前，廠工會對各級職工代表進行了精細管理專題培訓，經過組織職工代表進行廣泛討論，把全面推進精細管理做為全年的工作思路之一，提出了“扎實推進精細管理，不斷提升企業(yè)管理水平”的工作要求，按照“均衡、受控、效率、協(xié)調”的原則，持續(xù)建立健全以效益為中心、以精細為目標的管理體系和運行機制，努力向管理要潛力、要產量、要效益。

（二）讓精細管理成為上下聯動的“合奏曲”

“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動是一項各系統(tǒng)、各部門共同配合的“聯動工程”。我們持續(xù)完善了由黨政主要領導任組長、副職領導任副組長、39個機關科室及單位任成員的活動領導機構，形成了廠黨政領導負總責、副職領導分頭抓、成員部門共同參與的工作機制，實現了有計劃、有措施、有目標、有效果。

（三）讓精細管理成為工會工作的“重頭戲”

廠工會將“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動作為全年工會的一項重點工作，作為工會融入企業(yè)生產經營的一項“品牌”工作，并上升為廠黨委的主要工作之一，廠黨委下發(fā)了《關于印發(fā)<歡喜嶺采油廠“十一項黨群工程”實施方案>的通知》，“精細管理工程”便是其中一項。廠工會聯合電視臺開設了“精細管理我先行”專欄，每周播出二期。

二、注重細節(jié)，優(yōu)化設計，確?；顒哟胧┑轿?/p>

各級工會積極組織開展每人養(yǎng)成一個節(jié)約好習慣、提出一條好建議、堵塞一個管理漏洞為內容的“三個一”群眾性主題實踐活動，引導全廠干部職工把“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動作為做好勘探開發(fā)，做強工程技術，做實安全環(huán)保，做優(yōu)多種經營的有效載體，全方位、多層次、寬領域地開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，重點做好“三個精細”。

（一）精細生產管理

年初，各級工會組織充分結合本單位工作實際，在職工中廣泛開展了“精管理、深挖潛、勇攻關、創(chuàng)佳績”主題大討論活動，分層次、分系統(tǒng)查找生產管理中的不足，確定努力方向，全面加強采油、作業(yè)、熱注聯動管理，完善生產管理一體化運行模式。

（二）精細安全管理

各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)的總體工作思路及奮斗目標，找準位置、拓展優(yōu)勢，按照堅持固化“一個理念”，推進“兩條主線”，建設“五大系統(tǒng)”，實現“八個杜絕”的全廠安全工作總要求，持續(xù)開展“百崗千哨”群眾性安全監(jiān)督活動，不斷強化獎勵激勵，廠工會進一步規(guī)范完善了“百崗千哨”活動考核獎勵辦法，增加獎勵數量，提高獎勵標準，深入落實每季“百崗千哨”考核獎勵制度。

（三）精細經營管理

各級工會組織緊密圍繞廠行政提出的“十一項增產降本創(chuàng)效工程”活動，通過召開職工大會、職工代表懇談會、座談會、論證會等形式，號召廣大職工立足崗位，從我做起，進一步增強憂患意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，解放思想，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，挖潛增效，全廠經營管理實現了“全盤計劃、全面預算、全程監(jiān)控、全員節(jié)約”。

三、堅持不懈，狠抓落實，確?；顒有Ч轿?/p>

全廠廣大干部職工認真按照精細管理要求，細在規(guī)范、細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督，對管理環(huán)節(jié)中每一人、每一物、每一事、每一天、每一項工作都不斷追求精細和量化到位，取得了良好的活動效果。

（一）精細意識得到不斷強化

各級工會組織持續(xù)利用報紙、電視、板報等多種形式，營造良好的活動氛圍，讓“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動始終保持“熱度”，“零浪費就是硬效益”的管理理念和價值觀深入人心。

（二）管理行為得到不斷規(guī)范

各基層工會通過不定期組織班組、小隊、作業(yè)區(qū)（大隊）等各級各類人員召開座談會、專題討論會、管理分析會等形式；各科室、各業(yè)務部門通過召開科務會、系統(tǒng)業(yè)務會等形式；科室與基層單位采取面對面“雙向互查”等形式，做到了人人參與討論、人人參與管理、人人查擺出問題，多角度、多層次地“曝光”各類管理問題，真正做到了不留死角，不走過場、講求實效。

（三）企業(yè)效益得到不斷提升

全廠干部職工堅持“節(jié)約的就是效益”原則，以精益求精的態(tài)度，以精準操作的作風，以精雕細刻的行動，實現了企業(yè)效益的有效提升。在以后的工作中，全廠各級工會組織將繼續(xù)以“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動為有力抓手，充分履行職能作用，確?；顒咏M織有序有形有效，為建設安全歡采、效益歡采、和諧歡采提供有力保障。