薪酬密碼

段超

常言道：進(jìn)入了NBA，便意味著一夜暴富。誠(chéng)然，在這個(gè)動(dòng)輒用“億”來(lái)記數(shù)球員身價(jià)的聯(lián)盟里，就是一群百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁的競(jìng)技場(chǎng)。在這里，一個(gè)只拿著底薪合同在球隊(duì)板凳席混日子的不入流球員居住的居然是一幢豪宅已經(jīng)不會(huì)讓人感到驚訝了。毫無(wú)疑問(wèn)，NBA真的讓少數(shù)人暴富了。不過(guò)，暴富不假，但說(shuō)是一夜暴富則不太準(zhǔn)確。因?yàn)榍騿T簽完合同之后并不是帶著裝滿鈔票的大皮箱回家的。

那么，這些大筆的錢(qián)是怎么走到球員們的腰包里的呢？

領(lǐng)取規(guī)則

本賽季奇才主場(chǎng)擊敗魔術(shù)的比賽，賽后華盛頓中鋒戈塔特被問(wèn)到“本周對(duì)你來(lái)說(shuō)是不是一個(gè)讓你感覺(jué)不太舒服的一周？”這一問(wèn)題時(shí)，戈塔特笑著回答道：“我這個(gè)禮拜感覺(jué)很棒啊，因?yàn)檫@個(gè)星期正好要發(fā)工資了?！蹦翘煺檬?1月15號(hào)，而11月15號(hào)是NBA球員在新賽季里的第一個(gè)發(fā)薪日。

按照NBA的相關(guān)規(guī)定，聯(lián)盟支付薪水的日期為每個(gè)月的1號(hào)和15號(hào)。而在最新的勞資協(xié)議下簽訂合同的球員，則是默認(rèn)為一年內(nèi)薪金分24次領(lǐng)取。如果球員薪金超過(guò)了聯(lián)盟的底薪，還可以和球隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，在6個(gè)月的時(shí)間里分12次領(lǐng)取整年的薪水，或者是在18個(gè)月里分36次領(lǐng)取。在之前的勞資協(xié)議里，默認(rèn)的領(lǐng)取時(shí)間為整年度的薪水在6個(gè)月里分12次領(lǐng)取完，也就是賽季中可以領(lǐng)取整年度的薪水，休賽期時(shí)則沒(méi)有收入。

所以，即便是簽下了過(guò)億的合同，也要一點(diǎn)點(diǎn)地拿，雖然分散在每個(gè)月里的工資同樣價(jià)值不菲，但光靠球隊(duì)的薪水，一夜之間便獲得全部“身價(jià)”是不可能的。

在2014年的夏天，球員工會(huì)曾向球員們提出建議，希望他們?cè)?016-17賽季里盡可能和球隊(duì)達(dá)成分18個(gè)月領(lǐng)取薪水的協(xié)議，因?yàn)樵?017年的夏天勞資雙方均有權(quán)利跳出現(xiàn)有勞資協(xié)議且極有可能陷入新一輪的談判。一旦談判失敗，聯(lián)盟將再次被迫停擺。如果球員在這種情況下仍然能夠保證每個(gè)月都有薪水到賬將在談判中處于有利位置，至少不會(huì)在資方壓迫下輕易屈服。

當(dāng)然，前邊所說(shuō)的只是球員領(lǐng)取工資的一些大體規(guī)律，在領(lǐng)取工資時(shí)，還有很多周密的細(xì)節(jié)。比如在每一次發(fā)放薪水時(shí)，球員都會(huì)接到相應(yīng)的通知，也就是多數(shù)人都會(huì)遇到的“工資條”。當(dāng)然，隨著移動(dòng)終端的發(fā)展，目前紙質(zhì)的通知越來(lái)越少，而類(lèi)似于短信、電子郵件這種電子通知?jiǎng)t在逐漸增多。其實(shí)這種通知并不是提醒球員要在哪天去銀行取錢(qián)，畢竟發(fā)薪日是固定的，而是要讓球員明白這次發(fā)薪到底有多少錢(qián)，這些錢(qián)又是以什么樣的名目打到了他的戶頭上的。要知道，并不是所有球員都能在發(fā)薪日拿到足額的1/24年薪，比如：缺席訓(xùn)練要罰款，首次為2500美金，逐次累加；被判惡意技術(shù)犯規(guī)要罰款；在比賽中被驅(qū)逐出場(chǎng)要罰款；被下放卻拒絕去發(fā)展聯(lián)盟還要罰款。除了這些，影響收入最多的還有禁賽，任何球員每禁賽一場(chǎng)，無(wú)論季前賽、常規(guī)賽還是季后賽，都將扣除當(dāng)年總年薪的1/110。當(dāng)然，這部分罰款和禁賽的扣款，都會(huì)通過(guò)聯(lián)盟和球員工會(huì)用于慈善活動(dòng)。羊毛出自羊身上，這么多年來(lái)NBA的慈善活動(dòng)搞得如火如荼，球員們不僅僅是身體力行參與其中，而且，錢(qián)，也是他們掏的。

