工程機械設備的有效管理

常連山

摘 要：本文針對工程機械的現(xiàn)代化管理進行了綜合論述，在論述過程詮釋了工程機械的管理過程，也對其管理過程進行了有效的策略的論述，并且針對問題的出現(xiàn)找到了正確的解決方法。

關鍵詞：機械工程；問題策略；設備；管理方案

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.081

0 引言

要找到更好的解決機械設備的管理方案就要更好了解機械設備的管理。那么什么才是更好的機械設備管理呢。筆者經過總結后對其進行歸納。機械設備管理是一個比較復雜的綜合型課題，在機械設備的管理過程要重視綜合型問題的管理，要管理好人員的使用和機械的管理，除了最基礎的養(yǎng)，用之外，還要做到各方面的重視，其中包括機械管理人員、維修人員以及相關配合人員之間的責任明確。讓大家最好最基礎的管理。做到有人操作，有人監(jiān)督。那么怎么樣才能更好的針對機械管理設備方面的問題來詮釋更好的解決方式呢？筆者對其進行了綜合論述。

1 針對當前機械管理設備中的管理問題的分析與論述

1.1 機械的有效管理

目前，機械設備的管理部分在不斷的提高，并且對其管理制度不斷的改善和提高。尤其是一些管理制度不完善施工企業(yè)。筆者對此進行了全面的調查發(fā)現(xiàn)，當前很多施工企業(yè)在管理上沒有更加嚴格的管理機制。對工程機械設別的技術資料以及檔案的建立還沒有得到完善，管理工作還沒有更加嚴格的規(guī)章制度可以遵循。也就是說管理者也沒有一定的秩序和制度。由很多企業(yè)甚至在購買了新的設備之后也不能第一時間對設備進行入賬管理。這樣就能更好的對其管理。這樣就能使管理工作邊的非常不主動，那么在使用上也特別的茫然，很少能明確工程機械管理或者使用責任主體。

1.2 缺乏智力的有效投資

（1）筆者在工程設備管理上做過一定的調查分析，很多施工企業(yè)都根據(jù)自己當前的狀態(tài)設置了自己的業(yè)務管理，也建立了一定的機構部門。但是很多企業(yè)都不能將執(zhí)行力度做好，在管理方式以及管理人員上很多人都不能做好管理工作，人員更換也非常的頻繁。機械設備的管理人員以及一些相關的機械設備管理人員都沒有接受更加專業(yè)的培訓，這樣就會導致這些人員在管理上認知薄弱。相對應的管理技術水平不是很嫻熟。

（2）筆者看到了另外的一種現(xiàn)狀就是很多企業(yè)部分只重視企業(yè)眼下的經濟利益，卻不愿意將大量的資金投入到企業(yè)的管理和運作中，或者來購買一些比較先進的設備，然而很多企業(yè)在培養(yǎng)管理人才以及管理設備的人員的培訓上也不愿意花大量的時間和金錢，所以不舍得花錢，在管理上就跟不上先進，也很難讓適應機械的機械化，舍不得花錢就算設備過于先進，管理跟不上也很難讓適應機械自動化，所以問題也就不斷的出現(xiàn)，生產和管理就不下降。

（3）機械設備的售后服務。除了人員管理的培訓和設備的專業(yè)管理之外，還有一個比較大的問題就是工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互管理以外，還有一個最大的問題就是工程機械設備的使用與保養(yǎng)不能全面的銜接。在調查了幾個企業(yè)以后，筆者看到了一個非常關鍵性的問題就是當前很多施工企業(yè)很難實行人員定機的規(guī)章制度，也就是說很多人員不能長期的固定使用一臺機械設備。這樣就會導致機械設備在保養(yǎng)上目前大多數(shù)施工企業(yè)很難實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，也就是說沒有將機械設備維修保養(yǎng)得各項規(guī)章制度以及各項制度明確的落實到企業(yè)的每個人身上，也以為這樣，很多操作人員都不拿設備當成自己的設備，都是只用不去維修和保養(yǎng)，即使有人為修也是草草了事，維修人員純粹的應付。尤其是設備出現(xiàn)故障的時候，責任推脫成為了根本，這樣就很大的影響了設備的質量問題也影響了企業(yè)的運作。降低了設備的使用壽命。

2 提高機械設備管理工作的方法

（1）在我國機械設備管理的使用過程中存在著很多的價值在其中，主要表現(xiàn)在使用方面，操作者要嚴格的控制設備的使用性，任何設別都要遵循其規(guī)定的使用范圍，使用恰好體現(xiàn)在了操作人員的管理方法上以及操作人員的操作技術，操作決定于人員水平的高低。所以在使用中，一定要讓操作人員運用正確的使用和操作工程機械，不恩能夠在超過接卸的承受能力下開始全面的工作，這樣才能更好的保證機械的勻速運轉，讓機械在在一個比較平緩的負荷變動下開始全面的使用。

（2）在機械設備的有效保養(yǎng)方面。無論是何種機械都要實行全面的、不定期的保養(yǎng)，只有這樣才能保持機械設備的良好技術狀況。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。要合理選用潤滑劑，要根據(jù)機械的種類和應用結構的不同選用正常的潤滑劑類別，根據(jù)機械的要求選用合適的質量等級，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經常檢查潤滑劑的數(shù)量和質量。數(shù)量不足要及時補充，質量不佳要及時更換。

（3）維修方面。機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至會造成機毀人亡的大事故。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。公務員之家：二是采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的指導思想，在使用中，根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律，按照工作時間，定期對設備實施強制保修項目；預防性維修堅持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對象的實際計劃狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式，避免了強制維修造成的浪費，同時通過定期檢查，避免了漏拆漏檢導致的失保失修。

總之，在市場中任何一種設備在使用的過程中都不可能避免出現(xiàn)故障，所以在工作中我們要全面對設備進行管理。并且全面的任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修，這樣就能更好的延長設備的使用率，真正的達到設備的自身價值。最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。

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