“四條路子”走活技術(shù)創(chuàng)新

○ 文／李樹偉

“四條路子”走活技術(shù)創(chuàng)新

○ 文／李樹偉

面對產(chǎn)量和效益的雙下滑，扶余采油廠持續(xù)推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，累計創(chuàng)效達(dá)600余萬元。

作為吉林油田的發(fā)祥地，扶余油田已經(jīng)走過了55年的開發(fā)歷程。近年來，面對產(chǎn)量和效益下滑的嚴(yán)峻形勢，扶余采油廠工會充分發(fā)揮自身職能，全力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，通過“四條路子”，持續(xù)深入推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。

全廠先后研發(fā)創(chuàng)新成果218項，累計創(chuàng)效達(dá)600余萬元。涌現(xiàn)出公司級以上創(chuàng)新能手46人，創(chuàng)新成果獲公司級以上獎項44個，有18項成果獲得國家專利。采油廠先后榮獲吉林油田公司“群眾創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位”、吉林省“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊”等榮譽稱號。

為創(chuàng)新營造氛圍

為了使廣大員工能夠充分認(rèn)識創(chuàng)新、積極參與創(chuàng)新，2011年，扶余采油廠工會首先在剛剛成立不久的采油十五隊組織開展了創(chuàng)新型團(tuán)隊建設(shè)試點工作。在該隊大力宣貫“創(chuàng)新就在崗位、創(chuàng)新就在身邊、創(chuàng)新就在細(xì)微之處”的創(chuàng)新理念。探索實施了“發(fā)現(xiàn)高人、選樹能人、培養(yǎng)新人、輻射全員”的創(chuàng)新人才策略，挖掘出了莊曉輝、宋國勝2位創(chuàng)新高人，培養(yǎng)了楊明、曹亞峰、張艷梅、張晶等多位創(chuàng)新能人，從而帶動了全隊員工創(chuàng)新意識。

該隊建立完善了組織機(jī)構(gòu)、制度流程、激勵政策等保障機(jī)制，創(chuàng)新工作很快實現(xiàn)了系統(tǒng)化、制度化，并見到了效果。試點當(dāng)年就有17個創(chuàng)新項目參加廠里評審，其中3個項目獲獎，一人被評為廠“創(chuàng)新標(biāo)兵”。

為發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，扶余采油廠工會趁熱打鐵，以該隊為典型多次組織成果發(fā)布會、現(xiàn)場觀摩會、創(chuàng)新座談會、成果表彰會等，并充分利用廠內(nèi)媒體大力宣傳推廣該隊的經(jīng)驗做法和突出成果，進(jìn)而點燃了全廠員工積極投身崗位創(chuàng)新實踐的熱情。

為技術(shù)創(chuàng)新指明方向

采油廠機(jī)修隊員工哈振彪研發(fā)的“抽油機(jī)曲柄擴(kuò)張拔鍵器”，將原來需3至4人耗時60分鐘才能完成的抽油機(jī)曲柄拆卸工作變?yōu)橹恍?人20分鐘即可完成，有效解決了傳統(tǒng)操作需多人配合、耗時費力，而且容易造成構(gòu)件破損和工具傷人問題。

這是采油廠眾多員工創(chuàng)新發(fā)明的一個縮影。為了讓廣大員工準(zhǔn)確把握創(chuàng)新活動的基本方向，采油廠明確了“著眼于實、立足于小、致力于節(jié)”的創(chuàng)新工作總體原則和思路。

采油廠堅持把滿足現(xiàn)場需要、解決實際問題作為技術(shù)創(chuàng)新的著眼點。對群眾創(chuàng)新項目始終關(guān)注的不是科技含量有多高、制作工藝有多精，而是能夠解決問題、好用實用就行。

鼓勵員工在實踐中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，扶余采油廠有多項以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)。攝影/劉小寶

采油隊崗位員工臧鑫赫研發(fā)的 “萬用簡易手輪”、員工宋國勝研發(fā)的“多功能便攜扳手”等小型實用工具，有效解決了采油工日常巡井過程中所帶工具太多的問題。采油廠堅持把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新作為技術(shù)創(chuàng)新的立足點，對創(chuàng)新項目不追求高端、大氣、上檔次，力求利用廢舊物資自營加工制作各類實用型工具，讓小成果在實際應(yīng)用中發(fā)揮大作用。