特別案例

除了這些常規(guī)的薪水領(lǐng)取方式，還有很多特別的領(lǐng)取方式。比如在2013年11月1日，當(dāng)賽季一場(chǎng)比賽都沒(méi)打的科比就從湖人的賬戶上領(lǐng)走了24363044美金，這筆錢(qián)是他上一份合同中最后一年薪水30453805美元的80%，這也是在NBA規(guī)定之中，球員可以提前領(lǐng)取薪水的最大比例了。除了提前領(lǐng)取年薪，還可以提前領(lǐng)取總年薪。2014年的夏天，卡梅隆·安東尼和尼克斯簽下了為期5年總價(jià)值1.24億美元的合同，隨后他一次性提前領(lǐng)取了其中50%的薪水，也就是6203萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)安東尼之所以要預(yù)支50%的薪水，是因?yàn)樗?cè)了一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，且正處在繼續(xù)資金注入的階段，提前預(yù)支的薪水恰好解了燃眉之急。

同時(shí)提前領(lǐng)取薪水的還有“小甜瓜”的前隊(duì)友J.R.史密斯，他與尼克斯續(xù)約了3年，總年薪達(dá)到了1800萬(wàn)美金，而他提前領(lǐng)走的金額為900萬(wàn)美元。與科比相同的是，史密斯在領(lǐng)取這筆錢(qián)的時(shí)候同樣因傷不能出戰(zhàn)。當(dāng)然，提前領(lǐng)取薪水也是會(huì)受到一定控制的，NBA規(guī)定，提前預(yù)支的薪水不能影響球隊(duì)的總薪金空間，而球員剩下的沒(méi)有提前領(lǐng)走的薪水將和常規(guī)辦法一樣，分次發(fā)放。

其實(shí)，只要和球隊(duì)之間有一份保障合同，球員就可以和球隊(duì)達(dá)成一種依賴的關(guān)系，因?yàn)?，如果像安東尼那樣急需用錢(qián)，而又沒(méi)有那么大的合同，不可能預(yù)支的情況下，還可以向球隊(duì)借錢(qián)。像未來(lái)有可能被“魔獸”打破，但目前尚保持著私生子數(shù)量紀(jì)錄的前超音速球員“雨人”肖恩·坎普，在生涯后期入不敷出的時(shí)候就多次向球隊(duì)借錢(qián)，當(dāng)然，他可不是為了做投資，而是為了還自己的“風(fēng)流債”。

向球隊(duì)借錢(qián)和預(yù)支薪水有一些類(lèi)似，也有一些不同。在提出了一部分錢(qián)以后，借款和提前預(yù)支薪水的球員都可以拿到當(dāng)賽季薪水剩余的保障部分，但所借的款項(xiàng)將會(huì)在合同中剩余賽季的薪水中扣除，同時(shí)還要按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算利息。即便是球隊(duì)同意以低息或無(wú)息借款給球員，聯(lián)盟也會(huì)認(rèn)定一個(gè)利息差額計(jì)算在球隊(duì)薪水總額之內(nèi)。當(dāng)然，也并不是所有球員都能向球隊(duì)借錢(qián)，像底薪的球員和首輪被選中的新秀就不可以借錢(qián)。

薪金可以提前領(lǐng)取，自然也可以延遲支付。球員的年薪里，有25%是可以推遲到第二年的5月1日之后支付的，不過(guò)在計(jì)算球隊(duì)薪金總額的時(shí)候，這筆錢(qián)依然會(huì)計(jì)算在前一年的總額之中。雖然這些林林總總的薪水支付方式各有所別，但有一個(gè)基礎(chǔ)是絕對(duì)不會(huì)變的，即任何一名球員都必須有20%的基本薪水要按照常規(guī)方式支付，這樣也是為了保證球員不會(huì)因?yàn)榇笫执竽_而導(dǎo)致合同期內(nèi)的“破產(chǎn)”。

