人力資源經(jīng)濟管理工作在基層水利企業(yè)中的應(yīng)用

李丹丹

[摘 要]隨著時代的發(fā)展和進步，在現(xiàn)代基層水利企業(yè)中，進一步地強調(diào)和凸顯人力資源經(jīng)濟管理工作的重要性。人力資源管理工作的開展效果，對于水利企業(yè)自身的發(fā)展有著密切的影響，是水利企業(yè)發(fā)展的根基和前提。文章對于基層水利企業(yè)中人力資源管理工作的相關(guān)問題進行了分析，并探討了人力資源管理工作的開展思路，以期更好地促進我國水利事業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟管理工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.056

1 引 言

在水利企業(yè)單位開展日常的經(jīng)營管理工作過程中，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的，其是整個經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是影響水利企業(yè)單位自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一項重要的內(nèi)容。提高人力資源管理工作的開展效果，可以有效地推進企業(yè)的長效發(fā)展，讓廣大員工可以更加主動的參與到水利企業(yè)單位的發(fā)展當中，實現(xiàn)個人與企業(yè)目標的融合。相對于其他行業(yè)來說，水利企業(yè)內(nèi)部的崗位和專業(yè)數(shù)量較多，人員管理具有較大的難度，很多人力資源管理方面的問題都會對企業(yè)的發(fā)展造成不同程度的影響。筆者從事于遼寧省東港市友誼灌區(qū)管理處工作，在長期的基層實踐工作中，對于現(xiàn)階段基層水利單位內(nèi)部人力資源管理工作開展存在的問題有了一定的認知，下文就將其相關(guān)問題和工作思路進行進一步的探討和分析。

2 當前基層水利單位人力資源管理工作開展中存在的問題

第一，人力資源管理工作沒有和發(fā)展戰(zhàn)略工作進行有效的融合。人力資源經(jīng)濟管理工作的開展作為企業(yè)管理工作中的重點，其應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展保持嚴格的一致性。但是，現(xiàn)階段部分水利企業(yè)單位內(nèi)部對于人力資源管理工作的認識有限，沒有將人力資源管理工作納入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略當中，人力資源管理工作的規(guī)劃不夠科學有效，存在相當嚴重的因事、因人設(shè)崗，人力資源的配置和開發(fā)缺乏前瞻性，人事部門的管理工作開展中服務(wù)職能沒有進行全面的發(fā)揮。企業(yè)的文化建設(shè)工作開展中也沒有關(guān)注和重視人力資源管理工作，企業(yè)文化建設(shè)活動與人力資源管理活動存在一定的脫節(jié)，廣大基層員工的認同感和集體榮譽感沒有得到進一步的激發(fā)。

第二，人力資源管理工作缺乏足夠的規(guī)范性。人力資源管理工作的開展，需要一套科學規(guī)范的考核評定制度作為保障。水利企業(yè)單位相對于其他行業(yè)的企業(yè)單位來說，其所處行業(yè)具有較強的特殊性，并且內(nèi)部經(jīng)營管理受到以往計劃經(jīng)濟影響較為嚴重，很多內(nèi)部考核評定工作的開展都缺乏足夠的規(guī)范性。整個考核評價過程中，相關(guān)指標不夠科學和標準，考核活動的開展缺乏足夠的深度，其考核評價工作的效果難以得到深入的發(fā)揮。與此同時，現(xiàn)階段的薪酬激勵制度也不夠規(guī)范，很多員工在日常工作中不管做多少，都不會在薪酬方面得到體現(xiàn)，很多業(yè)績方面的激勵工作開展沒有得到有效的執(zhí)行，廣大基層員工的工作熱情在長期工作中逐漸受到影響，其人力資源的效能也就難以得到更好的發(fā)揮。

第三，管理機制不夠科學。水利企業(yè)單位屬于國有企業(yè)，其內(nèi)部管理制度具有較強的行政性特點，傳統(tǒng)的管理體制不夠科學，對于人力資源的配置難以適應(yīng)新時期的企業(yè)發(fā)展需求。雖然人才招聘工作一直在不斷地進行，并且為企業(yè)補充了大量的人才，但是人才的留存一直是困擾水利企業(yè)基層工作的一個重要問題?；鶎訂挝粌?nèi)部的人才管理機制不夠完善，人才流失現(xiàn)象較為嚴重。部分閑置部門和人員的數(shù)量較多，這對于水利企業(yè)的發(fā)展來說會造成一定的影響。另外，水利企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，人才的學歷、年齡、技能水平、專業(yè)等情況不盡相同，再加上人才結(jié)構(gòu)分布和構(gòu)建不太合理，從而導致了人力資源管理工作的開展效果十分有限。

