水利建設(shè)投融資

水利建設(shè)投融資

【經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)】2015年，河南省水利投資集團(tuán)有限公司面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持“以水為媒、突出投融、延伸發(fā)展”的工作思路，拓寬融資渠道，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，全年實(shí)現(xiàn)融資51.76億元，完成投資38.6億元，實(shí)現(xiàn)收入8.09億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元。公司注冊(cè)資本達(dá)到168億元，總資產(chǎn)316億元，凈資產(chǎn)163億元。

【融資投資】加大直接融資力度，確保用資靈活，水投公司發(fā)行私募債10億元；拓寬融資租賃業(yè)務(wù)，以南水北調(diào)配套工程管網(wǎng)部分資產(chǎn)作為抵押物取得融資租賃資金20億元，為盤活國(guó)有資產(chǎn)，放大資本效益做了良好示范。通過(guò)銀行資產(chǎn)管理計(jì)劃以增資擴(kuò)股的形式取得融資4億元。以PPP項(xiàng)目融資取得銀行貸款17.76億元。9月15日，公司與上海國(guó)際信托等3家股東共同出資成立河南浦銀水利股權(quán)投資基金，基金總規(guī)模達(dá)100億元，為全省第一支水利產(chǎn)業(yè)投資資金。基金正式運(yùn)營(yíng)后，將有利于增加直接融資比重，促進(jìn)直接融資和間接融資的合理均衡發(fā)展，建立和培育起新型市場(chǎng)化的投融資主體，進(jìn)一步建立健全河南多元化、多層次、多渠道的水利水務(wù)等產(chǎn)業(yè)投融資體系，引導(dǎo)和帶動(dòng)更多社會(huì)資金投入基礎(chǔ)水利及城市水務(wù)，破解了長(zhǎng)期以來(lái)水利項(xiàng)目建設(shè)資金匱乏的局面。

水投公司先后與開(kāi)封、周口、漯河、夏邑、長(zhǎng)葛等18個(gè)市縣進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，完成前期調(diào)研和分析論證項(xiàng)目11個(gè)，與汝州市、偃師市、民權(quán)縣等地方政府簽訂合作框架、備忘錄等意向性協(xié)議11個(gè)，簽訂投資合同9個(gè)，合同總額達(dá)191.9億元。其中周口市水生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目是河南省首個(gè)成功簽約的水利PPP項(xiàng)目，為河南省涉水項(xiàng)目推廣運(yùn)用PPP模式起到啟鳴領(lǐng)航的作用。根據(jù)戰(zhàn)略布局和發(fā)展要求，強(qiáng)力推進(jìn)水務(wù)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，上半年共簽訂沁陽(yáng)晉煤天慶煤化工供水工程、濮陽(yáng)工業(yè)園區(qū)供水工程、平頂山自來(lái)水公司重組3個(gè)水務(wù)投資合同，合同總額6.26億元。9月28日，公司與7家股東共同出資成立中州水務(wù)控股有限公司。

【內(nèi)部管理】公司啟動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，進(jìn)一步明確未來(lái)的發(fā)展方向和思路，為公司健康發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì)。以財(cái)務(wù)管理和人力資源管理為抓手，公司對(duì)12家子公司開(kāi)展專項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用檢查和用工情況摸底調(diào)研，使子公司的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理體系得以優(yōu)化和提升。

“走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái)”持續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，累計(jì)培訓(xùn)1233人次，9412學(xué)時(shí)，員工綜合素質(zhì)得到提高，思路和視野得以拓寬。在省級(jí)媒體發(fā)布稿件120余篇，較去年同期增長(zhǎng)18%，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過(guò)開(kāi)展健步走、演講比賽、生日關(guān)愛(ài)等一系列集體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，切實(shí)感受到公司“至誠(chéng) 至拙 開(kāi)拓 創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

按照年度黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案和工作流程圖，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。對(duì)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及下屬公司高管人員分別進(jìn)行廉政談話，建立中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，制度化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書，建立一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治覺(jué)悟和履職盡責(zé)意識(shí)，建立不敢腐、不想腐的廉政機(jī)制。

6月16日至8月16日，省委第十巡視組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行專項(xiàng)巡視。集團(tuán)公司黨委對(duì)巡視反饋意見(jiàn)，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、干部大會(huì)和專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，專題研究整改工作。加強(qiáng)了對(duì)下屬公司及參股公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，安排專人采取措施追要回外部拖欠資金，修訂完善制度13項(xiàng)，核查移交問(wèn)題線索5件，辦結(jié)5件，約談6人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，整改工作取得階段性成效。

（賀繼偉 宋大春）