富前教育

其實(shí)對(duì)于球員，聯(lián)盟從1986年開(kāi)始便和球員工會(huì)一同制定了一套名為“新秀過(guò)渡計(jì)劃”的培訓(xùn)課程。就像一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)面臨工作崗位的學(xué)生所要經(jīng)歷的那樣，必須接受崗前培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)渡計(jì)劃里，聯(lián)盟的官員、現(xiàn)役、退役球員以及各種相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家會(huì)一同上陣，輪番對(duì)這些20出頭甚至不到20的新秀球員講解聯(lián)盟的規(guī)則，其中包括電腦培訓(xùn)、違禁藥物、酗酒、性犯罪等等這些年輕人可能觸碰到的要點(diǎn)，甚至于連和媒體打交道、每天該如何穿衣打扮、注意言談舉止等方面都會(huì)講到，可謂是面面俱到，事無(wú)巨細(xì)。而在所有的培訓(xùn)之中，最重要的一環(huán)便是關(guān)于金錢(qián)的打理。對(duì)于這些從窮小子突然變身為百萬(wàn)富翁的年輕人來(lái)說(shuō)，可不是所有人都知道該如何處理自己手里大把的美鈔的。

關(guān)于新秀球員如何打理他們的薪水，聯(lián)盟雖然沒(méi)有什么明文規(guī)定，但在近幾年卻提出了幾項(xiàng)核心建議：1，確保你有善于理財(cái)?shù)膫€(gè)人或團(tuán)隊(duì)；2，別給予任何人隨意花費(fèi)你財(cái)產(chǎn)的權(quán)利；3，在制定還款計(jì)劃之前，最好不要向別人借錢(qián)，并且要合理把持你的信用額度；4，最好別和他人合買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)；5，在填寫(xiě)個(gè)人報(bào)稅表格之前，最好和稅務(wù)咨詢師提前溝通。

當(dāng)然，為了防止球員胡亂揮霍，光有諄諄教導(dǎo)是不夠的，還要有一些強(qiáng)制性的手段。比如2013-14賽季的最佳新秀邁卡威，76人隊(duì)在其效力期間并沒(méi)有把薪水全數(shù)交到他本人手上，而是存進(jìn)了一家信托基金。按照雙方協(xié)議，邁卡威未來(lái)三年都不能使用這筆財(cái)產(chǎn)，而生活支出則是由贊助商的合同支付。當(dāng)然，邁卡威并沒(méi)有為76人效力滿三年，至于被交易到雄鹿隊(duì)之后，這份協(xié)議是否還有效就不得而知了。

由于過(guò)往之中，有過(guò)太多NBA球員破產(chǎn)甚至流落街頭的例子，所以聯(lián)盟一直在致力于防止此類(lèi)事件的再次發(fā)生。有趣的是，在2014年的新秀過(guò)渡培訓(xùn)中，聯(lián)盟的官員甚至將所有新秀召集到一起，把一句“拒絕破產(chǎn)”的口號(hào)喊了好幾遍，只為加深印象。

談判誘餌

在很多行業(yè)里，為了把優(yōu)秀的人才挖到自己門(mén)下，在簽訂一份帶有固定薪水的合同之前先拋出一個(gè)誘人的“握手費(fèi)”是十分常見(jiàn)的手段，而這個(gè)手段在職業(yè)足球中也很常見(jiàn)。在足球領(lǐng)域里，所謂握手費(fèi)是一筆單獨(dú)的費(fèi)用，相當(dāng)于吸引頂級(jí)球員簽約的誘餌，但是在NBA中，這種情況則比較少見(jiàn)，因?yàn)樽闱虿簧婕八^工資帽和奢侈稅，但也不代表NBA里沒(méi)有過(guò)這種情況。

在NBA，這種類(lèi)似于誘餌的變相薪資不僅要計(jì)入球隊(duì)的工資帽，還會(huì)直接影響球員的收入。比如一名球員和一支球隊(duì)簽下了1000萬(wàn)年薪為期三年的合同，他最多只能將年薪的15%當(dāng)成握手費(fèi)，然而在之后的兩個(gè)賽季里，球員的年薪是要遞增的，但握手費(fèi)卻不會(huì)隨之增加，仍為首年度薪金的15%，也就是說(shuō)，這會(huì)導(dǎo)致球員的總薪金隨著降低。

另外，握手費(fèi)在NBA中也屬于一種不太光彩的競(jìng)爭(zhēng)手段，甚至為人所不齒。2004年的夏天，終于圓了全明星夢(mèng)的肯揚(yáng)·馬丁恰好新秀合同到期，由于在網(wǎng)隊(duì)野獸般的表現(xiàn)，這位狀元郎出身的大前鋒頓時(shí)引起了多支球隊(duì)的哄搶。但在當(dāng)時(shí)籃網(wǎng)隊(duì)的管理層放話說(shuō)愿意匹配任何報(bào)價(jià)，可掘金隊(duì)卻承諾馬丁，只要來(lái)丹佛，便給他15%的簽字費(fèi)，以及提前領(lǐng)取一年薪金的權(quán)利，也就是說(shuō)，只要馬丁和掘金隊(duì)簽約，便立刻能拿到9100萬(wàn)總年薪的15%以及第一年的1063萬(wàn)美元年薪。在2428萬(wàn)美元立等可取的誘惑下，馬丁直接投到掘金隊(duì)門(mén)下。雖然掘金秒殺了籃網(wǎng)，但這樣的行為卻因?yàn)樯嫦硬徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)而被聯(lián)盟調(diào)查。萬(wàn)幸最終聯(lián)盟只是表示了譴責(zé)而沒(méi)有作出具體的處罰措施，但甩握手費(fèi)這種方法卻成了各支球隊(duì)心照不宣的低劣手段，除了之后開(kāi)拓者簽下馬修斯之外，很少有球隊(duì)愿意再出此下策了。

