煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理對策

耿鑫

（山西焦煤西山煤電西銘礦經(jīng)營管控辦，山西太原030052）

煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理對策

耿鑫

（山西焦煤西山煤電西銘礦經(jīng)營管控辦，山西太原030052）

煤炭行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其經(jīng)營管理模式具有較強(qiáng)的行業(yè)特殊性，因此，找到一套可預(yù)控、可描述、可檢驗(yàn)、可復(fù)制的經(jīng)營模塊化管理模式具有重要的意義。首先概述了煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀以及經(jīng)營模塊化管理的內(nèi)涵，然后構(gòu)建經(jīng)營模塊化管理的主體框架內(nèi)容，最后提出經(jīng)營模塊化管理的保障措施。

煤礦企業(yè)；模塊化；經(jīng)營管理；對策

引言

煤礦企業(yè)屬于資源型企業(yè)，具有開采投資大、時(shí)間長、環(huán)節(jié)多、危險(xiǎn)度高等特點(diǎn)[1]，所以其經(jīng)營管理模式相較于其他行業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)特殊性，制定出科學(xué)的經(jīng)營模塊化管理模式，已成為煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，具有十分重要的研究意義[2]。

1 煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)營管理意識淡薄

長期以來，煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理模式上一直都不是很重視，企業(yè)經(jīng)營管理意識比較淡薄，目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者更加注重企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并不考慮經(jīng)營管理成本給煤炭企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，致使多數(shù)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少經(jīng)營管理意識，不能從根本上意識到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

1.2 財(cái)務(wù)管理和績效管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)無法從實(shí)情出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)核算，無法做到真正地為企業(yè)服務(wù)[3]。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理績效是對企業(yè)銷售活動(dòng)的成本支出和收入進(jìn)行相關(guān)的記錄，卻沒有對銷售活動(dòng)過程作出相對正確的整體性評價(jià)，在進(jìn)行績效管理時(shí)管理的數(shù)據(jù)不能明確地反映出企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本核算的方法有著很大的缺陷。并且，企業(yè)更加注重銷售成本，常常忽略存儲成本，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 煤礦企業(yè)文化建設(shè)有待增強(qiáng)

在煤礦企業(yè)文化建設(shè)方面，由于制度建設(shè)的落后，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)在文化建設(shè)方面嚴(yán)重不足，并沒有自身的經(jīng)營管理文化。良好的企業(yè)文化可以使煤礦企業(yè)走向正確的發(fā)展道路，使企業(yè)員工也能夠團(tuán)結(jié)一心，有助于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)不重視員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，缺乏自己的企業(yè)文化，從而影響了企業(yè)的多樣化發(fā)展[4]。

2 煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理的內(nèi)涵

模塊化管理就是把問題細(xì)化，分級別管理，各負(fù)其責(zé)。煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理就是以成本效益為導(dǎo)向，以煤礦的生產(chǎn)流程為管理對象，分類分層分級按模塊實(shí)施經(jīng)營管理，按職能、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)對指標(biāo)進(jìn)行分化，下達(dá)計(jì)劃、過程控制、考核監(jiān)督、改進(jìn)、創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、成本、效益的統(tǒng)一，以此來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高效益、高質(zhì)量。

3 建立煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理的主體框架

建立煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理主體框架是：將安全作為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，將煤礦經(jīng)營管理分為五個(gè)管理模塊，分別為生產(chǎn)模塊、技術(shù)模塊、人工模塊、質(zhì)量控制模塊、成本控制模塊，再將這五個(gè)管理模塊進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)子模塊，如下頁圖1。通過這五項(xiàng)模塊管理，完成全面涉及、全體參與、全程管控，形成經(jīng)營模塊化管理框架[5]。下面具體闡述這五項(xiàng)模塊。

3.1 生產(chǎn)模塊管理

生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程，在煤礦企業(yè)經(jīng)營中，在安全的前提下，以市場導(dǎo)向和客戶需求為根本，組織高效生產(chǎn)，這就是生產(chǎn)模塊管理的主要內(nèi)容。煤礦企業(yè)需要在生產(chǎn)模塊下面建立四個(gè)子模塊，分別為簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及統(tǒng)籌生產(chǎn)。通過對四項(xiàng)子模塊的管理，盡量多出煤，降低投入，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增效的目的[6]。

圖1 煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理體系

3.2 技術(shù)模塊管理

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，加大技術(shù)創(chuàng)新力度是提高企業(yè)發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)經(jīng)營工作中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，力求創(chuàng)新，走技術(shù)增效的道路。經(jīng)營管理過程中注意分級實(shí)施，具體可分為四項(xiàng)子模塊，分別為技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級、項(xiàng)目攻關(guān)、小改小革，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3.3 人工模塊管理

在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中，做好人力資源管理具有重要意義。在煤礦產(chǎn)出能源既定的前提下，走好人工增效的道路，對企業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，建立四項(xiàng)子模塊，分別為優(yōu)化配置、設(shè)備換人、一專多能以及清理冗員。進(jìn)而完成人力資源的合理化，實(shí)現(xiàn)崗位集成、配置集成，減少人力資源的占用，降低人工成本。