堅持把提高效率、提高效益作為技術(shù)創(chuàng)新的增長點，是采油廠的工作方向之一。采油二隊員工楊化鳳研發(fā)的“校對抽油機(jī)對中專用工具”，用千斤頂只需2個人即可完成有工字型基礎(chǔ)的抽油機(jī)對中工作，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了以往采用吊車作業(yè)產(chǎn)生的大量費用。

為創(chuàng)新提供保證

持續(xù)深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，不能僅憑基層單位和員工自發(fā)自覺，必須建立完善配套的管理機(jī)制，保證創(chuàng)新活動有章可循、規(guī)范運作。

為此，采油廠建立了完善的管理體系。建立了“1116”創(chuàng)新管理體系，即明晰一個工作流程、制定一個管理辦法、活化一個活動載體（四創(chuàng)一獻(xiàn)），建立六個工作寫實記錄。推行了“433”工作模式，即遵循研發(fā)立項、論證指導(dǎo)、評審表彰、命名推廣“四個步驟”，把好年初立項、半年審核、年底評審“三個關(guān)口”，突出研發(fā)實用型成果、培養(yǎng)實干型骨干、解決實質(zhì)性難題“三個實效”。

采油廠還出臺了配套的激勵政策，實行物質(zhì)與精神并重的激勵政策。在物質(zhì)層面，每年拿出大筆資金對技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰獎勵。近3年共發(fā)放群眾技術(shù)創(chuàng)新獎勵261.4萬元，獎勵近200人次。在精神層面，采取用員工名字命名技術(shù)創(chuàng)新成果、對創(chuàng)新能手優(yōu)先聘任廠內(nèi)操作骨干和推薦公司技能專家、優(yōu)先選派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種激勵方式。

以全國技術(shù)能手楊化鳳、吉林省青年崗位能手宋成立、吉林油田首位集團(tuán)公司女技能專家于淑華等為代表的多名創(chuàng)新骨干成立的創(chuàng)新專家組，在采油廠開展創(chuàng)新技術(shù)咨詢和難點解答，搭建起“技術(shù)服務(wù)”的平臺。圍繞全廠采油、測試兩大主營業(yè)務(wù)，分別在采油十五隊和測試一隊組建了融技術(shù)研發(fā)、成果展示、培訓(xùn)指導(dǎo)等功能為一體的創(chuàng)新工作室，搭建起“合力攻關(guān)”的平臺。

為創(chuàng)新不斷增添活力

創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，持續(xù)改進(jìn)方法，才能不斷提高群眾創(chuàng)新活動的質(zhì)量和水平。

采油廠2013年開始與大慶油田采油四廠、遼河油田歡喜嶺采油廠、長城鉆探鉆井一公司深入開展每年一度的群眾創(chuàng)新協(xié)作共建活動。通過兄弟單位之間交流經(jīng)驗、互通有無、共享成果、協(xié)作攻關(guān)，既開闊了視野，又拓展了思路。

為進(jìn)一步加大激勵力度，2014年開始，采油廠除在研發(fā)階段對創(chuàng)新成果進(jìn)行評審和表彰獎勵外，另在應(yīng)用階段根據(jù)成果應(yīng)用數(shù)量和創(chuàng)效情況，按一定比例對研發(fā)人員給予效益分成，實現(xiàn)企業(yè)與員工效益聯(lián)動雙贏，形成了長效激勵機(jī)制。

2015年以來，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，采油廠在主攻方向上進(jìn)一步向注重綜合性技術(shù)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。整合了機(jī)修站、地面維修隊等單位的技術(shù)創(chuàng)新力量，積極開展抽油機(jī)、油水泵、電動機(jī)、變頻柜等自營修理業(yè)務(wù)，年創(chuàng)效100余萬元。

在組織方式上，重點向圍繞全廠瓶頸問題實行聯(lián)合定點攻關(guān)轉(zhuǎn)變。為解決常規(guī)修井作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保難題，組織創(chuàng)新骨干成立專項課題組，成功研發(fā)了“小修簡易液壓卡瓦”和“井口油水負(fù)壓回收回注裝置”，有效解決了常規(guī)修井作業(yè)因油層壓力大導(dǎo)致管噴的安全隱患和起管柱時井口油水溢流造成污染的環(huán)保問題，與防噴作業(yè)對比單井節(jié)約創(chuàng)效近2萬元。

責(zé)任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com