第四，人才培養(yǎng)工作開展效果不佳。在人力資源經(jīng)濟管理工作中，人才的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)一直是其中的重點內(nèi)容。但是受限于傳統(tǒng)的管理思路，部分水利企業(yè)單位在開展人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)工作中還缺乏足夠的主動性和有效的創(chuàng)新，人力資源的開發(fā)過度重視經(jīng)濟效益，管理方式相對落后和單一，刻板生硬的管理模式導致優(yōu)秀人才的自身價值和潛力難以得到真正的發(fā)揮。基層人才培訓工作開展中，整個培訓的內(nèi)容不夠先進，知識結(jié)構(gòu)相對單一，培訓形式不夠高效，缺乏一個科學的規(guī)劃和安排。

3 如何更好地在基層水利企業(yè)中開展人力資源經(jīng)濟管理工作

第一，將人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，從戰(zhàn)略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利企業(yè)提供一個良好的環(huán)境，并且將人力資源管理工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，對于人才的配置、選拔、配用、開發(fā)等相關(guān)工作進行進一步的改進和完善，讓人力資源的利用得到有效的統(tǒng)籌保證，真正地從戰(zhàn)略層面上來推進人力資源管理工作的有效開展。在管理創(chuàng)新的過程中，要對于現(xiàn)有人力資源管理的機制與體系進行相應(yīng)的優(yōu)化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務(wù)性特點，以人為本地開展各項日常工作。水利企業(yè)基層工作開展中，人力資源管理工作也要結(jié)合具體的人才需求，對于人力資源的需求情況進行細致的分析和科學的預(yù)測，通過提高人力

資源管理工作的前瞻性，為水利企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的人才保障。在崗位設(shè)置和管理的過程中，要對不同崗位的職能與責任進行明確，結(jié)合科學的激勵、考核評價的方式，對于在崗員工的工作積極性進行激發(fā)和引導，讓廣大基層員工真正的獻身于我國水利事業(yè)發(fā)展的過程中。

第二，規(guī)范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，對績效考核體系要進行完善，提高薪酬福利管理工作的規(guī)范性，從而更好地對人力資源管理工作的開展提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境和落實保障。在人才的選拔與任用上，要更加關(guān)注人才的專業(yè)能力和業(yè)績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環(huán)境，給予廣大基層員工一個良好的公平競爭氛圍。在考核過程中，也要結(jié)合不同崗位的特點，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評價結(jié)果對于崗位的情況進行反應(yīng)。在薪酬激勵制度調(diào)整的過程中，要結(jié)合考核評價結(jié)果，構(gòu)建客觀、科學的薪酬激勵體系，實現(xiàn)薪資分配的合理化發(fā)展。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性，激勵工作的開展要引入目標、精神、情感等多種激勵方式，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高水利企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。

第三，科學地配置人力資源。在用人機制和崗位設(shè)置的過程中，要提高合理性和科學性，保障人力資源得到充分的利用，人力資源的價值得到最大程度的發(fā)揮。基層水利企業(yè)要對自身的用人需求進行深入的分析，并對于招聘渠道進行拓寬，提高對人力資源的引進力度，為水利企業(yè)的發(fā)展提供更多的專業(yè)人才。針對于內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源，要進行進一步的開發(fā)和配置，通過引入合理的崗位輪換機制和競爭機制，讓員工自身的綜合能力得到更好地提高。

第四，重視人力資源的開發(fā)。加大培訓力度，通過人才的繼續(xù)教育，提高員工的科學文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，重點培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。結(jié)合水利企業(yè)特點，通過制定科學可行的培養(yǎng)計劃，分別對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員進行有針對性的培訓和教育，強調(diào)不同人才的開發(fā)利用。

4 結(jié) 論

總而言之，在基層水利企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，我們要對當前人力資源管理工作中存在的不足進行深入的分析，并且提高對人力資源管理工作的重視程度，認識到當今知識經(jīng)濟時代下人力資源的重要性，真正的為水利企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的人力資源保障。在各項工作開展和改進的過程中，人力資源管理工作者要更好地關(guān)注廣大員工的發(fā)展，構(gòu)建符合我國水利事業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，為我國水利事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。在基層水利企業(yè)工作開展的過程中，要不斷地創(chuàng)新探索，構(gòu)建出一條新的人力資源管理思路，促進水利企業(yè)的健康發(fā)展。

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