3.4 質(zhì)量控制模塊管理

煤炭的質(zhì)量是提高企業(yè)在市場競爭力的重要手段。市場上歡迎優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，摒棄劣質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)要想更快更好地發(fā)展，必須要注重煤炭質(zhì)量，只有煤質(zhì)上去了，人們才會接受企業(yè)的煤炭產(chǎn)品。所以，煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理實(shí)施中，在質(zhì)量控制的主模塊下應(yīng)建立四項(xiàng)子模塊，分別為源頭設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)場控制、洗選。通過這四項(xiàng)管控，可有效保證企業(yè)煤質(zhì)，提高企業(yè)效益。

3.5 成本控制模塊管理

在傳統(tǒng)的成本管理中，降低成本是成本管理的目的，節(jié)約就成了降低成本的基本手段，這種手段雖然在成本控制中很有效，但它不是唯一的手段，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為手段，降低成本，還可以實(shí)行預(yù)算管理，從源頭處節(jié)約成本。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視投入產(chǎn)出比，爭取降耗增效。所以，煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理實(shí)施中，將主要成本投入進(jìn)行分解，在成本控制的主模塊下應(yīng)建立四項(xiàng)子模塊，分別為材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)以及管理費(fèi)。通過對這四項(xiàng)子模塊的管理，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4 煤礦企業(yè)經(jīng)營模塊化管理的保障措施

4.1 確立“以人為本”思想

煤礦企業(yè)要確立“以人為本”的思想，要知道人是所有資源中最寶貴的，并以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，進(jìn)行人力資源管理，積極建立培訓(xùn)制度，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作，培訓(xùn)出復(fù)合型人才，提高工作人員的整體素質(zhì)。煤礦企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)單位每個(gè)人的積極性，只有積極性提高了生產(chǎn)效率才能提高。因此，可以采用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對技術(shù)人員給予補(bǔ)貼，對人才要給予高薪，通過采用聘用高級工的方式來提高員工的積極性，進(jìn)而提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.2 科學(xué)決定設(shè)備物資投入

煤礦企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)合理為導(dǎo)向，決定設(shè)備物資投入。需要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)，結(jié)合不同的生產(chǎn)能力需求設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)、巷道布局、設(shè)備選配、斷面尺寸、支護(hù)形式等，從而提高企業(yè)投入的經(jīng)濟(jì)性。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管控

煤礦企業(yè)與一般的企業(yè)管控不同，有著自身的特點(diǎn)，對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場而言，主要有工作人員、機(jī)電設(shè)備工具、材料、規(guī)章制度、生產(chǎn)環(huán)境等。現(xiàn)場管理主要是消除生產(chǎn)過程中的“浪費(fèi)點(diǎn)”，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以投入最小、產(chǎn)出最優(yōu)的煤為原則，積極消除材料設(shè)備、電力動(dòng)力、現(xiàn)場施工、煤質(zhì)管理中存在的浪費(fèi)點(diǎn)，做好內(nèi)部成本控制和薪酬掛鉤的分配機(jī)制。

4.4 建立修舊利廢體系

煤礦企業(yè)要以提高回收率、修復(fù)率、復(fù)用率、降低報(bào)廢率為目的，建立修舊利廢體系，形成廢舊物品的資源再利用。

4.5 建全責(zé)任考核體系

煤礦企業(yè)要建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任考核體系。完善考核指標(biāo)，建全考核機(jī)制和制度，進(jìn)行責(zé)任制分級考核，并設(shè)計(jì)好考核項(xiàng)目，以考核為抓手，逐漸強(qiáng)化全體員工的成本管理意識。

5 結(jié)語

相信隨著煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過建立生產(chǎn)、技術(shù)、人工、質(zhì)量、成本等主模塊，以及若干子模塊，最終完成煤礦企業(yè)經(jīng)營模式化的管理。這種管理方式不但提高了煤礦企業(yè)的管理水平，還能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)在新形勢下不斷地發(fā)展壯大。

[1]王紅娟.試論在煤礦企業(yè)中如何加強(qiáng)成本管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2012(5):112-117.

[2]趙萬清.走出認(rèn)識的誤區(qū)談?wù)勂髽I(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇[J].中國物資采購，2003(21):26-32.

[3]武云飛.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2012(23)：243-245.

[4]史波.煤礦企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)急能力評價(jià)研究[D].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué),2008(28):125-126.

[5]呂濤,王震聲.煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因和特點(diǎn)[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2000(3):125-129.

[6]崔麗輝.企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上走多元化之路[J].商業(yè)研究, (24):67-75.

（編輯：王紅霖）

Coal Mine Enterprise Management Module Management

Geng Xin
(Xim ing Coal Mine of Xishan Coal and Electricity Group,Shanxi Coking Group,Taiyuan Shanxi030052)

The coal industry is a high-risk industry,its management pattern is unique,strong industry therefore,find a set of controllable,can be described,tested,is of great significancemanagementmodulemanagementmodel can be replicated.Firstly outlines the current situation of themanagement of coalmining enterprises and the connotation of businessmodulemanagement,and then build themain framework of contentmanagementmodule management,finally puts forward the safeguard measures ofmanagementmodule management.

coalenterprise;module;management;countermeasure

F426.21

A

2095-0748(2016)24-0023-03

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.09

2016-11-29

耿鑫（1977—），男，山西太原人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事煤礦企業(yè)經(jīng)營管控。