獎(jiǎng)勵(lì)制度

在NBA球員工資條里最后還有一條——獎(jiǎng)金。NBA里的各支球隊(duì)同樣有著賞罰分明的制度，工作不努力會(huì)被罰款，工作出色的自然也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，NBA的獎(jiǎng)金制度也并不是完全“看心情”的，在NBA的薪資環(huán)境之下，所有的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)在簽訂合同的時(shí)候被特別標(biāo)注，用官方的解釋來(lái)說(shuō)便是“條件合同”，或者也可以理解為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。像這樣的條件合同一共分為三種：球員表現(xiàn)，身體條件，以及超額表現(xiàn)。

在這三種條件之中，身體條件和超額表現(xiàn)的獎(jiǎng)金都要計(jì)入球隊(duì)薪金總額之中。以球員表現(xiàn)為條件的合同又分為“可能達(dá)標(biāo)”和“可能不達(dá)標(biāo)”兩種，這兩種只有前者會(huì)計(jì)入薪金總額。不過(guò)在合同的第一年里，所有的三種條件合同都會(huì)計(jì)入薪金總額。比如一份年薪為1000萬(wàn)美元的合同，其中還會(huì)附加100萬(wàn)美元的“可能不達(dá)標(biāo)”條款，那么在執(zhí)行的第一年里，這份合同將占據(jù)1100萬(wàn)美元的薪金空間，而剩余的合同年份里則會(huì)減掉那100萬(wàn)美元。

所謂“可能達(dá)標(biāo)”和“可能不達(dá)標(biāo)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)的是之前一年球員或者球隊(duì)成績(jī)的高低，比如一名球員之前賽季場(chǎng)均能夠達(dá)到20分，那么場(chǎng)均20分便是可能達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，而場(chǎng)均30分則會(huì)被設(shè)定為可能不達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。這種判斷的特殊情況還包括此前賽季受傷或交易到其他球隊(duì)的球員，屆時(shí)聯(lián)盟將會(huì)派出專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作出最終裁定。

2009-10賽季的拜倫·戴維斯是這種“達(dá)標(biāo)”條款中最典型的案例。那個(gè)賽季戴維斯合同中的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人出戰(zhàn)70場(chǎng)，快艇隊(duì)勝利滿30場(chǎng)，即可得到150萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，其中出戰(zhàn)場(chǎng)次為身體條件，球隊(duì)勝場(chǎng)數(shù)為球員表現(xiàn)中“可能不達(dá)標(biāo)”條款。當(dāng)賽季，已經(jīng)30歲的戴維斯共出戰(zhàn)75場(chǎng)，但快艇隊(duì)在最后的5場(chǎng)比賽里只贏下了1場(chǎng)，賽季戰(zhàn)績(jī)最終定格為29勝，150萬(wàn)美金因?yàn)?場(chǎng)比賽泡湯了。

在“可能不達(dá)標(biāo)”條款里，有著太多讓人啼笑皆非的定制條件，比如雷霆隊(duì)曾許諾給尼克·科利森一個(gè)常規(guī)賽MVP獎(jiǎng)勵(lì)條款，盧克·里德諾的最佳防守球員獎(jiǎng)勵(lì)條款，巴格納尼的入選全明星或最佳陣容獎(jiǎng)勵(lì)條款等等。無(wú)論設(shè)置這些獎(jiǎng)勵(lì)條款的初衷如何，但這些球員真的達(dá)成了這樣的表現(xiàn)，球隊(duì)肯定會(huì)非常欣喜地掏腰包的。

其實(shí)，球員，球星，巨星，無(wú)論他們的生活怎樣光鮮，在本質(zhì)上仍然和普通人無(wú)二，都是屬于打工階層，所以也難怪勞資協(xié)議的分配方案會(huì)讓他們一次次不滿，說(shuō)破了天，目的也不過(guò)是想在短暫的職業(yè)生涯里多掙些錢(qián)罷了。畢竟，多數(shù)球員退役后依靠的都是自己生涯之中所賺到的本錢(qián)，能在退役后或在生涯進(jìn)行時(shí)打造出自己商業(yè)帝國(guó)的還是少之又少。